工程部年終工作總結(jié)范文

工程部年終工作總結(jié)范文時(shí)光飛逝，20XX年即將結(jié)束，首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，表示對(duì)一年來工作的支持與配合，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)和幫助，圓滿的完成了20XX年的工作任務(wù)。

20XX年對(duì)工程部來說，是極其重要的一年。具體來說，公司上市后，發(fā)展后勁更為充足，公司競爭能力不斷增強(qiáng)，在產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)中的優(yōu)勢突出。工程部全體員工在公司的決策部署下，緊緊圍繞公司工作大局，凝心聚力，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，較好的履行了職責(zé)。

回顧過去的一年，工程部所取得的成績和積累的經(jīng)驗(yàn)：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化了工程部的規(guī)范化管理。在不斷完善工作制度的基礎(chǔ)上，今年以來，工程部加大了對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督和檢查力度。一是重點(diǎn)落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目審核制、施工規(guī)范、安全制度、工程驗(yàn)收制度等各項(xiàng)管理制度；二是通過項(xiàng)目開工前的安全條件審查和竣工驗(yàn)收時(shí)的驗(yàn)收審查等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步保證了工程質(zhì)量；三是積極落實(shí)季度考核制度，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)督和管理。

二、突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。為切實(shí)保障我公司重點(diǎn)工程的施工質(zhì)量與安全，工程部采取了多種措施加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。一是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目審核制，對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行跟蹤管理；二是實(shí)行了項(xiàng)目開工前的安全條件審查制度，對(duì)所有符合開工條件的項(xiàng)目進(jìn)行開工前的安全條件審查，不符合條件的項(xiàng)目堅(jiān)決不予開工；三是加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，一方面積極配合安全管理部門做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，另一方面嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作；四是加大了對(duì)竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收審查力度，對(duì)所有竣工項(xiàng)目實(shí)行了驗(yàn)收審查制度，不合格項(xiàng)目堅(jiān)決不予竣工驗(yàn)收。通過以上措施的落實(shí)，我公司重點(diǎn)工程的施工質(zhì)量與安全得到了較好的保障。

三、注重對(duì)外協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。在對(duì)外協(xié)調(diào)方面，工程部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強(qiáng)了與政府部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。一方面積極配合政府部門做好重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)工作，另一方面在做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作的還積極爭取政府部門對(duì)我公司重點(diǎn)工程建設(shè)的支持。通過努力，我公司在政府部門的協(xié)助下，成功爭取到了多項(xiàng)工程建設(shè)資金。

四、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力營造和諧的工作氛圍。工程部全體員工能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求，認(rèn)真履行職責(zé)，顧全大局、團(tuán)結(jié)一致、密切配合、廉潔自律、勤奮工作。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)；同時(shí)注重與其他部門的溝通和協(xié)作，以更加飽滿的工作熱情和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)做好明年的各項(xiàng)工作。工程部年終總結(jié)工程部作為公司的一個(gè)綜合性部門，擔(dān)負(fù)著保障公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系和完善公司制度的任務(wù)，以確保各部門正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合年初行政工作計(jì)劃和公司一年來的發(fā)展目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。

我部根據(jù)公司績效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項(xiàng)主要的工作，并在行政管理、物料發(fā)放、采購供應(yīng)、基建工程管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、維修改造、安全管理等方面開展了一系列工作。在開展工作過程中，我部根據(jù)公司發(fā)展要求，結(jié)合年度計(jì)劃，在工作上積極開拓、創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，圍繞公司年度工作目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。

我部根據(jù)公司績效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項(xiàng)主要的工作：

建立和建全各項(xiàng)管理制度。根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系文件的建立和建全各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)公司正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

抓好生產(chǎn)安全工作。我部根據(jù)公司實(shí)際情況，在做好制度建設(shè)的同時(shí)，將安全生產(chǎn)納入考核體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任到人，把安全工作作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)來完成。

抓好行政管理。為提高公司工作效率，我部對(duì)各部門的辦公物品的發(fā)放、煙酒的購買、車輛維修、辦公耗材的審批及報(bào)銷等日常工作制定了一套管理辦法，并督促落實(shí)執(zhí)行。

抓好對(duì)物料的發(fā)放和管理。對(duì)物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)物料進(jìn)行分類分項(xiàng)管理，分工負(fù)責(zé)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

抓好設(shè)備維修和改造。對(duì)我司設(shè)備進(jìn)行維修和改造，提高設(shè)備使用效率。

抓好安全管理。把安全工作作為公司發(fā)展的生命線，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和宣傳，提高員工的安全意識(shí)。

抓好行政管理。為提高公司工作效率，我部對(duì)各部門的辦公物品的發(fā)放、煙酒的購買、車輛維修、辦公耗材的審批及報(bào)銷等日常工作制定了一套管理辦法，并督促落實(shí)執(zhí)行。

抓好對(duì)物料的發(fā)放和管理。對(duì)物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)物料進(jìn)行分類分項(xiàng)管理，分工負(fù)責(zé)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

抓好設(shè)備維修和改造。對(duì)我司設(shè)備進(jìn)行維修和改造，提高設(shè)備使用效率。

抓好安全管理。把安全工作作為公司發(fā)展的生命線，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和宣傳，提高員工的安全意識(shí)。

盡管我部在公司各個(gè)方面取得了一定的成績，但我們也意識(shí)到在工作中還存在一些問題需要改進(jìn)。例如：行政管理方面還需要進(jìn)一步完善相關(guān)制度和管理辦法；生產(chǎn)安全方面還需要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳；物料管理方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物料的分類管理和監(jiān)督等。

針對(duì)以上問題，我部將積極采取措施進(jìn)行改進(jìn)。具體來說：我們將進(jìn)一步完善行政管理辦法和制度；加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳力度；加強(qiáng)對(duì)物料的分類管理和監(jiān)督等。同時(shí)我們還將加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理力度以更好地實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

我部將在未來的工作中繼續(xù)努力以更好地服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作以實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)！年終工作總結(jié)范文時(shí)間飛逝，20年的工作也已經(jīng)接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人特就這年度的工作總結(jié)如下：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，作為黨員教師，系統(tǒng)地理解了“堅(jiān)持員先進(jìn)性教育”培訓(xùn)活動(dòng)，政治理論進(jìn)一步加強(qiáng)，黨性修養(yǎng)有了進(jìn)一步的提高；遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，進(jìn)取主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

和剛走上工作單位時(shí)相比，自我在教育教學(xué)本事方面有了進(jìn)一步的提升。作為第二班主任，自我能夠協(xié)助第一班主任參與班級(jí)管理。關(guān)心班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展，班級(jí)工作無小事，就是在每一天繁瑣的日常工作中自我不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

在教學(xué)方面，本人自始至終以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，勤懇、堅(jiān)持不懈的精神從事教學(xué)工作。認(rèn)真按照學(xué)校教學(xué)常規(guī)的要求做，認(rèn)真參加備課組的團(tuán)體備課活動(dòng)，以進(jìn)取的態(tài)度上好每堂課，在實(shí)踐中探討、落實(shí)新課程教學(xué)理念。自我能認(rèn)真執(zhí)行“青藍(lán)工程”，認(rèn)真參加學(xué)校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和校內(nèi)校外的教學(xué)觀摩活動(dòng)。在教學(xué)之余，自我也進(jìn)行一些教學(xué)研究，把平時(shí)在教學(xué)過程中的所感所想及時(shí)鑒定成文字形式，這不僅僅是一次經(jīng)驗(yàn)的凝練，也是對(duì)教學(xué)的再思考，對(duì)自我教學(xué)理論水平的一次提升。

在一年中自我擔(dān)任一個(gè)班級(jí)的第二班主任，執(zhí)教5個(gè)班級(jí)的思想品德，一星期10節(jié)課，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)取參加學(xué)校、學(xué)科的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)，沒有缺席和病假。

回顧這一年的工作，學(xué)校提供了各種讓自己快速鍛煉成長的平臺(tái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予自己很多工作上的關(guān)心，老教師給自我供給了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和幫忙，這一切讓自己在各方面都取得不一樣程度的提高，當(dāng)然，自我也存在著許多需要改善的地方。在今后的工作中，我將繼續(xù)以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作，爭取工作水平的更大提高。設(shè)備部年終總結(jié)范文在過去的一年里，設(shè)備部的工作在全體成員的共同努力下，取得了顯著的成績。在此，我想對(duì)大家一年來的工作進(jìn)行一次總結(jié)，并展望未來的工作方向和目標(biāo)。

在過去的一年中，設(shè)備部對(duì)公司的各種設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查和維護(hù)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我們還制定了詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，延長了設(shè)備的使用壽命。

為了提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，設(shè)備部在年內(nèi)進(jìn)行了一些設(shè)備的更新和改造。我們引入了一些先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)一些老舊設(shè)備進(jìn)行了替換，使得公司的生產(chǎn)能力得到了提升。

設(shè)備部始終將設(shè)備安全放在首位，通過加強(qiáng)設(shè)備檢查、完善安全制度等措施，確保了全年沒有發(fā)生一起設(shè)備安全事故。

通過全面的設(shè)備檢查和維護(hù)，我們發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的問題，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率。同時(shí)，通過保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，我們確保了設(shè)備的良好狀態(tài)，減少了故障率。

通過有效的設(shè)備管理，我們減少了維修次數(shù)和維修成本。同時(shí)，通過設(shè)備更新和改造，我們提高了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，減少了維修頻率。

設(shè)備部的工作不僅為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，還為公司的形象和聲譽(yù)做出了貢獻(xiàn)。我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度評(píng)價(jià)，也得到了客戶的認(rèn)可。

我們將繼續(xù)制定和實(shí)施全面的保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的良好狀態(tài)。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

我們將積極引入先進(jìn)的設(shè)備管理理念和技術(shù)，推進(jìn)設(shè)備的智能化管理。通過智能化管理，我們可以更好地掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和質(zhì)量。

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和素質(zhì)。同時(shí)，我們將優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和流程優(yōu)化，我們可以更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)和經(jīng)營。

我們將更加節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展問題。我們將積極推廣節(jié)能環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，減少能源消耗和環(huán)境污染。同時(shí)，我們還將公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司的長期發(fā)展與社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益的平衡發(fā)展。

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作。我們將積極聽取其他部門的意見和建議，共同制定和實(shí)施設(shè)備管理計(jì)劃。通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，我們可以更好地滿足公司的需求和目標(biāo)。

我們將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)和技能水平。我們將組織各種形式的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。通過培訓(xùn)和教育活動(dòng)，我們可以提高員工的素質(zhì)和意識(shí)水平，更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)和經(jīng)營。銀行年終總結(jié)范文時(shí)間一晃而過，彈指之間，20年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。

記得初次見到x總時(shí)，你著實(shí)給人感覺親切、隨和，我想您應(yīng)該是有著豐富知人閱歷的人，是有著屬于自己一套的獨(dú)特的處事哲學(xué)的人。您做事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，并且有著很高的工作效率。但是有一點(diǎn)我覺得略顯不足，至今不能忘懷：與您交談時(shí)，你始終能以一種平和的態(tài)度、低調(diào)的作風(fēng)與你員工之間溝通交流。但每當(dāng)員工之間工作上遇到問題時(shí)，你總是以一種居高臨下的姿態(tài)出現(xiàn)，有時(shí)甚至?xí)в幸欢ǖ墓粜浴２恢滥袥]有意識(shí)到一點(diǎn)：這種方式在很大程度上會(huì)讓員工感覺有一種盛氣凌人的感覺，甚至有點(diǎn)壓迫感！作為一家銀行的行長，我覺得適當(dāng)適時(shí)的與員工平等溝通是至關(guān)重要的！也是必不可少的！也許我見識(shí)陋淺，也許我還不夠成熟，但是我覺得至少我們應(yīng)該在一種平等和諧的氛圍中來共同努力把農(nóng)行發(fā)展推向更高級(jí)別的高度。

我是一個(gè)不太善于溝通的人，但是我還是能夠較好的配合協(xié)調(diào)好與同事之間良好的關(guān)系。我想在以后的工作生活中，大家或許都有不同的分工，但是我覺得工作上還是應(yīng)該相互團(tuán)結(jié)、相互幫助的。同事之間坦誠相待、融洽相處能夠營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)一致的良好工作氛圍。

我是一個(gè)從山溝里走出來的人，沒有受過太多的高等教育，也沒有太多的社會(huì)歷練。但是我覺得我是一個(gè)比較勤勞、比較能吃苦的人。記得剛從學(xué)校畢業(yè)時(shí)，第一份工作讓我受到了很大的打擊：上班時(shí)因?yàn)榇中拇笠舛活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)；與客戶交談時(shí)因?yàn)檗k事不夠細(xì)心而被客戶責(zé)罵。或許我是真的不夠細(xì)心吧！但是我能夠坦然面對(duì)這些來自各方面的壓力和挫折：因?yàn)槲抑缽倪@件事情中我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。從那以后我時(shí)刻提醒自己：打不倒站得起來！

記得曾經(jīng)有位哲人說過：態(tài)度決定一切！無論是在工作中還是在生活中，我都應(yīng)該保持一種積極向上、奮發(fā)向前的心態(tài)和精神狀態(tài)。我喜歡向前進(jìn)，因?yàn)槲抑溃褐挥羞@樣我才能不斷進(jìn)步、不斷超越！才能不被別人所淘汰！

在今后的工作中我將更加努力地工作：用一百份的耕耘換取客戶十分的滿意；用十分的熱忱去對(duì)待每一位同事；用百分百的真誠去面對(duì)我的客戶！我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下；在同事們的共同努力下；在客戶的大力支持下；我一定能夠讓農(nóng)行更加穩(wěn)步、更加健康地發(fā)展壯大！建筑工程年終工作總結(jié)范文本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，我部門緊緊圍繞公司的工作總體要求，以“山水安康，美麗長宏”的宗旨，按照“堅(jiān)持一個(gè)中心，抓好兩個(gè)管理，著眼全年目標(biāo)，重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作”的總思路，注重嚴(yán)格管理，勤奮務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作。一年來，我部全體員工團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。我建筑工程部始終以高度的使命感和強(qiáng)烈的責(zé)任心，在精品工程、形象工程、用戶滿意工程等評(píng)比活動(dòng)中始終名列前茅。

今年是我司改革的重要一年，也是我司各項(xiàng)工作的落實(shí)年。為確保公司經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，我部門嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，積極推行以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)綜合競爭能力為重點(diǎn)的全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，加強(qiáng)內(nèi)部承包管理和成本控制管理；加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度；積極推進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)；切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，逐步健全權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；進(jìn)一步增加職工對(duì)成本意識(shí)的認(rèn)識(shí)，形成人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心里裝任務(wù)的局勢。全體員工紛紛行動(dòng)起來，以只爭朝夕的緊迫感搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展。一年來，我部嚴(yán)格按照公司要求，深入貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)指示精神和工作部署，充分發(fā)揮工程部作為公司指揮中心的作用，扎扎實(shí)實(shí)抓好項(xiàng)目管理、現(xiàn)場管理、成本控制、安全管理、隊(duì)伍管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等“六抓”工作。同時(shí)，我部積極優(yōu)化企業(yè)機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)主動(dòng)適應(yīng)市場的變化；主動(dòng)適應(yīng)形勢的變化；主動(dòng)適應(yīng)新體制的要求；大力加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)和內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)合我公司的實(shí)際情況制定和完善了各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。進(jìn)一步深化和完善了項(xiàng)目法施工管理體制。公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況良好。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，對(duì)項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)要特別重視。我部堅(jiān)持“安全第預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻繃緊“安全第一”這根弦，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。我部按照集團(tuán)公司的工作部署和要求，進(jìn)一步健全完善安全管理體系和責(zé)任追究體系；進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)責(zé)任制；加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)；積極消除安全隱患；規(guī)范安全監(jiān)管行為；加大施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工現(xiàn)場一些不規(guī)范、不文明施工行為；確保了安全生產(chǎn)無事故。今后我們將更加努力地把安全生產(chǎn)工作做得更好。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象”是我們對(duì)業(yè)主的承諾。一年來，我部深入貫徹質(zhì)量管理的各項(xiàng)要求；以過硬的質(zhì)量來樹立企業(yè)的形象；狠抓施工質(zhì)量控制；嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量；堅(jiān)決從源頭上治理質(zhì)量問題；通過加強(qiáng)質(zhì)量管理為施工生產(chǎn)服務(wù)。我部嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目管理規(guī)定和施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督和管理；對(duì)重大工程部位的施工進(jìn)行認(rèn)真分析；對(duì)施工方案進(jìn)行仔細(xì)推敲；對(duì)工程重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。通過我們嚴(yán)格把關(guān)的施工生產(chǎn)過程管理；今年我司共完成大小工程共項(xiàng)；合格率達(dá)100%；其中項(xiàng)工程被評(píng)為優(yōu)良工程；優(yōu)良率達(dá)到%。

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，也是最重要的因素。有了好的領(lǐng)導(dǎo)班子就能帶出好的隊(duì)伍。一年來，我部堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)意識(shí)教育；做好新老員工的傳幫帶工作；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)和員工思想政治工作；關(guān)心員工生活疾苦、做好防暑降溫工作等。通過這些工作和努力使員工進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力和向心力以及積極向上的精神面貌。使我們的隊(duì)伍成為了一支具有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。目前我部有名員工（名外借人員），其中有人