招投標咨詢輔導項目

招投標咨詢輔導項目動力特色的招標投標咨詢輔導

招標咨詢：

對招標程序各級文件報批、審定程序、資格預審公告、文件的編制；資格預審辦法的制訂；合同的制訂；提供商務及技術專家等。

投標咨詢：

投標程序；投標文件編制咨詢；投標技巧制訂；協(xié)助投標等。

收費標準由雙方根據具體咨詢服務內容商定。

運用咨詢的手法診斷企業(yè)的采購流程，在此基礎上建立起企業(yè)高效的采購流程，及其完善的供應商評價、管理體系。運用“問題重購”的管理工具，找到企業(yè)管理中的最本質、最迫切需要解決的問題，實施管理輔導。10動力機構實施企業(yè)招標投標的輔導2023/12/272客戶與動力的合作流程動力機構實施企業(yè)招標投標的輔導企業(yè)行為動力輔導招標投標開標評標中標招投標方簽署合同發(fā)布招標公告資格預審評標報告確定最終投標人招投標方開展合作確定聯(lián)合項目組，指定項目工作（招標/投標）計劃。對招標程序文件報批、審定程序、文件的編制資格預審公告、制定資格預審辦法投標程序；投標文件編制咨詢；投標技巧制訂；協(xié)助投標提供評審專家?guī)斓闹С?，建立科學的、完整的評價體系；提交評標報告設計、制定標底，進行招標管理；提供供應商數據庫的支持制定報價技巧招標、投標經驗的固化整合企業(yè)采購流程，建立供應商管理體系調整、制訂合理標底雙方接觸聘請咨詢輔導公司深入會談，調查診斷企業(yè)采購、管理現狀，制定符合企業(yè)實際的招標、投標方案。提交初步設計方案。實施招投標法律法規(guī)的培訓、方案答疑與咨詢方案實施支持112023/12/273招投標管理服務思路1、采購管理流程不規(guī)范；2、采購成本高；3、采購產品質量不能滿足企業(yè)需求；4、采購人員法律法規(guī)意識淡??；5、沒有形成完整的企業(yè)供應鏈；6、沒有明確的供應商考核體系；7、缺乏完整的供應信息和評價體系。1、梳理、規(guī)范采購管理流程，實行流程模塊化操作；2、企業(yè)內外成本控制法的運用，減低采購成本；3、黑箱變白箱，提高產品質量；4、對企業(yè)采購人員進行法律法規(guī)常識輔導；5、整合企業(yè)的采購流程，健全采購物流體系，6、建立供應商的全面考核體系。7、在評審專家?guī)旌捅拘袠I(yè)供應商數據庫的支持下，建立科學、完整的評價體系。降低企業(yè)成本，保證工期，防止企業(yè)資產流失；提高企業(yè)的管理水平，防止腐敗，加強企業(yè)自身的監(jiān)督力度。提高產品質量，促進企業(yè)銷售，提升企業(yè)知名度。企業(yè)常見癥狀改善思路方法改善業(yè)績體現13動力機構實施企業(yè)招標投標的輔導2023/12/274建立起企業(yè)的高效采購流程15現代企業(yè)采購流程的現狀分析

零散的、本能反應式的，缺乏系統(tǒng)和整體性；采購部門各自為政，重復采購嚴重；采購沒能在企業(yè)整個流程中發(fā)揮應有的效率。采購成本和效率對企業(yè)的重要意義

隨著采購額占銷售收入比重的增長，采購成本成為決定生產商成敗的關鍵因素。

2023/12/275建立起企業(yè)的高效采購流程改變?yōu)椋ㄞD變?yōu)椋┬纬桑嫵桑┕湽芾硐碌牟少徆芾頌閹齑娌少彏橛唵尾少彶少徆芾硪话阗I賣關系戰(zhàn)略合作伙伴外部資源管理172023/12/276供應商的評價和管理系統(tǒng)供應商管理體系的運作需要根據行業(yè)、企業(yè)、產品需求和競爭環(huán)境等其他條件的不同而采取相應不同的細化評價。212023/12/277案例庫的支持招標是“良藥”但要對癥下“藥”

時間：2001年10月單位：武漢諾佳藥業(yè)集團股份公司（原武漢制藥廠）項目：化工醫(yī)藥原材料采購標的：采購總價款：1億2千萬元

282023/12/278案例庫的支持雞鴨魚肉同樣可以招標時間：2000年單位：武漢小藍鯨健康