生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)計(jì)劃

生產(chǎn)與運(yùn)作管理(POM)

Production＆OperationsManagement0精選ppt上章回放1.庫存的兩面性2.庫存管理的ABC分類法3.獨(dú)立需求與相關(guān)需求4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型〔EOQ〕5.物料需求方案〔MRP〕的計(jì)算1精選ppt第七章作業(yè)方案機(jī)器、生產(chǎn)線、工作中心的作業(yè)方案2精選ppt生產(chǎn)方案過程訂貨編入主生產(chǎn)方案-數(shù)量與交貨日期粗能力方案RCP，查定落實(shí)物料需求方案MRP-零部件生產(chǎn)交貨方案機(jī)器、生產(chǎn)線、工作中心的作業(yè)方案3精選ppt排序問題單個(gè)加工中心—復(fù)印機(jī)10個(gè)同學(xué)等候復(fù)印，如何確定最正確順序？4精選ppt排序問題

兩個(gè)加工中心—校稿印刷3個(gè)稿件，1人校稿，1人印刷，具體耗用時(shí)間：

稿件 校稿 印刷

A 13 1B 18 30C 15 15

問題：有沒有最正確排序？5精選ppt第七章作業(yè)方案一、作業(yè)方案概述二、N個(gè)作業(yè)一個(gè)作業(yè)中心的排序三、N個(gè)作業(yè)兩個(gè)作業(yè)中心的排序四、效勞業(yè)作業(yè)方案6精選ppt第七章作業(yè)方案重點(diǎn)：1.N個(gè)作業(yè)一個(gè)作業(yè)中心的排序2.N個(gè)作業(yè)兩個(gè)作業(yè)中心的排序難點(diǎn)：1.N個(gè)作業(yè)一個(gè)作業(yè)中心的排序2.N個(gè)作業(yè)兩個(gè)作業(yè)中心的排序7精選ppt第七章作業(yè)方案一、作業(yè)方案概述二、N個(gè)作業(yè)一個(gè)作業(yè)中心的排序三、N個(gè)作業(yè)兩個(gè)作業(yè)中心的排序四、效勞業(yè)作業(yè)方案8精選ppt作業(yè)排序N個(gè)作業(yè)，一個(gè)機(jī)床N個(gè)作業(yè)，兩個(gè)機(jī)床〔順序加工？〕N個(gè)作業(yè)，N/M個(gè)機(jī)床〔順序加工？〕9精選ppt排序目標(biāo)滿足顧客/下一道工序的交貨期極小化…….極小化等待時(shí)間極小化在制品庫存……10精選ppt排序方式--前向排序接受一批訂單從前向后能完工的最早結(jié)束日期11精選ppt排序方式--后向排序接受一批訂單從后向前能完工的最晚開始日期12精選ppt排序問題的根本假設(shè)條件一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)在幾個(gè)作業(yè)中心上加工作業(yè)在加工過程中采取平行移動(dòng)方式，即當(dāng)上一個(gè)作業(yè)中心加工完后，立即送到下一個(gè)作業(yè)中心加工不允許中斷。一項(xiàng)作業(yè)一旦開始加工，必須一直進(jìn)行到完工，不得中途停止插入其它作業(yè)每個(gè)作業(yè)過程只在一個(gè)加工中心完成作業(yè)數(shù)、作業(yè)中心數(shù)和加工時(shí)間，加工時(shí)間與加工順序無關(guān)每個(gè)加工中心在同一時(shí)間只能加工一項(xiàng)作業(yè)13精選ppt第七章作業(yè)方案一、作業(yè)方案概述二、N個(gè)作業(yè)一個(gè)作業(yè)中心的排序三、N個(gè)作業(yè)兩個(gè)作業(yè)中心的排序四、效勞業(yè)作業(yè)方案14精選ppt單一作業(yè)中心的排序問題描述：如此簡單的問題也有排序？外表上看不存在排序問題：無論以怎樣的順序，作業(yè)中心完成這些作業(yè)的總時(shí)間都相等考慮平均加工周期最短：就有了排序問題15精選ppt排序—單個(gè)加工FCFS：先到先得SPT/SOT：最短加工時(shí)間？EDD：預(yù)定交貨日期最早？CR：關(guān)鍵比率，〔交貨時(shí)間-當(dāng)前時(shí)間〕/加工時(shí)間？最小松弛時(shí)間：交貨時(shí)間減加工時(shí)間？后到先加工緊急處理：情況緊急者優(yōu)先其他優(yōu)先法那么16精選ppt選擇的績效衡量指標(biāo)作業(yè)完成時(shí)間：等待+加工時(shí)間跨度：總在制時(shí)間/一組作業(yè)的完工時(shí)間之和作業(yè)延期時(shí)間：實(shí)際完成時(shí)間-預(yù)定完成時(shí)間延期加工數(shù)目：多少作業(yè)延期了17精選ppt先到先得〔FCFS〕

18精選ppt最短加工時(shí)間(SPT)

19精選ppt交貨優(yōu)先(EDD)

20精選ppt最小松弛時(shí)間

21精選ppt關(guān)鍵比率

22精選ppt綜合比較

最短加工時(shí)間SPT較好23精選ppt最優(yōu)排序方案及其管理涵義最優(yōu)排序方案：作業(yè)時(shí)間短的排在前面管理涵義：為使全部作業(yè)的平均完工周期最短，從而使作業(yè)平均等待時(shí)間最短，應(yīng)處理那些簡單的作業(yè)，把復(fù)雜的作業(yè)留在后面24精選ppt練習(xí)—N項(xiàng)作業(yè)，一個(gè)機(jī)床

分別按照FCFS\SPT\EDD原那么進(jìn)行排序，計(jì)算平均完工時(shí)間和平均延遲時(shí)間

作業(yè) 加工時(shí)間 交貨時(shí)間

A 1 2 B 2 4 C 3 6 D 4 7 E 5 3 F 6 9

25精選ppt第七章作業(yè)方案一、作業(yè)方案概述二、N個(gè)作業(yè)一個(gè)作業(yè)中心的排序三、N個(gè)作業(yè)兩個(gè)作業(yè)中心的排序四、效勞業(yè)作業(yè)方案26精選ppt兩個(gè)作業(yè)中心的排序問題描述有n項(xiàng)待確定加工順序的作業(yè)，這些作業(yè)要順次經(jīng)過兩個(gè)作業(yè)中心，即都是先在第一個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行加工，然后移動(dòng)到第二個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行加工。應(yīng)該如何安排加工順序才能使總完工周期最短？27精選ppt排序-N個(gè)作業(yè)，兩個(gè)機(jī)床

時(shí)間作業(yè) 機(jī)床1 機(jī)床2A 5 5B 4 3C 8 9D 2 7E 6 8F 8 6 33 38順序加工28精選ppt按現(xiàn)有順序排列

ABCDEF29精選ppt練習(xí)任何一個(gè)人，選取任何一種排序給出時(shí)間跨度排序圖〔兩條時(shí)間坐標(biāo)，注意機(jī)床1加工之后才能在機(jī)床2上加工〕，各用多長時(shí)間，有無等待/閑置？現(xiàn)有的排序方式缺點(diǎn)/問題在哪？有沒有一個(gè)最好的排序原那么？30精選ppt最正確解答DECFAB/DAECFB機(jī)床1：33小時(shí)，無閑置機(jī)床2：40小時(shí)，閑置2小時(shí)31精選ppt最正確解答

ABCDEF32精選ppt原理：Johnson準(zhǔn)那么找出最小的數(shù)在機(jī)床1，就排在前邊在機(jī)床2，就排在最后面劃下這一排數(shù)再重復(fù)這一步驟33精選ppt

給定6項(xiàng)作業(yè)，它們順序經(jīng)過兩個(gè)加工中心，其各自的加工時(shí)間如下表所示。試給出最優(yōu)加工順序。算例

作業(yè)加工中心作業(yè)1（J1）作業(yè)2（J2）作業(yè)3（J3）作業(yè)4（J4）作業(yè)5（J5）作業(yè)6（J6）Ⅰ518534Ⅱ72247434精選ppt解決方案：Johnson準(zhǔn)那么在全部作業(yè)中，找出加工時(shí)間最短的作業(yè)〔當(dāng)有時(shí)間相同時(shí)，任意選取其中的一項(xiàng)〕如果最短的加工時(shí)間發(fā)生在第一個(gè)作業(yè)中心，那么把相應(yīng)的作業(yè)排在第一位；如果最短的加工時(shí)間發(fā)生在第二個(gè)作業(yè)中心，那么把相應(yīng)的作業(yè)排在最后一位把已確定的作業(yè)從作業(yè)序列中去掉，再重復(fù)步驟1和步驟2，直至排完最后一個(gè)作業(yè)35精選ppt排序結(jié)果及甘特圖排序結(jié)果J2

J5

J6

J1J4

J336精選ppt第七章作業(yè)方案一、作業(yè)方案概述二、N個(gè)作業(yè)一個(gè)作業(yè)中心的排序三、N個(gè)作業(yè)兩個(gè)作業(yè)中心的排序四、效勞業(yè)作業(yè)方案37精選ppt影響效勞作業(yè)方案的因素效勞的易逝性對效勞作業(yè)方案要規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)；因效勞的易逝性，顧客的隨機(jī)性，效勞規(guī)模很難確定。顧客參與效勞過程效勞難以標(biāo)準(zhǔn)化，影響效勞效率；為滿足顧客心理需要，效勞時(shí)間難以控制；評價(jià)主觀。38精選ppt效勞運(yùn)營策略效勞模塊化：套餐選擇將局部作業(yè)與顧客別離：減少不必要參與39精選ppt效勞作業(yè)方案的方法安排顧客需求預(yù)約：醫(yī)院預(yù)訂：酒店排隊(duì)等待安排效勞人員將效勞人員安排到顧客需求的不同時(shí)間段，以此滿足不同時(shí)間段的不同效勞要求。40精選ppt效勞業(yè)作業(yè)安排：以雙休日人員安排為例目標(biāo)：根據(jù)每天對員工的需求，制定每位員工都能連休兩天的排班方案方案：就每一個(gè)員工，把剩余需求數(shù)最小的兩天作為休息日。所謂需求數(shù)最小的兩天〔視為一組〕是指這樣的一組：連續(xù)的兩天需求數(shù)中較大的那個(gè)不大于其他任意一組中需求數(shù)大的41精選ppt給定5個(gè)工人和周作業(yè)方案，如下表，給出每位員工都能連休兩天的排班方案。算例周日周一周二周三周四周五