工程項目管理專業(yè)_第1頁
工程項目管理專業(yè)_第2頁
工程項目管理專業(yè)_第3頁
工程項目管理專業(yè)_第4頁
工程項目管理專業(yè)_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

工程項目管理專業(yè)匯報人:XXX2023-12-24專業(yè)概述核心課程實踐課程就業(yè)方向?qū)I(yè)前景專業(yè)認證與繼續(xù)教育目錄01專業(yè)概述定義與特點定義工程項目管理專業(yè)是一門專注于培養(yǎng)具備工程項目策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等能力的專業(yè)。特點該專業(yè)注重實踐與理論相結(jié)合,強調(diào)培養(yǎng)學生的實際操作能力和解決問題的能力。培養(yǎng)目標培養(yǎng)掌握工程項目管理的基本理論、方法和技術(shù),具備項目策劃、評估、控制和協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)管理人才。培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作和國際化視野的復(fù)合型人才,能夠在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策、管理和實踐工作。管理學、工程經(jīng)濟學、項目管理概論等?;A(chǔ)課程工程項目管理、工程估價、工程合同管理、建設(shè)法規(guī)等。主干課程工程項目管理實踐、工程管理軟件應(yīng)用、專業(yè)綜合實訓等。實踐課程課程設(shè)置02核心課程介紹項目管理的概念、原則、流程和工具,幫助學生了解項目管理的基本框架和體系。項目管理概述重點講解項目計劃制定、進度安排、資源調(diào)配等方面的知識,培養(yǎng)學生制定項目計劃和進度管理的能力。項目計劃與進度管理介紹項目成本估算、預(yù)算制定、成本控制等方面的知識,培養(yǎng)學生控制項目成本的能力。項目成本管理介紹項目質(zhì)量計劃制定、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等方面的知識,培養(yǎng)學生提高項目質(zhì)量的能力。項目質(zhì)量管理項目管理介紹工程經(jīng)濟學的概念、原則、分析方法等,幫助學生了解工程經(jīng)濟學的基本原理和應(yīng)用。工程經(jīng)濟學概述講解投資方案的經(jīng)濟評估、風險評估和不確定性分析等知識,培養(yǎng)學生評估投資方案的能力。投資方案評估介紹價值工程的基本原理和方法,幫助學生了解如何通過價值分析提高產(chǎn)品或項目的價值。價值工程介紹決策分析的基本方法,如風險決策、不確定性決策和多目標決策等,培養(yǎng)學生進行科學決策的能力。決策分析工程經(jīng)濟學工程合同管理工程合同管理概述介紹工程合同管理的概念、原則、流程等,幫助學生了解工程合同管理的基本知識和要求。合同談判與簽訂講解合同談判技巧、合同條款內(nèi)容和合同簽訂流程等知識,培養(yǎng)學生進行合同談判和簽訂的能力。合同履行與管理介紹合同履行過程中的問題處理、變更管理、索賠管理等方面的知識,培養(yǎng)學生進行合同履行和管理的能力。合同法律基礎(chǔ)介紹合同相關(guān)的法律法規(guī)和標準,培養(yǎng)學生具備基本的法律素養(yǎng)和合規(guī)意識。介紹工程質(zhì)量控制的概念、原則、標準等,幫助學生了解工程質(zhì)量控制的基本要求和體系。工程質(zhì)量控制概述講解不合格品的處理、糾正措施的制定和實施等方面的知識,培養(yǎng)學生處理不合格品和控制質(zhì)量問題的能力。不合格品控制與糾正措施講解質(zhì)量策劃的流程、質(zhì)量保證的方法和工具等知識,培養(yǎng)學生進行質(zhì)量策劃和質(zhì)量保證的能力。質(zhì)量策劃與保證介紹各種質(zhì)量控制的方法和技術(shù),如抽樣檢驗、過程控制、統(tǒng)計過程控制等,培養(yǎng)學生進行質(zhì)量控制的能力。質(zhì)量控制方法與技術(shù)工程質(zhì)量控制介紹工程風險管理的概念、原則、流程等,幫助學生了解工程風險管理的基本知識和體系。工程風險管理概述講解風險識別的方法、風險評估的流程和工具等知識,培養(yǎng)學生進行風險識別和評估的能力。風險識別與評估介紹風險應(yīng)對措施的制定、風險監(jiān)控和控制等方面的知識,培養(yǎng)學生進行風險應(yīng)對和控制的能力。風險應(yīng)對與控制講解工程項目的保險種類、投保與理賠等方面的知識,培養(yǎng)學生的風險意識和保險意識。風險管理與保險工程風險管理03實踐課程工程項目實習通過實地參與工程項目,學生能夠?qū)⒗碚撝R與實際操作相結(jié)合,提高解決實際問題的能力??偨Y(jié)詞在工程項目實習中,學生將深入到工程項目的現(xiàn)場,參與項目的實際運作。他們將與項目團隊一起工作,了解項目管理的實際操作流程,包括項目計劃制定、進度控制、質(zhì)量管理等。通過實習,學生能夠更好地理解工程項目管理的理論知識,并掌握實際操作技能。詳細描述總結(jié)詞通過模擬工程項目管理的實際情境,學生可以在實踐中學習項目管理的方法和技巧,提高項目管理能力。詳細描述工程項目管理沙盤模擬是一種模擬實際工程項目管理的訓練方法。學生將在模擬的環(huán)境中扮演不同的角色,參與項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和收尾等各個環(huán)節(jié)。通過沙盤模擬,學生可以學習如何運用項目管理的方法和技巧解決實際問題,提高項目管理的能力和水平。工程項目管理沙盤模擬通過參觀企業(yè)工程項目管理實踐,學生可以了解行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,與業(yè)界專家交流學習,拓展視野。總結(jié)詞企業(yè)參觀與交流是讓學生深入了解工程項目管理在實踐中的應(yīng)用和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。學生將參觀不同類型的工程項目施工現(xiàn)場,了解工程項目的實際運作和管理模式。此外,學生還將與企業(yè)的項目管理人員進行交流,了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和最新技術(shù),并學習他們的項目管理經(jīng)驗和技巧。通過企業(yè)參觀與交流,學生可以拓展視野,增強對工程項目管理專業(yè)的認識和理解。詳細描述企業(yè)參觀與交流04就業(yè)方向工程項目管理咨詢公司從事工程項目管理咨詢工作,為客戶提供專業(yè)的項目管理解決方案,包括項目策劃、可行性研究、招標代理、合同管理、施工管理等。參與項目建議書、可行性研究報告、項目評估報告等的編制工作,為項目決策提供依據(jù)和建議。協(xié)助客戶解決項目實施過程中遇到的問題,提供技術(shù)支持和解決方案。施工企業(yè)01負責施工現(xiàn)場的管理工作,包括施工進度、質(zhì)量、安全等方面的控制和管理。02負責與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方的協(xié)調(diào)溝通,確保項目順利進行。負責工程項目的成本預(yù)算和控制,保證項目的經(jīng)濟效益。03負責房地產(chǎn)項目的開發(fā)和管理,包括項目策劃、設(shè)計、施工、銷售等全過程的管理。負責與設(shè)計、施工、銷售等各方的協(xié)調(diào)溝通,確保項目順利實施。負責項目的成本控制和質(zhì)量管理,保證項目的順利交付和客戶滿意度。房地產(chǎn)公司政府機構(gòu)與事業(yè)單位01在政府機構(gòu)和事業(yè)單位從事工程項目管理和監(jiān)管工作,負責政府投資項目的策劃、實施和監(jiān)管。02負責制定和執(zhí)行工程項目管理的相關(guān)政策和標準,推動工程管理行業(yè)的發(fā)展和規(guī)范化。03參與重大工程項目的決策和評審工作,為政府投資項目提供技術(shù)支持和建議。05專業(yè)前景隨著城市化進程的加速,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)項目等對工程項目管理人才的需求不斷增長。城市化進程加速產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型國際化趨勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型,新興產(chǎn)業(yè)崛起,對項目管理專業(yè)人才提出更高要求,涉及領(lǐng)域更廣泛。國內(nèi)工程項目逐漸走向國際化,項目管理專業(yè)人才需要具備國際視野和跨文化溝通能力。030201行業(yè)發(fā)展趨勢03就業(yè)機會廣泛不僅限于建筑行業(yè),還包括制造業(yè)、信息技術(shù)、金融等行業(yè),就業(yè)機會廣泛。01行業(yè)需求量大隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進程的推進,工程項目管理專業(yè)的市場需求量持續(xù)增長。02高端人才緊缺具備國際視野、跨文化溝通能力的高端項目管理人才緊缺,市場供不應(yīng)求。市場需求分析除了專業(yè)知識外,還需提升領(lǐng)導力、溝通能力、團隊協(xié)作等綜合素質(zhì)。提升綜合素質(zhì)積極參與實際項目,積累實踐經(jīng)驗,提升項目管理能力。實踐經(jīng)驗積累關(guān)注行業(yè)動態(tài),持續(xù)學習新知識、新技能,提升職業(yè)競爭力。持續(xù)學習與進修個人職業(yè)發(fā)展建議06專業(yè)認證與繼續(xù)教育123如美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理專業(yè)認證(PMP),中國項目管理研究委員會(PMRC)的項目管理專業(yè)認證等。項目管理專業(yè)認證如建筑、工程、IT等行業(yè)相關(guān)的項目管理認證,這些認證通常由各行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)機構(gòu)頒發(fā)。行業(yè)認證部分國家政府機構(gòu)設(shè)立的項目管理認證體系,如英國皇家特許測量師協(xié)會(RICS)的項目管理認證。國家認證專業(yè)認證體系國內(nèi)外高校通常提供工程項目管理專業(yè)的碩士、博士等學位課程,以及各種短期培訓和研討會。國內(nèi)外高校如項目管理協(xié)會、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)機構(gòu)提供的培訓課程和研討會,這些機構(gòu)通常與業(yè)界保持緊密聯(lián)系,能夠提供最新、最實用的項目管理知識和技能。專業(yè)培訓機構(gòu)如網(wǎng)易云課堂、慕課網(wǎng)等在線教育平臺提供工程項目管理的各類課程,既有系統(tǒng)性的專業(yè)課程,也有針對某一領(lǐng)域的專題課程。在線教育平臺國內(nèi)外繼續(xù)教育資源行業(yè)交流會

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論