《建筑施工組織與管理課件》

建筑施工組織與管理課件本課件詳細介紹建筑施工組織與管理的基本要素、現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用、關(guān)鍵問題、以及發(fā)展趨勢等方面，為相關(guān)從業(yè)人員提供幫助。建筑施工組織管理概述1定義建筑施工組織指在合同規(guī)定的期限內(nèi)，并按照業(yè)主的要求，完成工程的各項建設(shè)管理活動。2職能建筑施工組織管理的任務(wù)是制定施工方案、組織施工、控制質(zhì)量、保證安全、控制成本、保證工期。3目標建筑施工組織管理的目標是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按合同規(guī)定的工期、合理成本完成建設(shè)目標。組織管理中的主要職能和目標組織策劃與準備進行現(xiàn)場勘測，設(shè)計施工方案、施工組織、進度計劃、費用估算和人員安排。建設(shè)過程管理通過現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)、檢查驗收、記錄統(tǒng)計等方式，實施施工方案，對施工過程進行全面檢測，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。質(zhì)量、安全、環(huán)保管理嚴格控制施工過程中的質(zhì)量、安全及環(huán)保問題，確保施工過程的安全、環(huán)保和質(zhì)量達到合同、規(guī)范和標準規(guī)定?？⒐づc交付管理完成各項檢驗、驗收后，辦理交接手續(xù)，將建設(shè)項目移交業(yè)主，組織竣工驗收，完成全過程的管理控制。施工組織的基本要素人力資源包括招聘、培訓(xùn)、管理、工資等方面。施工方案施工隊伍安排、施工工藝、材料使用、檢驗驗收。技術(shù)與裝備施工機械設(shè)備、施工工具以及先進技術(shù)。安全與環(huán)保防火、交通、電氣、防護、環(huán)境保護。項目管理的基本原則1明確性原則目標、任務(wù)必須明確，施工組織、質(zhì)量、安全等目標必須明確。2經(jīng)濟性原則實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、節(jié)約相統(tǒng)一。3綜合性原則全時段、全面性監(jiān)督已貫穿全項目工程，統(tǒng)一深化。4人本性原則項目管理要把人放在重要的位置，要重視人的主觀能動作用、激勵和保障人員的工作積極性。項目管理中的關(guān)鍵問題成本要求項目有合理的成本控制、效益評估、變更管理。質(zhì)量要求項目有詳細的設(shè)計、審批程序、實施計劃及保障措施。工期項目具有具體的計劃，必須有明確、合理、可行的進度控制和管理。施工管理中的人力資源管理1招聘與培訓(xùn)建立具有相關(guān)職能的管理機構(gòu)，落實人力資源管理責(zé)任。2管理制度建設(shè)完善的管理檔案，建立完善的入職、離職和轉(zhuǎn)崗制度，讓員工工作達到高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。3溝通與協(xié)調(diào)強化人際溝通，及時處理沖突，協(xié)調(diào)關(guān)系。施工管理中的質(zhì)量管理組織策劃建設(shè)完善的質(zhì)量預(yù)案，制度規(guī)定，將質(zhì)量目標和管理措施細化并傳達到每一個工作現(xiàn)場。質(zhì)量檢驗與整改根據(jù)工程量和工程質(zhì)量要求，制定檢查計劃和檢查標準，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全面整改。質(zhì)量保證體系建設(shè)建立完善的質(zhì)量保證體系，貫穿全過程，采用質(zhì)量管理在建設(shè)工程中。施工管理中的安全管理安全風(fēng)險管理針對施工過程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，制定相應(yīng)的施工安全措施。教育與培訓(xùn)工人必須經(jīng)過安全教育和安全培訓(xùn)，提高安全意識，掌握安全知識，增強安全意識。設(shè)備管理安全設(shè)備、消防設(shè)施、緊急避險設(shè)施、施工保護工具等的規(guī)范管理。施工管理中的進度管理計劃管理明確工期目標，完善施工計劃，做到過程控制。進度管控進行日、周、月進度管控，及時處理延誤問題。施工管理中的成本管理成本預(yù)算根據(jù)項目特點，確定施工成本。成本控制對物資、人工及設(shè)備等成本杠桿需有確定、可行的控制策略和控制方法，并實施。成本優(yōu)化優(yōu)化成本，采取適當(dāng)措施節(jié)約成本，保證工程質(zhì)量，滿足業(yè)主要求。建筑施工方式和承包方式介紹施工方式常見施工方式有總承包、施工總承包、施工分包、工程設(shè)計承包、工程監(jiān)理。承包方式目前國內(nèi)常用的承包方式包括設(shè)計施工一體化、施工總承包、施工分包、工程設(shè)計承包、工程監(jiān)理、建設(shè)項目管理。現(xiàn)代項目管理中的信息技術(shù)應(yīng)用1BIM技術(shù)建筑信息模型技術(shù)提供高效而全面的工作流程，大大縮短了工作周期。2計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)據(jù)互聯(lián)，人員協(xié)作，大大提高了施工效率和質(zhì)量。3互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)項目信息透明、實時準確、快速響應(yīng)，打破了傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)模式。建筑工程與環(huán)境保護之間的關(guān)系資源可持續(xù)利用應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造好的環(huán)境，使得寒暑時間變成了人們健康的休閑時間，提高建筑工程的資源綜合利用率。生態(tài)環(huán)境保護嚴格執(zhí)行環(huán)保政策laws，減少人為污染，維護環(huán)境持續(xù)良好狀態(tài)。社會責(zé)任與建筑施工管理責(zé)任任務(wù)建筑施工企業(yè)的社會責(zé)任任務(wù)是推進節(jié)能降耗、環(huán)境保護、企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。規(guī)范經(jīng)營遵守工程建設(shè)噪聲、顏色、施工時間限制和城市市容標準等規(guī)定，不影響市容市貌和群眾生活。安全保障應(yīng)對建設(shè)高層、大型建筑等，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，注重十分注重人員安全。提高建筑施工管理水平的合理途徑1學(xué)習(xí)先進理念積極借鑒長期處理落后施工和管理經(jīng)驗，注重學(xué)習(xí)先進科學(xué)技術(shù)，調(diào)取眾多科學(xué)有用的管理方法。2組織比賽活動通過安排日程、培訓(xùn)課程、各種考試考核，激勵員工比賽和學(xué)習(xí)經(jīng)驗等方式，提高建筑施工管理水平。3技能培訓(xùn)定期安排專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強技術(shù)交流，將新的技術(shù)和新工藝通過工作打磨成創(chuàng)新思維、傳承技藝。建筑施工組織管理的發(fā)展趨勢精細化管理在充分考慮成本