單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)計(jì)劃范文

單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)計(jì)劃范文該部先后通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議、黨委中心組學(xué)習(xí)等多種形式對(duì)活動(dòng)規(guī)劃進(jìn)展?fàn)幷撔薷摹Ｄ壳耙讶灼涓?，類別從24個(gè)增加到27個(gè)，措施從42條增加到70條，將活動(dòng)與實(shí)際工作嚴(yán)密結(jié)合，圍繞提升煉油技經(jīng)指標(biāo)，確保裝置平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的目標(biāo)，直接瞄準(zhǔn)工作中消失的詳細(xì)問(wèn)題。

注意活動(dòng)實(shí)效，抓好點(diǎn)面結(jié)合。該部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，更將全部部門的負(fù)責(zé)人全部納入領(lǐng)導(dǎo)小組成員之列，并規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人就是各項(xiàng)措施的責(zé)任人，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自帶，部門負(fù)責(zé)人親自抓的點(diǎn)面結(jié)合局面，并積極發(fā)揮專業(yè)處室對(duì)裝置的指導(dǎo)作用，確?；顒?dòng)實(shí)效。

重在措施落實(shí)，鼓舞全員參加。該部不僅將活動(dòng)類別按責(zé)任部門橫向到邊，掩蓋到全部10個(gè)職能處室，同時(shí)還將詳細(xì)措施落實(shí)到人，使整個(gè)活動(dòng)縱向究竟，最終落實(shí)到班組、黨員、職工。

該部每個(gè)支部還結(jié)合詳細(xì)的對(duì)標(biāo)目標(biāo)和措施，進(jìn)展黨員簽名承諾承受職工群眾的監(jiān)視，積極營(yíng)造人人比學(xué)趕幫超，事事創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氣氛。烯烴部圍繞“做大乙烯總量，提高精細(xì)治理水平”的全年工作目標(biāo)任務(wù)，立足“重實(shí)際、重可操作、重對(duì)標(biāo)、重實(shí)效”的“四重”原則，仔細(xì)制訂推動(dòng)規(guī)劃。

該部根據(jù)部門職責(zé)與分工，圍繞“9個(gè)著力”制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)詳細(xì)措施。遵循活動(dòng)結(jié)合實(shí)際的原則，該部?jī)缮蟽上?，?duì)最初上報(bào)的56條規(guī)劃進(jìn)展了逐條細(xì)化、分解，匯總整理形成了目前的130條措施，切實(shí)做到每項(xiàng)規(guī)劃有措施，每項(xiàng)措施具可操作性，每項(xiàng)責(zé)任有落實(shí)對(duì)口人。

落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)重在突出實(shí)效的要求，該部以深入開展“比學(xué)趕幫超，對(duì)標(biāo)爭(zhēng)新高”活動(dòng)為抓手，通過(guò)組織“比學(xué)趕幫超”中心組專題學(xué)習(xí)、各生產(chǎn)裝置對(duì)標(biāo)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，努力提高裝置負(fù)荷，向歷史上最好水平發(fā)出挑戰(zhàn)，積極提升事業(yè)部主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和精細(xì)治理水平。依據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，該部不僅學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)，還與自身最好的歷史水平比，下屬3套聯(lián)合裝置，分別選定了行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)先進(jìn)的目標(biāo)，明確了“趕、比、追”對(duì)象，同時(shí)找出了裝置自運(yùn)行以來(lái)的單月產(chǎn)量最高值，以此為目標(biāo)，你追我趕勇?tīng)?zhēng)紅旗。

2號(hào)乙烯裝置制作了每日產(chǎn)量與目標(biāo)指標(biāo)的日產(chǎn)走勢(shì)圖，在中控室上墻，形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃郁氣氛。芳烴部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，以“比學(xué)趕幫超”為平臺(tái)，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確定了新芳烴裝置立足保標(biāo)，老芳烴裝置力爭(zhēng)翻身的目標(biāo)。

今年以來(lái)，該部4號(hào)芳烴聯(lián)合裝置持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，外學(xué)先進(jìn)找差距，內(nèi)強(qiáng)治理夯根底，細(xì)心操作保平穩(wěn)，把裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行放在了各項(xiàng)工作的首位。在1至6月，裝置列入集團(tuán)公司考核的4大指標(biāo)全部進(jìn)入集團(tuán)公司前三名的優(yōu)異成績(jī)上，裝置以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，開展常抓常改活動(dòng)、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作制度等，不斷提高自身的治理水平，努力確保裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，保持在集團(tuán)公司內(nèi)第一的位置。

在新芳烴裝置保持優(yōu)異運(yùn)行水平的帶動(dòng)下，芳烴部把如何提升老裝置的運(yùn)行水平，也列入了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的落實(shí)規(guī)劃中。著眼于進(jìn)展，該部結(jié)合新芳烴裝置采納的新技術(shù)、新工藝，實(shí)行到兄弟單位同類裝置考察、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系和溝通，實(shí)施老芳烴裝置的節(jié)能改造。

同時(shí)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)以我為主的精神，主動(dòng)協(xié)作設(shè)計(jì)單位優(yōu)化、完善可研報(bào)告。而一旦老芳烴裝置的改造工程實(shí)施，老芳烴裝置將徹底翻身，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還要優(yōu)于目前的4號(hào)芳烴聯(lián)合裝置。

化工所在制定“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”詳細(xì)工作措施的過(guò)程中，注意在“四推動(dòng)”上下功夫，即推動(dòng)生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平，推動(dòng)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，推動(dòng)工作薄弱環(huán)