房地產(chǎn)解決實施方案

房地產(chǎn)解決方案1房地產(chǎn)企業(yè)集團管理涉及集團管理層面和項目管理層面，通過EAS系統(tǒng)對企據(jù)；其主要包括：項目測算(獲取和未獲取)、投融資測算、經(jīng)營規(guī)劃、項目控、多項目運營、跨地域管理的項目管理平臺，并達到對行，通過集團資金集中管理監(jiān)控資金具體狀況EAS提供一個統(tǒng)一的集成管理平臺，通過其可以實現(xiàn)整個業(yè)務集成管理要求，系統(tǒng)的集成。同時，通過標準功能的可配置(應用模塊、流程、界面、實施方案等)、個性需求可定制(行性個性、企業(yè)個性等)、異構(gòu)系統(tǒng)集成(K/3系統(tǒng)、其它異構(gòu)系統(tǒng)等)等多種滿足企業(yè)隨應變的管理需求實現(xiàn)，幫助房地產(chǎn)企房地產(chǎn)解決方案2之有效的法律法規(guī)引導房地產(chǎn)朝著良性發(fā)展方面前我國當?shù)禺a(chǎn)市場發(fā)展時間較短，這是我國房地產(chǎn)法度建設就明顯不完善，使得房地產(chǎn)法律法規(guī)還停留在表面這一性質(zhì)，對不適應社會生產(chǎn)力發(fā)展的國民經(jīng)濟管理我國在根據(jù)土地所有權(quán)和使用權(quán)分離的基礎(chǔ)上，頒布了土地使用和轉(zhuǎn)讓的法律法規(guī)制度在很大程度上造成了使用上的不合理。國家在制定相關(guān)法律法規(guī)的時候，沒有準確理解國家即土地所有者，優(yōu)勢社會機構(gòu)管理者，進而造成國家在管理過程中身份發(fā)生錯亂，經(jīng)常通過各種行政手段來處理相關(guān)房地產(chǎn)事項。這種悖論正是由于指導思想存在的缺陷所造成的。(二)房地產(chǎn)市場法律法規(guī)制定模式不夠完善為了實現(xiàn)這一目標，房地產(chǎn)法律法規(guī)制定不應該以地區(qū)或者部門為單位，限制和阻礙房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)的完善。國家也應該建立一套專業(yè)性較強的法律制定機構(gòu)，對房地產(chǎn)法律的公平性、專業(yè)性以及嚴謹性進行管理和提升。當前，我國的房地產(chǎn)法律法規(guī)制定模式還存在很多漏洞和不完善的地方，沒有建立專業(yè)的法律制定人員和系統(tǒng)，其法律制定大多是由一些跟土地、房屋建設有關(guān)的部門制定的，從而缺乏整體性和統(tǒng)籌性，缺乏足夠的高度。總而言之，近年來，我國當?shù)禺a(chǎn)在國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下取得了長足的進步，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)支柱。但是我們也應該清醒的認識到，在發(fā)展過程中房地產(chǎn)法律法規(guī)還存在著很多不完善和不健全的方面，已經(jīng)成為制約房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的一個重要瓶頸。追根究底，這和房地產(chǎn)事業(yè)在我國發(fā)展起步較晚、時間短、基礎(chǔ)構(gòu)建薄弱有著直接關(guān)系；與我國原有法規(guī)體系無法滿足當下快速發(fā)展的地方需求也有著很大關(guān)系。要想在今后的房地產(chǎn)事業(yè)法中取得更加穩(wěn)健的發(fā)展，就必須從當前的房地產(chǎn)法律法規(guī)出發(fā)，準確的分析這其中存在的問題，從而有針對性的提出合理建議，從而使得房地產(chǎn)法律法規(guī)更加適合社會發(fā)展需要，搭建一整套完善的法律體系。房地產(chǎn)解決方案3近年來隨著房地產(chǎn)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了資源時代(拿地賺錢)、產(chǎn)品時代(關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)與企業(yè)成本)、品牌時代(建立企業(yè)品牌形象與企業(yè)文化)等階段，正朝著大規(guī)模協(xié)同時代邁進。在絕大部分企業(yè)的快速發(fā)展中，也普遍伴隨著因溝通不暢、管理混亂、成本過高、積累不足、執(zhí)行力不強等管理中望軟件房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)同辦公管理解決方案重在通過整體規(guī)劃，分布實施手段。幫助房地產(chǎn)企業(yè)通過管理軟件落實管理思想與方法，建立科學有效的管理體系。由中望公司提出的房地產(chǎn)公司系統(tǒng)辦公整合應用解決方案具體包括，地產(chǎn)公司信息化整體架構(gòu)，系統(tǒng)建設階段性任務，應用與部署策略，推廣辦法與安全保障五大部分。最終實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)管理與業(yè)務一體化的信息化建設目中望軟件結(jié)合整體規(guī)劃，分步實施的解決方案思想，為房地產(chǎn)企業(yè)設計的整體解決方案架構(gòu)如上圖所示。從大的架構(gòu)板塊來說包括，信息化建設基礎(chǔ)平臺、協(xié)同辦公平臺、流程管理平臺、核心業(yè)務平臺、整合應用平臺五大板塊。其中藍色部分(基礎(chǔ)平臺、協(xié)同辦公平臺、流程管理平臺、應用整合平臺)由中望即時通訊平臺，即時通訊不只是一個在線即時溝通系OA第一層次：集成其它各應用系統(tǒng)界面，使用戶在統(tǒng)一界面下“一次性登陸”“統(tǒng)一界面下應用”--即所謂“單點登陸系統(tǒng)”(SSO)第二層次：實現(xiàn)其它應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，領(lǐng)導/管理人員可以通過OA系房地產(chǎn)解決方案4房地產(chǎn)APP開發(fā)概述房地產(chǎn)app是為迎合移動數(shù)字化發(fā)展趨勢，及年輕購房者的消費習慣而研發(fā)的交互式電子樓書，詠豆軟件稱之為housebox-lite,是如今開發(fā)商較為傾于選擇的售樓營銷方式，以較低成本獲取較高廣告轉(zhuǎn)化率，移動房地產(chǎn)行業(yè)市場商機根據(jù)《21年一季度中國房產(chǎn)類應用市場監(jiān)測報告》調(diào)查結(jié)果顯示，第一季度共有324.5萬人使用手機APP進行房產(chǎn)信息查詢和相關(guān)活動，較上一季度增長3.7%。從各軟件的表現(xiàn)來看，搜房網(wǎng)APP活躍人數(shù)占比最高，達70.1%,再度鎖定移動APP第一的位置，并快速拉開與競爭對手的距離。從各軟件啟動次數(shù)的詳細數(shù)據(jù)看，排在第一位的搜房網(wǎng)房天下，以2681.7萬次/季度的成績領(lǐng)先第二位3倍多，良好的操作體驗是提升用戶黏性的重要途徑。龐大的市場數(shù)據(jù)使得移動端成為房地產(chǎn)商家的必爭之地。另外相比PC平臺，房產(chǎn)移動APP更加簡潔、直觀，在有限的屏幕空間內(nèi)，保證用戶以房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展為何需要開發(fā)APP房地產(chǎn)APP開發(fā)能夠帶來什么房地產(chǎn)APP開發(fā)功能8.導航功能：房地產(chǎn)APP利用了GPS定位功能，使用戶在看房時候可以利用找9.購買指南：有意欲買房的用戶可以使用房地產(chǎn)APP的購買指南，結(jié)合多方指10.免費推送：不花一分錢，就能每天將最為優(yōu)APP為主要目的的一種管理活動。具體地說，這些成控制房地產(chǎn)開發(fā)過程的各個方面的成本，毫無疑問必須對此，可以概括的說，房地產(chǎn)成本管理的目的就是為了施工前期的成本估算主要由企業(yè)的市場及相應的設計人員流動方面的管理情況。房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程之中，地產(chǎn)成本管理方面存在許多的缺陷。同時，房地產(chǎn)開發(fā)性。許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在立項時，往往只考慮本管理手段缺乏、水平低下，許多公司的成本管理此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當及時解決這些問題，采取必大的偏差。設計單位一般注重建筑物的外觀美感得不提的是，我