版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
5.3智能家居聯(lián)網(wǎng)控制1.學(xué)習(xí)目標(biāo)2.應(yīng)用情境3.實訓(xùn)要求4.實訓(xùn)效果5.實訓(xùn)思路6.實訓(xùn)鞏固1.學(xué)習(xí)目標(biāo)(1)了解智能門鎖和智能攝像頭設(shè)備功能。(2)掌握智能門鎖和智能攝像配置方法。2.應(yīng)用情境小陳家里新裝修,為了照顧好老人和小孩,家里安裝了智能門鎖和智能攝像頭。3.實訓(xùn)要求(1)實訓(xùn)設(shè)備。①一扇Door門鎖。②一個Webcam攝像頭。③一臺2960-24交換機(jī)。④一臺Server-PT服務(wù)器。⑤一臺AccessPoint-PT接入點(diǎn)。⑥一臺SMARTPHONE-PT智能手機(jī)。3.實訓(xùn)要求(2)實訓(xùn)拓?fù)淙鐖D5-20所示。3.實訓(xùn)要求(3)設(shè)備配置要求。①“家庭網(wǎng)關(guān)0”的無線SSID為“test”,密碼為“12345678”。②“IoE0”、“IoE1”、“IoE2”和“IoE3”的IoE服務(wù)器為“家庭網(wǎng)關(guān)”,IP配置為DHCP。③“智能手機(jī)0”設(shè)置無線SSID為“test”,認(rèn)證為“WPA-PSK”,密碼為“12345678”。4.實訓(xùn)效果①通過手機(jī)可以遠(yuǎn)程控制門鎖開關(guān)。②通過手機(jī)可以查看攝像頭畫面。5.實訓(xùn)思路(1)添加各種設(shè)備并連線。(2)配置各設(shè)備參數(shù)。(3)測試效果。6.實訓(xùn)鞏固應(yīng)用情境:小陳家里安裝了智能門鎖和智能攝像頭后,覺得非常滿意
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學(xué)考試管理制度
- 買賣合同(供進(jìn)口成套設(shè)備用)5篇
- 二零二五年度駕校應(yīng)急處理與安全保障合同3篇
- 第17章-第1節(jié)-總需求曲線教材課程
- 《科幻小說賞析與寫作》 課件 第3、4章 “太空歌劇”的探索與開拓-《2001太空漫游》;“生命奇跡”的重述與復(fù)魅-《弗蘭肯斯坦》
- 二零二五年度網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險評估與維保服務(wù)合同3篇
- 2024年隴南市精神病康復(fù)醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點(diǎn)附帶答案
- 二零二五年度高端制造項目反擔(dān)保協(xié)議3篇
- 2024年陽江市人民醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點(diǎn)附帶答案
- 2024年河南機(jī)電職業(yè)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 大氣喜慶迎新元旦晚會PPT背景
- 山區(qū)道路安全駕駛教案
- 常見浮游植物圖譜(1)
- 心電圖中的pan-tompkins算法介紹
- 羊絨性能對織物起球的影響
- 《跪跳起》教案 (2)
- 丙酮-水連續(xù)精餾塔的設(shè)計
- 菜鳥也上手:最最完整的Cool Edit Pro 圖文操作手冊
- 現(xiàn)金流量表附表的編制方法
- 新年寒假安全春節(jié)安全教育PPT課件(帶內(nèi)容)
- 廣州證券責(zé)任公司員工薪酬管理辦法
評論
0/150
提交評論