單位作風(fēng)建設(shè)管理制度

單位作風(fēng)建設(shè)管理制度引言作風(fēng)建設(shè)是我國近年來重點推進(jìn)的一項工作，不僅涉及黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等各級單位，也是提高國家管理水平、加強社會文明建設(shè)、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的必由之路。單位作風(fēng)建設(shè)管理制度是指針對單位作風(fēng)建設(shè)的具體管理措施和規(guī)定，是保障單位作風(fēng)建設(shè)的有效性和可持續(xù)性的關(guān)鍵性文件。基本原則單位作風(fēng)建設(shè)管理制度的制定和執(zhí)行應(yīng)遵循以下基本原則：領(lǐng)導(dǎo)重視——在單位作風(fēng)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的積極推動是關(guān)鍵因素，高層領(lǐng)導(dǎo)要親力親為、把單位作風(fēng)建設(shè)工作放在重要位置，形成榜樣效應(yīng)。全員參與——作風(fēng)建設(shè)需要一個群眾性的過程，所有人員應(yīng)該共同參與，發(fā)揮群眾的積極性和主動性，建立以人為本的管理理念，增強員工的自我管理和自我約束能力。規(guī)范管理——建立作風(fēng)建設(shè)的規(guī)范制度，加強對規(guī)范制度的宣傳和落實，將規(guī)范制度和考核制度相結(jié)合，形成完善的管理體系，推動作風(fēng)建設(shè)成果的可持續(xù)性。客觀公正——作風(fēng)建設(shè)的推進(jìn)，需要客觀公正的評價機制，真實反映干部職工的實際表現(xiàn)，落實獎懲制度，形成積極健康的競爭氛圍。主要內(nèi)容單位作風(fēng)建設(shè)管理制度主要包括以下方面：1.工作標(biāo)準(zhǔn)建立作風(fēng)建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、主要內(nèi)容、責(zé)任部門、考核評價等項目。作風(fēng)建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)開展，形成可量化的結(jié)果。2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭根據(jù)作風(fēng)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹立文明、和諧、奮發(fā)、進(jìn)取的良好形象。由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出倡議、主持評比，親自檢查考核，帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)全體員工進(jìn)步3.營造文明和諧氛圍在工作環(huán)境中，不斷增強職工的文明素質(zhì)、職業(yè)道德、服務(wù)意識。營造和諧氛圍，加強團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊成員的凝聚力和創(chuàng)造力。4.加強監(jiān)督管理加大統(tǒng)籌力度，形成全員監(jiān)督的格局，推動作風(fēng)建設(shè)的深入展開。與考核機制相結(jié)締、嚴(yán)格執(zhí)行意見反饋制度，完善監(jiān)督機制，堅決消除各種不正之風(fēng)。落實措施為落實好單位作風(fēng)建設(shè)管理制度，需要制定相應(yīng)的措施：加大培訓(xùn)力度，組織職工參加培訓(xùn)，提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。設(shè)立管理監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)作風(fēng)建設(shè)的各項管理工作，包括制度的制定、宣傳及培訓(xùn)、考核及評價及其改革。在單位作風(fēng)建設(shè)之前，制定宣傳工作方案，制定詳細(xì)的文明行為規(guī)范，加強對職工知識的普及，提高科學(xué)文化修養(yǎng)，做好宣傳工作。加強對職工的管理和教育，規(guī)范職工行為，嚴(yán)厲打擊不正之風(fēng)，形成良好的工作氛圍。結(jié)論單位作風(fēng)建設(shè)管理制度是一份關(guān)鍵性文件，對于建設(shè)文明和諧的工作環(huán)境、促進(jìn)單位的和諧發(fā)展、提高單位的整體效