生產(chǎn)運(yùn)作考試重點(diǎn)

題型工具：尺子、計(jì)算器〔可能要畫圖〕題型：一，選擇題〔在書本課后練習(xí)上〕單項(xiàng)選擇10*2或者不定項(xiàng)選擇2*25二，判斷〔書本練習(xí)中〕或填空〔書本1.3.4.5.7.9章單項(xiàng)選擇的改造+課堂提問的小問題〕20分注意：有可能要求錯(cuò)的打√，對(duì)的打×三，問答題2*15。范圍：3、9、10、14章課后思考題和上課提問局部。四，計(jì)算題2*15.范圍：8、9章。注意給結(jié)論。注意答大題要寫答。注意：16到18章的選擇和判斷也要看，思考題和計(jì)算不用。6、12、13、15章不是考試范圍。1精選ppt第一章課后練習(xí)思考題P341.社會(huì)組織的三項(xiàng)根本職能是什么？說明它們之間的關(guān)系。2.簡(jiǎn)訴生產(chǎn)運(yùn)作管理的定義、內(nèi)容與目標(biāo)。4.V型、A形和T形企業(yè)各自的特點(diǎn)是什么？5.需求變化呈現(xiàn)什么樣的規(guī)律？7.效勞運(yùn)作與產(chǎn)品生產(chǎn)有哪些不同？8.什么是效勞型制造？Ps：P35選擇題第五題選A2精選ppt1.社會(huì)組織的三項(xiàng)根本職能是什么？說明它們之間的關(guān)系。

3精選ppt1.社會(huì)組織的三項(xiàng)根本職能是什么？說明它們之間的關(guān)系。

4精選ppt1.社會(huì)組織的三項(xiàng)根本職能是什么？說明它們之間的關(guān)系。5精選ppt1.社會(huì)組織的三項(xiàng)根本職能是什么？說明它們之間的關(guān)系。6精選ppt2.簡(jiǎn)訴生產(chǎn)運(yùn)作管理的定義、內(nèi)容與目標(biāo)。7精選ppt4.V型、A形和T形企業(yè)各自特點(diǎn)是什么？8精選ppt5.需求變化呈現(xiàn)什么樣的規(guī)律？

PS：此題答案不確定9精選ppt7.效勞運(yùn)作與產(chǎn)品生產(chǎn)有哪些不同？10精選ppt11精選ppt8.什么是效勞型制造？12精選ppt第一章課后提問1.什么叫社會(huì)組織？2.社會(huì)組織的三大職能？3.什么叫生產(chǎn)？4.前工業(yè)化生產(chǎn)和后工業(yè)化生產(chǎn)的區(qū)別？5.A,V,T型的區(qū)別？6.MTS與MTO7.效勞的界限8.生產(chǎn)類型：品種數(shù)或勞動(dòng)重復(fù)程度劃分9.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)10.生產(chǎn)線的柔性。11.組織類型：作坊組織-機(jī)械組織-有機(jī)組織-自適應(yīng)組織12.集成的概念13精選ppt1.什么叫社會(huì)組織？14精選ppt2.社會(huì)組織的三大職能？15精選ppt3.什么叫生產(chǎn)？

16精選ppt4.前工業(yè)化生產(chǎn)和后工業(yè)化生產(chǎn)的區(qū)別？17精選ppt6.MTS與MTO

兩者具體區(qū)別：P11書本18精選ppt7.效勞的界限19精選ppt8.生產(chǎn)類型：品種數(shù)或勞動(dòng)重復(fù)程度劃分20精選ppt9.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)〔在前面，此處略〕

10.生產(chǎn)線的柔性。生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：A.能適應(yīng)不同的產(chǎn)品或零件種類的數(shù)量越多，柔性越好。B.轉(zhuǎn)換時(shí)間，加工不同產(chǎn)品〔零件〕之間的轉(zhuǎn)換時(shí)間越短，柔性越好。生產(chǎn)線的柔性：生產(chǎn)線應(yīng)對(duì)不同的產(chǎn)品生產(chǎn)要求的生產(chǎn)能力〔適應(yīng)能力〕21精選ppt

11.組織類型：作坊組織-機(jī)械組織-有機(jī)組織-自適應(yīng)組織

22精選ppt12.集成的概念23精選ppt第二章課堂提問題第二章課后練習(xí)思考題無。課堂提問：1.本錢結(jié)構(gòu)2.大公司合并注重什么？3.高質(zhì)量能否與低本錢共存？4.競(jìng)爭(zhēng)因素5.總體策略6.產(chǎn)品選擇24精選ppt1.本錢結(jié)構(gòu)2.大公司合并注重什么？25精選ppt3.高質(zhì)量能否與低本錢共存？可以，管理加技術(shù)。比方日本。先進(jìn)制造技術(shù)->硬件軟件<-管理方案創(chuàng)新->高質(zhì)量和低本錢同時(shí)存在。〔1〕生產(chǎn)現(xiàn)狀的嚴(yán)格控制〔2〕人工的控制26精選ppt4.競(jìng)爭(zhēng)因素

具體：P4027精選ppt5.總體策略6.產(chǎn)品選擇28精選ppt第三章課后思考題P917.分析幾種生產(chǎn)流程形式的特征，說明其適用條件。11.計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程？附加：20.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原那么21.影響生產(chǎn)流程的要素29精選ppt7.分析幾種生產(chǎn)流程形式的特征，說明其適用條件。Ps：答案為PPT第二章內(nèi)容30精選ppt11.計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程？

31精選ppt11.計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程？

企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)影響著產(chǎn)品的本錢、質(zhì)量和制造的效率。因此，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)采用許多新的開發(fā)手段和方法，以保證產(chǎn)品開發(fā)早期階段能做出正確的決策，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品本錢，進(jìn)一步縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。32精選ppt20.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原那么PS：魯棒性指的是效勞。33精選ppt

21.影響生產(chǎn)流程的要素

1.產(chǎn)品或效勞需求性質(zhì)2.自制-外購(gòu)決策3.生產(chǎn)柔線4.產(chǎn)品或效勞質(zhì)量水平5.接觸顧客的程度PS：詳細(xì)的在書本P8034精選ppt第三章課題提問1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的環(huán)境2.產(chǎn)品開發(fā)的重要性3.產(chǎn)品開發(fā)的積極意義4.并行工程〔弊端〕5.串行工程〔含義和主要思想〕6.根底研究是干什么的？7.新產(chǎn)品分類的三個(gè)產(chǎn)品分類？8.效勞業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)別？9.一般產(chǎn)品開發(fā)過程有幾個(gè)階段？35精選ppt1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的環(huán)境36精選ppt2.產(chǎn)品開發(fā)的重要性3.產(chǎn)品開發(fā)的積極意義37精選ppt3.產(chǎn)品開發(fā)的積極意義

38精選ppt4.串行工程39精選ppt5.并行工程40精選ppt41精選ppt42精選ppt6.根底研究是干什么的？

7.新產(chǎn)品分類的三個(gè)產(chǎn)品分類？

43精選ppt8.效勞業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)別？

9.一般產(chǎn)品開發(fā)過程有幾個(gè)階段？前面已提過。44精選ppt第四章課后思考題4.分別表達(dá)生產(chǎn)單元的專業(yè)化原那么和形式5.討論幾種布置類型的特點(diǎn)6.為什么要進(jìn)行裝配線時(shí)間平衡？裝配線平衡的方法是什么？需要背的概念：1.工藝專業(yè)化2.對(duì)象專業(yè)化3.工藝周期化4.節(jié)拍45精選ppt4.分別表達(dá)生產(chǎn)單元的專業(yè)化原那么和形式

46精選ppt5.討論幾種布置類型的特點(diǎn)47精選ppt48精選ppt6.為什么要裝配線時(shí)間平衡？裝配線平衡的方法是什么？

49精選ppt1.工藝專業(yè)化

2..對(duì)象專業(yè)化

3.節(jié)拍50精選ppt第五章課后思考題1.標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？13.時(shí)間研究的局限性是什么？P14751精選ppt1.標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？標(biāo)準(zhǔn)化：優(yōu)點(diǎn)：憑借規(guī)模效應(yīng)可以降低本錢，好管理。缺點(diǎn)：不能應(yīng)變環(huán)境變化，不能滿足顧客的個(gè)性化需求專業(yè)化：優(yōu)點(diǎn)：使生產(chǎn)更有效率缺點(diǎn)：專業(yè)化程度高時(shí)，重復(fù)性很強(qiáng)的工作容易使人產(chǎn)生單調(diào)感，難感受到成就感，導(dǎo)致人對(duì)工作變得冷漠，從而影響工作結(jié)果。52精選ppt13.時(shí)間研究的局限性是什么？首先，這種方法主要適用于工作周期較短、重復(fù)性很強(qiáng)、動(dòng)作比較規(guī)律的工作，對(duì)于某些主要是思考性質(zhì)的工作就不太適用。再次，時(shí)間研究中所包含的一些主觀判斷因素有時(shí)會(huì)遭到被觀測(cè)者的反對(duì)。53精選ppt第五章課堂提問1.什么是工作抽樣？適用于什么情況？2.時(shí)間研究3.工作測(cè)量的作用。54精選ppt1.什么是工作抽樣？適用于什么情況？55精選ppt2.時(shí)間研究

56精選ppt3.工作測(cè)量的作用。提供比較好的工作環(huán)境，合理的工作負(fù)荷，對(duì)工人有較好的工作精神，從而使得員工自己壓榨自己，認(rèn)真工作。這是從精神上提高工作質(zhì)量而不是單純從技術(shù)上提高工作效率。其中返還工人一定局部：得到一定休息。57精選ppt第七章課后思考題2.何謂滾動(dòng)式方案方法？3.什么是代表產(chǎn)品？什么是假定產(chǎn)品？如何進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡？新增：代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計(jì)算58精選ppt2.何謂滾動(dòng)式方案方法？

P181編制滾動(dòng)式方案是一種編制方案的新方法，這種方法可以用于編制從戰(zhàn)略層到作業(yè)層各層次的方案。按照滾動(dòng)式方案方法，整個(gè)方案期被分為幾個(gè)時(shí)間段，其中第一個(gè)時(shí)間段方案為執(zhí)行方案。執(zhí)行方案較為具體，預(yù)計(jì)方案較粗略。每經(jīng)過一個(gè)時(shí)間段，根據(jù)執(zhí)行方案的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)外條件的變化，對(duì)原來的預(yù)計(jì)方案要做出調(diào)整與修改，原預(yù)計(jì)方案中的第一個(gè)時(shí)間段就變成了執(zhí)行方案。依此類推。修改方案的間隔時(shí)間稱為滾動(dòng)期，它通常等于執(zhí)行方案的方案期。59精選ppt3.什么是代表產(chǎn)品？什么是假定產(chǎn)品？如何進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡？60精選ppt3.什么是代表產(chǎn)品？什么是假定產(chǎn)品？如何進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡？61精選ppt代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計(jì)算62精選ppt第七章課堂提問1.執(zhí)行層的方案對(duì)象是什么？2.執(zhí)行層的算法3.執(zhí)行層方案有哪些？63精選ppt第七章課堂提問4.產(chǎn)品的產(chǎn)量很大，用什么描述？5.處理非均勻需求策略？6.制定生產(chǎn)大綱前的估計(jì)產(chǎn)量的影響因素有哪些？7.效勞業(yè)的綜合方案64精選ppt5.處理非均勻需求策略？

65精選ppt6.制定生產(chǎn)大綱前的估計(jì)產(chǎn)量的影響因素有哪些？66精選ppt7.效勞業(yè)的綜合方案

67精選ppt第八章課后思考題第一題：

什么是存貨？存貨的作用？68精選pptPS：第八章選擇題第一題選CED

第八章課后思考題第一題：

什么是存貨？存貨的作用？69精選ppt計(jì)算題重點(diǎn)第八章：123第九章：670精選ppt第九章課后思考題1.MRP的根本思想是什么？為什么需要且能夠以物料轉(zhuǎn)化為中心組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?根本思想：A.圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。B.在圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)的過程中，上道工序應(yīng)該按下道工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段效勞，而不是相反。為什么需要：一是需求決定生產(chǎn)；

二是物料的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)反映了企業(yè)內(nèi)部人流、資金流、信息流的運(yùn)作狀態(tài)，為資源的投放、控制和評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。因此，管好設(shè)備和物料，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有舉足輕重的作用。

為什么能夠：

獨(dú)立需求：對(duì)一種產(chǎn)品或零件的需求，假設(shè)與對(duì)其他產(chǎn)品或零部件的需求無關(guān)，那么對(duì)這種產(chǎn)品或零部件的需求為獨(dú)立需求。相關(guān)需求：對(duì)某些產(chǎn)品工程的需求假設(shè)取決于對(duì)另一些產(chǎn)品工程的需求，來自制造過程，是相關(guān)需求。

71精選ppt第九章課堂提問1.ERP是生產(chǎn)需求方案的什么關(guān)系？2.供給鏈管理的實(shí)質(zhì)是什么？3.平安庫(kù)存是否必要？72精選ppt1.ERP是生產(chǎn)需求方案的什么關(guān)系？

73精選ppt2.供給鏈管理的實(shí)質(zhì)是什么？Ps：此題為書本第十章內(nèi)容74精選ppt3.平安庫(kù)存是否必要？

75精選ppt第十章課后思考題1.什么是供給鏈管理？簡(jiǎn)述其與物流管理的區(qū)別及聯(lián)系？2.作業(yè)層研究與什么有關(guān)？答：與工人每時(shí)每刻需要做什么有關(guān)。3.供給鏈管理的本質(zhì)〔略〕76精選ppt1.什么是供給鏈管理？簡(jiǎn)述其與物流管理的區(qū)別及聯(lián)系？答：供給鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是對(duì)供給鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化管理過程。

供給鏈管理覆蓋了從供給商的供給商到客戶的客戶的全過程，主要涉及四個(gè)主要領(lǐng)域：供給、生產(chǎn)方案、物流、需求。供給鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)方案為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供給、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實(shí)施的。供給鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶效勞水平和降低總的交易本錢。

物流管理有狹義和廣義兩個(gè)方面的含義。狹義的物流管理是指物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)藏等活動(dòng)，是企業(yè)之間的一種物資流通活動(dòng)。廣義的物流管理包括了整個(gè)生產(chǎn)過程的物料轉(zhuǎn)化過程，即供給鏈管理。供給鏈管理是物流管理的延伸和擴(kuò)展。

供給鏈管理與物流管理的區(qū)別和聯(lián)系有以下幾點(diǎn)：

1〕供給鏈?zhǔn)俏锪鏖_展到集約化階段的產(chǎn)物；

2〕物流貫穿于整個(gè)供給鏈；

3〕企業(yè)通過與供給鏈中的上游、下游企業(yè)的整合，形成先進(jìn)的物流系統(tǒng)；

4〕作為一種戰(zhàn)略概念，供給鏈也是一種產(chǎn)品，而且是可增值的產(chǎn)品；

5〕供給鏈管理實(shí)際上就是把物流和企業(yè)全部活動(dòng)〔生產(chǎn)制造活動(dòng)等〕作為一個(gè)統(tǒng)一的過程來管理。77精選ppt第十章課堂提問1.什么叫供給鏈？2.供給鏈中最早出現(xiàn)的是什么？答：信息流3.采用供給鏈與不采用供給鏈的兩種關(guān)系模式的區(qū)別？P2764.電商對(duì)供給鏈的影響？78精選ppt2.供給鏈中最早出現(xiàn)的是什么？79精選ppt3.采用供給鏈與不采用供給鏈的兩種關(guān)系模式的區(qū)別？P276

競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模型是價(jià)格驅(qū)動(dòng)的雙贏關(guān)系模式，是一種合作的關(guān)系80精選ppt4.電商對(duì)供給鏈的影響？81精選ppt4.電商對(duì)供給鏈的影響？82精選ppt十一章課后思考題2.排序、編制作業(yè)方案、派工、趕工、調(diào)度、控制等術(shù)語的含義及其相互關(guān)系怎樣？4.說明能動(dòng)作業(yè)方案和無延遲作業(yè)方案的關(guān)系83精選ppt2.排序、編制作業(yè)方案、派工、