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202X年兒科護理質(zhì)控分析護理原因質(zhì)量分析護理原因質(zhì)量分析202X年1-11月護理質(zhì)量分析護理質(zhì)量持續(xù)改進分組

組員

組長

組長

組員護理滿意度2護理人員服務質(zhì)量管理組護士長管理護理文書書寫質(zhì)量管理組特、一級護理文書寫質(zhì)量管理組基礎護理質(zhì)量管理組消毒隔離質(zhì)量管理組病區(qū)管理組

護理滿意度1整體護理質(zhì)量管理組

分組建立科室三級質(zhì)控體系科室三級：護士長科室二級：各質(zhì)控護士（各小組組長）科室一級：全體護士墜床跌倒原因戴明循環(huán)PDCAP-Plan計劃1、提出問題：分析科室護理質(zhì)量現(xiàn)狀。2、分析影響因素。3、找出主要因素（頭腦風暴法魚骨圖法）4、采取措施，制定計劃戴明循環(huán)PDCAD-Do執(zhí)行5.將措施付諸實施階段。對計劃進行培訓，在實驗的基礎上基礎上實施措施，評估后果，措施的全方位應用，檢查此措施的完成情況戴明循環(huán)PDCAC-Check檢查6.執(zhí)行結(jié)果和預期目標對比檢查計劃執(zhí)行情況是否達到預期結(jié)果。在檢查階段還需調(diào)查清楚在實施過程中，哪些措施有效，哪些措施效果不好。成功的經(jīng)驗是什么失敗的教訓是什么，原因在哪里，并注意發(fā)現(xiàn)新的問題戴明循環(huán)PDCAA-Action處理7、根據(jù)檢查的結(jié)果把成功的經(jīng)驗肯定下來陷再度發(fā)生。8、

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