規(guī)劃院項(xiàng)目管理類會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)

商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)議管控標(biāo)準(zhǔn)

念劃初稿概

條件

規(guī)移交：發(fā)展部：談判溝通成本部：成本測(cè)算商務(wù)部：租金測(cè)算酒店公司：租金測(cè)算項(xiàng)目前期階段工作流程移交

及用途發(fā)展部交底單

政府匯報(bào)及合作方匯報(bào)規(guī)劃院建筑所整體移交（八部門）：發(fā)展部、成本部、項(xiàng)目中心計(jì)劃部、設(shè)計(jì)部、集團(tuán)商管公司、酒店公司、萬千百貨、院線公司概念規(guī)

成果劃初稿概念規(guī)劃初稿

（賴總簽批）概念規(guī)劃方案（陳

總簽批）

Ⅰ

概念規(guī)劃方案（董事長(zhǎng)簽批）

Ⅱ

單體方案（董事長(zhǎng)簽批）管控節(jié)點(diǎn)及會(huì)議標(biāo)

準(zhǔn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)發(fā)展部政府協(xié)議或合同發(fā)展部掛牌條件或合同土地摘牌院內(nèi)移交：發(fā)展部：談判溝通成本部：成本測(cè)算商務(wù)部：租金測(cè)算酒店公司：租金測(cè)算集團(tuán)內(nèi)集團(tuán)外項(xiàng)目操作期規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)方案設(shè)計(jì)交底會(huì)大商業(yè)施工圖開標(biāo)會(huì)四方工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)深化方案評(píng)審會(huì)基坑支護(hù)方案論證會(huì)初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)結(jié)構(gòu)方案論證會(huì)初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)空調(diào)冷熱源論證會(huì)施工圖審查會(huì)竣工驗(yàn)收會(huì)規(guī)劃系統(tǒng)復(fù)盤會(huì)

方案確認(rèn)（董事長(zhǎng)）深化方案

確認(rèn)初步設(shè)計(jì)

確認(rèn)施工圖

確認(rèn)

竣工驗(yàn)收

施工圖（設(shè)計(jì)

確

落

實(shí)確認(rèn)）

施工

復(fù)

盤

圖（設(shè)計(jì)

確

成

效確認(rèn)）供電方案論

證會(huì)

（項(xiàng)目中期）規(guī)

劃院總圖豎向

Ⅱ（項(xiàng)目后期）

項(xiàng)目公司商管（項(xiàng)目前期）

規(guī)劃院

詳前期流程

（孫培宇）

現(xiàn)場(chǎng)踏勘總圖

豎向（市政）

討論會(huì)

Ⅰ項(xiàng)目實(shí)施階段工作流程1

、項(xiàng)目前期管理會(huì)議（共三項(xiàng)）1.1

規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)1.2

方案設(shè)計(jì)交底會(huì)1.3

四方工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)2

、項(xiàng)目中期管理會(huì)議（共四項(xiàng)）2.1

深化方案評(píng)審會(huì)2.2

大商業(yè)、酒店初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)2.3

初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)2.4

施工圖審查會(huì)3

、項(xiàng)目后期管理會(huì)議（共三項(xiàng)）3.2

竣工驗(yàn)收會(huì)3.3

規(guī)劃系統(tǒng)復(fù)盤會(huì)規(guī)劃院項(xiàng)目管理類會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)目錄：一、規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)召開時(shí)間：會(huì)議主題

：組織部門

：主持人

：董事長(zhǎng)簽批單體方案及項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后明確各方責(zé)任、安排各方工作規(guī)劃院建筑所

規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)參會(huì)部門及人員

：?????????規(guī)劃院各專業(yè)所、技術(shù)管理部項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部項(xiàng)目公司規(guī)劃副總集團(tuán)商務(wù)部集團(tuán)商管公司拓展部萬千百貨發(fā)展部院線公司設(shè)計(jì)部酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部1.2.規(guī)

劃院介

紹項(xiàng)

目小

組

成

員

（分管副院

長(zhǎng)

、

項(xiàng)

目

負(fù)責(zé)

人、各

專業(yè)負(fù)責(zé)

人）明確集

團(tuán)

各相

關(guān)

部

門該項(xiàng)

目

負(fù)責(zé)

人（商

務(wù)

、商管、百

貨

、院

線

、酒店、

項(xiàng)

目中心

設(shè)計(jì)

部）或

聯(lián)絡(luò)

人，

組

建

項(xiàng)目工作

組3.

規(guī)

劃院介

紹規(guī)

劃方案4.

規(guī)

劃院介

紹項(xiàng)

目大的

計(jì)

劃

節(jié)

點(diǎn)及

設(shè)計(jì)

配合主要

節(jié)

點(diǎn)5.

明確各部

門

相

應(yīng)

分

項(xiàng)

工作

計(jì)

劃反

饋時(shí)間

：

5.1

商

務(wù)

部：提供已定

業(yè)態(tài)

的反

饋時(shí)間

及待定

業(yè)態(tài)

的招商

計(jì)

劃；

5.2

商管公司：提供室內(nèi)

步

行街

業(yè)態(tài)規(guī)

劃概念方案、方案

時(shí)間節(jié)

點(diǎn)；

5.3

萬千百

貨

：提供百

貨業(yè)態(tài)規(guī)

劃概念方案、方案

時(shí)間節(jié)

點(diǎn)；

5.4

院

線

公司：提供影

廳

布置方案

時(shí)間節(jié)

點(diǎn)；

5.5

酒店公司：提供方案

調(diào)

整

時(shí)間

，機(jī)

電

配合工作

計(jì)

劃；

5.6

項(xiàng)

目中心

設(shè)計(jì)

部：提供蠟

燭設(shè)計(jì)

條件

時(shí)間節(jié)

點(diǎn)、蠟

燭

方案確

認(rèn)時(shí)間節(jié)

點(diǎn)；提供室外

步

行街商

鋪設(shè)計(jì)

方案

時(shí)間節(jié)

點(diǎn)、住宅

總圖調(diào)

整方案

時(shí)間節(jié)

點(diǎn)。6.

項(xiàng)

目公司需落

實(shí)

并提供如下

規(guī)

劃

設(shè)計(jì)

條件及工作

計(jì)

劃：

6.1

規(guī)

劃條件

復(fù)

核（

書

面核

實(shí)

用地

紅線

、周

邊

影響建筑狀況等）

6.2

人防

設(shè)計(jì)

要求

6.3

市政條件

6.4

總圖豎

向

設(shè)計(jì)

的前提條件（供

總圖豎

向市政

協(xié)調(diào)

會(huì)

論證

條件需一周內(nèi)提供）及首次

總圖豎

向市政

論證

會(huì)

時(shí)間

（

結(jié)

合

項(xiàng)

目小

組現(xiàn)場(chǎng)

踏勘及

調(diào)

研在

項(xiàng)

目公司召

開

）

6.5

結(jié)

構(gòu)

論證

相

關(guān)

前提條件7.

規(guī)

劃院

負(fù)責(zé)

人

總結(jié)發(fā)

言（宣布各

項(xiàng)

目

負(fù)責(zé)

人及上述

計(jì)

劃反

饋時(shí)間節(jié)

點(diǎn)）8.

安排下一次會(huì)

議時(shí)間

及內(nèi)容會(huì)

議

成果

：

會(huì)

議紀(jì)

要

OA

發(fā)

參會(huì)各部

門

參會(huì)人及

總經(jīng)

理一、規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)

議

程

/

議題

：二、方案設(shè)計(jì)交底會(huì)召開時(shí)間：會(huì)議主題：組織部門：確定施工圖設(shè)計(jì)單位后一周內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案交底規(guī)劃院建筑所主持人：規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或所長(zhǎng)參會(huì)部門及人員：

規(guī)劃院各相關(guān)所

項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部

酒店建設(shè)公司設(shè)計(jì)部（有酒店項(xiàng)目）

項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)副總

設(shè)計(jì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員議程

/

議題

：1.2.3.4.5.6.7.明確雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人明確規(guī)劃院、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位三方的工作配合界面及方式（建議建立項(xiàng)目

QQ

群等）規(guī)劃院介紹項(xiàng)目背景及方案項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位明確組織管理構(gòu)架及對(duì)應(yīng)工作計(jì)劃，并明確反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃院各專業(yè)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)口交流規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)交流情況并做下階段工作要求會(huì)議成果

：會(huì)議紀(jì)要

OA

發(fā)規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)、項(xiàng)目公司規(guī)劃副總?cè)⑺姆焦ぷ饔?jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)

召開時(shí)間：

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)后，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃控制書簽訂前

會(huì)議主題：

確定設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、招商四方總體工作計(jì)劃

組織部門：

規(guī)劃院建筑所主持人：規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)或所長(zhǎng)參會(huì)部門及人員：

規(guī)劃院相關(guān)人員

項(xiàng)目公司規(guī)劃副總、工程部、營(yíng)銷部

商務(wù)部、商管公司副總經(jīng)理（在京另行商談）議程

/

議題：1

、在項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)并形成四方工作計(jì)劃中三方配合工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)2

、在規(guī)劃院完成與商務(wù)、商管四方工作計(jì)劃相應(yīng)節(jié)點(diǎn)3

、完成會(huì)簽（項(xiàng)目公司總經(jīng)理、商務(wù)部總經(jīng)理、集團(tuán)商管公司主管招商副總經(jīng)理、規(guī)劃院院長(zhǎng)）會(huì)議成果：

四方工作計(jì)劃會(huì)簽版

OA

發(fā)相關(guān)部門會(huì)簽人四、深化方案評(píng)審會(huì)

召開時(shí)間：

深化方案完成后一周內(nèi)

會(huì)議主題：

各部

門對(duì)

深化方案

進(jìn)

行

評(píng)審

組織部門：

規(guī)

劃院建筑所主持人：規(guī)

劃院

項(xiàng)

目

負(fù)責(zé)

人參會(huì)部門及人員：

規(guī)

劃院建筑所所

長(zhǎng)

及院相

關(guān)

人

員

集

團(tuán)

商

務(wù)

部

集

團(tuán)

商管公司

萬千百

貨

院

線

公司

酒店建

設(shè)

公司

設(shè)計(jì)

部（有酒店

項(xiàng)

目）

項(xiàng)

目管理中心

設(shè)計(jì)

部

項(xiàng)

目公司

設(shè)計(jì)

部四、深化方案評(píng)審會(huì)

議

程

/

議題

：1.2.3.4.規(guī)

劃院

項(xiàng)

目

負(fù)責(zé)

人點(diǎn)

評(píng)

“

規(guī)

劃

設(shè)計(jì)

啟

動(dòng)

會(huì)

”

各部

門

工作

計(jì)

劃完成情況規(guī)

劃院

項(xiàng)

目

負(fù)責(zé)

人介

紹

深化方案參會(huì)各部

門

就各自區(qū)域依次提出

評(píng)審

意

見

，

項(xiàng)

目

負(fù)責(zé)

人依次答

辯規(guī)

劃院

負(fù)責(zé)

人（或

項(xiàng)

目

負(fù)責(zé)

人）

對(duì)

本次會(huì)

議進(jìn)

行

總結(jié)

：

4.1

明確可修改部分

4.2

明確不可修改部分

4.3

對(duì)

不能確定事宜

規(guī)

劃院及參會(huì)各部

門

明確答

復(fù)時(shí)間節(jié)

點(diǎn)5.

規(guī)

劃院

負(fù)責(zé)

人明確各部

門

下

步

工作

計(jì)

劃并提醒各方提供

書

面反

饋

意

見

，包括：

5.1

商

務(wù)

部待定

業(yè)態(tài)

、已定

業(yè)態(tài)對(duì)

接條件及

時(shí)間節(jié)

點(diǎn)，其它特殊要求

5.2

商管公司

業(yè)態(tài)規(guī)

劃

調(diào)

整方案反

饋時(shí)間節(jié)

點(diǎn)，

對(duì)

地下室、商管用房等重點(diǎn)部位

調(diào)

整意

見

及反

饋時(shí)間節(jié)

點(diǎn)，

其它特殊要求

5.3

萬千百

貨

平面布局

調(diào)

整方案

時(shí)間節(jié)

點(diǎn)及其它特殊

對(duì)

接要求

5.4

院

線

公司重點(diǎn)提供與機(jī)

電

相

關(guān)

機(jī)房管井等深化或確

認(rèn)圖紙

，

給

出反

饋時(shí)間節(jié)

點(diǎn)

5.5

酒店建

設(shè)

公司提供

調(diào)

整后的機(jī)

電

、內(nèi)裝

設(shè)計(jì)

分

項(xiàng)計(jì)

劃，提供地下室機(jī)

電

布置及后勤附屬用房等酒店自管

內(nèi)容

詳細(xì)

方案，提供

報(bào)

董事

長(zhǎng)審閱

后的內(nèi)裝方案

圖

，大宴會(huì)

廳

內(nèi)裝

圖

及上述各

項(xiàng)

反

饋時(shí)間節(jié)

點(diǎn)

5.6

項(xiàng)

目管理中心

設(shè)計(jì)

部明確蠟

燭

確

認(rèn)時(shí)間節(jié)

點(diǎn)，相

鄰

室外

步

行街

簽

確平面

時(shí)間節(jié)

點(diǎn)及機(jī)

電

方案

簽

確

時(shí)間節(jié)

點(diǎn)；提醒模型制作與可

銷

售物

業(yè)總圖

相

關(guān)

事宜

5.7

請(qǐng)項(xiàng)

目公司落

實(shí)總圖設(shè)計(jì)

條件，外管網(wǎng)

設(shè)計(jì)

條件，明確人防事宜，明確消防

論證

事宜及上述各

項(xiàng)

反

饋時(shí)

間節(jié)

點(diǎn)

5.8

集

團(tuán)

相

關(guān)

各部

門請(qǐng)給

出

結(jié)

構(gòu)降板、荷

載

等條件及反

饋時(shí)間節(jié)

點(diǎn)

5.9

與

項(xiàng)

目公司明確提供基坑

開

挖

圖

及基

礎(chǔ)圖時(shí)間節(jié)

點(diǎn)6.

規(guī)

劃院于會(huì)后一周內(nèi)完成修改

圖紙

，并制作深化方案會(huì)

簽

A3

文本，以上各

項(xiàng)請(qǐng)規(guī)

劃院

項(xiàng)

目

負(fù)責(zé)

人將其

納

入

會(huì)

議紀(jì)

要并

編

入

A3

文本會(huì)

議

成果：

深化方案會(huì)

簽

A3

文本

(

詳標(biāo)

準(zhǔn)文本

)五、大商業(yè)、酒店初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)

召開時(shí)間：

深化方案

簽

確后

會(huì)議主題：

對(duì)設(shè)計(jì)單

位

進(jìn)

行初

設(shè)

、施工

圖設(shè)計(jì)

交底

組織部門：

規(guī)

劃院建筑所主持人：規(guī)

劃院主管副院

長(zhǎng)

或所

長(zhǎng)參會(huì)部門及人員：

規(guī)

劃院各相

關(guān)

所

酒店建

設(shè)

公司

設(shè)計(jì)

部（有酒店

項(xiàng)

目）

項(xiàng)

目公司

規(guī)

劃

設(shè)計(jì)

副

總

及

設(shè)計(jì)

部

項(xiàng)

目

負(fù)責(zé)

人（機(jī)

電

參加）

設(shè)計(jì)單

位主管

領(lǐng)導(dǎo)

及相

關(guān)

人

員五、大商業(yè)、酒店初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)

議

程

/

議題

：1.規(guī)

劃院明確大商

業(yè)

、酒店各自初

設(shè)階

段，施工

圖階

段管控界面及

責(zé)

任人（初

設(shè)

：

規(guī)

劃院；施工

圖

：

項(xiàng)

目 公司；酒店機(jī)電：酒店公司）。設(shè)計(jì)費(fèi)需規(guī)劃院對(duì)成果確認(rèn)后支付。2.規(guī)劃院介紹設(shè)計(jì)任務(wù)書（初設(shè)、施工圖）及甲方重點(diǎn)管控要求： 2.1初步設(shè)計(jì)四不變?cè)瓌t：重大效果、主要指標(biāo)、關(guān)鍵成本、業(yè)態(tài)布局 2.2重點(diǎn)介紹.建造標(biāo)準(zhǔn) 2.3與六類專項(xiàng)設(shè)計(jì)對(duì)接計(jì)劃及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)要求3.規(guī)劃院明確施工圖審查要點(diǎn)及三方審查（設(shè)計(jì)單位自查、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部復(fù)查、規(guī)劃院歸檔審查）職責(zé)要 求4.項(xiàng)目公司介紹詳細(xì)市政、消防、人防等政府對(duì)接情況5.規(guī)劃院介紹集團(tuán)各相關(guān)部門設(shè)計(jì)要求及反饋情況6.酒店建設(shè)公司介紹機(jī)電、內(nèi)裝計(jì)劃及協(xié)調(diào)要求（有酒店項(xiàng)目）7.明確并強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)劃（調(diào)整后）： 7.1明確消防論證及報(bào)批時(shí)間節(jié)點(diǎn) 7.2明確人防報(bào)批時(shí)間節(jié)點(diǎn) 7.3明確初設(shè)成果會(huì)審會(huì)簽時(shí)間節(jié)點(diǎn) 7.4明確一版、二版施工圖完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)8.規(guī)劃院各專業(yè)分頭對(duì)接：8.1明確初設(shè)成果深度及施工圖圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)8.2圖紙配合工期進(jìn)度注意事項(xiàng)9.匯總總結(jié)： 9.1設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總并提問 9.2規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答疑10.規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)性發(fā)言（強(qiáng)調(diào)該階段易出現(xiàn)常見問題及注意事項(xiàng)并明確下步工作主要節(jié)點(diǎn)）會(huì)議成果：會(huì)議紀(jì)要OA發(fā)參會(huì)相關(guān)部門六、初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)

召開時(shí)間：

初

步

設(shè)計(jì)

完成后一周內(nèi)

會(huì)議主題：

初

步

設(shè)計(jì)評(píng)審

組織部門：

規(guī)

劃院建筑所主持人：規(guī)

劃院

項(xiàng)

目

負(fù)責(zé)

人參會(huì)部門及人員：規(guī)

劃院主管副院

長(zhǎng)

或建筑所所

長(zhǎng)規(guī)

劃院

項(xiàng)

目

負(fù)責(zé)

人及相

關(guān)

人

員集

團(tuán)

商

務(wù)

部集

團(tuán)

商管公司萬千百

貨院

線

公司酒店建

設(shè)

公司

設(shè)計(jì)

部（有酒店

項(xiàng)

目）項(xiàng)

目管理中心

設(shè)計(jì)

部集

團(tuán)

成本控制部項(xiàng)

目公司

規(guī)

劃

設(shè)計(jì)

副

總

及相

關(guān)

人

員設(shè)計(jì)單

位

負(fù)責(zé)

人1.2.規(guī)

劃院

項(xiàng)

目

負(fù)責(zé)

人介

紹

初

設(shè)

完成情況及各方配合完成情況規(guī)

劃院分建筑、

結(jié)

構(gòu)、機(jī)

電

分

別

介

紹

初

步

設(shè)計(jì)

與集

團(tuán)

相

關(guān)

部

門

所

對(duì)應(yīng)

的主要內(nèi)容及方案深化

評(píng)審

中所提 重要事宜落實(shí)情況3.參會(huì)各部門依次提出評(píng)審意見4.會(huì)議主持總結(jié)初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見5.規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下階段工作內(nèi)容： 5.1一周內(nèi)完成初設(shè)成果文本會(huì)簽 5.2再次明確一版施工圖出圖時(shí)間 5.3明確六項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)互動(dòng)配合主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面發(fā)項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)院） 5.4明確初設(shè)移交后施工圖階段管理界面及對(duì)接方式 5.5明確施工圖設(shè)計(jì)階段修改提出流程及審批方式（指標(biāo)調(diào)整詳2022年7月3日丁總裁簽批《關(guān)于規(guī)劃指標(biāo)調(diào) 整的工作流程要求》，其它調(diào)整按08版制度執(zhí)行） 5.6明確消防調(diào)整，人防調(diào)整后圖紙需報(bào)集團(tuán)規(guī)劃院審批，及擬定報(bào)批時(shí)間節(jié)點(diǎn)6.各部門分別書面提出施工圖階段補(bǔ)充要求及反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 6.1商務(wù)部已定業(yè)態(tài)深化設(shè)計(jì)條件，待定業(yè)態(tài)擬定設(shè)計(jì)條件及其它遺留問題 6.2商管提供招商落位的各專業(yè)設(shè)計(jì)條件，商管所管用房的布置方案及設(shè)計(jì)要求 6.3萬千百貨裝修圖及協(xié)調(diào)事宜 6.4院線裝修圖及協(xié)調(diào)事宜 6.5項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部遺留問題 6.6酒店建設(shè)公司遺留問題 6.7集團(tuán)成本部提出成本控制要求及對(duì)初設(shè)相關(guān)意見7.項(xiàng)目公司介紹后期設(shè)計(jì)計(jì)劃及配合工程施工計(jì)劃8.項(xiàng)目公司明確與集團(tuán)相關(guān)部門施工圖及后期階段配合要求及對(duì)接方式9.規(guī)劃院負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言會(huì)議成果：初設(shè)會(huì)簽A3文本（詳標(biāo)準(zhǔn)文本）、會(huì)議紀(jì)要六、初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)

議

程

/

議題

：××××.廣場(chǎng)總平面圖××××.廣場(chǎng)商業(yè)綜合體各層平面圖××××.廣場(chǎng)立面圖、剖面圖七、施工圖審查會(huì)

召開時(shí)間：

第一版施工

圖

完成后兩周內(nèi)

會(huì)議主題：

施工

圖審查

組織部門：

項(xiàng)

目公司

設(shè)計(jì)

部主持人：項(xiàng)

目公司

規(guī)

劃副

總參會(huì)部門及人員：項(xiàng)

目公司

設(shè)計(jì)

部規(guī)

劃院相

關(guān)

部所設(shè)計(jì)單

位項(xiàng)

目管理中心

質(zhì)

量

監(jiān)

管部酒店建

設(shè)

公司

設(shè)計(jì)

部（有酒店

項(xiàng)

目）議程

/

議題

：1.2.3.4.5.設(shè)計(jì)單位介紹

“

施工圖審查要點(diǎn)

”

執(zhí)行及自檢情況項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部介紹

“

施工圖審查要點(diǎn)

”

復(fù)查情況規(guī)劃院核查重點(diǎn)管控部位施工圖設(shè)計(jì)落實(shí)及協(xié)調(diào)情況明確第二版施工圖完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確施工圖歸檔及提交

“

施工圖審查要點(diǎn)

”

自檢、復(fù)檢會(huì)簽單時(shí)間會(huì)議成果

：

會(huì)議紀(jì)要

OA

發(fā)參會(huì)各部門備案基坑支護(hù)方案專家論證會(huì)召開時(shí)間

:

以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開：1.

正負(fù)零標(biāo)高確定2.

基坑開挖圖完成3.

工程地質(zhì)勘察報(bào)告完成4.

項(xiàng)目地塊周邊建（構(gòu)）筑物、道路及地下管線現(xiàn)狀調(diào)查完成5.

項(xiàng)目場(chǎng)地的地形圖完成6.

基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案完成（三家單位獨(dú)立完成的方案）7.

施工總平面布置圖完成會(huì)議主題

:

確定基坑支護(hù)方案組織部門

:

項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部主持人

:

規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)部門及人員

:

規(guī)劃院結(jié)構(gòu)所項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部工程地質(zhì)勘察單位基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)單位外邀專家議程

/

議題

:

1

、

項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目概況。

2

、工程地質(zhì)勘察單位介紹地質(zhì)情況。3

、各設(shè)計(jì)單位分別介紹基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案，專家提問。4

、設(shè)計(jì)單位退場(chǎng)，專家對(duì)基坑支護(hù)方案進(jìn)行評(píng)審。5

、規(guī)劃院結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人做總結(jié)發(fā)言，并安排項(xiàng)目公司就會(huì)上相關(guān)未盡事宜進(jìn)行落實(shí)、結(jié)果反饋給規(guī)劃院。6

、形成專家意見書，當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。7

、

項(xiàng)目公司整理會(huì)議紀(jì)要，并通過

OA

流程審批。會(huì)議成果：

《會(huì)議紀(jì)要》、《會(huì)議簽到表》及《專家意見書》結(jié)構(gòu)方案專家論證會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

召開時(shí)間：在以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開

?

建筑深化方案評(píng)審?fù)瓿?/p>

?

工程地質(zhì)勘察報(bào)告完成

?

結(jié)構(gòu)計(jì)算工作完成

?

結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)完成

會(huì)議主題

：確定

結(jié)

構(gòu)方案，明確

結(jié)

構(gòu)施工

圖設(shè)計(jì)

的管理分工

組織部門：

項(xiàng)

目公司

設(shè)計(jì)

部

主持人

：

規(guī)

劃院

結(jié)

構(gòu)

專業(yè)負(fù)責(zé)

人

參會(huì)部門及人員：

規(guī)

劃院

結(jié)

構(gòu)所

項(xiàng)

目公司

設(shè)計(jì)

部、工程部、成本部

工程地

質(zhì)

勘察

單

位

施工

圖設(shè)計(jì)單

位

外邀

專

家

議程

/

議題?????項(xiàng)

目公司介

紹項(xiàng)

目概況。工程地

質(zhì)

勘察

單

位介

紹

地

質(zhì)

情況。施工

圖設(shè)計(jì)單

位介

紹結(jié)

構(gòu)方案。專

家

對(duì)結(jié)

構(gòu)方案

進(jìn)

行

討論評(píng)審

。規(guī)

劃院

結(jié)

構(gòu)

專業(yè)負(fù)責(zé)

人做

總結(jié)發(fā)

言，并安排

項(xiàng)

目公司就會(huì)上相

關(guān)

未盡事宜

進(jìn)

行落

實(shí)

、

結(jié)

果反

饋給

規(guī)

劃院。?

形成

專

家意

見書

，當(dāng)

場(chǎng)簽

字確

認(rèn)

。?

項(xiàng)

目公司整理會(huì)

議紀(jì)

要，并通

過

OA

流程

審

批。會(huì)議成果：

會(huì)

議紀(jì)

要、會(huì)

議簽

到表及

專

家意

見書結(jié)構(gòu)方案專家論證會(huì)標(biāo)準(zhǔn)召開時(shí)間在以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開：1.

項(xiàng)目市政調(diào)查完成2.

供電方案咨詢完成3.

冷熱源論證完成后會(huì)議主題

：

報(bào)

告并確定供

電負(fù)

荷指

標(biāo)

，確定供

電

方案，明確各方

責(zé)

任，安排后

續(xù)

工作組織部門

：

規(guī)

劃院機(jī)

電

所主持人

：

規(guī)

劃院

電

氣

專業(yè)負(fù)責(zé)

人參會(huì)部門及人員規(guī)

劃院建筑所、

專業(yè)

所項(xiàng)

目管理中心

設(shè)計(jì)

部集

團(tuán)

成本控制部集

團(tuán)

商管公司招商中心項(xiàng)

目公司主管供

電

副

總

及其他相

關(guān)

人

員集

團(tuán)

商管

總

部酒店建

設(shè)

公司

設(shè)計(jì)

部外聘

專

家（根據(jù)需要）???????1.2.3.規(guī)劃院介紹項(xiàng)目概況、規(guī)劃方案。規(guī)劃院介紹項(xiàng)目大的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及設(shè)計(jì)配合主要節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及用電計(jì)劃。項(xiàng)目公司介紹前期市政調(diào)查結(jié)果并介紹當(dāng)?shù)毓╇娬?/p>

。規(guī)劃院介紹供電方案咨詢成果包含供電負(fù)荷指標(biāo)、負(fù)荷計(jì)算結(jié)果、供電電源電壓等級(jí)、變電所、開閉所設(shè)置、供電電源進(jìn)線方向、路由及敷設(shè)方式、變電所、開閉所接線方案（根據(jù)需要）、供電總平面圖、變電所、開閉所配電柜進(jìn)出、線方式規(guī)劃院

/

項(xiàng)目公司介紹供電方案咨詢過程中，供電部門意見各部門就供電方案發(fā)表意見：

?

商管公司招商中心：介紹主力店招商狀況，反饋已確定的主力店房產(chǎn)交接條件，給出

需高供高計(jì)業(yè)態(tài)，并就供電方案是否滿足于主力店要求給與意見；

?

成本部提出審核意見。

?

商管總部：依據(jù)室內(nèi)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃提出供電要求；銷售類業(yè)態(tài)的公共負(fù)荷物業(yè)管理

方式及供電要求，并就供電方案提供意見；

?

酒店公司：審核供電負(fù)荷指標(biāo)、供電方案是否滿足酒店公司要求。

?

項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部：提供銷售類業(yè)態(tài)（室外步行街、底商、住宅、公寓、寫字樓等）供

電要求，審核供電方案。專家論證，發(fā)表意見。規(guī)劃院電氣負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言。并安排項(xiàng)目公司就會(huì)上相關(guān)未盡事宜進(jìn)行落實(shí)、結(jié)果反饋給規(guī)劃院。會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽。1.會(huì)議成果

：會(huì)

議紀(jì)

要

OA

發(fā)

參會(huì)人及其部

門總經(jīng)

理供電方案論證會(huì)

議程

/

議題空調(diào)冷熱源論證會(huì)召開時(shí)間在以下工作節(jié)點(diǎn)完成后召開：?

方案深化完成?

項(xiàng)目公司市政條件調(diào)查完成1.

設(shè)計(jì)單位確定會(huì)議主題

：

對(duì)該項(xiàng)

目冷

熱

源確定組織部門

：

規(guī)

劃院機(jī)

電

所主持人

：

規(guī)

劃院

項(xiàng)

目暖通

專業(yè)負(fù)責(zé)

人參會(huì)部門及人員?

規(guī)

劃院建筑所?

商管

總

部（當(dāng)?shù)厣坦芄荆?

集

團(tuán)

成本部（

項(xiàng)

目公司成本部）?

集

團(tuán)

商管公司招商中心?

集

團(tuán)項(xiàng)

目管理中心

銷

售部、

設(shè)計(jì)

部?

項(xiàng)

目公司

規(guī)

劃

設(shè)計(jì)

副

總

、

設(shè)計(jì)

部

項(xiàng)

目

負(fù)責(zé)

人（含機(jī)

電

參加）、

銷

售副

總?

設(shè)計(jì)單

位暖通

總

工及相

關(guān)

人

員1.

外聘

專

家議程

/

議題?

規(guī)

劃院暖通

專業(yè)負(fù)責(zé)

人介

紹

會(huì)

議

主旨。?

建筑

負(fù)責(zé)

人介

紹項(xiàng)

目基本概況。?

項(xiàng)

目公司介

紹

當(dāng)?shù)厥姓l件。?

暖通

專業(yè)負(fù)責(zé)

人介

紹

空

調(diào)

方案。?

專

家

論證

：填寫

專

家

評(píng)議

表并署名。1.

由

規(guī)

劃院暖通

專業(yè)負(fù)責(zé)