公司經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)工作思路整理報(bào)告總結(jié)實(shí)用模板兩篇

LOGO經(jīng)營(yíng)分析工作報(bào)告PPT20××YEARENDWORKSUMMARY匯報(bào)：11知網(wǎng)日期：20××/×目錄01今年主要工作02問(wèn)題和形勢(shì)分析03明年工作安排04工作意見(jiàn)和建議01今年主要工作主要指標(biāo)完成情況工作亮點(diǎn)認(rèn)識(shí)體會(huì)主要指標(biāo)完成情況截止11月底，指標(biāo)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)高于預(yù)期，完成全年指標(biāo)基本成型+2%+1%+3%+6%份額提升市場(chǎng)份額零售市場(chǎng)份額渠道市場(chǎng)份額運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)占比55%60%70%80%預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售6個(gè)億，零售3000多萬(wàn)，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)突破6000多萬(wàn)，凈利潤(rùn)3000萬(wàn)預(yù)計(jì)全年新媒體銷(xiāo)售5300萬(wàn)，凈利潤(rùn)2000萬(wàn)銷(xiāo)售總量去年同期6億元5.32億元增長(zhǎng)7.8%主營(yíng)業(yè)務(wù)去年同期增幅6.8%6100萬(wàn)元5600萬(wàn)元新媒體銷(xiāo)售去年同期增幅3.2%1300萬(wàn)元800萬(wàn)元主要指標(biāo)完成情況總銷(xiāo)量主營(yíng)業(yè)務(wù)新媒體銷(xiāo)售增長(zhǎng)主要指標(biāo)完成情況去年同期今年60%70%去年同期今年20%40%成本受控考核利潤(rùn)上升商流費(fèi)支出降低6000萬(wàn)元8000萬(wàn)元8000萬(wàn)元7000萬(wàn)元主要指標(biāo)完成情況4,0002,9103,5803,1103,0203,4962,8003,6892,4304,0201,8505,158類(lèi)別類(lèi)別類(lèi)別類(lèi)別類(lèi)別類(lèi)別類(lèi)別類(lèi)別類(lèi)別類(lèi)別類(lèi)別類(lèi)別上海北京廣州杭州南京重慶工作亮點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)、網(wǎng)點(diǎn)支撐、規(guī)范市場(chǎng)抓主抓重，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定提升和管理的穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售精準(zhǔn)施策同比同計(jì)劃增長(zhǎng)、銷(xiāo)售零售通增長(zhǎng)制定精準(zhǔn)、科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)策略；點(diǎn)對(duì)點(diǎn)采取組合競(jìng)爭(zhēng)措施；客戶一對(duì)一分級(jí)管理維護(hù)；做優(yōu)6個(gè)服務(wù)打造強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)有的放矢空白點(diǎn)全部控制、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)位楔楔子通過(guò)“小改大”、“弱變強(qiáng)”、“反蠶食”做強(qiáng)了增量、做精了存量、做大了總量。市場(chǎng)整頓卓有成效政府協(xié)調(diào)加強(qiáng)、整治效果突出協(xié)調(diào)政府職能部門(mén)，持續(xù)開(kāi)展了拉網(wǎng)式市場(chǎng)大整頓，凈化市場(chǎng)環(huán)境，震懾了違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。認(rèn)識(shí)體會(huì)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)是核心只有不斷搶占核心地段、關(guān)鍵位置的網(wǎng)絡(luò)布局，才能持續(xù)提升市場(chǎng)份額、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、擴(kuò)大銷(xiāo)售增量市場(chǎng)整頓是根本只有省市市場(chǎng)的環(huán)境不斷凈化、秩序不斷規(guī)范，才能鞏固和保證公司主渠道地位政府支持是前提只有取得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的支持，才是保證規(guī)劃項(xiàng)目落到實(shí)處、市場(chǎng)整頓取得實(shí)效的前提客戶滿意是關(guān)鍵只有不斷改善硬件條件、優(yōu)化服務(wù)，才能持續(xù)穩(wěn)定和維護(hù)客戶，贏得市場(chǎng)信賴(lài)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展0102030402問(wèn)題和形勢(shì)分析存在問(wèn)題SOWT分析存在的問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售占比低競(jìng)爭(zhēng)主體多元化，份額下行的壓力增大，工具市場(chǎng)主體地位的成本進(jìn)一步增大。添加文本添加文本添加文本添加文本22萬(wàn)40萬(wàn)90萬(wàn)100萬(wàn)70%總銷(xiāo)售額此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格30%網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額存在的問(wèn)題銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)不平衡產(chǎn)品發(fā)展不平衡，新產(chǎn)品鋪貨慢，份額低；新舊產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)仍有較大的提升空間。新產(chǎn)品舊產(chǎn)品增幅較快，新產(chǎn)品又沒(méi)有及時(shí)上線，不能滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展需求；轉(zhuǎn)換率偏低，需進(jìn)一步開(kāi)拓新的市場(chǎng)舊產(chǎn)品010203存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)精細(xì)管理依法合規(guī)精細(xì)管理不充分在現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理、依法合規(guī)等基礎(chǔ)性管理方面還需加強(qiáng)，特別在損益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，還有較大的提升潛力。SWOT分析劣勢(shì)W優(yōu)勢(shì)S威脅T機(jī)會(huì)O組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等03明年工作安排總體目標(biāo)和工作思路業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方向業(yè)務(wù)發(fā)展措施重點(diǎn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好三項(xiàng)重要工作打造四個(gè)優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)文化提升執(zhí)行力總體目標(biāo)市場(chǎng)份額保持在90%以上此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)銷(xiāo)售總量突破10億元此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)完成新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和新業(yè)務(wù)拓展此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語(yǔ)言風(fēng)格，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)總體目標(biāo)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成省份公司預(yù)算效益目標(biāo)客戶服務(wù)滿意度85分以上服務(wù)目標(biāo)資金0案件、安全生產(chǎn)0重大事故安全目標(biāo)總體工作思路12345貫徹董事會(huì)發(fā)展精神深入貫徹公司董事會(huì)年初工作會(huì)議精神貫徹112工作要求即：一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，一個(gè)中心，兩個(gè)重點(diǎn)遵循十三五規(guī)劃布局沿著公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效開(kāi)展智慧服務(wù)以“智慧服務(wù)”為主線，大力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管控水平提質(zhì)增效提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，提升服務(wù)效能效率，推動(dòng)公司邁向發(fā)展新高度業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方向渠道內(nèi)組合：突出文化特色，突出獨(dú)立貴金屬開(kāi)發(fā)。建立梯次明確的產(chǎn)品價(jià)格層級(jí)。渠道外以貴金屬為主，少量配比套票等資源。產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制需逐步完善，規(guī)避波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。渠道拓展02以同一題材為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌其他因素構(gòu)建產(chǎn)品組合。重點(diǎn)圍繞核心重點(diǎn)題材開(kāi)發(fā)，不同題材應(yīng)符合市場(chǎng)需求。借助IP效應(yīng)，傳統(tǒng)類(lèi)考慮區(qū)域文化特色，弘揚(yáng)主旋律。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)01業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上堅(jiān)持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與渠道開(kāi)拓兩條腿走路業(yè)務(wù)發(fā)展措施精確劃分市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)策略深入推進(jìn)市場(chǎng)全力提升服務(wù)質(zhì)量確?！半p增長(zhǎng)”勢(shì)頭不減四駕馬車(chē)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展積極協(xié)調(diào)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同推介，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)措施創(chuàng)新，挖掘?qū)κ挚蛻?、?zhēng)取對(duì)方銷(xiāo)量，確?！笆袌?chǎng)不丟、份額不降、銷(xiāo)量不減”拓展競(jìng)爭(zhēng)思維扎實(shí)推進(jìn)加油站服務(wù)提升，筑牢“服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)、服務(wù)擴(kuò)銷(xiāo)量”的思想，不斷強(qiáng)化主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意思，提高顧客進(jìn)站率樹(shù)立服務(wù)意識(shí)突出批零一體化營(yíng)銷(xiāo)，拓展重點(diǎn)客戶合作，持續(xù)鞏固集團(tuán)客戶，分行業(yè)攻堅(jiān)群體客戶深化客戶管理采取各種可行方式，確?！斑`規(guī)產(chǎn)品不下線、缺陷產(chǎn)品不落地”，加強(qiáng)政府溝通，持續(xù)規(guī)范成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境縱深推進(jìn)市場(chǎng)整頓精準(zhǔn)使用投資資金，差異化設(shè)計(jì)建設(shè)，確保市場(chǎng)空白點(diǎn)建設(shè)在我，做精存量、做強(qiáng)增量、做大總量精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)對(duì)地理位置、銷(xiāo)量、市場(chǎng)管控力等相對(duì)較好的8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行收購(gòu)或租賃，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提升網(wǎng)絡(luò)占比細(xì)分任務(wù)到片區(qū)、到人頭，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。爭(zhēng)取“早建設(shè)、早投運(yùn)”，全力提升市場(chǎng)控制力緊盯項(xiàng)目落實(shí)超前謀劃“十四五”網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，利用關(guān)停等手續(xù)，對(duì)空白點(diǎn)進(jìn)行重新規(guī)劃，有效控制新建數(shù)量布局“十四五”規(guī)劃強(qiáng)抓新建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落地堅(jiān)持“區(qū)域環(huán)境定規(guī)劃、市場(chǎng)需求定功能、發(fā)展?jié)摿Χㄒ?guī)模、經(jīng)營(yíng)效益定模式”做大做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)強(qiáng)抓精細(xì)合規(guī)科學(xué)管理加強(qiáng)的建設(shè)、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、合規(guī)管理，為持續(xù)提升企業(yè)軟實(shí)力提供堅(jiān)強(qiáng)的保障發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)作用，加大勞模創(chuàng)新工作室培育力度；持續(xù)強(qiáng)化黨員先鋒模范作用。1、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)2、注重安全環(huán)保嚴(yán)格落實(shí)QHSE，加強(qiáng)質(zhì)量管控和施工安全管理；嚴(yán)守安全“紅線管理制度”，大力推行追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制。3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)機(jī)構(gòu)改革，深化三項(xiàng)制度改革；公正考核，強(qiáng)化隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；搭建平臺(tái)，為人才成長(zhǎng)提供通道。4、突出合規(guī)管理持續(xù)強(qiáng)化依法合規(guī)意識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)管理軟實(shí)力提升。重點(diǎn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注某業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，完成60%進(jìn)度2019.32019.52019.72019.92019.112019.12整體收入要達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，超過(guò)50%以上，某業(yè)務(wù)進(jìn)入攻堅(jiān)階段所有重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度在達(dá)到90%以上啟動(dòng)重點(diǎn)某業(yè)務(wù)，進(jìn)入夏季旺季營(yíng)銷(xiāo)工作，全面鋪開(kāi)某某產(chǎn)品重點(diǎn)某業(yè)務(wù)進(jìn)行旺季生產(chǎn)模式圓滿完成全年計(jì)劃，力爭(zhēng)超過(guò)6%完成任務(wù)做好三項(xiàng)重要工作推動(dòng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“地理標(biāo)志”產(chǎn)品為基礎(chǔ)，形成品牌體系牢固樹(shù)立品牌意識(shí)建立質(zhì)量安全保障體系建立安全追溯體系健全產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，形成開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后多級(jí)質(zhì)量安全監(jiān)管體系。建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)可追溯制度；建立包裝環(huán)節(jié)可追溯制度；建立運(yùn)輸環(huán)節(jié)可追溯制度。打造四個(gè)優(yōu)勢(shì)打造優(yōu)質(zhì)品項(xiàng)采用高科技專(zhuān)利品項(xiàng)，滿足不同客戶的需求；只需要20-30分鐘做完一次項(xiàng)目，效果顯著。扶持優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目利用最先進(jìn)最有效的品項(xiàng)，加上體驗(yàn)式銷(xiāo)售，網(wǎng)上下單，線下體驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)模式。建立專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)20年產(chǎn)品管理經(jīng)營(yíng)精英20年業(yè)內(nèi)品項(xiàng)廠商精英10年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)精英完善售后體系大數(shù)據(jù)管理中心網(wǎng)絡(luò)客戶管理售后退還保障體系打造企業(yè)文化凝聚企業(yè)文化共識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加員工文化自信，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化引領(lǐng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力樹(shù)建企業(yè)良好形象強(qiáng)化企業(yè)共同愿景，外樹(shù)企業(yè)形象，內(nèi)聚企業(yè)合力。擴(kuò)大社會(huì)影響力，強(qiáng)大服務(wù)民生項(xiàng)目開(kāi)發(fā)搭建建工立業(yè)平臺(tái)深入開(kāi)展“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、出亮點(diǎn)”主體教育活動(dòng)，以?xún)?yōu)秀的業(yè)績(jī)?yōu)楣景l(fā)展建功立業(yè)深化源頭參與機(jī)制加強(qiáng)民主管理，開(kāi)展合力化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺(jué)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中來(lái)，提升企業(yè)民主管理水平推動(dòng)創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)造條件成效考核通過(guò)舉辦創(chuàng)意大賽、提供扶持政策等方式，為青年職工提供創(chuàng)新的動(dòng)力和環(huán)境，扶持一批有闖勁的員工為企業(yè)發(fā)展添動(dòng)力。設(shè)計(jì)合理的考核指標(biāo)，對(duì)于成績(jī)顯著的項(xiàng)目，給予政策和資金上的支持。成效顯著的技術(shù)和流程創(chuàng)新，予以推廣表彰。提升執(zhí)行力01發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭02充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)和約束機(jī)制對(duì)提升執(zhí)行力的重要性和必要性。讓激勵(lì)措施根植于每項(xiàng)工作任務(wù)之中。健全激勵(lì)機(jī)制03執(zhí)行不力喝多時(shí)候因溝通不暢引起，強(qiáng)化培訓(xùn)，減少因溝通引起的執(zhí)行問(wèn)題。強(qiáng)化溝通培訓(xùn)營(yíng)造活力化得充滿人情味的氛圍，員工關(guān)系的良性發(fā)展必定會(huì)促進(jìn)組織執(zhí)行力的提升。04人性關(guān)懷04工作建議投資開(kāi)發(fā)的問(wèn)題促銷(xiāo)的問(wèn)題員工激勵(lì)的問(wèn)題報(bào)賬核算的問(wèn)題四點(diǎn)建議投資開(kāi)發(fā)的問(wèn)題促銷(xiāo)的問(wèn)題加大新建網(wǎng)點(diǎn)的投資力度，加強(qiáng)潛力網(wǎng)點(diǎn)的收購(gòu)，提高網(wǎng)絡(luò)占比，鞏固市場(chǎng)份額加大滯留產(chǎn)品的促銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)產(chǎn)品流通速度四點(diǎn)建議報(bào)賬核算的問(wèn)題員工激勵(lì)的問(wèn)題成本報(bào)賬核算流程過(guò)于復(fù)雜，效率有待提高，影響員工業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的熱情重視員工尤其是有創(chuàng)新精神的員工激勵(lì)，打開(kāi)人才流動(dòng)的通道，鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)干成就夢(mèng)想2019年，我們公司將始終恪守誠(chéng)信鑄基業(yè)、品質(zhì)贏未來(lái)，強(qiáng)化上市企業(yè)擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、效益和競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升，為做強(qiáng)做優(yōu)做大公司作出應(yīng)有的功效。YOURLOGO經(jīng)營(yíng)分析工作匯報(bào)Loremipsumdolorsitamet,consectetur

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luctus.小11貓時(shí)間：20XX.X.X工作概述業(yè)績(jī)展示經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作規(guī)劃POWERPOINT目錄WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.CONTENT01總體經(jīng)營(yíng)情況DIRECTORYTITLE02經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)分析DIRECTORYTITLE03存在問(wèn)題和形式分析DIRECTORYTITLE04下階段工作思路DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.總體經(jīng)營(yíng)情況50%90%80%30%70%完成106.8%“計(jì)劃230萬(wàn)實(shí)際250萬(wàn)緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢(mèng)200萬(wàn)、追夢(mèng)230萬(wàn)發(fā)展目標(biāo)，全年新增余額從100萬(wàn)平臺(tái)上升至200萬(wàn)平臺(tái)，達(dá)到240.58萬(wàn)元；新增綜合資產(chǎn)從200萬(wàn)平臺(tái)上升至300萬(wàn)平臺(tái)，達(dá)到310.11萬(wàn)元。輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢(mèng)200萬(wàn)、追夢(mèng)230萬(wàn)發(fā)展目標(biāo)，全年新增余額從100萬(wàn)平臺(tái)上升至200萬(wàn)平臺(tái)，達(dá)到240.58萬(wàn)元；新增綜合資產(chǎn)從200萬(wàn)平臺(tái)上升至300萬(wàn)平臺(tái)，達(dá)到310.11萬(wàn)元。輸入標(biāo)題代理保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE平均進(jìn)度輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容文本輸入替換內(nèi)容輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE材料成本消耗原材料、各種物料消耗成本，約需34萬(wàn)元。初期運(yùn)營(yíng)費(fèi)初期宣傳廣告、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)共需23.6萬(wàn)元。其他費(fèi)用日常流動(dòng)資金、人員工資共需10萬(wàn)元。固定資產(chǎn)折舊餐桌椅、餐飲設(shè)備、店面設(shè)施等，約需27萬(wàn)元。輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)分析海西分公司在省公司農(nóng)村電商標(biāo)桿示范縣建設(shè)中榮獲“黃金標(biāo)桿”稱(chēng)號(hào)。榮譽(yù)方面重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)收入23000萬(wàn)，增幅18.63%，進(jìn)度、增幅雙雙位列全省第1位。增幅亮眼全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入26207萬(wàn)元，完成省分公司預(yù)算（23845萬(wàn)元）的109.91%。緊盯收入堅(jiān)決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對(duì)標(biāo)、三互”為抓手，落實(shí)“四個(gè)常態(tài)化”工作要求。措施得力輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLEe7d195523061f1c0cef09ac28eaae964ec9988a5cce77c8b8C1E4685C6E6B40CD7615480512384A61EE159C6FE0045D14B61E85D0A95589D558B81FFC809322ACC20DC2254D928200A3EA0841B8B1814961BE795024DFDEF45878460D5EEC04B3DB4C246007153409DEDE37CA726A66AF19B77CE744E11CADCFB09B3408DEC1F688348922E38CCEE123儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)累計(jì)新增儲(chǔ)蓄22.87億元，同比多增1.26億元，列全省第5位；本年新增市場(chǎng)占有率24.74%，在各商業(yè)銀行中居第2位。代理保險(xiǎn)累計(jì)新增保費(fèi)8.77億元，同比增幅19.33%，列全省第4位。其他業(yè)務(wù)貴金屬、理財(cái)業(yè)務(wù)齊驅(qū)，代理業(yè)務(wù)、分銷(xiāo)業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)從重點(diǎn)業(yè)務(wù)看，進(jìn)的力度在加大輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE技能引領(lǐng)開(kāi)展了形式多樣的培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)文化引領(lǐng)開(kāi)展“三亮三比三創(chuàng)”活動(dòng)，樹(shù)立黨員先進(jìn)性支部；以模范投遞員名字命名投遞段道，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感。勞模引領(lǐng)營(yíng)造出學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛(ài)勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍。站點(diǎn)引領(lǐng)打造“1+3”投遞轉(zhuǎn)型領(lǐng)創(chuàng)站點(diǎn)25個(gè)，年度評(píng)選10條投遞轉(zhuǎn)型“領(lǐng)創(chuàng)”標(biāo)兵。輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE企業(yè)成本費(fèi)用率98.35%、下降2.27%資產(chǎn)負(fù)債率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/萬(wàn)元、提升37.64元/萬(wàn)元。勞動(dòng)生產(chǎn)率22.21萬(wàn)元/人、提升4.98萬(wàn)元/人輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE010203較全國(guó)平均水平高6.3個(gè)百分點(diǎn)電子面簽使用率低于集團(tuán)公司95%的標(biāo)準(zhǔn)名址信息錄入準(zhǔn)確率8月重量不符商品2.4萬(wàn)件重量稽核考核輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.存在問(wèn)題和形式分析縣市發(fā)展不平衡的問(wèn)題依然凸顯2017年1-5月份，某某分公司集郵收入進(jìn)度僅達(dá)到39.85%，離全市62%的平均進(jìn)度差距較大?！?23”工程建設(shè)有待加強(qiáng)主要表現(xiàn)在示范網(wǎng)點(diǎn)、專(zhuān)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還比較滯后，柜臺(tái)未單設(shè)、專(zhuān)柜標(biāo)準(zhǔn)不一等。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有待加強(qiáng)2017年1-5月，全市項(xiàng)目開(kāi)發(fā)未達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，后續(xù)發(fā)展壓力大輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE0201030401020403√加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)報(bào)表和工作流程的規(guī)范管理，健全各種臺(tái)賬制度，做到有章可循，有跡可循。加大對(duì)各類(lèi)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)案例的宣貫和跟蹤，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)案和指標(biāo)進(jìn)行檢查指導(dǎo)、考核和激勵(lì)。提高增值業(yè)務(wù)代辦渠道營(yíng)銷(xiāo)積極性，加大代辦渠道增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)力度。建議分公司配置專(zhuān)職宣傳人員并保持人員穩(wěn)定，提升宣傳人員意識(shí)和能力。針對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，特制訂四條改進(jìn)措施。輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE成為經(jīng)營(yíng)管理的佼佼者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu)成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展居于領(lǐng)先地位成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者自主創(chuàng)新能力強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)集團(tuán)公司工作會(huì)議提出：要做強(qiáng)做優(yōu)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLE2014年9月12日國(guó)務(wù)院發(fā)布《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（2014—2020年）》。2015年5月15日商務(wù)部出臺(tái)了《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動(dòng)計(jì)劃》，加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)的深度融合。2016年3月17日商務(wù)部等六個(gè)部門(mén)制定了《全國(guó)電子商務(wù)物流發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》。2017年3月發(fā)改委11部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)物流服務(wù)質(zhì)量提升工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》。單擊此處輸入標(biāo)題2015年5月4日國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見(jiàn)》。2015年10月23日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)快遞業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，這是我國(guó)首次出臺(tái)快遞業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)性文件。2016年12月，國(guó)家郵政局會(huì)同國(guó)家發(fā)展改革委、交通運(yùn)輸部聯(lián)合印發(fā)了《郵政業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。單擊此處輸入標(biāo)題HOMEABROAD輸入標(biāo)題文本DIRECTORYTITLEWehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.下階段工作思路遵循十三五規(guī)劃布局沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。提質(zhì)增效提高企業(yè)內(nèi)