醫(yī)生護(hù)士長(zhǎng)主管崗位競(jìng)聘演講求職簡(jiǎn)歷競(jìng)選述職報(bào)告進(jìn)修匯完整版模板兩篇

崗聘框架完整的競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)位目標(biāo)崗位：XXX競(jìng)聘人：XXX個(gè)人簡(jiǎn)介崗位認(rèn)知?jiǎng)偃文芰ぷ饕?guī)劃目錄CONTENTSPART1個(gè)人簡(jiǎn)介◎基本信息◎個(gè)人履歷◎榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)◎語(yǔ)言能力基本信息Information姓名：小任性性別：女籍貫：廣東廣州院校：某某大學(xué)專業(yè)：護(hù)理學(xué)歷：大學(xué)本科健康狀況：健康

政治面貌：中共員現(xiàn)居住地：廣州海珠區(qū)出生年月：1995-05-25

聯(lián)系電話系郵箱：123456@163.com

xiaorenxing小任性行動(dòng)力強(qiáng)年輕有夢(mèng)想專業(yè)個(gè)人履歷Resume2005-2008醫(yī)藥大學(xué)

這里簡(jiǎn)要輸入大學(xué)期間的學(xué)習(xí)內(nèi)容或在學(xué)校的工作經(jīng)歷等及獲得學(xué)歷證書(shū)學(xué)位等2009-2013某某醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生

這里簡(jiǎn)要輸入工作經(jīng)歷內(nèi)容，參加的工作項(xiàng)目獲得成績(jī)及工作職務(wù)等2003-2005醫(yī)藥大學(xué)

這里簡(jiǎn)要輸入大學(xué)期間的學(xué)習(xí)內(nèi)容或在學(xué)校的工作經(jīng)歷等及獲得學(xué)歷證書(shū)學(xué)位等2009-2013某某人民醫(yī)院內(nèi)科主治醫(yī)師

這里簡(jiǎn)要輸入工作經(jīng)歷內(nèi)容，參加的工作項(xiàng)目獲得成績(jī)及工作職務(wù)等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)HonorAward一等獎(jiǎng)學(xué)金成績(jī)優(yōu)異，獲得國(guó)家一等獎(jiǎng)學(xué)金。杰出新人全年銷售業(yè)績(jī)第一，獲得公司最杰出新人稱號(hào)。銷售總冠帶領(lǐng)的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)奪得年度銷售總冠。年度風(fēng)云人物升任公司副總裁，被評(píng)為公司年度風(fēng)云人物。語(yǔ)言能力Language粵語(yǔ)國(guó)語(yǔ)英語(yǔ)母語(yǔ)熟練交流和應(yīng)用普通話水平測(cè)試1級(jí)甲等國(guó)語(yǔ)比較標(biāo)準(zhǔn)無(wú)地方口音新TOFEL考試120分很好的聽(tīng)說(shuō)能力，能進(jìn)行正常的交流談判PART2崗位認(rèn)知◎知識(shí)技能◎解決問(wèn)題能力◎崗位職責(zé)知識(shí)技能Knowledge良好的心態(tài)在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。專業(yè)的知識(shí)技能在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。持之以恒的毅力在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。人力資源管理意識(shí)在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。解決問(wèn)題能力SolveTheProblem發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。解決問(wèn)題在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。分析問(wèn)題在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本?？偨Y(jié)思考在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。崗位職責(zé)Responsibilities觀測(cè)執(zhí)行公司的企業(yè)文化向心力執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和流程執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力全面負(fù)責(zé)日常管理工作決策力統(tǒng)籌力崗位名稱：內(nèi)科主任所在部門：內(nèi)科直接上級(jí)：院長(zhǎng)直接下級(jí)：主治醫(yī)師本職：這里輸入您的文字內(nèi)容，這里輸入您的文字內(nèi)容，這里輸入您的文字內(nèi)容。管理銷售市場(chǎng)協(xié)調(diào)力PART3勝任能力◎領(lǐng)導(dǎo)力◎?qū)I(yè)技能◎協(xié)調(diào)技能◎團(tuán)隊(duì)合作◎創(chuàng)新力◎執(zhí)行力核心競(jìng)爭(zhēng)力CoreCompetence核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新能力專業(yè)技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行力協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)力Leadership領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容：從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，溝通，傾聽(tīng)，果斷，提供建設(shè)性反饋，對(duì)有效的壓力管理的指導(dǎo)；構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力，與上級(jí)構(gòu)建良好的關(guān)系，與同事構(gòu)建良好的關(guān)系，設(shè)置目標(biāo)，懲罰，召開(kāi)會(huì)議。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括如下內(nèi)容：授權(quán)，調(diào)解沖突，談判，解決問(wèn)題，提高創(chuàng)造力，診斷個(gè)人、群體及組織層面的績(jī)效問(wèn)題，工作團(tuán)隊(duì)的塑造。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力感召力組織力決策力執(zhí)行力專業(yè)技能ProfessionalSkills技能進(jìn)修在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。消化技能在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。結(jié)合實(shí)踐在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。1234專業(yè)技能ProfessionalSkills技能進(jìn)修在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。消化技能在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。結(jié)合實(shí)踐在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。創(chuàng)新力InnovationSkills興趣廣泛，能從平凡中發(fā)現(xiàn)奇特，從人人習(xí)以為常的現(xiàn)象中找到"異常"之處。具有敏銳的洞察力，能及時(shí)找出實(shí)際存在和理想模式之間的差距，能察覺(jué)到別人未注意到的情況，不斷地發(fā)現(xiàn)人的需要和本部門的潛力。善于創(chuàng)造性地思維，敢于懷疑，不墨守陳規(guī)，善于運(yùn)用與眾不同的原則和方法使問(wèn)題得到圓滿的解決。處理問(wèn)題靈活、多變，對(duì)于的路線、方針和政策，上級(jí)的指示，不是消極地、被動(dòng)地"照章辦事"，而是善于從實(shí)際情況出發(fā)，靈活地加以貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者在各種領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的設(shè)想、新的方案，創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的能力。創(chuàng)造是領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)的根本屬性，一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)造新世界的設(shè)想者和組織者。勇于開(kāi)拓創(chuàng)新是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征。協(xié)調(diào)技能CoordinationSkills計(jì)劃不周或主客觀情況的重大變化，是導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行受阻和工作出現(xiàn)脫節(jié)的重要原因。因此，根據(jù)實(shí)際情況特別是重大情況變化，調(diào)整工作計(jì)劃和資源分配，是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。A協(xié)調(diào)工作計(jì)劃不同部門、單位、人員的工作目標(biāo)出現(xiàn)矛盾沖突。必然導(dǎo)致行動(dòng)的差異和組織活動(dòng)的不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)好不同部門、單位和人員之間的工作目標(biāo)，成了協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。B協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)政策措施不統(tǒng)一，互相打架，是造成緩和活動(dòng)不協(xié)調(diào)的重要原因，清除政策措施方面的矛盾和沖突，也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。C協(xié)調(diào)政策措施各部門、單位、職位之間職權(quán)劃分不清，任何分配不明，是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。因此，協(xié)調(diào)各層級(jí)、各部門、各職位之間的職權(quán)關(guān)系，清除相互之間的矛盾沖突，也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。D協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系各部門、單位、職位之間職權(quán)劃分不清，任何分配不明，是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。因此，協(xié)調(diào)各層級(jí)、各部門、各職位之間的職權(quán)關(guān)系，清除相互之間的矛盾沖突，也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。E協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須調(diào)好上下級(jí)之間的關(guān)系，包括上下級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的關(guān)系。同時(shí)同級(jí)之間的關(guān)系，包括平行的部門、單位、職位之間的關(guān)系也同樣重要。只有把組織內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)容和外部的關(guān)系環(huán)境，保證計(jì)劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作Teamwork做事主動(dòng)在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。保持寬容合作表達(dá)與溝通全局的觀念在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。執(zhí)行力ExecutiveForce有了的大方向指導(dǎo)，便需要嚴(yán)格規(guī)范的制度嚴(yán)密推行。從而調(diào)動(dòng)成員的積極性和主觀能動(dòng)性。執(zhí)行力具體到項(xiàng)目的實(shí)際推行過(guò)程中，或多或少問(wèn)題或隨機(jī)性危機(jī)，除了防范于未然外，應(yīng)變能力同樣有交的把控大局穩(wěn)定進(jìn)行。應(yīng)急執(zhí)行力可行性需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)到具體的行動(dòng)布局上實(shí)施。制度行力PART4目標(biāo)規(guī)劃◎目標(biāo)規(guī)劃◎總結(jié)目標(biāo)規(guī)劃Programming沒(méi)有目標(biāo)，人生就沒(méi)有方向；而少了實(shí)施，目標(biāo)就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)和工作的實(shí)施一樣重要，都是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想不可缺少的步驟，懂得設(shè)定目標(biāo)、擬定工作完成計(jì)劃，才能逐一實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，過(guò)上自己想過(guò)的人生。01030204FINISH初步完成目標(biāo)中段完成目標(biāo)思考調(diào)整最終目標(biāo)在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本?？偨Y(jié)Summary在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。在這里輸入你的內(nèi)容，或者通過(guò)復(fù)制粘貼你的文本。Mob-mail:123456@163.com謝謝觀看護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講PPT競(jìng)聘人：XXXX競(jìng)聘崗位：XXXXXContentsPage目錄頁(yè)12345競(jìng)聘認(rèn)識(shí)與態(tài)度個(gè)人簡(jiǎn)介工作心得競(jìng)聘角色認(rèn)知競(jìng)聘思路分析基本介紹技能介紹1.個(gè)人簡(jiǎn)介PART1.姓名：小任性

性別：女年齡：38歲民族：漢族體重：75kg身高：166cm籍貫：上海學(xué)歷：碩士婚姻狀況：未婚政治面貌：?jiǎn)T聯(lián)系方式：1234567890電子郵箱：123456@163.com現(xiàn)在住址：123456基本介紹20112012201320142015護(hù)理帶教請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的主要敘述內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的主要敘述內(nèi)容篩查門診請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的主要敘述內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的主要敘述內(nèi)容護(hù)理工作請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的主要敘述內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的主要敘述內(nèi)容綜合病房請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的主要敘述內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的主要敘述內(nèi)容工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀護(hù)理組長(zhǎng)請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的主要敘述內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的主要敘述內(nèi)容優(yōu)秀護(hù)士請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的主要敘述內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的主要敘述內(nèi)容優(yōu)秀護(hù)理導(dǎo)師請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的主要敘述內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的主要敘述內(nèi)容獲獎(jiǎng)經(jīng)歷PART2.心得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享2.工作心得1.2.3.4.愛(ài)心：能換位思考，體恤患者和患者家屬，微笑服務(wù)。要像對(duì)待自己家人一樣對(duì)待患病的老人，以“孝心”善待患者。工作心得責(zé)任心：用具體標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范服務(wù)于每一位患者；專業(yè)知識(shí)扎實(shí)；勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、自學(xué)，并精心護(hù)理，以便更好地服務(wù)于患者。細(xì)心：能關(guān)注于每位患者，在工作中細(xì)致入微的關(guān)懷，以提升我們的服務(wù)質(zhì)量和從心理上安慰到患者。操作流程上細(xì)心檢核做到安全高效。耐心：平等對(duì)待每位患者，無(wú)論家境好與壞、病情輕與重、相處難與易，都能耐心的給患者服務(wù)。工作能力近18年的臨床護(hù)理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)。工作經(jīng)驗(yàn)積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面素質(zhì)都得到極大提升。人格品質(zhì)更加成熟、干練能力素質(zhì)熱愛(ài)我所從事的工作，正是為了更好的鍛煉自己，展示自己。新的挑戰(zhàn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展能為我們拓寬施展才華的天地，給護(hù)理工作不斷地帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。心得總結(jié)工作與時(shí)俱進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合學(xué)習(xí)思考方式交流經(jīng)驗(yàn)分享

隨著臨床護(hù)理技術(shù)技能迅速發(fā)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后。我從不懈怠，認(rèn)真學(xué)習(xí)，先后畢業(yè)于電大護(hù)理大專及中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理本科。并以通過(guò)中級(jí)職稱考試，取得了主管護(hù)師資格。我通過(guò)學(xué)習(xí)，從中找到了樂(lè)趣，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，也升華了我對(duì)服務(wù)的理念和對(duì)專業(yè)的濃厚興趣。經(jīng)驗(yàn)分享角色描述角色認(rèn)知3.競(jìng)聘角色認(rèn)知PART3.崗位性質(zhì)崗位

職責(zé)崗位義務(wù)崗位技能在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明角色描述04030201學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性開(kāi)展工作。重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)（基本理論、基本知識(shí)、基本技能，嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)）”培訓(xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系方面。安全護(hù)理方面：增強(qiáng)安全評(píng)估和法律意識(shí).杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。獎(jiǎng)懲分明，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，加強(qiáng)新護(hù)士和學(xué)生能力培養(yǎng)，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)。角色認(rèn)知信息管理者承上啟下

既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見(jiàn)，及時(shí)匯報(bào)，便于工作的開(kāi)展。監(jiān)督護(hù)理者作為護(hù)士長(zhǎng)，要指導(dǎo)、監(jiān)督護(hù)理工作嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，符合護(hù)理質(zhì)量要求培訓(xùn)、教育者還要在待人接物方面培訓(xùn)、教育護(hù)士。有的時(shí)候，一個(gè)不和諧事件的產(chǎn)生，往往來(lái)源于一句話、一個(gè)動(dòng)作，甚至是一個(gè)表情。醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。關(guān)系協(xié)調(diào)者在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。護(hù)理由于工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，往往是各種關(guān)系與糾紛的最先接觸者，如果能在第一時(shí)間做出正確的反應(yīng)與處置。環(huán)境保護(hù)者科室內(nèi)各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，有助于創(chuàng)造一個(gè)和諧、輕松的環(huán)境，協(xié)助科室的健康發(fā)展。角色認(rèn)知90%80%70%各種數(shù)值各種數(shù)值各種數(shù)值70%70%各種數(shù)值各種數(shù)值護(hù)理由于工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，往往是各種關(guān)系與糾紛的最先接觸者，如果能在第一時(shí)間做出正確的反應(yīng)與處置，往往可以事半功倍的解決很多問(wèn)題，甚至化解很多矛盾。作為護(hù)士長(zhǎng)，要指導(dǎo)、監(jiān)督護(hù)理工作嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，符合護(hù)理質(zhì)量要求；還要在待人接物方面培訓(xùn)、教育護(hù)士。角色認(rèn)知角色認(rèn)知思路分析思路總結(jié)4.競(jìng)聘思路分析PART4.創(chuàng)造溫馨病房以人為本知識(shí)學(xué)習(xí)提升培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)思路分析科室凝聚力以人為本打造團(tuán)結(jié)向上的護(hù)理工作團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好科室氛圍。1）以身作則，率先垂范2）增強(qiáng)科室凝聚力3）合理培養(yǎng)與使用人才好的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該合理發(fā)揮權(quán)力+非權(quán)利影響的作用。在護(hù)理隊(duì)伍中樹(shù)立正性引導(dǎo)，醫(yī)生隊(duì)伍也會(huì)潛移默化的正性影響。以身作則培養(yǎng)人才注重人才培養(yǎng)，發(fā)揮人的最大潛力。我相信，每個(gè)護(hù)士都是好護(hù)士。關(guān)鍵看怎么培養(yǎng)和引導(dǎo)。率先垂范我相信“喊破嗓子不如做出子”“榜樣的力量是無(wú)窮的”，要真正做到“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。思路分析崗位競(jìng)爭(zhēng)力變化20152014201320122012年變化數(shù)值，呈現(xiàn)上升趨勢(shì)2013年變化數(shù)值，呈現(xiàn)下降趨勢(shì)2014年變化數(shù)值，呈現(xiàn)上升趨勢(shì)2015年變化數(shù)值，呈現(xiàn)下降趨勢(shì)思路分析親切稱呼、問(wèn)候親切稱呼、問(wèn)候，對(duì)待病人以禮相待，禮貌態(tài)度認(rèn)真01完整的護(hù)理基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療配合、溝通、康復(fù)與健康指導(dǎo)。02創(chuàng)建溫馨病房完精湛的護(hù)理,延伸的護(hù)理關(guān)懷