中海地產(chǎn)某項(xiàng)目合約策劃報(bào)告

中海地產(chǎn)杭州有限公司CHIM4 PRDPERVTHANGZHOUCO.r中海地產(chǎn)杭州有限公司CHIM4 PRDPERVTHANGZHOUCO.rLTD.【中海?錢塘山水】項(xiàng)目合約策劃報(bào)告--#-四、建安成本控制計(jì)劃（一）建安成本控制目標(biāo)【中海?錢塘山水】項(xiàng)目建安成本估算表》具體分項(xiàng)內(nèi)容主要為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、鋁合金工程、公共部位精裝飾工程、機(jī)電工程及總體工程，估算建安成本為人民幣3.4932億元，估算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為2258元/m2（按總建筑面積154702m2計(jì)算）。（具體內(nèi)容詳見附件一）。隨著設(shè)計(jì)不斷完善和深度加深，我們將對上述成本估算進(jìn)行動(dòng)態(tài)即時(shí)調(diào)整，在未有更新的設(shè)計(jì)圖紙之前，該成本估算表即為【中海?錢塘山水】項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)。同時(shí)，該成本估算表也將分發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)職能部門，以作決策參考或評(píng)審。（二）建安成本控制重點(diǎn)1、土建工程土建工程的成本控制重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)含鋼量和混凝土平米用量的控制上，以及砌筑材料的選擇上（如選用粘土磚與加氣混凝土砌塊則造價(jià)相差很大）。這需要設(shè)計(jì)管理部嚴(yán)格約束設(shè)計(jì)單位控制好結(jié)構(gòu)含鋼量和混凝土平米用量并不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，選用可代替的新型材料。同時(shí)，也需要項(xiàng)目部加強(qiáng)與政府部門的溝通，必要時(shí)與政府相關(guān)規(guī)定可以進(jìn)行打些擦邊球，確保某些材料的使用（如粘土磚的使用）。2、機(jī)電工程住宅項(xiàng)目的機(jī)電所占比重不大，其成本控制重點(diǎn)主要在于設(shè)備、材料的選材用料上，如地下室的線槽電纜、用戶配電箱、可視對講機(jī)等。Fff!中海越產(chǎn)杭州有限公司■Si DVtfbLVi網(wǎng)*立門（■UNL4OJ皿LID.(三)建安成本控制措施1、控制目標(biāo)通過采取必要的控制建安成本的措施，我們將成本控制目標(biāo)定為：將估算成本降低5%-8%。2、控制手段為加強(qiáng)成本控制管理，建立有效的成本控制管理體系，我們擬從以下幾方面著手進(jìn)行：(1)事前控制①將成本目標(biāo)分解并下發(fā)各有關(guān)職能部門，建立成本目標(biāo)控制管理體系；②建立清晰的合約管理模式；③建立成本限額設(shè)計(jì)理念，做到在擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)合理、完整；④選擇優(yōu)秀的施工單位；⑤努力獲取比市場更具競爭性的施工價(jià)格；⑥計(jì)劃先行，時(shí)間安排妥當(dāng)。(2)事中控制①加強(qiáng)各職能部門的溝通聯(lián)系；②堅(jiān)持成本歸口管理，完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的流程、手續(xù)；③加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評(píng)估活動(dòng)，定期召開成本變動(dòng)會(huì)議；④及時(shí)獲取現(xiàn)場信息，加強(qiáng)反索賠工作；⑤提供每月設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證經(jīng)濟(jì)報(bào)告。（3）事后控制①嚴(yán)格按照合同文件審核工程結(jié)算文件；②建立項(xiàng)目完整的成本分析庫。五、人員配置（一）本項(xiàng)目合約管理部將設(shè)置土建造價(jià)工程師和水電造價(jià)工程師各一名，并由部門助理經(jīng)理分管本項(xiàng)目的全部合約工作，物資管理工作由負(fù)責(zé)物資采購的工程師負(fù)責(zé)。（二）此外，中海地產(chǎn)剛進(jìn)入杭州市，對本地建筑市場了解有限。我們將通過各種渠道加強(qiáng)對杭州建筑市場進(jìn)行多方面的了解，對各知名房產(chǎn)商（如綠城、坤和、濱江）的建安成本情況進(jìn)行打探，一方面是了解市場，另一方面也是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以盡快實(shí)現(xiàn)信息的本土化，緩解人員壓力。六、總結(jié)【中海?錢塘山水】項(xiàng)目是中海地產(chǎn)進(jìn)入杭州市場的第一個(gè)項(xiàng)目，任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)性強(qiáng)，也對我們的合約管理及成本控制工作提出了嚴(yán)格的要求，在上述合約策劃報(bào)告的綱領(lǐng)指導(dǎo)下，我們力爭在項(xiàng)目合約管理中做到有序、有效、公平、公正、透明，在確保我們項(xiàng)目成為優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的同時(shí)，全力做