某工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度

某工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度1.介紹本文檔旨在規(guī)范某工程建設(shè)監(jiān)理公司的管理制度，確保公司運(yùn)作的高效和優(yōu)質(zhì)。該管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、監(jiān)理工程師和行政人員等。通過遵守本制度，公司能夠更好地履行監(jiān)理職責(zé)，提供卓越的工程質(zhì)量監(jiān)控和管理服務(wù)。2.組織結(jié)構(gòu)2.1公司職責(zé)公司承擔(dān)監(jiān)理工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督任務(wù)，包括但不限于：-工程進(jìn)度控制；-施工質(zhì)量檢查；-工程變更管理；-施工合規(guī)性審查；-工程安全管理等。2.2組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)分為以下部門：1.行政部門：負(fù)責(zé)公司的人力資源、財(cái)務(wù)、辦公室管理等事務(wù)。2.技術(shù)部門：-監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，包括工程圖紙審核、施工現(xiàn)場檢查、質(zhì)量評估等。-技術(shù)支持組：負(fù)責(zé)為監(jiān)理工程師提供技術(shù)支持和資源調(diào)配等。3.市場部門：負(fù)責(zé)公司市場推廣和業(yè)務(wù)拓展等工作。4.質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)督。3.工作流程3.1項(xiàng)目啟動階段在項(xiàng)目啟動階段，公司需完成以下工作：1.確定項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人；2.制定項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃，包括工作目標(biāo)、工作范圍、工作計(jì)劃等；3.確定監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)人員，分配工作任務(wù)；4.參與項(xiàng)目合同談判，明確責(zé)任和義務(wù)；5.與業(yè)主、施工單位建立維護(hù)良好的溝通渠道。3.2工程進(jìn)度控制為確保項(xiàng)目按時(shí)完成，公司需進(jìn)行工程進(jìn)度控制，具體流程如下：1.監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，定期進(jìn)行施工進(jìn)度檢查；2.如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏離計(jì)劃，需及時(shí)采取措施防止延誤，并向相關(guān)方進(jìn)行溝通和報(bào)告。3.3施工質(zhì)量檢查公司應(yīng)進(jìn)行定期的施工質(zhì)量檢查，以確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。具體流程如下：1.監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范等進(jìn)行現(xiàn)場檢查；2.如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，需及時(shí)采取措施糾正并向相關(guān)方進(jìn)行溝通和報(bào)告。3.4工程變更管理在工程建設(shè)過程中，可能會出現(xiàn)施工變更需求。公司應(yīng)遵循以下流程進(jìn)行變更管理：1.監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)評估變更需求的合理性和影響；2.召開變更會議，與業(yè)主和施工單位商討變更方案；3.編制變更合同，并確保雙方的共識；4.監(jiān)督實(shí)施變更方案，并及時(shí)匯報(bào)變更進(jìn)展。3.5工程安全管理公司應(yīng)高度重視工程安全管理，以保障工人和施工現(xiàn)場的安全。具體流程如下：1.制定施工安全計(jì)劃和相關(guān)安全管理制度；2.監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)定期檢查施工現(xiàn)場的安全措施和操作；3.如發(fā)現(xiàn)安全問題，需立即采取措施糾正并匯報(bào)。4.績效考核公司應(yīng)建立績效考核體系，以評估員工的績效和激勵優(yōu)秀員工。具體考核指標(biāo)包括但不限于工程質(zhì)量評價(jià)、工程進(jìn)度控制等。公司應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果給予獎勵和晉升，同時(shí)針對不達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行改進(jìn)和培訓(xùn)。5.紀(jì)律處分為維護(hù)公司的整體形象和工作秩序，公司應(yīng)建立紀(jì)律處分制度，明確違紀(jì)行為和相應(yīng)的處分措施。具體紀(jì)律處分包括但不限于口頭警告、書面警告、扣發(fā)獎金、停職等，嚴(yán)重情況可以解除勞動合同。6.總結(jié)本文檔針對某工程建設(shè)監(jiān)理公司的管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范和說明，包括