現場管理制度十篇

第現場管理制度十篇

現場管理制度十篇

現場管理制度篇1

一、現場巡檢：

是指店長或值班長周期性地、有效地進行環(huán)境、設備、人員、業(yè)務服務規(guī)范的檢查與巡視。

1.現場巡檢的目的

關鍵是確認現場環(huán)境、設備、秩序、服務質量等符合規(guī)范要求，其次是找出目前營業(yè)員和營業(yè)廳工作中存在的問題，以便制定相應的措施和方案加以改正。

2.現場巡檢的周期

每天全面定時巡檢不少于3次,班前1次，班中至少2次。

班前巡檢：重點內容在于環(huán)境和硬件設施方面。

班中巡檢：做全面的巡檢，每1次全面巡檢可分兩輪，分別針對硬件巡檢和業(yè)務服務巡檢兩方面內容。

3.現場巡檢的內容

班前巡檢：設備設施運行情況、6S、人員儀容儀表等。

班中巡檢：現場秩序、臺席配置情況、各崗位人員工作是否到位（是否遵循業(yè)務服務規(guī)范和其他工作要求）、各類物料是否充足等。

4.巡檢記錄整理

每月對巡檢記錄進行整理，對經常出現而仍未有改善或者改善效果不佳的問題進行分析，制定下一階段的整改計劃并實施和跟進，確保同一問題不反復出現。

二、現場交接班管理

1.交接班管理的目的

確保各崗位人員在交接班過程中的有序性，保障現場的營業(yè)秩序和服務質量。

2.交接班管理要點

1）人員管理：明確和規(guī)范人員到位時間、交接班前必做事項如換裝、準備營業(yè)用相關物品和票據等，明確交接班的規(guī)范如接班時間、交接班方式和時間控制。

2）現場秩序和服務紀律維護：確保交班人員有序入座，采用分批交接的方式，避免同一時間交接班造成的客戶業(yè)務無人受理的情況。

3）明確交接班人員雙方的責任：由于漏交（交班時遺漏相關事項或未早退未交班）、錯交（交班時信息錯誤或交錯人）而影響的問題，由交班人負責；由于漏接（未及時接班）、錯接（接錯班）而產生的問題由接班人負責。

現場管理制度篇2

負責完成公司現場安全管理工作

1、嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度和領導提出的有關安全方面的要求。協助部室領導做好安全工作。檢查公司各部室安全生產標準化創(chuàng)建推進工作落實情況。

2、監(jiān)督檢查班組安全教育實施情況,每天至少參加兩個部門班前班后會,檢查督促部室日常安全教育、安全文化宣傳工作,并詳細記錄日常安全檢查表。

3、每兩天至少完成一次日常安全檢查,對公司各部室及相關方的:三違情況、作業(yè)環(huán)境、安全設施、勞動保護措施、安全教育、隱患整改、特種作業(yè)、危險作業(yè)(危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、預熱器清堵作業(yè)、篦冷機清大塊作業(yè)、水泥生產筒形庫清庫作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)、臨時用電作業(yè)、其他危險作業(yè))、安全用電、安全標志、危險源及場所、其他檢查項目。針對查出問題下整改通知單,跟蹤落實整改情況,并詳細填寫安全檢查表。負責事故隱患整改反饋單的現場驗收。

3、每周至少一次參加部門級安全生產例會,跟蹤公司部署的安全生產工作落實情況。并詳細記錄好安全檢查表。

4、管理本部室的安全工具、設施、標志等器材,負責對現場消防器材、開關箱和安全警示標志、標語等其它物品的管理,確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。

5、及時發(fā)現和處理事故隱患、人員違章等,對不能處理的隱患要及時上報,并有權制止違章作業(yè),有權依照公司安全生產管理制度行使處罰權。

6、檢查現場施工人員的安全生產防護用品的使用,檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標,督促防范措施的落實;負責傷亡事故的統計上報、參與事故的調查,不隱瞞事故情節(jié),嚴格執(zhí)行'四不放過'的原則。

7、負責各自管理范圍的安全管理工作,協助安全領導小組工作,落實實施安全生產規(guī)章制度。

8、發(fā)現事故隱患及時組織人員處理,一旦發(fā)生事故應及時上報公司安委會,并立即組織現場搶救,參與傷亡事故的調查、處理工作。

9、每月25日提交本月工作總結,詳細說明工作量,提交下月工作計劃。

10、完成安環(huán)辦主管、工程師以上管理人員交辦的其他工作。

現場管理制度篇3

項目：

上報時間：

1、周工作計劃每周一12點之前

2、月工作計劃每月30號12點前

3、排班表每月30號12點前，

4、考勤表（附請假條、離職申請表）每月1號12點前

5、盤點表（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點前

6、請購單（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點前

7、培訓計劃（表格化）匯同品管部任務分解每月30號12點前

要求：

（1）本月31號前上報現場定崗表、樓層物料工具標準配備表，全員實行定崗、定位、定區(qū)域、定質量、定任務、時間等。籍此開展服務。全面自查目前現場開荒未完成區(qū)域和項目，使用計劃表安排落實，在8.2號前90%全場完工。員工工作狀態(tài)必須明確：緊張，有序，積極。決不允許和默認松散邋遢情形出現。否則追究第一責任人責任。

（2）主管、領班、教練組在本月31號以前上報'一對二'傳、幫、帶培養(yǎng)骨干計劃及人員名單（注明年齡）。骨干培養(yǎng)時間：3個月一個周期，一個評估。培養(yǎng)內容：管理意識，公司價值觀，技術操作，安全意識，現場工作溝通、協調、表格及報告撰寫。

（3）記錄《工作日志》《物料領用記錄》。《工作日志》《物料領用記錄》必須每日記錄，要求清晰、規(guī)范、完整、及時納入檢查。每個管理人員達成一致，會寫，會用。（《工作日志》項目規(guī)范，《工作日志》僅限公司內部查看批閱）

（4）考勤表真實、完整、及時填寫上報。每出錯一處扣項目第一負責人5元。弄虛作假者處100元/次處罰，對直接責任人待崗直至調查處理完畢。（待崗期間無薪）

（5）各級管理人員務必身先士卒，規(guī)范管理，優(yōu)質服務，踏實工作，學會正確運用管理表格和管理工具，科學管理，科學工作，不斷學習，這將是長期的工作要求！

以上要求即日起執(zhí)行，由品質管理部指導檢查落實。

現場管理制度篇4

一、目的：

標準規(guī)范企業(yè)員工對生產制造實地的規(guī)整，建立均衡、安全、文明生產制造、提升能力素質，提升經濟收益、做好高品質、高效率、低消耗有著主要意義。

二、范圍：

生產部各生產車間。

三、內容：

各生產車間應嚴格遵守《程序文件》的明文規(guī)定，切實履行部長的院長教授、部門主任。對教授老師按《程序文件》的明文規(guī)定嚴格管理，對發(fā)生的突發(fā)狀況，要查清緣由，及早解決，使產品品質自始至終保持比較穩(wěn)定的可控狀態(tài)。

嚴格執(zhí)行“三檢”管理制度(自檢、互檢、巡檢)，實際操作員工對自身生產制造的企業(yè)產品要做好自檢，查驗符合標準后，方能轉到下工序，下工序對上工序的企業(yè)產品做好查驗，不合格產品有權利拒絕接受傳輸。如出現質量事故時做好責任人員查不清不放過、事故原因不解決不放過，防范措施不確立不放過。

生產車間要對所生產制造的產品品質負責任，做好未達標的原材料不投產、未達標的半制品永不進入下道工序流程。

嚴格劃定“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做好標志標識顯著、數目精確、解決及早。

現場管理制度篇5

1.作業(yè)目的

所有的作業(yè)必須留有痕跡,這不僅是現場項目管理的基本素質,也是科學化規(guī)范化管理的體現。實踐證明:積累詳實的信息資料是提高員工業(yè)務水平的途徑,是避免工作差錯的手段,是索賠和反索賠的證據,是總結經驗教訓的素材。

2.主辦崗位(詳見作業(yè)描述)

3.作業(yè)描述

3.1現場辦公室標準化布置

甲方工作人員崗位職責表

圖幅:a2。材料:保麗板加塑料邊框白底藍字,每崗位一塊,由公司統一制作,集中張掛在現場辦公室。內容:崗位名稱、姓名、任期、職責。

施工現場平面布置圖

圖幅:a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,可直接利用a1圖幅的規(guī)劃總平面圖裱糊。由資料員負責落實繪制和修改。

氣象記錄圖表(附表式)

圖幅:a2。材料:保麗板襯底加塑料邊框,白紙裱糊,按日歷天編制表格,記錄每天的平均氣溫和晴陰雨情況,每天由資料員負責登錄。

工程進度表(附表式)

圖幅:a0或a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,表示方法:每幢兩條直放圖形,分別表示結構和裝修進度。每隔一旬由資料員負責注記。

3.2施工日記(附樣頁)

由公司統一制作,每項目中每崗位一冊,每工作日一頁。記載內容:日期,氣象,工作事項及完成情況,需要記錄以備日后查考的事項。

3.3工程聯系單(附樣頁)

由公司統一制作,一式二聯。記載內容:所有對外單位的書面要求、承諾、說明、陳述均應編制工程聯系單。由土建工程師和設備工程師編制,項目經理簽發(fā),其中一份送達對方,另一份經對方落筆簽收后交回資料員編碼保管。如業(yè)務需要可以復印,原件不準借用。

3.4工程撥款申請表(詳見作業(yè)指導書附表二)

由成本控制崗位依據合同負責填報,經投資監(jiān)理確認,項目經理簽發(fā)后由財務部撥付,特殊撥款須經總工程師,總經濟師和總會計師簽字同意(詳見作業(yè)指導書)。

3.5工程撥款匯總表(附表式)

由成本控制崗位登記每次撥款,并與財務部每月提交的合同執(zhí)行情況匯總表核對。

3.6工程月報(附表式)

由項目經理在下月5號前填報總工程師。

3.7甲供(包括甲方指定)材料設備申購表(附表式)

由土建工程師和設備工程師填報,項目經理簽發(fā),三總師會簽后交回項目經理執(zhí)行。

3.8會議紀要

(詳見作業(yè)指導書《編制會議紀要》)。

3.9圖紙收發(fā)登記冊(附表式)

由資料員在收發(fā)當時負責登錄。

3.10非本公司制作的表式

3.10.1技術核定單

由總包單位編制,一式四份,總包執(zhí)二份,監(jiān)理一份,甲方一份由項目經理簽收并指令相關人員處置。

3.10.2預算決算資料

由成本控制崗位保管和使用。

3.10.3合同(包括招標投標文件,索賠和反索賠文件)

所有合同正本由資料員保管,副本由成本控制崗位使用,其他崗位如需要可復印。

3.10.4施工圖紙

詳見作業(yè)指導書《圖紙管理》。

3.10.5設計變更通知單

由資料員簽收和保管,并按工種復印給現場工程師。

3.10.6供應商樣本資料,報價單和實物封樣

分成土建和設備兩類,分別由土建和設備工程師整理保管和使用。

3.10.7監(jiān)理報告

正本由資料員保管,副本交項目經理使用。

3.10.8各配套部門的審批文件

正本由資料員保管,其他崗位如需要可復印。

現場管理制度篇6

一、目的：

通過建立公司自身的現場管理制度，規(guī)范現場員工的行為和行為，確保硬件的使用符合客戶需求的標準，并監(jiān)控銷售流程和售后服務流程。通過有效的現場監(jiān)督，及時發(fā)現各服務過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析存在的問題，提出改進方案，確保全面客戶滿意度的持續(xù)提高。

二、適用范圍：

及時對客戶可進入區(qū)域內的人員、硬件和流程進行現場管理。

三、職責：

1、總經理：負責現場管理體系的審批和資源配置的支持。

2、行政經理：負責本制度的編制、修訂和完善，并及時監(jiān)督現場管理。

3、展廳經理：負責督促本部門員工有序進行現場管理。

4、車間主管：負責督促本部門員工有序進行現場管理。

5.行政專員：為現場管理提供必要的后勤支持和保障。

四、工作流程：

1、員工行為、禮儀和禮儀：

1.1、員工的行為、舉止和禮儀準則必須以《云南德瑞員工行為準則》為依據，所有員工應認真執(zhí)行

1.2、員工應大方得體，有禮貌，精力充沛，精神飽滿，保持親切的微笑

1.3、禁止員工喧嘩、奔跑、玩耍，并隨時在展館區(qū)域內接收和制作手機

1.4、展館經理負責對展館員工和車間主管的行為規(guī)范、言語和行為、外觀和外觀進行日常檢查。應記錄在現場管理人員員工行為準則檢查表中。每天檢查不少于兩次，在晨會系統中時間控制在08:50。下午13:30至14:30，確保公司所有員工的行為準則符合標準，并使客戶感覺良好。

1.5、在員工行為準則檢查過程中，發(fā)現不符合標準的行為，應及時制止并要求糾正，并記錄在現場管理層員工行為準則檢查表中。每天17:30后對當天檢查情況進行總結，在晚間會議上，向部門負責人通報當天檢查中的不良行為（人）。部門負責人應關注本部門員工的行為規(guī)范，嚴格督促員工規(guī)范行為標準。

1.6、在每月對不符合標準的員工進行員工行為準則檢查（同一非標準行為超過三次）并要求其糾正但仍不糾正時，展廳經理和車間主管應將員工名單提交給行政經理，并在下個月報總經理審批后，在整個公司內傳閱批評通知。每月違反相關標準三次以上（含三次或六次）的員工應記錄在當月績效考核結果中。

2、硬件設施：

2.1、硬件設施的檢查范圍和責任：

2.11、硬件設施參考：

銷售：展廳、試駕、前臺接待、談判桌、送貨區(qū)、環(huán)衛(wèi)

售后服務：前臺接待、維修車間、配件、員工休息區(qū)（環(huán)衛(wèi)、設備設施）公共區(qū)：客戶休息區(qū)、衛(wèi)生間，洗車環(huán)境、展廳外環(huán)境等

2.1.2、展廳經理負責每天至少兩次對展廳、試駕、接待臺、展廳的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，確保有效監(jiān)控和符合相關標準，并認真記錄檢查結果。

2.1.3、服務質量主管負責售后服務接待臺、維修車間（環(huán)衛(wèi)、設備設施）、配件部、員工休息區(qū)等每天至少檢查3次，確保售后硬件設施清潔、規(guī)范、符合要求，并認真記錄檢驗結果。展廳經理負責展廳展示車輛的銷售、試駕、前臺接待、展廳環(huán)境衛(wèi)生、談判桌、客人休息區(qū)，每天至少2次檢查，監(jiān)督公司與客戶接觸區(qū)域的環(huán)境和硬件的維護和檢查。掌握當天的檢查情況，對嚴重不符合的項目及時與相關部門負責人溝通，要求部門經理督促本部門員工認真維護硬件設施。員工經反復教育仍不改正的，報總經理審核批準，并對全公司員工進行批評。情節(jié)嚴重的，處以50元100元的罰款，并在當月績效考核結果中扣分。

2.2、展覽車輛的標準管理：

2.21、展覽車輛的擺放應符合上海通用汽車展廳的圖紙要求。

2.2.2、展廳內的展車由零售經理指定專人進行保養(yǎng)，確保展車狀態(tài)符合接待標準。

2.2.3、展廳經理負責監(jiān)督檢查展廳內展車的日常保養(yǎng)。第一次檢查在每天8:50之前進行，第二次檢查分別在10:30-12:00和14:00-16:00完成，以確保展覽車輛在任何時候都符合展廳的規(guī)格。

2.2.4、展廳經理的檢查標準以展廳內展示車輛的展示標準為準，并認真做好記錄。嚴重不合格時，要求相關展車維修人員及時處理。

2.2.5、車展月度保養(yǎng)標準要求合格率達到90%以上。每月低于此目標的銷售顧問將受到全公司的批評，并記錄在績效評估中進行扣減。

2.2.6、銷售經理每周對展車的規(guī)格、標準進行檢查，認真監(jiān)督展車日常保養(yǎng)監(jiān)督檢查的有效實施。

2.3、售后服務前臺和預檢臺：

2.31、售后服務前臺是指用于展廳維修、保養(yǎng)、保險銷售、保險理賠、理賠、財務結算的客戶接待區(qū)。

2.3.2、售后服務前臺和預檢臺的檢驗標準和規(guī)范。

前臺必須在每天上午8:50之前清潔，以確保預檢臺整潔干凈。開始工作前，必須準備三件套、車輛接收清單和其他所需材料，并放置在指定位置。

每天早上8:50前必須清潔前臺，確保前臺整潔干凈，煙灰缸無煙頭，桌面無雜物（與工作無關的物品）。

服務臺不得亂放核心、文件等物品。

客戶離開后，應將椅子放回原處，并清潔桌面和煙灰缸。

2.3.3服務經理負責檢查售后服務臺和預檢臺，并記錄在現場管理日常檢查表中，記錄當天的檢查情況。對檢查不合格的項目，督促員工及時處理。

2.4.工作坊：

2.41、車間的墻壁和地板應無油、水和灰塵

2.42、不得將垃圾、零件和工具散落在地面

2.43、車間用品、儀器設備應按

2.4、的順序擺放。拆卸和重新組裝的零件應放置在指定的貨架或容器

2.45、中、檢修后及時清理工作區(qū)域

2.46、車間主管負責對車間進行檢查，填寫《現場管理日常檢查表》，將不合格項反饋給展廳經理和服務經理，及時處理

現場管理制度篇7

為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產品質量和樹立鼎誠形象，特制定以下制度：

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；漆工進場時候要認真檢查現場情況，發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場開罰單。

二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發(fā)現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯系。漆工在打磨乳膠漆膩子結束、白漆結束、清漆結束的時候，需要經過質量總監(jiān)的驗收，方可進入下一道工序；不經質量總監(jiān)驗收不得進入下一道工序。

三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面；違者發(fā)現衣服一次，罰款五十元；發(fā)現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。

四、要注重細節(jié)，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時，一定要找補到位。

六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元，現場開罰單。

八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元，現場開罰單。

九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發(fā)現不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發(fā)現一次罰款二百元，現場開罰單。

十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元；現場開罰單。

十一、不準向客戶索取任何物品，發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品，發(fā)現一次即行辭退。

十二、不得發(fā)布任何不當言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發(fā)現違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四、本公司的設計師監(jiān)理以及授權的管理人員具有處罰權，本公司經理有裁決權。設計師監(jiān)理及授權的管理人員發(fā)罰單的時候，被罰人員必須可以詢問處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。

十五、本制度規(guī)定的被處罰人統一規(guī)定為工長；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。

十六、凡是工地管理優(yōu)異者，予以通報表彰并給予一定的獎勵；凡是對于工地管理提出合理化建議并被采納的給予通報表彰并予以獎勵；凡是違反本制度者予以通報批評并根據制度予以處罰。工長認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。

經理（簽字）：工長（簽字）：

年月日

現場管理制度篇8

施工現場宿舍管理制度

一、每個班組要認真維護、保持宿舍內的衛(wèi)生，并指派責任心強的人進行專門負責管理，宿舍內嚴禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥，如需晾曬必須到指定曬衣場晾曬。

二、班組長要教育班組人員愛護宿舍內的各種生活設施，每個宿舍必須配備六張上下鋪鐵床，規(guī)定每個宿舍內要按照每人兩平方米的生活空間進行設置，不準超出范圍進行安置。

三、每天班前要指派專人打掃宿舍，將宿舍內的垃圾傾倒至垃圾箱內，嚴禁亂潑臟水或亂扔剩飯和其它雜物。

四、宿舍內要求統一褥單，被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個人物品統一擺放整齊，床下嚴禁堆放各種雜物。

五、對宿舍人員應實行掛牌管理，嚴禁私自容留非本工地人員住宿。

六、班組要認真教育工人，穿戴整齊、講究衛(wèi)生。宿舍內要經常通風。

七、宿舍內嚴禁酗酒、賭博，打架斗毆。如有違反者每次罰款20__元。

八、嚴禁在宿舍內使用電爐子、電暖氣或做飯菜。經檢查發(fā)現者每次罰款500元。

九、嚴禁私自接拉電源線，不得有裸露線或掛脖線，如有違反者每次處罰款200元。個班組人員要認真做到電褥子離人斷電。

十、由于班組管理原因造成宿舍內外彩板墻、棚有釘子眼、坑包等現象的.，每處罰款班組500元；室內燈具、開關因人為損壞的，每處罰款200元；門、窗、鎖因人為損壞的，每處罰款1000元。

十一、如班組因管理不善造成宿舍損壞嚴重的，按照原價賠償，同時板房歸班組個人所有。

現場管理制度篇9

1.總則

1.1.為了確保施工進度和裝置生產安全,防止火災、爆炸事故的發(fā)生,根據公司用火作業(yè)安全管理規(guī)定特制定本專項管理規(guī)定。

1.2.本規(guī)定適用于公司施工現場預制、加工場所和安裝現場內的承包商的動火作業(yè)管理。

1.3.在施工區(qū)域內一般用火只需辦理固定用火作業(yè)票。

1.4.在裝置區(qū)域動火作業(yè)時,需執(zhí)行公司相關動火規(guī)定。

1.5.施工裝置與生產裝置碰管作業(yè)動火和施工區(qū)域與生產裝置間距少于15米的用火作業(yè)比照1.4執(zhí)行。

1.6.本規(guī)定未盡事宜或存在與國家和行業(yè)有關規(guī)定相抵觸之處,則按國家和行業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。

2.職責

2.1.公司hse職責

對施工作業(yè)現場承包商的動火作業(yè)進行檢查監(jiān)督。

2.2.總包商/監(jiān)理公司職責

負責現場的動火檢查、監(jiān)護。

3.用火作業(yè)內容

3.1.各種焊接、切割作業(yè);

3.2.噴燈、火爐、液化氣爐、電爐;

3.3.防腐、襯里作業(yè);

3.4.化學清洗及脫脂作業(yè);

3.5.熱處理作業(yè)和化學檢測作業(yè);

3.6.火焰煨管,熬制瀝青作業(yè);

3.7.爆破作業(yè)和錘擊作業(yè);

3.8.機動車輛進入施工現場。

4.一般規(guī)定

4.1.用火作業(yè)施工人員上崗前,必須按規(guī)定進行上崗前的用火安全教育,掌握用火作業(yè)的安全基礎知識,并會使用消防器材;

4.2.用火作業(yè)的施工現場,必須配置消防器材,并保持消防道路暢通;

4.3.用火前必須進行施工交底,熟悉工作范圍、周圍環(huán)境、撤離路線;

4.4.按規(guī)定辦理動火票,明確監(jiān)護人;

4.5.用火作業(yè)部位附近有可燃、易燃、易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防范措施(即用火作業(yè)部位附近必須放置有效的滅火器材)前,不得動火;

4.6.與外部相連的管道與設備,在未查清有無險情之前,不得動火;

4.7.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時,不得動火;

4.8.在有可燃、易爆氣體的區(qū)域進行爆破和錘擊作業(yè)時,應先對現場的可燃、易爆氣體含量進行分析,分析合格后,方可進行作業(yè);

4.9.油漆作業(yè)地點周圍的30米半徑內,作業(yè)時及作業(yè)完畢后的'24小時以內,不得動用明火;

4.10.在設備、容器內進行防腐、襯里作業(yè)時,作業(yè)人員不得穿產生火花的釘子鞋和衣服,不得攜帶火種,嚴禁在襯里作業(yè)的同時進行電火花檢測及針孔檢測;

4.11.進行化學清洗、脫脂和防腐涂料涂刷作業(yè)的場所應嚴禁煙火;

4.12.進行靜電噴漆作業(yè)時,應進行靜電接地,防止產生靜電火花;

4.13.施工完畢,應仔細檢查清理現場,熄滅火種、切斷電源后方可離開;

5.高處作業(yè)用火規(guī)定

5.1.高處作業(yè)用火時,必須設置防止火花飛濺墜落的設施,并對其下方的可燃物、易燃