下面條管理制度

下面條管理制度1.適用范圍本下面條管理制度適用于本公司及其子公司的全體員工。2.定義下面條：指公司下屬機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或者管理目標(biāo)。下面條管理：指公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或者管理目標(biāo)進(jìn)行全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的管理和考核。3.目的本管理制度旨在科學(xué)、準(zhǔn)確地管理下面條，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或者管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4.職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)制訂和修訂下面條管理制度，指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)實(shí)施下面條管理工作。下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本機(jī)構(gòu)下面條的制定、執(zhí)行和考核。部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的下面條制定、執(zhí)行和考核。5.制定下面條的原則具體：下面條目標(biāo)要明確具體，避免抽象和概括?？闪炕合旅鏃l要有明確的計(jì)量單位和考核標(biāo)準(zhǔn)，方便收集和分析數(shù)據(jù)?？杀容^：下面條需要具有相對(duì)性，能夠與同行業(yè)、同類公司進(jìn)行比較。相關(guān)性：下面條要與公司整體戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)相一致?？刹僮餍裕合旅鏃l制定時(shí)要考慮實(shí)際情況，不能超出本機(jī)構(gòu)的能力范圍。6.下面條的制定下面條制定應(yīng)以公司總體戰(zhàn)略、年度計(jì)劃為基礎(chǔ)。下面條應(yīng)參照同行業(yè)、同類公司的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，考慮與之的比較。下面條可以通過專家論證和調(diào)研分析等手段制定。下面條應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，并針對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。7.下面條的執(zhí)行下屬機(jī)構(gòu)要按照本機(jī)構(gòu)下面條制定和執(zhí)行計(jì)劃，充分發(fā)揮各項(xiàng)指標(biāo)的激勵(lì)作用。執(zhí)行過程中，要隨時(shí)監(jiān)測(cè)、對(duì)比和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正。下屬機(jī)構(gòu)要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)下面條目標(biāo)的進(jìn)展情況和達(dá)成情況。8.下面條的考核對(duì)下面條的考核應(yīng)有相應(yīng)的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)下屬機(jī)構(gòu)應(yīng)按照下面條的完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)定和獎(jiǎng)懲，以激發(fā)各項(xiàng)指標(biāo)的激勵(lì)作用。9.下面條管理的改進(jìn)定期評(píng)估本機(jī)構(gòu)和下屬機(jī)構(gòu)的下面條制定和執(zhí)行情況，探討存在的問題，制定改進(jìn)措施。不斷提升下面條管理的水平，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展