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中層管理人員年度績效考核表被考核人個人編號填表日期所在部門崗位進公司年月考核時間年 月至 年 月考核標準以及分數(shù)優(yōu)：95（含）及以上優(yōu)良:90-95良好：80—85達標：60—79不合格：60以下考核項目考核得分年終述職（30分）考核小組（30分）總經(jīng)理考核（40分）權重(100%)備注工作業(yè)績…以崗位職責為標準一50%1、完成年度工作目標（工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度）2、良好的團隊合作意識和態(tài)度3、工作效率:準確、4、能保質(zhì)保量完成工作任務5、有高度的責任心，勇于承擔責任7、積極主動地完成領導交辦的工作并按時保質(zhì)保量完成合計工1、全年出勤率達到100%

作態(tài)度30%2、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度3、工作主動，信息反饋、跟進及時4、積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關系5%30%5、參加各種專業(yè)知識培訓,且合格率達到100%（除注冊類）按時參加企業(yè)及部門的相關會議，不得無故遲到、缺席合計工作能力20%1、能正確理解領導安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達成目標2、工作熟練掌握，成功完成每項工作任務3、能準確地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關系4、良好組織能力和溝通協(xié)調(diào)管理能力5、工作及時性和時間管理能力 6、主動發(fā)現(xiàn)問題.及時解決問題的態(tài)度和能力合計20%考核項目考核得分年終總經(jīng)理考核權重—備注特別貢10%1.合理化建議，述職——2、個人獲得公司外獎勵 3、其他

1、考核人為受考核人的直接上級；2、附加分可為正、負數(shù)，即獎為正數(shù)

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