商機-創(chuàng)業(yè)過程

“后雷龍資本主義”時代的創(chuàng)業(yè)學(xué)目錄CONTENTS什么是后雷龍資本主義一“后雷龍資本主義”時代的創(chuàng)業(yè)學(xué)二一、什么是后雷龍資本主義什么是“雷龍”“雷龍”是一種體型笨重、頭腦簡單、曾稱霸一時但已經(jīng)滅絕的恐龍。用“雷龍”比喻過去那些不可一世的“巨人”公司，并用“雷龍資本主義”時代比喻創(chuàng)業(yè)革命爆發(fā)前的資本主義時代。一、什么是后雷龍資本主義為什么說人類已進入“后雷龍資本主義”？這是由緩慢的資本經(jīng)濟社會的發(fā)展決定的——由于生產(chǎn)過剩，在某些地區(qū)、某個時期內(nèi)，資本的投入與產(chǎn)出業(yè)已不成正比。一、什么是后雷龍資本主義經(jīng)濟增長緩慢的原因？一個根本原因是由于資本的本質(zhì)就是增值，而任何一個資本家也不會放棄資本本質(zhì)、把利潤分給人民，以提高社會的購買力，所以使其資本增值不像以前那樣迅速！一、什么是后雷龍資本主義中國進入新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，必須更加注重共同富裕問題。一、什么是后雷龍資本主義產(chǎn)品銷售是使資本增值的唯一最好的途徑！要想實現(xiàn)資本增值就必須降低成本，而降低成本購買力會更低！一、什么是后雷龍資本主義人類社會已進入“后雷龍資本主義”社會我們已經(jīng)進入了一個購買力資源決定經(jīng)濟增長、規(guī)模而非僅僅是由資本絕對量決定經(jīng)濟增長與經(jīng)濟規(guī)律的偉大時代！一、什么是后雷龍資本主義金融市場和期貨市場傳統(tǒng)生產(chǎn)不能為其創(chuàng)造更大價值時他們就會自己找出路！索羅斯的“量子基金”麥肯斯的“對沖基金”二、后雷龍資本主義”時代的創(chuàng)業(yè)學(xué)圈地運動傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟危機才會轉(zhuǎn)化為金融危機、能源危機——后兩者其實都是生產(chǎn)過剩危機的結(jié)果，雖然這種生產(chǎn)過剩危機仍然是相對的，并不是他們生產(chǎn)出來的商品人們不需要，而是人們沒有剩余貨幣去購買。二、后雷龍資本主義”時代的創(chuàng)業(yè)學(xué)后雷龍資本主義”時代人類社會已進入了“后雷龍資本主義”時代，而這個時代的根本標志就：決定經(jīng)濟規(guī)模的因素正在由資本向購買力等資源轉(zhuǎn)移。二、后雷龍資本主義”時代的創(chuàng)業(yè)學(xué)資源主義社會說人類已進入了包括購買力在內(nèi)的“資源主義”社會，或者說以資本為基礎(chǔ)、為特征的經(jīng)濟時代正在被以資源為基礎(chǔ)、為特征的經(jīng)濟時代所代替是毫無疑問的的事實。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)概念目錄CONTENTS什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)一傳統(tǒng)與創(chuàng)新區(qū)別二一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)白手起家收購做代理加盟在家創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)是針對現(xiàn)代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)而言，一般來說，從創(chuàng)業(yè)模式來區(qū)分傳統(tǒng)與現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，常見的有幾種模式：一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式一：白手起家白手起家是從無到有、從零開始的創(chuàng)業(yè)模式；猶如先有了一個雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產(chǎn)的過程。中共一大紀念船——紅船一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式二：收購現(xiàn)有企業(yè)接手經(jīng)營別人的公司轉(zhuǎn)讓，例如：飯店、發(fā)廊、服裝店收購公司重組轉(zhuǎn)賣；低價買進，高價賣出。一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式三：做代理代理是一種很常見的創(chuàng)業(yè)方式，中關(guān)村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己。一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式四:加盟（特許經(jīng)營）懶人開店的好方法，加盟者不必自己探索開創(chuàng)新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費，就可以經(jīng)營一個知名的品牌，并長期得到特許者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式五:在家創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)，也稱SOHO，起源于美國20世界80年代后期；這是個充滿誘惑的字眼，令人無限遐想。一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式六：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種比較新的創(chuàng)業(yè)模式。二十一世紀，是網(wǎng)絡(luò)的世紀，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，不用從頭開始，相對比較容易。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)一、什么是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)還是現(xiàn)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同點：現(xiàn)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)利潤二、傳統(tǒng)與創(chuàng)新區(qū)別【案例】創(chuàng)新：還有一個朋友，也是開了一家店鋪，將客戶加入自己的微信個人號中，不僅沒有損失，就連疫情防控期間還能和客戶達成交易。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)：我有一個朋友年前開了一家實體店，生意不是很好，不僅不盈利反而虧損了。所以，疫情復(fù)工之后的她，選擇了將店面轉(zhuǎn)讓，及時止損。二、傳統(tǒng)與創(chuàng)新區(qū)別成本投入的區(qū)別從上面的案例可以看出，傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)需要投入的資金成本很高，因為在創(chuàng)業(yè)過程中，他的成本比較高。而現(xiàn)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成本較低，風險可控。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本高成本低二、傳統(tǒng)與創(chuàng)新區(qū)別利潤收益的區(qū)別創(chuàng)業(yè)的目的就是為了賺錢，隨著時代的變遷，現(xiàn)代人對互聯(lián)網(wǎng)的依賴，這也是為什么新的創(chuàng)業(yè)模式會有更多的人接受與認可。創(chuàng)業(yè)者的神話與現(xiàn)實目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)者的神話一創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實二一、創(chuàng)業(yè)者的神話神話1：創(chuàng)業(yè)者，一群被高估的人不可否認，創(chuàng)業(yè)是一條很艱難的道路，走上創(chuàng)業(yè)的人都是勇敢的人。但也是容易被高估的一群人。一、創(chuàng)業(yè)者的神話【案例】一、創(chuàng)業(yè)者的神話【案例】小黃共享單車（ofo）壓金退不了，公司從一個曾經(jīng)公開的最高估值40億美元淪落到破產(chǎn)！毫無疑問，ofo將成為中國商業(yè)史上的一個奇葩案例，它因為騰訊、阿里、滴滴的深度參與而“吸睛”，也會因為年輕的創(chuàng)始人戴威的堅持而顯得“悲壯”，但更重要的是，它給諸多創(chuàng)業(yè)者和投資人留下了“血”的教訓(xùn)，也給數(shù)千萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶心中留下了“陰霾”。一、創(chuàng)業(yè)者的神話神話2：創(chuàng)業(yè)者是天生的一個長期盛行的觀念是，創(chuàng)業(yè)者的才能不是后天培養(yǎng)或?qū)W習(xí)的，他們一出生就具有這些特性。這是不正確的。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的關(guān)鍵特性，包括成就動機、進取心、首創(chuàng)精神、驅(qū)動力、承擔風險的欲望、無畏流言、自信等。然而，現(xiàn)在人們意識到，這些品質(zhì)和特征極大地受環(huán)境條件(如家庭、工作、同齡人、社會)的影響，而且我們每個個體都具有巨大的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)。幫助人們認識并發(fā)揮自己的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)是一個挑戰(zhàn)。成就動機進取心首創(chuàng)精神驅(qū)動力承擔風險的欲望無畏流言自信家庭工作同齡人社會一、創(chuàng)業(yè)者的神話神話3：創(chuàng)業(yè)者一定是發(fā)明者創(chuàng)業(yè)者一定是發(fā)明者的觀點，是誤解和狹隘看法的結(jié)果。雖然許多發(fā)明者是創(chuàng)業(yè)者，但是，眾多創(chuàng)業(yè)者追求各種各樣超越發(fā)明的創(chuàng)新活動，或者是將別人的創(chuàng)意資本化。例如，雷·克洛克沒有發(fā)明快餐的特許經(jīng)營權(quán)，但是他的創(chuàng)新理念使麥當勞成為世界上最大的快餐企業(yè)。運作流程定價方式包裝分銷方法一、創(chuàng)業(yè)者的神話神話4：創(chuàng)業(yè)者需要的僅僅是運氣天時和地利固然是一種優(yōu)勢，但是，“機會總是青睞有準備之人”也是同樣適用的諺語。有準備的創(chuàng)業(yè)者抓住機會，常常看起來是一種運氣。事實上，他們是在有充分準備的基礎(chǔ)上去應(yīng)對各種困境并最終取得成功。運氣所體現(xiàn)的實際上就是一種準備、決心、渴望、知識和創(chuàng)新。一、創(chuàng)業(yè)者的神話神話5：創(chuàng)業(yè)者是極端的冒險家(賭徒)風險的本質(zhì)，是創(chuàng)業(yè)過程的主要元素。然而，公眾關(guān)于大部分創(chuàng)業(yè)者所承擔風險的看法是有所扭曲的。盡管看起來創(chuàng)業(yè)者似乎是在拿機會賭博，實際上，他們常常應(yīng)對的是一些適度風險或累積風險。一、創(chuàng)業(yè)者的神話神話5：創(chuàng)業(yè)者是極端的冒險家(賭徒)大部分成功的創(chuàng)業(yè)者會致力于通過計劃和準備使?jié)撛诘娘L險降低或最小化。沒人喜歡冒險。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造性地管理風險，以便更好地掌控他們夢想的命運。創(chuàng)業(yè)者的神話創(chuàng)業(yè)者的..現(xiàn)實？！資金計劃團隊創(chuàng)意運營應(yīng)變二、創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實

大多企業(yè)家并不富有在外人看來，企業(yè)家是賺大錢的，開豪車的，其實現(xiàn)實是，大多企業(yè)家并不富有，想要成為企業(yè)家，你就要面對現(xiàn)實，背負責任。二、創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實

壓力重重創(chuàng)業(yè)沒有像想象中那么輕松，電視劇里描述的左手拿著咖啡，右手拿著高爾夫球棒的情景，在現(xiàn)實中往往是老板要為某個項目徹夜難眠，在辦公室里等待著某個客戶的電話，又或者為了這個月給員工發(fā)工資而來回奔波在銀行與收回款的路上……二、創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實

創(chuàng)業(yè)是條不歸路很多人想象中的創(chuàng)業(yè)感覺只需要奮斗幾年就可以回歸財務(wù)自由，到那個時候，就可以環(huán)游世界！可現(xiàn)實是這樣子的嗎？正所謂能力越大，責任越大，創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，一旦啟動，就停不下來。公司越小意味著失敗的可能性越大目錄CONTENTS公司小意味著什么一失敗的可能性二一、公司小意味著什么抗風險能力弱中小企業(yè)的實力一般相對較小、對市場變化的反應(yīng)十分明顯,但其抗擊市場波動和抵御市場風險的能力十分薄弱?！纠纭窟@次疫情來了，很多小企業(yè)就撐不下去，無法熬到大環(huán)境改變的那一天。一、公司小意味著什么技術(shù)水平低技術(shù)水平低，公司小，投入少，意味著沒有更多的資金可以投入技術(shù)的研發(fā)，造成技術(shù)水平低下！公司缺少競爭力，沒法激活市場。投入少水平低一、公司小意味著什么市場競爭能力差我國的中小企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和低端市場,行業(yè)的進入壁壘比較低。而隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,中小企業(yè)的競爭將日趨激烈,客觀造成中小企業(yè)穩(wěn)定性降低。一、公司小意味著什么缺乏良好的經(jīng)營環(huán)境可能面臨以下困境法制環(huán)境差資金環(huán)境差市場環(huán)境不佳信用環(huán)境惡劣社會

環(huán)境不良一、公司小意味著什么資金短缺看似企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還勉強不錯，產(chǎn)品銷售也還不錯，到最后確還是負債前行，由于資金有限，想更換設(shè)備提升產(chǎn)品質(zhì)量，也只能是望而卻步，實現(xiàn)不了，發(fā)展更是舉步維艱啊！公司小資金短缺二、失敗的可能性人才流失小公司規(guī)模小，換言之，給不起高工資，福利制度也不完善，在創(chuàng)業(yè)初期，也很難招到有用的人才，也會因為上述說的問題而導(dǎo)致人才的流失。二、失敗的可能性融資難雖然中小企業(yè)貸款機構(gòu)的額度和規(guī)模都在不斷擴大，卻很難滿足新形勢下中小企業(yè)發(fā)展中的資金需要，所以當我國中小企業(yè)對于資金的需求越來越大的時候，只能通過其他多元化渠道來爭取資金。民間資本利息高二、失敗的可能性墨守成規(guī)害怕和拒絕改變，不愿和不敢冒險大多數(shù)的中小企業(yè)不是“變”死的，而是“笨”死的。按執(zhí)行不力說中小企業(yè)就像機靈的兔子，行動迅速，中小企業(yè)執(zhí)行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓(xùn)不夠、資源不夠、品牌不夠等。二、失敗的可能性行動遲緩信心不夠、勇氣不夠二、失敗的可能性缺少創(chuàng)新能力如隨著信息在社會經(jīng)濟生活中的廣泛應(yīng)用。我國中小企業(yè)信息化的程度遠遠不足，難以適應(yīng)激烈的市場競爭。究其原因，主要在于中小企業(yè)主缺乏長遠目標，短視行為嚴重，對于企業(yè)發(fā)展沒有一個明確的方向。二、失敗的可能性公司越小，將面臨著更大的挑戰(zhàn)——機遇與威脅并存！機遇威脅并存理論與實踐的沖突目錄CONTENTS現(xiàn)實的殘酷一實踐是檢查成敗的標準二一、現(xiàn)實的殘酷理想與現(xiàn)實理想是美好的，然而現(xiàn)實永遠都是殘酷的！尤其是對于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人來說，其殘酷的程度更是遠遠超出他們當初的預(yù)想。忘掉理想直面現(xiàn)實那創(chuàng)業(yè)者將會遇到哪些現(xiàn)實問題呢？一、現(xiàn)實的殘酷·資金問題古語有云：三軍未動，糧草先行。創(chuàng)業(yè)更是如此，充足的資金是創(chuàng)業(yè)者徹底執(zhí)行計劃的保證。所以創(chuàng)業(yè)前建議要準備好能滿足開業(yè)后一年沒收入都能運營的資金，若確實不足夠的也絕對不能少于半年的底線。民族英雄衛(wèi)青龍城之戰(zhàn)獲大勝一個小組可以稱為團隊，一個部門也可以稱之為團隊，甚至一個企業(yè)也可以稱之為團隊。所以，理解清楚團隊的構(gòu)成對于管理團隊非常重要。一、現(xiàn)實的殘酷團隊問題員工層管理層領(lǐng)導(dǎo)層一、現(xiàn)實的殘酷業(yè)務(wù)資源問題初創(chuàng)企業(yè)，最需要解決就是生存問題，只有生存著才有將來。需要生存，首要的問題是解決業(yè)務(wù)的來源。有了業(yè)務(wù)和訂單，就要組織生產(chǎn)。而產(chǎn)品的品質(zhì)是決定企業(yè)能否長久生存的重要元素。如何組織更高效的產(chǎn)品生產(chǎn)以及保證產(chǎn)品的品質(zhì)，是企業(yè)生產(chǎn)中一門重要的學(xué)問。一、現(xiàn)實的殘酷產(chǎn)品及品質(zhì)一、現(xiàn)實的殘酷創(chuàng)業(yè)過程你可能會遇到時機不對，選錯合伙人，資金鏈斷了，商務(wù)計劃過于樂觀等等問題，你需要面臨的現(xiàn)實問題就是要直面困難的決心。面對困難的決心一、現(xiàn)實的殘酷解決困難的方法創(chuàng)業(yè)者有決心，還是不夠的。要處理一件困難的事情如果方法得當，可能完成起來會比預(yù)想的容易；同樣處理一件看似簡單的事情，如果方法不當，往往會把事情弄得復(fù)雜，甚至?xí)伊?。二、實踐是檢查成敗的標準試錯成本試錯成本創(chuàng)業(yè)者，不要怕犯錯，創(chuàng)業(yè)沒有對錯，只有試了才知道，而這個試的過程，也是一個試錯的過程！教育客戶，是有前提的，不是所有的生意都適合教育客戶，尤其對于初期創(chuàng)業(yè)，首先考慮的是你的試錯成本是多少,以最快的速度進行資金的周轉(zhuǎn)！失敗者的經(jīng)歷對你來說是一次教訓(xùn)和警示，當你去創(chuàng)業(yè)的時候，你就能少走一些彎路,“要讓別人的失敗成為自己的成功，就應(yīng)從別人的失敗中獲取教訓(xùn)!”二、實踐是檢查成敗的標準從別人的身上獲取經(jīng)驗成功者失敗者or二、實踐是檢查成敗的標準付諸于行動理論是指導(dǎo)我們方向的基礎(chǔ)，而實踐才是檢查成敗的關(guān)鍵！在創(chuàng)業(yè)的方向上，我們不能光說不做更是要立足于當下立馬行動起來。再好或再奇思妙想的想法與構(gòu)思不落地執(zhí)行去行動只能算是空想。什么是可以學(xué)習(xí)的目錄CONTENTS學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維一學(xué)習(xí)當老板二一、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維跟黨一起創(chuàng)業(yè)，從改革開放40年看中國砥柱使命與擔當接續(xù)與升華執(zhí)著與奮進一、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維用戶導(dǎo)向新創(chuàng)企業(yè)往往因為對產(chǎn)品缺陷認知的滯后，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項目的困難甚至失?。∮脩魧?dǎo)向是相對于自我導(dǎo)向來說的。創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該從用戶的真實痛點和需求出發(fā)來考察和設(shè)計自己的商業(yè)計劃和商業(yè)模式，而非想當然地自以為是。用戶導(dǎo)向行動導(dǎo)向科學(xué)試錯單點突破快速迭代一、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維行動導(dǎo)向用戶導(dǎo)向行動導(dǎo)向科學(xué)試錯單點突破快速迭代行動導(dǎo)向是相對于計劃導(dǎo)向而言的。計劃導(dǎo)向的特點是可度量、可預(yù)測。但是，從精益創(chuàng)業(yè)思維出發(fā)，用戶和市場是不可度量和預(yù)測的，需要深入市場調(diào)研并進行用戶探索和用戶驗證。一、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維科學(xué)試錯用戶導(dǎo)向行動導(dǎo)向科學(xué)試錯單點突破快速迭代與其理性預(yù)測，不如科學(xué)試錯。理性預(yù)測并不意味著就符合市場的真實要求，要想真正摸透市場的需求和用戶的喜好，就應(yīng)到市場中進行最小化驗證。只有經(jīng)過驗證過、試錯過、調(diào)整過的產(chǎn)品才能真正符合用戶的需求。一、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維單點突破用戶導(dǎo)向行動導(dǎo)向科學(xué)試錯單點突破快速迭代創(chuàng)業(yè)項目最好從細分垂直領(lǐng)域作為切入點和著眼點，在這個細分垂直領(lǐng)域迅速做大做強，建立自己的堅實壁壘，其他行業(yè)中的大佬再進入這個領(lǐng)域就比較困難。用人話說，就是“先尋求立足之地，高筑墻，廣積糧”。一、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)思維快速迭代用戶導(dǎo)向行動導(dǎo)向科學(xué)試錯單點突破快速迭代快速迭代是相對于完美主義而言的。在產(chǎn)品開發(fā)或創(chuàng)業(yè)中，應(yīng)摒棄完美主義，不要等待產(chǎn)品完美無暇了再去投放市場，否則，錯失良機，機不可失，失不再來！而應(yīng)提倡“小步快跑，快速迭代”。在不斷試錯的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在的問題，就要及時改進。用戶導(dǎo)向行動導(dǎo)向科學(xué)試錯單點突破快速迭代怎樣當老板？二、學(xué)習(xí)當老板二、學(xué)習(xí)當老板學(xué)習(xí)管理能力包括領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、公眾講話與演講技巧、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、時間管理等。二、學(xué)習(xí)當老板學(xué)習(xí)營銷與銷售能力你從當老板的那一天開始，你就需要成為一個很的銷售高手，除了銷售產(chǎn)品，還要銷售自己。二、學(xué)習(xí)當老板學(xué)習(xí)營銷與銷售能力二、學(xué)習(xí)當老板學(xué)習(xí)自控能力如若你想征服全世界，你就得征服自己！自控能力即自主管理、自我約束和自我控制能力，表現(xiàn)為穩(wěn)定的積極情緒狀態(tài)、一致的敬業(yè)態(tài)度、良好的行為習(xí)慣和可靠的人格特征。自控能力強的人在面對挫折和壓力時，能夠順利實現(xiàn)心理調(diào)適，面對各種突發(fā)事件時能夠冷靜處置。

二、學(xué)習(xí)當老板學(xué)習(xí)自控能力而缺乏自控能力的人連自身行為表現(xiàn)都無法把持，就更難適應(yīng)創(chuàng)業(yè)過程中的各種挑戰(zhàn)，難以帶領(lǐng)新創(chuàng)企業(yè)走向成功。

比競爭對手更善于學(xué)習(xí)!二、學(xué)習(xí)當老板學(xué)習(xí)能力人類已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，專業(yè)知識增長迅猛，科學(xué)技術(shù)日新月異，產(chǎn)業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，不學(xué)習(xí)將必然落伍。創(chuàng)業(yè)者面臨著大量未曾經(jīng)歷過的新課題、新挑戰(zhàn)，要有效的解決方案，必須善于學(xué)習(xí)掌握最新變化，不能指望依靠直接照搬某種固定模式而成功。創(chuàng)新，是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，是企業(yè)進步的不竭動力，是企業(yè)競爭力的重要源泉。創(chuàng)業(yè)者要善于在不斷否定保守的思維定勢，鼓勵提升“問題意識”，大膽挑戰(zhàn)“想不到”和“不可能”，不斷地追尋是否還有更好的主意，才會有持續(xù)的創(chuàng)新和進步。打破固有經(jīng)濟循環(huán)，才配稱為“企業(yè)家”!二、學(xué)習(xí)當老板創(chuàng)新能力實踐中的創(chuàng)業(yè)思想目錄CONTENTS勇于試錯一付諸于行動二實踐中的創(chuàng)業(yè)思想二一、勇于試錯勇于嘗試試錯，這是檢驗一個企業(yè)及其商業(yè)模式的“試金石”！試錯是創(chuàng)業(yè)企業(yè)越過“死亡谷”成為瞪羚的必由之路。創(chuàng)業(yè)試錯，本質(zhì)上就是企業(yè)家開拓新的疆土的一種檢驗，即是由許多企業(yè)針對同一未解問題同時做著不同解決方法的嘗試?！懊^過河”精神——解放思想，實事求是，勇于實踐敢于走前人沒有走過的道路一、勇于試錯【案例】

"咕咚"創(chuàng)業(yè)團隊作為一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新與分享是貫穿咕咚成長的主線。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”火爆之前，咕咚已在不斷嘗試“運動＋”的跨界融合——從“運動＋社交”的微信版手環(huán)、“約跑”線上馬拉松到“運動＋金融”的可穿戴式支付，再到智能跑鞋、智能服裝，咕咚不斷醞釀“運動＋”的創(chuàng)新產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)者勇于“試錯”才能領(lǐng)先市場！唯有不斷創(chuàng)新與“試錯”、找到“痛點”專注于自己的強項精耕細作一、勇于試錯創(chuàng)新能力不是一種單一能力（比如智商、情商），它由一些思維能力綜合而來，主要包括系統(tǒng)性思