提升供應(yīng)鏈價值建立公司核心競爭優(yōu)勢(務(wù)虛型的)

千葉供應(yīng)鏈規(guī)劃及分享STEPHEN2021-10-17海底世界之大魚吃小魚，在看似風(fēng)平浪靜的大海里，卻隱藏著與人類世界一樣的境遇。海底生物在弱肉強食的競爭下，用以大吃小的方式而獲得生存的法那么，以往，可是在信息社會的市場競爭中，有時不論大小，“快魚吃慢魚〞的事時有發(fā)生。要實現(xiàn)快魚吃慢魚首先是要學(xué)會快，其次就是要學(xué)會吃。供應(yīng)鏈管理案例分享;供應(yīng)鏈規(guī)劃;銷售在供應(yīng)鏈中應(yīng)盡的責(zé)任/奉獻;目錄1-供應(yīng)鏈管理案例分享在2021年的時髦品牌服裝類目銷售量的戰(zhàn)場上，ZARA交出了美麗的數(shù)據(jù)。Inditex最新公布的財報數(shù)據(jù)顯示其在歐洲經(jīng)濟低迷中發(fā)明了奇觀，它的銷售額在2021財年前9個月增長了17%，利潤上升了27%。3年前它所在的Inditex集團銷售額初次超越之前全球最大的美國服裝零售商Gap，兩年前它又超越了H&M集團，登上了時裝零售市場的第一把交椅。1975年創(chuàng)業(yè)銷售

ZARA的全程供應(yīng)鏈可劃分為四大階段，即產(chǎn)品組織與設(shè)計、采購與消費、產(chǎn)品配送、銷售和反響，一切環(huán)節(jié)都圍繞著目的客戶運轉(zhuǎn)，整個過程不斷滾動循環(huán)和優(yōu)化。以品牌為中心的協(xié)同供應(yīng)鏈運作方式供應(yīng)鏈簡介多數(shù)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈呼應(yīng)周期-80天從設(shè)計理念到上架—ZARA平均只需10-14天，而大多數(shù)服裝企業(yè)需要6-9個月甚至更長時間；庫存周轉(zhuǎn)—ZARA每年庫存周轉(zhuǎn)達到12次左右，其它運作一流的服裝企業(yè)也只能達到3-4次，而國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)是0.8-1.2次產(chǎn)品品種—ZARA每年推出12000多種產(chǎn)品給顧客，運作一流的服裝企業(yè)平均只能推出3000到4000款，而國內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)能推出上千款的寥寥無幾；銷售量—2004年ZARA銷售服裝2.36億件，這對即使追求數(shù)量的中國眾多服裝企業(yè)來說，也是可望而不可及的天文數(shù)字；

與競爭者對比的優(yōu)勢：2周補貨高效的產(chǎn)品組織體系高效的物流配送口碑營銷與重復(fù)購買信息收集與產(chǎn)品設(shè)計“垂直整合〞的協(xié)作消費方式是快速補貨流程的支撐力。保證了供貨商能對其訂單的變化作出迅速的反響。大量的時髦察看員在搜集最新時髦信息，并及時向總部匯報，有設(shè)計專家、市場分析專家和采購人員組成“三位一體〞的商業(yè)團隊。堅持與時髦同步人造的稀缺，但堅持低價讓專賣店堅持新穎“掌握最后一公里〞的物流配送方式是快速補貨的推進力。4Ps-供應(yīng)鏈的價值所在(營銷4Ps〕地點/渠道供應(yīng)鏈如何打造企業(yè)中心競爭優(yōu)勢—

如今凡是優(yōu)秀企業(yè),其供應(yīng)鏈才干必然非常杰出公司中心競爭優(yōu)勢供應(yīng)鏈才干支撐必需隨需應(yīng)變必需打造呼應(yīng)速度必需強調(diào)現(xiàn)金流聯(lián)想角IBMIBM/聯(lián)想/蘋果/戴爾/H&M/ZARA/寶潔/海爾/蘇寧/京東供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目的-緯度及關(guān)鍵目的顧客響應(yīng)速度（必須快）顧客服務(wù)水平（營銷端）財務(wù)

盈利能力整體供應(yīng)鏈運營成本財務(wù)庫存：

流動能力--現(xiàn)金流-周轉(zhuǎn)比率2-供應(yīng)鏈管理規(guī)劃themegalleryLOGO當(dāng)前公司供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀〔對比其他〕慢—呼應(yīng)慢10-50天笨–不矯捷agility高-庫存高=3.1億信息傳送延遲、失真導(dǎo)致高庫存，低效力程度供應(yīng)商Mfg.工廠工廠中轉(zhuǎn)庫零售中轉(zhuǎn)庫商店客戶信息傳送延遲、失真物理流信息流：需求什么產(chǎn)品、幾時需求、需求多少數(shù)量千葉供應(yīng)鏈規(guī)劃割裂方式協(xié)同方式整合供應(yīng)鏈價值低高才干割裂方式：模塊割裂嚴(yán)重業(yè)務(wù)部門視I部門為技術(shù)提供者，以能否可以低本錢提供所需技術(shù)來衡量I價值。參與業(yè)務(wù)部門的短期和戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)同方式：整個價值協(xié)同整合供應(yīng)鏈：高度協(xié)同，集成，智能現(xiàn)狀2021高2021-2021供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)CPFR-協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補貨更深度的智能INTELLIGENTSensorSOABAOCloud信息可視信息協(xié)作信息洞察信息平臺更全面的互聯(lián)INTERCONNECTED更徹底的感知INSTRUMENTED更智慧的供應(yīng)鏈處理方案對供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲂枨蟮姆治雠c洞察智慧供應(yīng)鏈處理方案設(shè)計與研發(fā)智慧物流,智慧制造,智慧商務(wù)智慧供應(yīng)鏈咨詢與實施處理方案戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢處理方案實施咨詢與支持智慧供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)建立物流人才培育與戰(zhàn)略同伴共同實現(xiàn)物流行業(yè)處理方案創(chuàng)新智慧供應(yīng)鏈處理方案創(chuàng)新

20供應(yīng)鏈協(xié)同處理方案為企業(yè)提供全生命周期的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺21可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化銀行協(xié)作同伴客戶物流供應(yīng)商中轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)銜接AS1/AS2FTP/SMQ托管的B2B效力企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流網(wǎng)絡(luò)銜接直接B2B銜接銀行協(xié)作同伴供應(yīng)商客戶應(yīng)對挑戰(zhàn),供應(yīng)鏈管理需求變得更加智慧…

中心要素(1)提高供應(yīng)鏈可視性(2)加強上下游協(xié)作才干(3)繼續(xù)分析并優(yōu)化供應(yīng)鏈感知化互聯(lián)化智能化一體化買賣(ERPtoERP)平衡風(fēng)險與運營業(yè)績有效驅(qū)動盈利增長管理供應(yīng)鏈復(fù)雜性網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,執(zhí)行與決策分析優(yōu)化流程供應(yīng)鏈靈敏性與穩(wěn)定性智慧供應(yīng)鏈的目的CSCO自動化買賣(傳感器與執(zhí)行器)22注:CSCO-首席供應(yīng)鏈管理官員執(zhí)行管理控制可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化智慧供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的〞三要素〞供應(yīng)鏈可視性是實現(xiàn)精細化供應(yīng)鏈管理的根底難以實現(xiàn)…最終導(dǎo)致…可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化跟蹤訂單位置確定零部件需求和消費比率監(jiān)控和管理消費訂單和處置監(jiān)控實施運營的關(guān)鍵性能目的(KPIs)跟蹤消費出場的零部件序列號以及處置信息……人工干涉過程中訂單喪失低庫存周轉(zhuǎn)，高平安庫存資源配置失調(diào)而呵斥浪費缺乏制造有效性和高效性供應(yīng)商質(zhì)量無法保證過多產(chǎn)品召回……23供應(yīng)鏈缺乏可視性,對供應(yīng)鏈管理呵斥諸多影響總結(jié)-未來處理方案和以結(jié)果導(dǎo)向我們一定會非常注重現(xiàn)金流的改善-庫存我們一定會非常注重快速呼應(yīng)強調(diào)處理方案及以結(jié)果為導(dǎo)向3-銷售管理要求銷售在供應(yīng)鏈中一定要承當(dāng)?shù)呢?zé)任需求VS供應(yīng)