市級醫(yī)院單位預算

市級醫(yī)院單位預算單擊此處添加副標題YOURLOGO匯報人：XXX目錄03.預算編制方法與流程04.收入預算05.支出預算06.預算平衡與調整01.單擊添加標題02.預算背景與目的添加章節(jié)標題01預算背景與目的02市級醫(yī)院概述市級醫(yī)院的定義和職責市級醫(yī)院的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀市級醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)和機遇市級醫(yī)院在醫(yī)療體系中的地位和作用預算編制背景政策背景：國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重視和支持醫(yī)院發(fā)展需求：醫(yī)院規(guī)模擴大、設備更新、人才引進等需求財政狀況：政府對醫(yī)院的財政撥款情況編制目的：確保醫(yī)院各項工作的順利開展，提高醫(yī)院運營效率和服務質量預算目的與意義確保醫(yī)院運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性提高醫(yī)院的管理水平和效率優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率促進醫(yī)院的長期發(fā)展，提升社會效益預算編制方法與流程03預算編制方法添加標題添加標題添加標題添加標題滾動預算法：根據(jù)實際情況調整預算，保持預算的連續(xù)性和完整性零基預算法：以零為基礎，重新評估和確定各項支出需求彈性預算法：根據(jù)業(yè)務量變化調整預算，適應不同業(yè)務需求績效預算法：將績效與預算掛鉤，提高預算使用效益預算編制流程確定預算目標：根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，確定預算編制的目標和重點。收集數(shù)據(jù)：收集醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等相關信息，為預算編制提供依據(jù)。編制初步預算：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和醫(yī)院實際情況，編制初步的預算方案。審核與調整：對初步預算進行審核，根據(jù)審核結果進行調整和完善。審批與執(zhí)行：將調整后的預算方案提交醫(yī)院領導審批，審批通過后開始執(zhí)行。監(jiān)督與評估：對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。預算編制時間表預算編制過程中涉及的關鍵時間節(jié)點預算編制的時間安排與注意事項預算編制啟動時間預算編制完成時間收入預算04醫(yī)療收入門診收入：包括門診掛號、檢查、藥品等費用住院收入：包括床位費、護理費、治療費、手術費等其他收入：包括捐贈、贊助等非醫(yī)療性收入收入預算的編制原則和依據(jù)其他收入利息收入捐贈收入現(xiàn)金盤盈捐贈稅費收入預算總計醫(yī)療收入：包括門診和住院收入收入預算占比：將收入預算總計與醫(yī)院總收入的比例計算收入預算總計：將醫(yī)療收入和其他收入相加得到其他收入：包括政府補助、捐贈等支出預算05醫(yī)療支出人員經費支出：包括醫(yī)生、護士等醫(yī)療人員的工資、津貼、離退休金、社會保障費等衛(wèi)生材料支出：包括藥品、試劑、耗材等醫(yī)療用品的采購費用固定資產折舊支出：包括醫(yī)療設備、房屋建筑等固定資產的折舊費用其他醫(yī)療支出：包括醫(yī)療事故賠償、捐贈稅費、利息支出等管理費用支出其他支出：包括捐贈稅費、捐贈稅費、捐贈稅費等社會保障費：包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等業(yè)務招待費：用于醫(yī)院內部招待、會議等費用工會經費：用于醫(yī)院工會組織的活動和福利支出管理人員工資：包括基本工資、津貼、獎金等辦公費：包括辦公用品、印刷品、郵寄費等支出預算總計人員經費支出預算：包括工資、津貼、離退休金、社會保障費、助學金、公務費、業(yè)務費等公用經費支出預算：包括辦公費、印刷費、水費、電費、郵電費、取暖費、物業(yè)管理費、公務用車運行維護費等資本性支出預算：包括房屋建筑物購建、辦公設備購置、專用設備購置、交通工具購置、大型修繕、信息網(wǎng)絡購建等對外投資預算：包括長期投資和短期投資，長期投資包括持有至到期投資、可供出售金融資產、長期股權投資等，短期投資包括現(xiàn)金盤盈、短期債券投資等預算平衡與調整06預算平衡措施收入預算：合理預測收入，確保預算與實際收入相符支出預算：根據(jù)實際需求，合理安排支出，避免浪費預算調整：在預算執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況及時調整預算預算平衡：通過收入和支出的合理安排，實現(xiàn)預算平衡預算調整程序預算調整的必要性：由于各種原因，原預算可能無法滿足實際需求，需要進行調整預算調整的程序：按照規(guī)定的程序進行申請、審批和執(zhí)行預算調整的審批權限：不同級別的預算調整需要經過不同級別的審批預算調整的執(zhí)行：經過批準后，按照調整后的預算進行執(zhí)行預算調整時間表預算調整的頻率：每年至少一次預算調整的時間：通常在每年第三季度進行預算調整的流程：由財務部門提出申請，經醫(yī)院領導審批后執(zhí)行預算調整的原因：由于醫(yī)院業(yè)務變化、政策調整等因素導致原預算無法滿足實際需求預算執(zhí)行與監(jiān)督07預算執(zhí)行責任人財務部門負責人：負責監(jiān)督預算執(zhí)行情況，確保預算合理使用外部審計機構：負責對預算執(zhí)行情況進行外部審計，確保預算合法內部審計部門：負責對預算執(zhí)行情況進行審計，確保預算合規(guī)科室負責人：負責本科室預算的執(zhí)行，確保預算符合規(guī)定預算執(zhí)行情況報告制度預算執(zhí)行情況報告的編制和報送預算執(zhí)行情況報告的分析和評估預算執(zhí)行情況報告的監(jiān)督和檢查預算執(zhí)行情況報告的內容預算監(jiān)督機制預算監(jiān)督機構：負責監(jiān)督預算執(zhí)行情況的專門機構預算監(jiān)督內容：監(jiān)督預算執(zhí)行情況、監(jiān)督