企業(yè)管理資料范本-公司銷售員培訓方案

公司銷售員培訓方案協(xié)調(diào)其他各部門機構(gòu)并邀請相關(guān)專人授課事宜，教材由相關(guān)授課人自己準備，所有沒明確其他主講經(jīng)理授課時間的時間段由DXC經(jīng)理相關(guān)相關(guān)項目授課。8,在公司接受為期10天到14天(兩周)的專業(yè)培訓后，相信對行業(yè)、公司、質(zhì)量本合同支付資金服務及生產(chǎn)線和公司的相關(guān)之前就必須要建立起來的，否則只有質(zhì)量本合同支付資金服務和技能的培訓會無法建立起對公司的感情和忠誠，而這樣一種是對他們?nèi)蘸蟾€(wěn)定服務于公司，有“我是DXC人”的那一種依托公司依托職B:第二階段實習、為期10天踐，真實了解和操作使之更熟練和更了解，同時更強化其對公司和工作的認識和信心，此階段工作的要點有三：1、要有人帶，這很重要，2、要求下去實習時在日常工作外要布置好相關(guān)的工作要求(比如要填寫周3、建立情感聯(lián)系促進：(準備好實習地點和生活設(shè)施{床}及餐補與路費報銷),使大家更有信心。其次是帶對隊經(jīng)理{現(xiàn)在是我}的日常問候和了解情況。最后恩威并施促其在質(zhì)量本合同支付資金服務，技能及操作方C:第三個階段：回爐調(diào)整并分配、為期6天(一周)在10天實習后這批業(yè)務相關(guān)人員回來公司再進行為期一周的總結(jié)調(diào)整并分配，此階段的工作主要點有三：首先每個人總結(jié)并由指導經(jīng)理{我}做分析和指導。其次結(jié)合業(yè)務員自己的情況和職業(yè)意向為其做職業(yè)規(guī)化，最后結(jié)合企業(yè)用人要求進行工作定級和分配。再回公司會讓他們有個身體和心理的修整，調(diào)整的時間，在公司做做準備，有方向有目的的充充電1.行業(yè)與公司企業(yè)文化：組織架構(gòu)、發(fā)展歷程、公司榮譽、行業(yè)地位、老術(shù)語光源，電器，燈具的基本工作原理及分類，我公司10大類質(zhì)量本合同支付資金服務的介紹，行業(yè)格局，競爭對手的狀況及目前市場上比較知名的同行的介紹，訂單審批流程和售后審批流程經(jīng)銷商政策，質(zhì)格體系，以及價格變更處理方法(質(zhì)量本合同支付資金服務價格表),另外LED組織自學，和參觀為主職業(yè)銷售心態(tài)與溝通審4:溝通演練與指導，以DXC總監(jiān)為主講、司自己的問題，但做如此反思的的確又很少，這是不相關(guān)相關(guān)項目任和失敗的做法，我一萬個不希望在我們DXCx重演。2、有效溝通的基本原則：有效溝通的三大基本功.:會聽、會問、會說。3、推銷員的一天、業(yè)務員究竟該怎么做、我們的客戶在哪里?常件的客戶尋找序號性別出生年月文化程度崗位名稱入司時間從業(yè)時間家庭住址聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法身份證號關(guān)鍵備注123456789年度培訓計劃受培訓部門機構(gòu)生效培訓內(nèi)容正式生效備注培訓內(nèi)容時間序