迪士尼公司戰(zhàn)略管理分析全面

目錄公司背景簡(jiǎn)介成長(zhǎng)過程企業(yè)文化產(chǎn)品分類品牌含義形象人物營(yíng)銷戰(zhàn)略成功案例分析簡(jiǎn)介華特迪士尼公司，是全球最大的娛樂及媒體公司之一，在世界動(dòng)畫界處于壟斷地位，創(chuàng)造了一系列深入人心的動(dòng)畫形象，把動(dòng)畫片所運(yùn)用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂園的功能相結(jié)合，1955年推出了世界上第一個(gè)現(xiàn)代意義上的主題公園。成長(zhǎng)過程一、1923—1966年以老鼠起家的華特·迪士尼迪士尼的首個(gè)電視節(jié)目《米老鼠俱樂部》于1955年10月登陸美國(guó)播送公司電視網(wǎng)。只用了幾年時(shí)間，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的兒童就再也離不開迪士尼的卡通節(jié)目了。1964年，迪士尼拍攝了朱莉·安德魯斯主演的<瑪麗·波平斯>，這部影片是整個(gè)六十年代最成功的影片之一。二、1967—1983年后華特·迪士尼時(shí)代1966年，華特·迪士尼死于肺癌，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。華特·迪士尼死后，他的哥哥羅伊·迪士尼接掌了迪士尼的大權(quán)，而此前，羅伊·迪士尼主要是處理公司的行政和財(cái)務(wù)事務(wù)。羅伊·迪士尼認(rèn)為，自己沒有弟弟的創(chuàng)造力，所以決定蕭規(guī)曹隨，華特迪士尼時(shí)代的所有特征和風(fēng)格完全保存。這段時(shí)間內(nèi)，迪士尼在電視業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，此外，公司又先后建設(shè)了多家迪士尼樂園，電影在公司里的地位日益下降。成長(zhǎng)過程三、1984年之后邁克爾·艾斯納打造的大制片廠九十年代是迪士尼的黃金時(shí)代，不管是真人電影還是動(dòng)畫片，迪士尼都不斷有杰作問世，真人電影的代表作包括《三個(gè)奶爸一個(gè)娃》、《早安越南》、《誰(shuí)陷害了兔子羅杰》和<風(fēng)月俏佳人>，在杰弗里·卡曾伯格的帶著下，迪士尼的動(dòng)畫部門也制作出《獅子王》、《風(fēng)中奇緣》和《美女與野獸》這樣廣受好評(píng)的賣座片。此外，迪士尼還發(fā)行了動(dòng)作新銳皮克斯公司制作的一系列賣座片，包括<玩具總發(fā)動(dòng)>和<蟲蟲特工隊(duì)>。2000年以來，迪士尼一直名列好萊塢頂級(jí)公司行列，這得益于與大牌制片人如杰里·布魯克海默(合作拍攝了《加勒比海盜()》(加勒比海盜吧)三部曲，<國(guó)家寶藏>(國(guó)家寶藏吧)系列)，以及與瓦爾登傳媒(合作拍攝了《納尼亞傳奇》(納尼亞傳奇吧))這樣的頂級(jí)制作公司的合作，而且合并了老伙伴皮克斯公司。2003年，迪士尼出品了第一部PG13級(jí)別的影片<加勒比海盜>，這標(biāo)志著迪士尼將會(huì)更多地制作家庭電影以外的類型。2007年，迪士尼成績(jī)斐然，有《加勒比海盜3：世界的盡頭》(加勒比海盜3：世界的盡頭吧)、《美食總發(fā)動(dòng)()》(美食總發(fā)動(dòng)吧)和《國(guó)家寶藏2》(國(guó)家寶藏2吧)三部超級(jí)賣座片。公司價(jià)值觀極為注重一致性和細(xì)節(jié)刻畫；通過創(chuàng)造性、夢(mèng)幻和大膽的想象不斷取得進(jìn)步；嚴(yán)格控制，努力保持迪士尼“魔力〞的形象。媒體網(wǎng)絡(luò)迪士尼互動(dòng)媒體迪士尼影視娛樂消費(fèi)品迪士尼主題樂園旗下分支領(lǐng)域旗下品牌公司迪斯尼公司旗下的品牌主要包括：華特迪士尼影片、試金石影片、好萊塢影片、米拉麥克斯影片、皮克斯動(dòng)畫工作室次元影業(yè)〔1991年－2005年〕。塑造經(jīng)典形象MickeyMouse米老鼠〔米奇〕這一形象考驗(yàn)著“好人難覓〞的說法。MinnieMouse米妮是一個(gè)典型的鄰家女孩，有著善良，關(guān)心他人，熱心助人等的女性美。DonaldDuck唐老鴨〔唐納德〕總以渴望的心情開始他滿懷抱負(fù)的一天，盼望著一切都按照他的方案和意圖進(jìn)行，可是這個(gè)世界好似并不想跟他合作。環(huán)境分析外部環(huán)境分析政治環(huán)境法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治環(huán)境1、美國(guó)是一個(gè)多黨制的資本主義國(guó)家2、執(zhí)政主題都是倡導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，主張自由競(jìng)爭(zhēng)，這是美國(guó)建國(guó)以來不變的宗旨3、美國(guó)的政權(quán)是十分穩(wěn)固的，總是在兩個(gè)區(qū)別不大的政黨間搖擺，這種執(zhí)政黨的變更對(duì)電影業(yè)的影響并不大法律環(huán)境1、對(duì)于電影業(yè)，美國(guó)的歷屆政府向來是采取較為自由寬松的態(tài)度，不對(duì)其多加干預(yù)；2、“自由，民主〞是美國(guó)向來高調(diào)宣傳的理念；3、美國(guó)政府對(duì)于好萊塢較少的干預(yù)使得美國(guó)的電影業(yè)有了一個(gè)相當(dāng)自由良好的開展環(huán)境，對(duì)美國(guó)電影的成長(zhǎng)起到了不可估量的作用；4、完備的立法體系使得企業(yè)能夠通過法律來保護(hù)他們的合法權(quán)益，保證了美國(guó)的電影業(yè)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)性。經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀環(huán)境投資方經(jīng)濟(jì)全球化電影屬于這種消費(fèi)不高的娛樂工程，因此前兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)美國(guó)的電影業(yè)反而十分繁榮電影公司的投資方有很多美國(guó)的電影業(yè)卻向國(guó)外大舉進(jìn)攻在許多國(guó)家的電影業(yè)處于蕭條之際，美國(guó)的電影業(yè)卻向國(guó)外大舉進(jìn)攻社會(huì)環(huán)境科技環(huán)境美國(guó)是一個(gè)多民族的移民國(guó)家，文化的多元化自是毋庸置疑，這種文化有很強(qiáng)的包容性，孕育了無(wú)論是形式還是內(nèi)容都十分豐富的美國(guó)熒幕文化環(huán)境自然環(huán)境美國(guó)人到影院觀看電影的平均次數(shù)在世界上仍居冠首，每人年均5次。如此龐大的人口，以及對(duì)電影的喜愛，促成了美國(guó)以好萊塢為中心的電影業(yè)的開展現(xiàn)代的數(shù)字化技術(shù)讓電影中出現(xiàn)了以前只存在于人類想象世界的畫面，在美國(guó)，存在一大批專門為電影公司做技術(shù)支持的公司，形成了新的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)好萊塢始終是世界影視業(yè)的中心，聚集著美國(guó)六百多家影視公司，在自然環(huán)境怡人的情況下，美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上電影、電視制作資源、人才和專業(yè)支持效勞也高度集中內(nèi)部環(huán)境分析無(wú)形資源有形資源企業(yè)能力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值鏈有形資源1迪士尼主要業(yè)務(wù)包括娛樂節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)無(wú)形資產(chǎn)21、企業(yè)品牌形象深入人心2、“優(yōu)質(zhì)、高效、細(xì)致的效勞〞和“龐大、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I(yíng)銷策略〞是迪士尼樂園企業(yè)文化的核心所在。3、創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和健全的企業(yè)制度企業(yè)能力3不斷開發(fā)和培養(yǎng)新的系列人物技術(shù)創(chuàng)新和商品化能力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力41、創(chuàng)新理念造就永無(wú)止境的創(chuàng)新機(jī)制2、以創(chuàng)新理念造就周到細(xì)微的效勞3、全球化和外鄉(xiāng)化相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略價(jià)值鏈53、各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的相互利用1、迪士尼影視娛樂、是產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)力中心2、迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)是利潤(rùn)中心區(qū)域分析1、迪士尼影視娛樂是產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)力中心；2、迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)是利潤(rùn)中心；3、迪士尼互動(dòng)媒體是前兩個(gè)環(huán)節(jié)的延續(xù)和補(bǔ)充，迪士尼消費(fèi)品承接前3個(gè)環(huán)節(jié)，并向下游繼續(xù)開展；4、迪士尼主題樂園度假區(qū)是最后的收割者，是第二大利潤(rùn)中心。第一輪:迪士尼影片推出后的票房收入；第二輪：發(fā)行錄像帶；第三輪：來自被主題公園中的新添角色所吸引的游客第四輪：來自特許經(jīng)營(yíng)和品牌產(chǎn)品。

--------迪斯尼娛樂攻略迪士尼影視娛樂與媒體網(wǎng)絡(luò)實(shí)質(zhì)：迪士尼影視娛樂的推廣渠道影視娛樂是產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)力中心90%電視臺(tái)的傳播加快迪士尼影視娛樂“內(nèi)容〞在市場(chǎng)上的滲透與擴(kuò)張，推動(dòng)迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)向下游開展，從而有了更大的規(guī)模效益。同時(shí)，迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)借助迪士尼影視娛樂提供的優(yōu)秀節(jié)目，也大大地提高了收視率，使電視這個(gè)開始被視為無(wú)足輕重的媒體，成了最為重要的群眾傳播媒體。58%迪士尼互動(dòng)媒體迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)旗下網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、寬帶效勞、娛樂網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)游戲、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等幾局部構(gòu)成30%還可以推動(dòng)迪士尼影視娛樂、迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)向下游產(chǎn)業(yè)開展60%把迪士尼影視娛樂的內(nèi)容延伸到互聯(lián)網(wǎng)上，并創(chuàng)新成網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)游戲，創(chuàng)造增值價(jià)值10%對(duì)迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)推銷迪士尼影視娛樂進(jìn)行功能補(bǔ)充，增加新的推銷渠道迪士尼互動(dòng)媒體是迪士尼進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的主要力量，其作用：迪士尼消費(fèi)品迪士尼全球出版部門、博偉游戲、直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店等30%迪士尼消費(fèi)品通過銷售網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)推動(dòng)下一產(chǎn)業(yè)鏈的開展。20%局部以品牌授權(quán)方式獲得收入。50%經(jīng)過前三輪的產(chǎn)業(yè)鏈傳遞，迪士尼消費(fèi)品的延伸產(chǎn)品主要以實(shí)物形式出現(xiàn)。迪士尼消費(fèi)品作用分析：迪士尼主題樂園迪士尼主題樂園度假區(qū)主要包括迪士尼樂園、迪士尼度假區(qū)、油輪1955年第一個(gè)迪士尼樂園在美國(guó)加州阿納海姆建成，其間歷時(shí)22年共制作26部經(jīng)典動(dòng)畫片，也就是說迪士尼經(jīng)過22年市場(chǎng)培育后才建成第一個(gè)迪士尼樂園企業(yè)戰(zhàn)略品牌核心戰(zhàn)略創(chuàng)新-Innovation迪士尼一直堅(jiān)持創(chuàng)新的傳統(tǒng)品質(zhì)-Quality迪士尼不斷努力到達(dá)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而做到卓越，在迪士尼品牌的所有產(chǎn)品中，高質(zhì)量都是必須得以保證的。共享-Community對(duì)于家庭，迪士尼一直創(chuàng)造積極和包容的態(tài)度，迪士尼創(chuàng)造的娛樂可以被各代人所共享。故事-Storytelling每一件迪士尼產(chǎn)品都會(huì)講一個(gè)故事，永恒的故事總是給人們帶來歡樂和啟發(fā)。樂觀-Optimism迪士尼娛樂體驗(yàn)總是向人們宣傳希望、渴望和樂觀堅(jiān)決的決心。尊重-Decency迪士尼尊重我們大家每一個(gè)人，迪士尼的樂趣是基于我們自己的體驗(yàn)，并不取笑他人。效勞制勝策略1、迪士尼樂園高質(zhì)量的效勞水準(zhǔn)。2、節(jié)假日客流量增加導(dǎo)致?lián)頂D混亂時(shí)，出于平安考慮會(huì)采取諸如限制入園人數(shù)以及游客的移動(dòng)途徑等措施以保障游客平安。3、它要求員工們要熱情、真誠(chéng)、禮貌、周到地為客人效勞。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略迪斯尼以差異化形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體細(xì)節(jié)如下：1