去工廠實(shí)習(xí)報告3篇

去工廠實(shí)習(xí)報告3篇

去工廠實(shí)習(xí)報告1

一.公司簡介

廠名:長輝工業(yè)社

廠址:臺南縣永康市中山南路319巷23弄1號

老板:江清輝先生

行業(yè)類別:零件加工

作業(yè)型態(tài):家庭式工廠&訂單式生產(chǎn)

主要作業(yè):螺絲螺帽制造

主要產(chǎn)品:螺絲,螺帽,車體小零件,電子產(chǎn)品梅花接頭

1.工廠規(guī)模:

在約100坪大小的廠房里,放置了5臺要做初品的大切削機(jī)器,還有約10臺左右要做二次加工的小車床,其機(jī)器的使用也許保持在3臺同時開啟的狀態(tài),除非訂單需求增多,否則同一時間最多開3臺.而小車床的調(diào)度比擬簡單,可以同時進(jìn)展不同初品的加工作業(yè),有的放在桌上,有的可以放在地上使用.除了老板及他的兩個兒子是固定班底之外,其余的都是員工或是工讀生,人數(shù)為5到10個不等,由于有淡旺季及訂單多寡不同的問題,所以所需人手不固定.淡旺季剛好跟我認(rèn)知的有點(diǎn)不太一樣,通常暑假反而是淡季,而旺季則通常是在機(jī)械展之后,也就是大約在年底到年初的這段時間,由于所做的成品是要外銷歐美的,而歐美的暑假時間通常上游的工廠也會有人員要相繼的休假等緣由,所以訂單的需求自然就不大,所以暑假反而是淡季,而不像原來的認(rèn)知暑假的需求會增多,所以訂單再暑假時間反而是最少的.

2.經(jīng)營工程,產(chǎn)品,用途:

制造的成品以外銷歐美為主要,主要的是螺絲和螺帽,其材料有銅,鐵,鋁,鋼等材質(zhì),而用途多為汽車的結(jié)合零件,還有小局部是音響后部的金屬接頭端.其實(shí)可能會覺得汽車有需要用到這麼多的螺絲螺帽等小零件嗎,國內(nèi)最大間的螺絲螺帽制造商三星曾經(jīng)做過調(diào)查,一臺車所需要的小零件,大大小小加一加有4000多個,所以就只到這是多麼大宗的生意及商機(jī)了.但是最近許多的訂單都已經(jīng)移轉(zhuǎn)到大陸地區(qū)了,這對國內(nèi)還在從事制造加工業(yè)的工廠是很大的一個影響.

以上的圖片都已經(jīng)是成品了.第一個圖跟最終一排左邊的零件,是不用再經(jīng)過人員的二次加工,經(jīng)過第一程序的機(jī)器切削就已經(jīng)是成品了.

3.機(jī)具,技術(shù)說明:

上面三張圖片都是實(shí)行二次加工時所需要的車床,第一張跟第三張能夠加工的產(chǎn)品品項比擬多,只要稍加調(diào)整即可適用別種初品,而其次張的車床只能施行一個方面的鉆孔,差異只是切削大小的不同而已.第一張跟最終一張的車床,一開頭將要進(jìn)展加工的初品夾住之后,通常會有兩個方向的動作,將車刀拉到距離,在向左加工.車刀固然不會旋轉(zhuǎn),那怎麼可以切削呢,固然是夾住初品的一方會始終旋轉(zhuǎn),旋轉(zhuǎn)是由人工踩住車床的踏板,由于為了避開由于初品沒有夾緊或是由于人工疏失而造成工業(yè)損害,初品沒有夾緊時,機(jī)器的設(shè)定是即使踩腳踏板機(jī)器也不會轉(zhuǎn)動,以防由于人工一時的疏忽而造成人或機(jī)器的損害.

這張圖片是要將金屬條制成初品的切削機(jī)器,上頭放置的金屬條數(shù)可以由1~8支不等.

假如老板在廠的時后,通常不會在機(jī)器上放這麼多的金屬條,由于怕萬一機(jī)器的周密度假如走掉了,影響的貨批會太大,所以除了晚上睡覺的時間或是岀門送貨的時間會放置較多的金屬條(3~8條)之外,而且通常老板的做法是將機(jī)器24小時都在工作的情形,由于機(jī)器只要沒有工作冷卻5分鐘以上周密度就會由于熱漲冷縮的影響而失去,而始終開啟機(jī)器的狀態(tài)下,機(jī)器也不會過熱而發(fā)生故障,由于機(jī)器跑動之后就會維持在恒溫的狀態(tài),所以除了六.日的休假機(jī)器會關(guān)掉之外(假如需要趕工機(jī)器就始終開著),而且需要始終將機(jī)器始終開著也是有緣由的,由于二次加工的速度及人數(shù)明顯的比切削機(jī)臺快許多,所以假如不讓機(jī)器24小時都開著,始終有初品,二次加工就沒有工作做了.

這張圖片是上一張圖片的尾端,是在初品完成的那部份,而圖上的噴嘴會在初品上噴油,其作用是冷卻跟清洗,而其他的噴嘴則是噴在機(jī)臺上的切削刀四周,功用是潤滑和愛護(hù).兩種噴嘴噴出的油都是使用針車油,油的使用是始終重復(fù)利用的,除非油已經(jīng)太臟才會換,油往下滴之后,肯定會有些鐵屑隨之流下,由于比重不同的原因,所以鐵屑會慢慢地沉淀而不會又被機(jī)器抽回再回到噴嘴噴向切削的地方.

二.實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.工作環(huán)境:第一印象就是又?jǐn)D又臟,由于小小的空間里放著五臺的加工車床,再加上地上跟桌上滿滿的都是鐵屑或是一些調(diào)整的工具雜亂的放著,以及分不清是成品還是半成品的一堆一堆的沒有整理過的亂放.工廠主要分成3個局部,第一局部是二次加工區(qū),大局部的初品在此區(qū)進(jìn)展加工,完成后假如要送貨給貿(mào)易商直接從門口出去就行.其次局部放置了5臺的切削機(jī)器,主要是將金屬條制成初品.而第三局部也是有加工車床,但通常只有1~2臺是要做加工作業(yè)的,其他的則堆放了一些用不到的車床機(jī)臺還有瑕疵品或是工具.整個工廠的溫度除了熱還是熱,由于其次局部的切削機(jī)器是不能開冷氣的,由于怕會影響到機(jī)器的切削精度,而只跟第一局部隔著一扇門,所以溫度肯定會傳過來,加上暑假南部的天氣又是個熱,所以一開頭還真的滿難敖的,后來比擬習(xí)慣了而且老板也為了體恤我們而加裝了冷氣.在加工的過程中,其實(shí)是特別自由的,既可以聽音樂,累了也可以起來自由的走動,所以除了一開頭的不習(xí)慣之外,后面到也覺得沒有什麼了.

2.實(shí)做:

這次到這家工廠去實(shí)習(xí),一開頭老板也不知道該給我做什麼事,由于他覺得我是要去實(shí)習(xí)學(xué)一點(diǎn)東西,假如只是叫我?guī)退麄冏龆渭庸さ淖鳂I(yè),對我似乎沒有什幫忙,所以尋常除了幫老板將初品二次加工成出貨的成品之外,老板有空時也會親自帶我到機(jī)器局部去看整個初品完成的流程,也告知我他們接訂單交貨的一些相關(guān)事項,亦或是也會提到一些還有哪些工廠公司也在做同樣的事,所以整間工廠都有踏足到了,但大局部的時間還是做二次加工的工作.由于隨著訂單的不同,所需要的成品也不同,所以二次加工的方法也跟隨著不同,主要是要調(diào)整車床的切削.有的車床只負(fù)責(zé)一種方式的鉆孔或切削,而有的車床可以略微加以調(diào)整之后就可以做不同方式的二次加工.車床的調(diào)整通常都是由老板親自來做,檢驗(yàn)的`工作也是如此.當(dāng)他調(diào)整完車床之后,他會先試做一兩個看看合不合需要的規(guī)格,交由我們做之后他也會先在旁監(jiān)視我們做的情形,并立刻拿著游標(biāo)尺檢驗(yàn)我們做出來的成品有沒有符合規(guī)格,直到我們比擬順手之后才會離開去忙他自己的事.固然不行能只是檢驗(yàn)一開頭的成品有沒有錯誤,他還會有事沒事回來一下抽查,這樣子檢查的可以像隨機(jī)抽樣般,以免后面都做錯了還不知道.主要是他必需去看著機(jī)器,看機(jī)器在切削過程中是不是有故障或是消失什麼問題,他必需盡速的去處理,以免會造成機(jī)器或刀具的損害,而且由於金屬條的放置有的機(jī)器可以放到8根,而有的比擬舊一點(diǎn)的可能就只能放一條,所以為了不影響后面的加工進(jìn)度,萬一舊的機(jī)器的金屬條已經(jīng)切削完了,而沒有留意到,就等於是造成機(jī)器的停擺,所以老板大局部的時間都在看顧著機(jī)器的運(yùn)作.且刀具的調(diào)整不像調(diào)整車床那樣的簡潔,假如這里錯了后面也就不用作了,連初品都已經(jīng)是有瑕疵的,要做二次加工作業(yè)的人員即使在怎麼利害也不行能可以把錯誤彌補(bǔ)起來,所以假如剛好遇上要換料或是換不同貨批而需要進(jìn)展調(diào)整的時候,老板就必需花較多的時間去檢查調(diào)整,以免有錯誤發(fā)生.

3.流程:

這局部除了二次加工我有親自參加之外,其他的都是老板領(lǐng)著我看或是聽,但是這也是主要的流程作業(yè),所以也也許的說明一下.主要接到訂單知道所需的品項之后,就要在機(jī)器進(jìn)料以完成所謂的初品,再經(jīng)由車床的二次加工成顧客需要的成品,即可出貨.整個流程的局部都是跟著訂單的需求去跑的,外形,顏色,尺寸,交貨量等等都跟著訂單去調(diào)整.而工廠里面并沒有所謂的品檢員,這個工作是由老板親自操刀的.

首先從貿(mào)易商方接到訂單之后,就依據(jù)所需的成品需求,放進(jìn)不同的

金屬棒(金色銅,金色鋁,銀色鐵還有銀色的不銹鋼)以讓機(jī)器先切削成不同的初品,由于成品的不同,機(jī)器的調(diào)整也需先行調(diào)整好,需要調(diào)整的切削工程包括有長度,進(jìn)刀量,機(jī)器轉(zhuǎn)速,切刀柄等.長度方面,初品的需求從2~50mm不等,而由于粗細(xì)的不同,進(jìn)刀量也要跟著轉(zhuǎn)變,通常一臺機(jī)器會有兩個切削刀進(jìn)展切削的工作,一個為橫軸,一個為縱軸.通常機(jī)器的轉(zhuǎn)速為保持在一天制造3000~4000個初品的速度下進(jìn)展切削,由于初品的材料外形角度等不同的原因,所以切刀柄也要換,切刀柄的材質(zhì)為鎢鋼.制成初品的過程中跟二次加工的過程中都會有金屬屑的產(chǎn)生,制成初品時會一邊噴上油將初品上的碎屑洗掉加冷卻,而總金屬屑也會將之收集起來在送回上游光廠重熔再制成新的金屬條,而油的使用則屬於始終利用型.完成后的初品就拿到工廠的第一局部區(qū)去進(jìn)展加工,這局部就跟著老板的交代去做就不會有什麼大問題了,假如能如期完成就可以送貨,假如訂單一下子太多,而不能如期解決,老板會盡早於幾天前聯(lián)絡(luò)其他的下游工廠,外包給他們一同制造.

三.問題發(fā)覺

1.現(xiàn)況分析:

人員:8人(員工7人)

設(shè)備:車床*7,切削機(jī)臺*3

生產(chǎn)型態(tài):訂單式生產(chǎn)

2.問題:

a.環(huán)境問題:臟亂及亂積累這點(diǎn)我想由于尋常大家也都要忙自己的事,頂多只是比擬留意自己的機(jī)器四周保持清潔就不錯了,所以唯一缺的就是舒適吧,再悶熱的天氣中工作實(shí)在不是輕松的事,也會影響到成品的品質(zhì),所以加裝冷氣應(yīng)當(dāng)是一個好的方法吧,似乎是自己想要舒適一點(diǎn)而已.

b.切削機(jī)臺主要的問題為刀具的碰撞:金屬很簡單受到溫度的轉(zhuǎn)變而有熱漲冷縮,這會導(dǎo)致金屬的切削周密度缺乏,刀具也簡單受影響而損壞,由于刀具的訂制單價都特別昂貴,刀具由日本進(jìn)口并附有金屬材質(zhì)證明,一支切刀頂多有兩面可以使用,而且由于產(chǎn)品需求不同所以很少有共通性.而且刀具切削時肯定會有金屬碎屑產(chǎn)生,假如積累太多沒有處理掉,而有可能會跑進(jìn)切削的動作中,導(dǎo)致刀具跟成品的損壞.刀具一損壞,就會影響全部的下游作業(yè),假如當(dāng)下有別批貨可以趕工或是剛好其他的機(jī)臺也在做一樣的貨批,就有緩沖時間可以使用,先生產(chǎn)別的產(chǎn)品或是等一樣的貨批完了之后再來趕工,那假如偏偏只有一柄切刀,那結(jié)果可能就會使的整個工作停擺,固然加工作業(yè)還是可以連續(xù)進(jìn)展,假如二次加工都已經(jīng)沒有初品可以供給了,影響的就是整個工廠了.

c.標(biāo)準(zhǔn)工時的問題:二次加工的環(huán)境是特別輕松的,既可以聽音樂假如累了也可以自由的起來走動,所以假如一個比擬混的人跟一個叫仔細(xì)工作的人相比,產(chǎn)岀的成品數(shù)量就會有很大的差異.二次加工的程序較簡潔,所以單一作業(yè)時間短,可能4~6秒就可以有一個成品,那一分鐘也許就可以做個10~15個不等,假如跟一個較懶散的人相比,他可能一分鐘做5~10個不等,以一分鐘差5個作業(yè)數(shù)來講,一天八個鐘頭下來就差異很大了,等於是老板在無形中鋪張了許多的人工本錢.會有這樣的情形發(fā)生我想應(yīng)當(dāng)是時薪制的問題吧,由于不要求成品的數(shù)量,所以有做就好了,反正時間到了就可以領(lǐng)錢.雖然這其中還會有牽涉到熟識度的問題,但是由于作業(yè)程序都不是很困難,只要少少的時間幾乎人人都可以上手,所以熟識度的考量點(diǎn)比擬少.那為什麼不會被老板發(fā)覺誰比擬偷懶呢是由于成品制造出來后會先放在自己車床旁的小籃子或是小箱子里,滿了之后再集中放到大的箱子里,封裝之后就可以岀貨了,雖然做不多但是你只要在老板發(fā)覺前將自己做完的成品丟到大箱子里去,老板就以為你是剛做滿了一籃.而且老板的時間也太好把握了,早上除非他要檢驗(yàn)其次次加工有沒有出錯才會略微待在工廠的第一局部,不然大局部時間都會在看著機(jī)器的運(yùn)作情形,而下午通常會外出送貨,接訂單,進(jìn)料等等作業(yè),所以要偷懶還真的很簡潔.

d.車床檢驗(yàn),機(jī)臺調(diào)整問題:由于機(jī)臺的整備調(diào)整都是由老板親自做的,或許一開頭車床調(diào)整好了之后而老板也檢驗(yàn)產(chǎn)品符合規(guī)格之后,之后不保證不會岀什麼問題,由于有可能由于一些碰撞而導(dǎo)致車床的調(diào)整發(fā)生誤差,而那些誤差我們又看不出來,所以就有可能導(dǎo)致整批貨發(fā)生嚴(yán)峻的錯誤.還有就是由于老板下午會有不在工廠的時間,假如剛好一批貨的二次加工做完了,由于沒有人可以調(diào)整車床,會造成可能有人員的空閑時間沒有工作做,也同樣是人工本錢的鋪張.亦或是下一批貨剛好是昨天那批貨的使用車床,假如員工由于不想空下來而自行加工,其中車床有沒有動到不知道,那應(yīng)當(dāng)要說這位員工的錯嗎,由于他仔細(xì)工作,所以發(fā)生了錯誤,假如這樣那員工都空下來休息就好了.

四.改善與建議

1.改善工程:

a.環(huán)境問題

b.機(jī)臺,車床問題

c.標(biāo)準(zhǔn)工時

d.檢驗(yàn)問題

2.改善方法:

a.由于工廠的第一局部離切削機(jī)器很近,所以工作環(huán)境溫度特別的高,而要進(jìn)展二次加工的工作手必需去接觸到金屬制品,由于有些加工假如戴手套會比擬不便利,溫度太高自然就會流汗,雖然金屬制品上都有油可以略微不讓金屬那麼簡單生銹,但是也難免會產(chǎn)生這種情形,為了避開流汗,固然是在有冷氣個工作環(huán)境下工作是最好不過了,既可以提高人員因環(huán)境太熱而沒有心情工作,也可以讓產(chǎn)品的產(chǎn)出有更好的品質(zhì).而且由于第一區(qū)跟其次區(qū)中間有隔著一扇門,冷氣不會影響切削機(jī)臺.

b.由于刀具的碰撞而導(dǎo)致的損失是特別嚴(yán)峻的,不僅是花費(fèi)金錢也鋪張許多的時間,在購入刀具時要廠商提出材質(zhì)證明,而且通常會供應(yīng)切削標(biāo)準(zhǔn),例如刀具在機(jī)器中一分鐘的轉(zhuǎn)速上限,以及進(jìn)刀量不能超過多少等等等,他會設(shè)定這樣的管制上限肯定有他的保證,所以為了延長刀具使用的壽命,不能把他拿來操,一開頭固然可能不會有什麼問題,但時間久了問題肯定會消失.還有周邊的環(huán)境要時時的清理,為了避開讓鐵屑飛入切削工作影響刀具的使用及精度,要時時將碎屑清理乾凈.

c.假如沒有制定一個標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)時間,有的人做多有的偷懶就做少,可是領(lǐng)到的薪水還是一樣的多,感覺就不太公正的感覺.可是假如要去算每個人做了多少也是很麻煩,而且還有熟識度跟反響等等的影響,所以又不能規(guī)定大家做的要一樣多,但是差異不大就可以承受了.其實(shí)只要有個適合的籃子,里面的量大約可以容納一個鐘頭的工作量,那假如一天八個鐘頭下來理應(yīng)應(yīng)當(dāng)會有八個籃子才對,這樣誰有沒有偷懶就可以很明顯的看出來了,讓老板的人力本錢不至於造成鋪張.

d.為了避開老板不在而沒有人可以進(jìn)展檢驗(yàn)的問題,其實(shí)很簡潔的就是轉(zhuǎn)變一下加工的挨次就可以了,假如不是在趕貨批的話,就可以在老板要出門之前先將快完成的工作擱下,先做下一批比擬多的產(chǎn)品,這樣就不會由于老板不在而有人員的空閑時間了.在老板還在時先做別的,而快完成的貨批就可以留到快下班時在進(jìn)展加工作業(yè).不然假如這批貨批可能會有沒時間檢驗(yàn)或是可能會消失許多錯誤時,還有一個方法就是包個外面的下游工廠,由于其他的工廠也會有同樣的機(jī)具或是閱歷,這樣子老板自己冒的方險也可以比擬降低,由于可以讓別人擔(dān)當(dāng).

3.改善成果:

a.不知道是不是由于剛好實(shí)習(xí)的時間點(diǎn)剛好有許多的工讀生,大家始終盧老板的結(jié)果,老板很阿殺力的就裝了一臺冷氣機(jī),果真變的舒適多了,既不會滿身大汗,連老板的兒子也說,早知道就叫你們快點(diǎn)來了,才不會過了一段那麼長時間沒有冷氣吹的炎熱無比的工作環(huán)境.

b.原來切削殘留下的碎屑會始終積累,除非有人將他清掉,而我只是覺得為什麼不能有方法不讓他積累呢,比方說切削后初品掉到一邊集中,而鐵屑跑到另一邊積累不要卡在機(jī)臺上,原來的方法是加一個網(wǎng)狀的鐵絲網(wǎng),這樣子碎屑就會直接往下掉在引到別處就不會積累在機(jī)臺上,但是卻又發(fā)生了成品會積累在鐵絲網(wǎng)上的情形.而上次又回到工廠去的時候,老板自己做了好的改良,不知道是他自己想的還是剛好有可以加裝新的機(jī)器,成品完成后會掉到輸送帶上,輸送帶的大小剛好可以接住初品,而碎屑就順勢往下掉就不會積累在機(jī)臺上了.

c.我將想法提出之后,老板立刻覺得很好,由于這樣他也就不用盯著員工看有沒有仔細(xì)工作了,由于通常狀況下不行能太仔細(xì)而做的太多,所以這樣子就可以防范不仔細(xì)的員工.而且這個方法也有助於檢驗(yàn)的問題,要隨機(jī)抽樣時就不用亂挑,只要每個籃子檢查幾個,萬一問題發(fā)生在這個籃子里,只要將小籃子里的成品重做或是改良即可,影響可以降到最低.老板還跟我說了一個驚奇的現(xiàn)象,就是他兒子阿,倒不是會偷懶,而是有時候不知道哪跟筋不對,突然加快加工的速度,反而有時候會將產(chǎn)品做壞了,而用了這個方法之后,由于一天的量也許就是那樣了,所以他的兒子這種情形消失的時機(jī)也削減了.

d.這個轉(zhuǎn)變加工時間的想法老板曾經(jīng)也有想過了,只是剛好卡到要趕貨或是出門之前忘了,所以才讓同樣的事情始終的發(fā)生,而藉由我的提示發(fā)覺,老板也變的比擬留意貨批的完成度,而且也讓趁機(jī)想偷懶的員工沒有時機(jī).

4.推動情形:

a.環(huán)境的舒適度由于加裝了冷氣后,跟炎熱比擬起來真是舒適太多了,所以勝利.固然這也要感謝其他人員的幫助,始終盧老板才換來的.

b.刀具的碰撞這個問題,由于已經(jīng)解決了鐵屑積累的問題,所以勝利,雖然沒實(shí)質(zhì)的幫上老板的忙,由于是后來他自己解決的,但結(jié)果是圓滿的.

c.小籃子的想法立刻就獲得了老板的興趣并且立刻去實(shí)行,最勝利的一項了.而且也由于這個的施行,讓一些有時候會趁老板不留意時偷懶的人員有了警覺,即使想偷懶的時候,也會想到會被發(fā)覺而乖乖工作.

d.老板現(xiàn)在只要有想到或是發(fā)覺就會這樣子去做,雖然不是很全面的執(zhí)行,但結(jié)果也算提示了他吧.由于這種情形不能避開,所以臨時只能以這種方法因應(yīng)了.

五.結(jié)論與心得

雖然去工作實(shí)習(xí)的時候,覺得還滿累的,由于大局部的時間都始終坐著工作,一天八個小時下來一開頭真的很累,后來慢慢比擬熟識也就習(xí)慣了,而且老板也裝了冷氣舒適多了.其實(shí)到外面去工作沒有想的那麼簡潔,由于其實(shí)學(xué)校里所學(xué)的不肯定會跟你做的有所關(guān)聯(lián),或許學(xué)校交的是許多的方法或是要怎麼去分析,但是到外面之后,不是直街拿來用就好了,由于不了解的專業(yè)實(shí)在是太多了.老板跟我說了一句話是,不是想當(dāng)老板就可以當(dāng)?shù)?你真的要有足夠的見識,不然外行的真的會被內(nèi)行的玩死,這句話看起來理所固然呀,但是假如身為一個老板或是一個治理者了解的層面不多,或是沒有親自做過比擬基層的工作,沒有親身去了解基層所會遇到的問題,或是體驗(yàn)過基層的聲音想法,你真的會不知道你的下屬在干什麼,外表上下屬的表現(xiàn)都跟著你的步調(diào)走,但是暗地里在搞什麼你是不會知道的,假如你了解的不多,知道的不深,什麼時候會被玩死都不知道.這些話聽起來似乎有點(diǎn)疑心病太嚴(yán)峻的感覺,但是卻是很現(xiàn)實(shí)的問題,由于大家都是想往上爬的,怎樣能讓自己始終身處在高處,就要始終學(xué)習(xí)新的東西.還有就是機(jī)器不是用來操的,現(xiàn)在市面上有許多工廠都強(qiáng)調(diào)著生產(chǎn)快速,或許這樣利潤較高,但是機(jī)器的損壞度同時也比擬大,刀具的使用期限也比擬短,老板說,那些工廠這樣子操機(jī)器,其實(shí)并沒有占到什麼廉價.老板也語重心長的跟我說,現(xiàn)在出去外面,學(xué)士跟碩士畢業(yè)的人其實(shí)薪水已經(jīng)差異不大了,萬一沒有真的仔細(xì)去學(xué)點(diǎn)東西,腳踏實(shí)地去做,你讀書讀的在高也是沒有什麼用的,所以多學(xué)點(diǎn)東西,有自己獨(dú)特的專長比什麼都重要.要勝利,不需要多,只要一個強(qiáng)就夠了.

去工廠實(shí)習(xí)報告2

我們大學(xué)生已走過的人生旅途大都是在學(xué)校中度過的，因而目前對外界的了解只能是很淺薄的，但是我們能不能等到走出校門后再去深入地了解社會明顯不就應(yīng)。假如我們帶著僵硬的書本學(xué)問走向社會，必定四處碰壁，耽誤我們大好的青春年華。大學(xué)期間進(jìn)工廠實(shí)習(xí)以及接觸社會是很必要的。只有我們對實(shí)際的東西有較為深刻的了解，才能更有意識地在大學(xué)期間多學(xué)一些對社會有用的東西，從而我們走出社會后才能更快地適應(yīng)社會，更好地為人民效勞。因此20xx年4月10號，我們高分子03—1班便開頭了我們?yōu)槠谝恢艿墓S實(shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)目的：

為了今后實(shí)際工作的需要，為了接觸寬闊的社會，豐富我們的學(xué)問和閱歷。進(jìn)工廠實(shí)習(xí)是一個很好的方法。馬克思主義哲學(xué)唯物辯證論的一個最顯著的特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)它的實(shí)踐性。這次實(shí)習(xí)的主要目的是使我對與專業(yè)親密相關(guān)的一些產(chǎn)品的生產(chǎn)流程有了進(jìn)一步的了解。比方了解中空吹塑、注塑成型過程及其構(gòu)造以及輪胎等產(chǎn)品的詳細(xì)生產(chǎn)流程。

實(shí)習(xí)資料：

4月10號，星期一下午，我們的首站是位于本校內(nèi)的茂名金鷹制罐廠。

首先我們聽了廠的負(fù)責(zé)人給我們講了有關(guān)中空吹塑機(jī)和注塑機(jī)的生產(chǎn)原理和流程。

中空吹塑機(jī)的產(chǎn)原理：將聚乙烯原料投入到吹塑機(jī)，加熱到熔融狀態(tài)，再從吹塑機(jī)的直角機(jī)頭擠出管坯，當(dāng)管坯到達(dá)要求的長度時，快速合模，切斷管坯，并在管坯中注入壓縮氣體，使模具中的管坯吹脹成型。

在工廠中我們也熟悉了原材料高密度聚乙烯和紅色母的外形和破裂機(jī)，混色機(jī)等的生產(chǎn)設(shè)備。也了解了一些生產(chǎn)的相關(guān)參數(shù)和混合的比例。

在跟生產(chǎn)工人的交談中也了解到他們的日生產(chǎn)量也許是一千個左右。每一天是工作8個小時。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品主要是用來裝潤滑油。

4月11號上午我們的其次站是高州市飛碟輪胎工業(yè)有限公司，首先該產(chǎn)的帶隊人給我們簡潔的講解了該公司的介紹，下面是我從互聯(lián)網(wǎng)上找到的有關(guān)該公司的一些簡介：飛碟公司是全國力車胎、摩托車胎生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè)，擁有先進(jìn)的輪胎設(shè)備及檢測設(shè)備；年生產(chǎn)摩托車輪胎、自行車輪胎潛力萬套以上；摩托車胎有、公制、小輪徑三大系列的一般型輪胎、加強(qiáng)型輪胎、真空胎、自補(bǔ)胎等80多個品種；自行車胎有直邊、鉤邊、軟邊三大系列的一般型輪胎、加強(qiáng)型輪胎、精品胎、彩色胎等100多個品種。公司有30多年的輪胎生產(chǎn)閱歷，飛碟牌輪胎已透過國家CCC強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證，先后被評為省優(yōu)、部優(yōu)和國家A級產(chǎn)品，茂名市十大工業(yè)品牌之一。

接下來我們便參觀了該廠的生產(chǎn)過程，從領(lǐng)隊人那得知輪胎主要原材料——優(yōu)質(zhì)自然橡膠由泰國橡膠公司直供；飛碟公司和茂名永業(yè)股份有限公司強(qiáng)強(qiáng)合作，由茂名永業(yè)直供高性能的N234炭黑作輪胎的補(bǔ)強(qiáng)材料，使產(chǎn)品更耐磨、耐載。飛碟公司引進(jìn)的AUTO—CAD技術(shù)進(jìn)展輪胎設(shè)計，從而大大縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品精度。飛碟公司采納了國際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)：成型彈簧反包、精度高；硫化電腦自動掌握；密煉采納橡膠共溶的薄膜包裝后自動投料；壓延采納自動調(diào)整的高精度四輥壓延機(jī)壓延復(fù)膠；橡膠加工采納生物凝固技術(shù)代替酸凝固，從根本上保證了橡膠優(yōu)異性能。

4月12號和14號廣東茂名眾和化塑有限公司的5個分廠，分別是茂名眾和谷遠(yuǎn)高分子材料公司化塑1廠，茂名眾和谷遠(yuǎn)高分子材料公司化塑3廠FFS重包裝膜，茂名眾和化塑呈馳MPS丁苯透亮抗沖樹脂，廣東茂名眾和金塑包裝制品公司，在這兩天的實(shí)習(xí)中我們學(xué)到了更多的東西，能夠說大大的開闊了我們的眼界。

1、從中我了解到了以塑木復(fù)合材料代替木材，不僅僅能夠少我國未對木材的需求量、節(jié)省超多的.森林資源，而且緩解了我國白色污染日益嚴(yán)峻的問題。為固體廢舊物的綜合利用帶給了一條新的途徑。它是一項利用廢棄資源綜合開發(fā)、變廢寶、既具有很高的經(jīng)濟(jì)效益、又具有良好的社會效益的可持續(xù)進(jìn)展特點(diǎn)的環(huán)保型工程。目前，塑木復(fù)合材料已廣泛用于建筑、裝飾、包、運(yùn)輸、倉儲等民用和商用領(lǐng)域。

2、通信電纜護(hù)套料產(chǎn)品采納美國聯(lián)炭公司（UCC）工藝技術(shù)生產(chǎn)的線性乙烯電纜專用樹脂為基料，參加炭黑和多種添加劑，經(jīng)混煉、塑化、造粒而成。

3、編織袋產(chǎn)品以茂名乙烯生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為原料，經(jīng)先進(jìn)的設(shè)備和工藝細(xì)心加工而成，本產(chǎn)品具有強(qiáng)度大、包裝堅固、防潮、防水的特點(diǎn)；且外觀美、簡單碼垛、搬運(yùn)和運(yùn)輸便利及包裝費(fèi)用低廉。適用于化工產(chǎn)品、化肥、飼料、糧食、水泥、礦沙等粒狀、塊狀、粉狀等固態(tài)物質(zhì)的包裝。

4、丁苯透亮抗沖樹脂以其透亮、抗沖、無毒、高光澤、易加工、極易與其它聚合物共混的優(yōu)越性能，使其成為二十世紀(jì)未進(jìn)展最為快速的一種高新材料。廣泛應(yīng)用于包裝、醫(yī)療器件、家電、玩具、鞋業(yè)、高檔日用和辦公用品等領(lǐng)域。其薄膜具有高透亮、剛性、柔韌、光亮等顯暑優(yōu)點(diǎn)，用途廣泛，另一重要用途是與各種塑料，如GPPS、SAN、PP等的改性，制成各種用途的塑料合金，極具進(jìn)展?jié)摿Α１井a(chǎn)品可采納注射成型、片材擠出、熱成型、吹塑成型、流延薄膜擠出等加工方法。

實(shí)習(xí)體會：

雖說只有一周的時間，但還是覺得收獲滿大的。感受頗深的一點(diǎn)是，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的根底，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的工人的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)潛力是根底潛力。因此，對于我們這些在校的大學(xué)生，把握好堅固的專業(yè)學(xué)問就顯得尤其重要了。

還有一點(diǎn)就是在進(jìn)展自身相對循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅僅應(yīng)持續(xù)工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

當(dāng)我在一個分廠看到有些包裝袋是用英文打印時，雖根本能看懂也許的意思，但個別的專業(yè)單詞還是沒看懂，呵呵，最終意識到高分子專業(yè)英語的重要性了。

在實(shí)習(xí)的過程中，自己學(xué)到了很多原先在課本上學(xué)不到的東西，而且能夠使自己更進(jìn)一步接近社會，接近企業(yè)。也發(fā)覺了自己看問題的角度，思索問題的方式漸漸開拓，這與實(shí)踐密不行分，在實(shí)習(xí)過程中，我又一次感受充實(shí)，感受成長。

去工廠實(shí)習(xí)報告3

前言：

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是高等工科院校理論聯(lián)系實(shí)際，培育社會主義現(xiàn)代化建立人才一項重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)，穩(wěn)固與加深對理論學(xué)問的理解，培育與提高力量的重要組成局部。是學(xué)生接觸實(shí)際，了解工廠，喜愛自己的專業(yè)，喜愛將來工作，擴(kuò)大視野，并為后續(xù)課程學(xué)習(xí)供應(yīng)感性熟悉的重要手段。

實(shí)習(xí)目的：

作為一個工科院校，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們高材專業(yè)學(xué)問構(gòu)造中不行缺少的組成局部，并作為一個獨(dú)立的工程列入專業(yè)教學(xué)規(guī)劃中的。其目的在于通過實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得根本生產(chǎn)的感性學(xué)問，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大學(xué)問面；同時專業(yè)實(shí)習(xí)又是熬煉和培育學(xué)生業(yè)務(wù)力量及素養(yǎng)的重要渠道，培育當(dāng)代大學(xué)生具有吃苦耐勞的精神，也是學(xué)生接觸社會、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國情的一個重要途徑，逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會的轉(zhuǎn)變，培育我們初步擔(dān)當(dāng)技術(shù)工作的力量、初步了化工工藝的根本方法和技能。

在實(shí)習(xí)的過程中，通過對工廠的了解，與工人、技術(shù)人員交談，得以對所學(xué)專業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的地位與作用的熟悉有所加深，培育事業(yè)心，使命感和務(wù)實(shí)精神，為適應(yīng)從學(xué)生到工做預(yù)備。

同時通過這次實(shí)習(xí)使我們得到一次綜合力量的訓(xùn)練和培育。在整個實(shí)習(xí)過程中，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性、積極性，在生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)心觀看，虛心請教，積極思索，多方了解，大膽提出自己的想法，在有限的實(shí)習(xí)時間里使各方面的力量都得到熬煉。

這些實(shí)際學(xué)問，對我們學(xué)習(xí)后面的課程乃至以后的工作，都是非常必要的根底。

實(shí)習(xí)要求

（1）把握化工生產(chǎn)工段的主要工藝流程、生產(chǎn)原理、工藝組織原則及掌握方法；

（2）把握主要化工設(shè)備的工作原理、構(gòu)造特點(diǎn)和操作特點(diǎn)；

（3）了解化工生產(chǎn)中的主要單元操作過程及其原理；

（4）了解化工產(chǎn)品生產(chǎn)的主要過程和產(chǎn)品生產(chǎn)的根底學(xué)問；

（5）了解工廠的技術(shù)改造、革新和新工藝在生產(chǎn)中的使用狀況；

（6）培育運(yùn)用根底學(xué)問和專業(yè)根底學(xué)問去解決實(shí)際生產(chǎn)問題的力量。

一、實(shí)習(xí)簡介

（一）、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxx廠

大學(xué)生活就這樣不知不覺就將完畢，離開學(xué)校實(shí)習(xí)的時間雖然很短，在這期間的確經(jīng)受了不少，讓自己不斷的行動，不斷的學(xué)習(xí)與成長，使自己的吃苦耐勞的力量得到磨練。

xxx廠建于1970年，位于云南省XX縣新安所鎮(zhèn)，隸屬云南農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司（云南省農(nóng)墾總局）。是以設(shè)計、生產(chǎn)、銷售各式熱硫化布面膠鞋為主的國有中型企業(yè)。目前有膠鞋成型生產(chǎn)線10條，單班年生產(chǎn)力量1500萬雙，主要產(chǎn)品有“石林”牌運(yùn)動鞋、勞動用鞋、休閑鞋、輕巧鞋、童鞋及“生力”牌解放鞋七大系列，共70多個品種，400余種規(guī)格。產(chǎn)品銷往云南、貴州、四川、廣東、廣西、湖南、山東等國內(nèi)10多個省市，部份產(chǎn)品通過轉(zhuǎn)口貿(mào)易至越南、老撾、緬甸、泰國等周邊國家。企業(yè)通過30多年的建立進(jìn)展，擁有雄厚的技術(shù)力氣，豐富的治理閱歷，先進(jìn)的檢測設(shè)備，較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和進(jìn)展后勁。是云南省膠鞋行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大、進(jìn)展最快、產(chǎn)品市場占有率最高的膠鞋生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國同行業(yè)前10位，居云南省第一位。企業(yè)在自我進(jìn)展的進(jìn)程中始終堅持以市場消費(fèi)需求為導(dǎo)向，以樹品牌、創(chuàng)名牌為重點(diǎn)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，適應(yīng)市場的變化。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

實(shí)習(xí)的第一天，廠領(lǐng)導(dǎo)帶我們一起進(jìn)行了一次精彩的會議。此次會議主要介紹了南湖橡膠廠的大體概括和最近幾年的進(jìn)展?fàn)顩r，向我們介紹了他們的各自的人生經(jīng)受、實(shí)習(xí)期間應(yīng)留意的安全事項等。除此之外還給我們提了畢業(yè)后怎樣對待自己的人生、面對社會、如何在社會中取得自己的立足之地，還有敘述我們應(yīng)當(dāng)怎樣面對人生觀、愛情觀、事業(yè)觀。讓我們聽了真是受益匪淺，每個人都聽得津津有味，從中也體會到了很多東西，自己在心里也做了一個抱負(fù)的準(zhǔn)備。

由于我們是實(shí)習(xí)生，本身對企業(yè)的經(jīng)營方式，運(yùn)作方式等都很生疏，所以企業(yè)只是安排我們?nèi)ダ锩鎺兔T工打雜，進(jìn)一步了解有關(guān)制鞋的的生產(chǎn)流程。第一天我們初步在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，對該廠有一個大致了解，我們組被分在第三車間，在三車間的半天雖然很累，如每天上鞋幫要上數(shù)千個，但是在那里工作的確很快樂。由于我的要求不高，工作中只要每天過的很快樂就好。這和車間工作人員和氣氛是分不開的，師傅們教我們?nèi)绾慰焖偕闲瑤?，還和我們談天，最終做了朋友。不要小看它是件很簡潔的事，但是細(xì)心是必需的，否則你的辛苦將全功盡棄。由于你錯誤導(dǎo)致這個鞋底的不美觀，甚至鋪張了廠里的資源。這一點(diǎn)讓我知道了不管做什么事都要負(fù)起肯定的責(zé)任。

雖然都是些任何人都可以做的簡潔的小事情，但是不能由于它是小事情，而三心二意的對待它。有一天由于我們不是很留意，上鞋幫時沒有留意，而導(dǎo)致返工事情的發(fā)生，還有一次由于前一晚上玩的太晚，沒有休息好，就是由于心不在焉的，導(dǎo)致出錯了，而導(dǎo)致返工。通過以上例子可以說明我們不能小看一些很微小的東西，你越是無視越簡單出錯。所以我們要向勝利，必需要從小事做起，在我們每個人看來，這樣的事情對我們來說沒有多大的意義，其實(shí)我們錯了，這是我們走入社會必需具備的素養(yǎng)。

我們在工作中他們都對我很好，到處都包涵我，好多都不懂的地方他們都主動幫忙我，提示我，有時候也有不開心的時候，但是我們還能保持很好的同事關(guān)系。所以我要真心的感謝你們對我的照看和指導(dǎo)，讓我得到了新的體會，從中學(xué)到了很多做人的道理、如何和生疏人進(jìn)展溝通等。

實(shí)習(xí)的最終一天，廠領(lǐng)導(dǎo)在會議室對我們實(shí)習(xí)期間做了具體的敘述，并得到了好的好評，并給我們具體的敘述了生產(chǎn)鞋的全部生產(chǎn)流程、相關(guān)的材料，除此還有現(xiàn)在企業(yè)需要的三大方面：優(yōu)秀的技術(shù)人才、營銷人員、治理人員。這三個方面是企業(yè)的能以快速的進(jìn)展必需具備的的方面。

三、實(shí)習(xí)工廠的生產(chǎn)流程

（一）、原輔材料倉庫治理

1、每日原輔材料進(jìn)出庫須做好材料帳及庫存帳，并用微機(jī)治理；

2、進(jìn)料和發(fā)料須專人治理，以免出錯；

3、進(jìn)料時須有質(zhì)檢人員在場，檢驗(yàn)品質(zhì)是否正確，顏色是否正確。

（二）、生產(chǎn)流程

制備一雙完整的鞋的生產(chǎn)流程：包括鞋底、鞋幫、鞋底與鞋幫用膠漿粘合等三局部。每一局部有分很多工序，就拿鞋底的制備，要依據(jù)要求是生產(chǎn)本錢最低，還有要保證質(zhì)量問題，這就要求各個配方要要做很多試驗(yàn)，看是否到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量效果。

（三）、調(diào)配中心治理

1、調(diào)配中心依據(jù)訂單狀況，將裁切好的部件排列整齊，等待加工；

2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內(nèi)里、燙印等，均由調(diào)配中心負(fù)責(zé)；

3、加工好的材料交付給中倉備料組，由中倉備料組發(fā)料至針車車間加工。

4、裁切好的部件如中底板、鞋墊等，假如不需要特殊車縫加工的，可在完成必要處理后送半成品倉庫

5、在調(diào)配中心，待全部部件完成后，肯定要將鞋面全部部件質(zhì)量及統(tǒng)計數(shù)字妥當(dāng)整理，預(yù)備交付給針車車間；

（四）、針車車間治理

1、針車車間的車幫及做幫的工藝流程和員工配置，依據(jù)鞋面設(shè)計的不同而變化，一般一條針車流水線；

2、車縫時必需留意車線邊距，針距是否掌握良好，與要求的標(biāo)準(zhǔn)是否相符；

3、車縫時必需留意鞋面部件上各記號點(diǎn)的正確性

，如車縫時未按正確的記號，鞋面完成后將會不正，造成夾幫困難，影響成品鞋的品質(zhì)。

4、針車車間必需配備小剪刀等工具，鞋廠要自行選購

5、做好的鞋幫必需經(jīng)過質(zhì)管部檢驗(yàn)，再依每張訂單所需鞋號適當(dāng)整理后送半成品庫，由半成品庫再發(fā)給夾幫成型車間。

6、教育操作人員定時保養(yǎng)機(jī)臺，以免機(jī)臺故障率高，影響品質(zhì)及產(chǎn)量

（五）、鞋底車間治理

1、成型底制作

2、橡膠組合大底制作

（六）、半成品倉庫治理

1、半成品倉庫是鞋類生產(chǎn)過程中面部及底部工藝流程的中轉(zhuǎn)站

2、半成品倉庫治理應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)挨次表所排定的時間，適時給針車車間督促，同時對夾幫成型車間的發(fā)料又賜予掌握；

3、在幫面、鞋底發(fā)料給夾幫成型車間前，半成品倉庫治理人員必需特殊留意按工藝流程表，先做好品質(zhì)治理及數(shù)量統(tǒng)計工作

4、每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內(nèi)盒、外箱、紙標(biāo)等各種材料，方可發(fā)料給夾幫成型車間

5、應(yīng)按所訂楦頭數(shù)量打算每日生產(chǎn)回轉(zhuǎn)數(shù)，成型車間則照表領(lǐng)取生產(chǎn)

6、全廠進(jìn)度表的排定

7、每日填報生產(chǎn)動態(tài)表

（七）、夾幫成型車間治理

1、夾幫工序包括前幫、中幫及后幫三局部

2、鞋弓的穿法及長度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)自分段

3、夾前幫時必需特殊留意鞋面局部與楦頭對準(zhǔn)，不行歪斜，同時留意先固定