Google案例分析googleSWOT案例分析

Google案例分析，googleSWOT案例分析一．網絡廣告的優(yōu)勢：1、網絡廣告是多維廣告2、網絡廣告擁有最有活力的消費群體3、網絡廣告制作成本低，速度快，更改靈活4、網絡廣告具有交互性和縱深性5、網絡廣告能進行完善的統(tǒng)計6、網絡廣告可以跟蹤和衡量廣告的效果7、網絡廣告的投放更具有針對性8、網絡廣告的受眾關注度高9、網絡廣告縮短了媒體投放的進程10、網絡廣告?zhèn)鞑シ秶鷱V、不受時空限制11、網絡廣告具有可重復性和可檢索性12、網絡廣告具有價格優(yōu)勢二．搜索引擎google的戰(zhàn)略選擇背景：1．據(jù)互聯(lián)網市場調查公司JupiterMediaMetrix的報告稱，自去年4月份起，Google就已經坐上了互聯(lián)網搜索引擎的頭把交椅。這同時意味著，Google面對的挑戰(zhàn)會更嚴峻——如何保持搜索服務優(yōu)勢而力保江山不失。2．Google作為一個搜索引擎所取得的成功已最終對其企業(yè)客戶構成競爭威脅（這些企業(yè)客戶使用的就是Google的搜索技術，Google則按照搜索的次數(shù)來收取授權使用費）。最明顯的例子就是幾個月前，雅虎終止了與Google的盟友關系，斥資20多億美元收購了兩個搜索引擎公司，并準備在2004年第一季度正式推出自己的搜索技術。由于互聯(lián)網廣告市場不甚景氣，爭取廣告收入的戰(zhàn)斗必將愈演愈烈。3．憑借其第一大投資人的地位，施密特于2001年3月份入主Google成為CEO。施密特說他迫在眉睫的任務還有規(guī)范公司的收入預期、培養(yǎng)公司的管理層，以及建立更完整的管理信息體系。三．Google面臨的挑戰(zhàn)、機遇及優(yōu)劣勢（SWOT分析）：1。Google的優(yōu)勢：有利的競爭態(tài)勢：擁有最多的使用者，自去年4月份起，Google就已經坐上了互聯(lián)網搜索引擎的頭把交椅。充足的財政來源：據(jù)Google2006年第三季度財政收入報告，Google凈收入達到7.334億美元，另外，總收入也增長了70%，達到了26.9億美元。在這些收入里，Google自己擁有的網站獲得的收入為16.3億美元，占了總收入的60%，增長了84%；GoogleAdSense帶來的收入也達到了10.4億美元，占總收入的39%，增長了54%。良好的企業(yè)形象：Google能讓全球各地的網民向他“效忠”，它的名聲從學術界傳到懂技術的用戶，再到互聯(lián)網記者的口中，直至更廣闊的世界各地。技術力量：Google的成立源于突破性的搜索技術，具有較強的技術優(yōu)勢。首先，Google現(xiàn)在正在完善和加強現(xiàn)有的搜索功能，并增加搜索服務；除了搜索服務，Google積極參與了無線應用等新技術的開發(fā)。市場份額：根據(jù)剛剛發(fā)布的三份報告,Google正繼續(xù)在搜索市場內攻城略地,不斷擴大自己的市場份額,目前Google搜索市場份額占到50％。廣告攻勢：利用自身網站選創(chuàng)，并制造諸多新聞大為流傳。2．Google的劣勢：管理混亂：“公司毫無結構可言。”施密特甫一上任就說。一個以技術擅長的公司，管理方面存在很多不足。擴張障礙：對于一個到目前為止還只有技術優(yōu)勢的公司，要想控制好Google帝國的擴張遠非技術所能解決。發(fā)展不平衡：Google在中國的市場份額在持續(xù)下降。競爭力：Google除了搜索外，其余的產品和服務在與Yahoo!的較量中均處于下風。技術：網頁內見不到廣告橫幅，也沒有動畫圖片，所有的廣告都是文字格式的，而且這種文字廣告只有15%的搜索結果頁面上才有，網絡廣告形式單一。Google公司業(yè)務單一，專注于搜索引擎。3．Google的機會：新產品：a，Google現(xiàn)在正在完善其語言翻譯功能；b，Google于去年二月收購了以新聞組而聞名的網站D，要為后者的數(shù)百萬名用戶提供新聞組搜索服務；c，Google還加強了現(xiàn)有的搜索功能，現(xiàn)在他們已能搜索Adobe公司的PDF格式的文件，圖片搜索功能也已開始試運行；d，將在未來不久開通自有品牌的e-mail服務新技術：Google積極參與了無線應用等新技術的開發(fā)，Google已成為掌上電腦的兩大品牌Handspring和Palm的默認搜索引擎，此外，他們也與歐洲的沃達豐和日本的DoCoMo簽署了合作協(xié)議。同時，Google的技術人員還和德國寶馬公司的人一起開發(fā)Google的語音搜索系統(tǒng)新市場：Google的英國、德國、法國、意大利、瑞士、加拿大、日本和韓國站點已經不事聲張地悄悄開通。新需求：將搜索內容細分；并與各企業(yè)結合。4．Google面對的挑戰(zhàn)：新的競爭對手：雅虎終止了與Google的盟友關系，斥資20多億美元收購了兩個搜索引擎公司，并準備在2004年第一季度正式推出自己的搜索技術。推廣壁壘：開發(fā)新功能無法體現(xiàn)在首頁；Google置于來自投資者要求收入最大化的壓力之下。行業(yè)政策變化：若國家出臺與網絡中搜索引擎或技術開發(fā)應用等有關的新政策時，會對Google產生影響。客戶偏好改變：Google一直使用簡約風格倍受追捧，改變風格后客戶的接受程度或許發(fā)生改變，失去對Google的偏好。突發(fā)事件：新產品無法推廣；海外擴張失??；Google內部管理矛盾激化或管理決策失誤等。四．Google如何決策：GOOLE的決策應該采取以攻為守的策略，通過自己的技術優(yōu)勢加強擴張。首先，Google要完善其語言翻譯功能并為客戶提供新聞組搜索服務。Google還應加強現(xiàn)有的搜索功能，并加上原先就有的目錄、電話號簿、地圖查詢等等服務，Google越看越像是要成為一個門戶網站。除了搜索服務，Google積極還應參與無線應用等新技術的開發(fā)。同時，Google的技術人員還和德國寶馬公司的人一起開發(fā)Google的語音搜索系統(tǒng)。除了技術層面的決策，在企業(yè)的發(fā)展方向方面Google實行海外擴張，它們能打破Google局限在美國一地的不利之處，更好地實現(xiàn)公司的收益平衡.在中國市場上要適應中國，要非常清楚自己在本地化以及在與總部溝通上的問題，這個需要逐漸調整。以中國為例，這個多項的調整，要最大程度考慮了中國用戶的使用習慣。產品發(fā)布速度方面，在完成了自己的研發(fā)團隊組建之后，Google中國的手上積攢了不少頗有創(chuàng)意的新產品。本來有些產品Google早已經準備好，只是因為連續(xù)趕上了美國的感恩節(jié)和圣誕節(jié)，由于節(jié)日期間Google總部在放假，安全起見而延后了Google中國新產品的發(fā)布?，F(xiàn)在，李開復已經明確表態(tài)，隨后的時間里，Google將會更加頻繁地發(fā)布新產品。據(jù)Google中國有關人士介紹，Googel即將發(fā)布多款地圖、輸入法等新產品。針對中國互聯(lián)網社區(qū)化和娛樂化的特點，Google也將會推出自己的新產品。在地圖領域，搜狐、新浪等同行已經做了很久，產業(yè)鏈和商業(yè)模式也已經起來了。”Google中國的相關負責人表示。在眾所關心的ICP牌照方面，李開復和周韶寧兩位聯(lián)合總裁的溝通也已經起到效果。有消息稱，Google很快將會以合資公司的方式徹底解決ICP牌照的問題，也能在一定程度上讓自己更緊密地融入中國。Google的使命非常廣泛，而且越來越廣泛。Google在其網站上表示：Google的使命是組織全世界的信息，使人們能夠隨時隨地地使用信息。但是，上周四在FortuneiMeme會議上發(fā)言時，Google負責全球網絡銷售和運營的副總裁謝樂爾說，但是人們目前只從Google獲取了一小部分信息，Google希望這一數(shù)字會不斷增長。他說，如果詢問一下用戶他們從Google獲取信息的比例，這一問題的答案可能約為5%。我們認為我們還有很長的路要走。

謝樂爾表示，Google已經推出了包括Gmail、Docs&Spreadsheets、Calendar在內的托管軟件服務，幫助人們創(chuàng)建和組織信息，通過網絡進行溝通和協(xié)作。她說，這也是我們幫助人們訪問信息使命的一部分。Google遠景：提供全球語言即