項目部執(zhí)行完成目標的控制程序

工程部執(zhí)行完成目標的控制程序1.大家好!歡送您入座！2.前言目標控制程序是指從工程部目標擬定與人員編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差整治、業(yè)務評估與責任辨析、獎懲兌現(xiàn)到總結改進等管理活動的過程。3.一：目標擬定與人員編制目標擬定是后期管理中控制的起點，也是工程部預算、人員編制的根本依據(jù)，目標可分為公司對工程部既定目標和各層責任目標，所以工程部的目標預測也就分為公司目標與工程責任目標，在整個預測目標體系中，公司目標居于最高的統(tǒng)馭地位。4.因為它不僅明確了預測期間公司開展的目標方向，同時也為工程部責任目標值的合理界定提高了參考依據(jù)工程部責任目標既是公司目標的具體化，也是公司目標實現(xiàn)的支持，并對各責任部門和責任人發(fā)揮著直接的鼓勵與約束功能。5.二：責任落實與推動實施

責任落實過程中，也就是將公司的預測目標按照預算責任體系逐級分解為：責任部門直至具體責任人的責任目標，并通過制定責任目標及界定目標完成標準，加以具體化的執(zhí)行的過程，責任落實工作是否順利，在很多程度上取決于部門目標預測的合理性、責任層次和責任界定的清晰性6.所以：目標的有效實施，必須具有鼓勵與約束功能的各項具體業(yè)績標準的控制與推動。7.三：業(yè)績報告與偏差糾正

實施物業(yè)管理的過程中，各級責任部門，責任人的目標執(zhí)行情況會綜合反映在各自的責任報告中，通過報告資料可以發(fā)現(xiàn)目標執(zhí)行的實際效果與存在的問題，問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)及其原因，偏離既定目標的程度及對公司大目標的利弊影響，然后針對不同的環(huán)節(jié)及不同的原因，開具相應的整治方案，以此保證公司擬定目標的最終實現(xiàn)。8.四：責任辨析與業(yè)績評價

責任辨析與業(yè)績評價的主要作用在于兩個方面：一是對照責任目標，通過業(yè)績評估，掌握目標的執(zhí)行情況，取得的成績和存在的問題，并借助責任辨析查找出問題的根源，從而為協(xié)調矛盾，堵塞漏洞，糾正偏差提供解決的依據(jù)與思路9.

二是通過責任辨析與業(yè)績評估，確定各責任部門，責任人，責任目標及其各項責任目標值的實現(xiàn)水平，依據(jù)不同的責任部門或責任人對公司的奉獻差異，進而為獎勵兌現(xiàn)提供有力的依據(jù)。10.五：獎勵兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣“是管理人對目標控制的一種方式，也是鼓勵與約束功能的根源〞然而使獎罰真正轉化成管理目標的鼓勵與約束機制，管理者要在充分考慮各方面因素來確定合理的獎懲原那么，建立獎罰制度于可操作性的獎罰細那么，在獎罰標準與獎罰兌現(xiàn)上一定要注意透明性及嚴肅性。11.六：總結改進工程責任人必須對公司目標及管理目標執(zhí)行的成績與缺陷、經(jīng)驗與教訓、優(yōu)劣差距與造成原因等進行全面系統(tǒng)地總結評價