成本核算管理制度

2023-10-27成本核算管理制度CATALOGUE目錄制度概述成本核算管理流程成本核算管理內(nèi)容成本核算管理方法與工具成本核算管理控制與改進成本核算管理案例分析01制度概述背景為了提高企業(yè)的競爭力，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，需要進行科學(xué)的成本核算管理。目的通過建立完善的成本核算管理制度，為企業(yè)提供準確的成本信息，為決策提供依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。背景與目的適用范圍該制度適用于企業(yè)內(nèi)各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及所有成本核算對象。適用對象該制度適用于企業(yè)全體員工，包括管理層和普通員工。適用范圍與對象堅持科學(xué)、規(guī)范、公正、透明的管理原則，確保成本核算的準確性、可靠性、可比較性。制度原則通過實施該制度，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制，提高資源利用效率，降低經(jīng)營風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。制度目標制度原則與目標02成本核算管理流程指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料，包括主要材料、輔助材料和外購半成品等。成本核算科目設(shè)置直接材料指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資和福利費。直接人工指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用，包括固定資產(chǎn)折舊、工資及福利費、修理費、租賃費、取暖費、水電費等。制造費用審核數(shù)據(jù)準確性對各項成本數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。記錄各項成本數(shù)據(jù)通過會計賬簿、原始憑證等記錄各項成本數(shù)據(jù)，包括原材料入庫單、領(lǐng)料單、工資及福利費計算表、固定資產(chǎn)折舊計算表等。收集其他相關(guān)數(shù)據(jù)收集與成本核算相關(guān)的其他數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、工藝流程等。成本核算數(shù)據(jù)采集適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、化工、造紙等。品種法適用于小批量、單件生產(chǎn)的企業(yè)，如機械制造、船舶制造等。分批法適用于多步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、汽車制造等。分步法適用于產(chǎn)品標準成本制定和成本控制的企業(yè)，如食品加工、電子制造等。標準成本法成本核算方法選擇根據(jù)成本核算結(jié)果編制成本報表，包括產(chǎn)品成本表、費用明細表等。編制成本報表分析成本數(shù)據(jù)報告給相關(guān)部門對成本報表中的數(shù)據(jù)進行分析，包括成本構(gòu)成、變化趨勢等，以發(fā)現(xiàn)問題并采取措施降低成本。將成本報表和分析結(jié)果報告給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人等有關(guān)部門，以便于決策和控制。03成本核算結(jié)果報告020103成本核算管理內(nèi)容直接材料成本01直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料、外購半成品、燃料等費用。直接成本核算直接人工成本02直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、津貼、補貼等。直接制造費用03為生產(chǎn)車間直接提供服務(wù)的車間管理人員工資及福利費用，以及車間房屋建筑物和機器設(shè)備的折舊費、修理費、租賃費和保險費等。管理費用為組織和管理生產(chǎn)車間而發(fā)生的各項費用，包括行政管理人員的工資及福利費用，辦公費、差旅費，勞動保護費，物料消耗，低值易耗品攤銷，工會經(jīng)費，職工教育經(jīng)費，待業(yè)保險費，咨詢費，審計費，稅金以及其他費用。間接成本核算銷售費用為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項費用，包括銷售人員的工資及福利費用、廣告費、售后服務(wù)費、運輸費、裝卸費、包裝費等。財務(wù)費用為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費等。質(zhì)量成本核算為保證產(chǎn)品質(zhì)量達到一定水平而發(fā)生的各項預(yù)防性費用，包括質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、質(zhì)量評審費等。預(yù)防成本為評定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的各項費用，包括材料檢驗費、產(chǎn)品檢驗費、檢測設(shè)備維護檢驗費等。鑒定成本由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而給企業(yè)造成的損失，包括返工損失、產(chǎn)品報廢損失等。內(nèi)部故障損失成本由于產(chǎn)品質(zhì)量問題給企業(yè)外部造成的損失，包括賠償損失、信譽損失等。外部故障損失成本環(huán)境成本核算為預(yù)防企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能對環(huán)境造成的影響而發(fā)生的各項費用，包括環(huán)保設(shè)備投入、環(huán)境管理費用等。環(huán)境預(yù)防成本為治理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境造成的影響而發(fā)生的各項費用，包括排污費、環(huán)保罰款等。環(huán)境治理成本04成本核算管理方法與工具基于作業(yè)的成本核算方法，將企業(yè)運營過程中的各項作業(yè)作為成本核算對象，通過對作業(yè)成本的核算、分析和控制，實現(xiàn)降低成本、提高效率的目的。適用于生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本核算，尤其適用于直接材料成本和直接人工成本較低，而間接費用占比較高的企業(yè)。ABC作業(yè)成本法VS一種以戰(zhàn)略目標為核心，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習與成長四個維度，將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為具體可操作的關(guān)鍵績效指標和目標值的績效管理工具。通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工個人目標緊密結(jié)合，實現(xiàn)對企業(yè)整體績效的全面、平衡評估和管理。BSC平衡計分卡EVA經(jīng)濟增加值EVA越大，表明企業(yè)創(chuàng)造的價值越多，對股東的貢獻越大。適用于對企業(yè)的整體績效進行評價和考核?；诮?jīng)濟利潤的理念，考慮了資本成本和資本收益的指標，用于衡量企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。精益成本管理以客戶需求為導(dǎo)向，通過價值流分析、流程優(yōu)化、消除浪費等手段，實現(xiàn)對企業(yè)成本的全流程管理和控制。精益成本管理旨在提高企業(yè)運營效率和客戶滿意度，同時降低成本和提高盈利能力。適用于各類企業(yè)，尤其是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。05成本核算管理控制與改進制定目標成本，對各項成本進行合理規(guī)劃和嚴格控制，確保成本控制在目標范圍內(nèi)。目標成本控制成本控制方法將成本控制落實到具體的作業(yè)環(huán)節(jié)，對每個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進行追蹤和優(yōu)化，提高成本控制的有效性。作業(yè)成本控制實行全面預(yù)算管理，將企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動、成本費用等納入預(yù)算范圍內(nèi)，加強事前、事中、事后控制，確保企業(yè)成本得到有效控制。全面預(yù)算管理建立完善的成本核算制度，確保各項成本費用的歸集和分配合理、準確，及時完成成本核算工作。成本核算制度定期編制成本分析報告，對成本核算結(jié)果進行深入分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)和改進方向。分析報告制度建立信息公開披露制度，及時向內(nèi)部管理層和外部利益相關(guān)者披露企業(yè)成本信息，增強企業(yè)透明度。信息披露制度成本核算與分析報告制度成本控制與考核機制考核與獎懲機制制定考核標準和方法，定期對成本控制效果進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵員工積極參與成本控制活動。持續(xù)改進機制針對成本控制過程中出現(xiàn)的問題和不足，及時采取措施進行改進和優(yōu)化，不斷完善成本控制流程和方法，提高企業(yè)競爭力。成本控制責任制明確各部門的成本控制責任，將成本控制目標分解到各個部門和崗位，形成完整的成本控制責任體系。06成本核算管理案例分析企業(yè)A通過實施一系列實踐措施，實現(xiàn)了有效的成本核算管理，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)A在成本核算管理方面采取了多種措施，包括制定明確的成本核算流程、建立科學(xué)的成本核算制度、實施全面的成本分析和控制、加強員工培訓(xùn)等。這些措施使得企業(yè)A在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力?？偨Y(jié)詞詳細描述企業(yè)A的成本核算管理實踐總結(jié)詞企業(yè)B在成本核算管理方面存在一定的問題，但通過改進實踐措施，實現(xiàn)了成本核算管理的優(yōu)化，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。要點一要點二詳細描述企業(yè)B在成本核算管理方面存在流程不規(guī)范、制度不健全、員工意識不足等問題。為了解決這些問題，企業(yè)B采取了多種改進措施，包括完善成本核算流程、建立科學(xué)的成本核算制度、加強員工培訓(xùn)、實施全面的成本分析和控制等。這些改進措施使得企業(yè)B的成本核算管理得到了優(yōu)化，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。企業(yè)B的成本核算管理改進總結(jié)詞企業(yè)C通過采取多種成本控制措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低和經(jīng)濟效益的提高。詳細描述企業(yè)C在成本控制方面采取了多種措施，包括制定嚴格的成本控制流程、實施全面的成本分析和控制、強化員工節(jié)約意識等。這些措施使得企業(yè)C的生產(chǎn)成本得到了有效的控制，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。企業(yè)C的成本控制措施與成效總結(jié)詞企