投資項目管理師之投資建設項目組織能力提升試卷B卷附答案

?投資項目管理師之投資建設項目組織能力提升試卷B卷附答案

單選題（共60題）1、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D2、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】B3、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A4、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A5、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。A.匯總合同報告B.確定合同結構C.組織招投標D.控制合同變更【答案】B6、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B7、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】B8、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。A.分析、論證總進度計劃B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行C.編制項目實施總進度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D9、以下內容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓C.績效評價D.人員任用【答案】A10、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內耗，提高成本，提高效率D.減少內耗，降低成本，提高效率【答案】D11、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A12、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是()。A.人員培訓B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B13、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務量C.專業(yè)性D.任務分工【答案】A14、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。A.保護納稅人的利益B.自行管理建設項目C.積累工程的經驗D.項目經理領導工作【答案】A15、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A16、BOT模式的主要內容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎B.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保D.特許經營期結束時將項目移交給企業(yè)【答案】D17、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.管理措施【答案】B18、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B19、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C20、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B21、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。A.組織效率原則B.結構管理原則C.質量投資原則D.合同項目原則【答案】A22、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】B23、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B24、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術界面B.動界面C.工程界面D.組織界面【答案】B25、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條【答案】C26、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B27、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B28、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A29、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領導D.計劃【答案】D30、以下內容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓C.績效評價D.人員任用【答案】A31、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設項目信息分類的()原則。A.穩(wěn)定性B.可擴展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C32、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則【答案】A33、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D34、關于信息的表述，有誤的是()。A.信息是決策的基礎B.信息是投資項目建設生產的唯一依據(jù)C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內容【答案】B35、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】D36、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。A.方案創(chuàng)造B.功能分析C.最終提案D.方案評價【答案】D37、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A38、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C39、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B40、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵D.團隊能力開發(fā)【答案】D41、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設備C.數(shù)據(jù)通信網絡D.軟件系統(tǒng)【答案】A42、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計劃分析B.項目分析與評價C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃【答案】C43、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D44、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。A.單項目B.子項目C.子系統(tǒng)D.整體項目【答案】B45、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術措施C.組織措施D.經濟措施【答案】C46、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A47、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D48、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓D.人員建設【答案】C49、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A50、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C51、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.建設生產的單件性特點B.建設產品的多樣性特點C.建設產品的投資巨大、價值高昂的特點D.建設產品具有的使用壽命長的特點【答案】C52、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括()。A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制C.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合D.與建設項目組織相適應【答案】D53、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設計委托B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】D54、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會會議，并向股東會報告工作C.決定公司內部管理機構的設置D.制定公司的基本管理制度【答案】A55、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C56、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務性D.信息的時效性【答案】B57、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C58、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。A.編寫合同管理總結報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位【答案】D59、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。A.設施管理B.項目管理C.開發(fā)管理D.運營管理【答案】B60、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D多選題（共45題）1、項目總控的成果是一系列標準格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括()。A.日報表B.月度報表C.控制報表D.設計開展與項目實施總體進度報表E.合同管理報表【答案】BCD2、培訓的原則是()。A.按需施教B.因材施教C.學用一致D.嚴格考核和擇優(yōu)嘉獎E.知識技能培訓與組織文化培訓兼顧【答案】ACD3、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經理對董事會負責，行使職權包括()。A.擬定公司的基本管理制度B.董事會授予的其他職權C.組織實施公司年度經營計劃和投資方案D.向股東會會議提出方案E.擬定公司內部管理機構設置方案【答案】ABC4、關于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，正確的有()。A.管理者必須充分認識行政方法的本質是服務B.行政方法的管理效果為領導者的水平所制約，只取決于領導者的指揮藝術和心理素質C.行政方法的管理效果為領導者的水平所制約，取決于領導者和執(zhí)行者的知識和能力D.信息在運用行政方法過程中是至關重要的，行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E.不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經濟方法有機地結合起來【答案】ACD5、盡管項目目標的主要措施包括()等措施。A.組織措施B.管理措施C.技術措施D.經濟措施E.政治措施【答案】ABCD6、建設項目負責人在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。A.籌劃資金B(yǎng).薪酬管理C.科學地組織項目D.編制項目計劃并進行優(yōu)化E.有效地控制項目的實施【答案】CD7、任何項目的設立都有特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產品或服務。這類目標是項目的()。A.唯一目標B.階段性目標C.主導目標D.最終目標E.成果性目標【答案】CD8、施工方項目管理的目標為()。A.工程施工的成本目標B.工程施工的進度目標C.工程施工的質量目標D.供貨的進度目標E.供貨方的成本目標【答案】ABC9、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。A.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度B.組織協(xié)調與管理比較簡單C.可以分散風險，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔其經濟責任D.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源E.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式【答案】AD10、建設項目實施過程中可能涉及的相關單位或部門中，可稱為項目相關方的包括()。A.設計方B.政府及社會有關管理部門C.施工方D.金融機構E.供貨方【答案】BD11、BOT，即建設一經營一轉讓，是()方式。A.融資B.運營C.投資D.收益E.維護【答案】AC12、設計總負責單位在()等方面對業(yè)主負責。A.安全管理B.竣工日期C.設計進度D.設計質量E.總投資控制【答案】CD13、實施準備工作主要包括()等工作。A.征地B.施工場地和施工條件的準備C.材料設備訂貨D.提出開工報告E.施工安裝招標【答案】ABC14、Partnering模式與傳統(tǒng)建設項目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。A.出于自愿B.高層管理的參與C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同D.信息的開放性E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABCD15、()導致了建設項目文檔資料的分散性和復雜性。A.施工人員多B.建筑材料種類多C.建設項目周期長D.對施工單位要求嚴格E.工程建設階段性強并且相互穿插【答案】BC16、建設項目負責人的權利通常涉及()。A.用人權B.監(jiān)督權C.財務權D.技術質量決定權E.進度計劃權【答案】ACD17、下列有關對人力資源管理和建設項目管理關系描述正確的是()。A.人力資源管理服務于建設項目管理B.建設項目管理本身則包含了人力資源管理C.人力資源管理是建設項目管理的一部分D.人力資源管理包含了建設項目管理E.人力資源管理和建設項目管理是兩個平等的管理項目【答案】ABC18、潛在任職人員的能力和條件中，品德素質包括()。A.觀察力B.思辨力C.對待自己，對待他人和對待社會的態(tài)度D.思想和行為的一切特征E.人際協(xié)調能力【答案】CD19、PMC單位在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A.配合建設項目業(yè)主進行生產準備B.對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審C.編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件D.主持或參與招投標和評標組織工作E.協(xié)助建設項目業(yè)主與建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標單位進行合同談判與簽約【答案】BCD20、采用設計總負責管理模式的特點是()。A.建設項目業(yè)主有設計分責B.協(xié)調工作量大C.在整個設計階段，對各個分責任設計單位的組織協(xié)調由設計總負責管理單位負責D.減輕了業(yè)主的負擔E.影響施工的有效進行【答案】ACD21、下列對環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。A.可以分解成變化程度和復雜程度B.變化程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域C.環(huán)境中的復雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少D.復雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度E.動態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變【答案】AC22、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中人的因素包括()。A.建設單位和所有參與單位的管理的方法與工具B.該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產人員的數(shù)量C.該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產人員的質量D.建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量E.建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的質量【答案】BCD23、項目總控的特點包括()。A.項目總控參與單位少、風險大、組織實施困難B.項目總控是一種建設工程管理的組織模式C.項目總控的服務對象是項目的最高決策層D.控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質流的狀況E.控制的工作內容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告【答案】BCD24、建設項目業(yè)主的需求在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更專業(yè)、全面和高效的服務，更好地實現(xiàn)建設項目預定的目標。與此相應的幾種新型的組織與管理模式是()。A.PMC模式B.D+B模式C.CM模式D.項目總控模式E.合作伙伴模式【答案】ACD25、控制的特征體現(xiàn)在()。A.控制是一個過程B.控制必須有分工與協(xié)作C.控制要有不同層次的權力與責任制度D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD26、下列有關對人力資源管理和建設項目管理關系描述正確的是()。A.人力資源管理服務于建設項目管理B.建設項目管理本身則包含了人力資源管理C.人力資源管理是建設項目管理的一部分D.人力資源管理包含了建設項目管理E.人力資源管理和建設項目管理是兩個平等的管理項目【答案】ABC27、一個建設項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.分析評價階段E.準備階段【答案】ABC28、與人們一般意義上理解的消息不同，信息在產生、傳遞和處理過程中的特性有()。A.信息的準確性B.信息的時效性C.信息的有序性D.信息的一致性E.信息的共享性【答案】ABC29、我國信息化的發(fā)展可分為()。A.初級信息化B.中級信息化C.初步信息化D.基本信息化E.高度信息化【答案】CD30、建立健全的信息管理制度包括以下()內容。A.建立專有的建設項目信息編碼體系B.對信息系統(tǒng)的輸入/輸出報表進行規(guī)范和統(tǒng)一C.建立完善的建設項目信息流程D.注重基礎數(shù)據(jù)的銷毀工作確保安全E.明確有關人員在數(shù)據(jù)收集和處理過程中的任務分工【答案】BC31、項目目標的分析和論證是建設項目管理的基礎，包括()目標的分析和論證。A.投資B.預算C.合同D.進度E.質量【答案】AD32、供貨方項目管理的主要任務包括()。A.供貨方開發(fā)管理B.供貨的質量控制C.供貨信息管理D.供貨合同管理E.供貨方的成本控制【答案】BCD33、業(yè)主方管理部門的安全管理任務有()。A.組織現(xiàn)場安全綜合檢查B.參與意外傷害事故的調查和處理C.審核招標文件和合同文件中有關進度的條款D.起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作E.對設計、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求【答案】AB34、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有()等幾種類型。A.業(yè)主方的項目管理B.投資方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.項目總承包方的項目管理【答案】ACD35、建設項目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺應注意()。A.二次開發(fā)B.人員培訓C.結合應用環(huán)境，選擇高性能的配置D.有關設備性能的可靠性E.采用高性能的網絡硬件平臺【答案】D36、在業(yè)主方委托項目管理模式下，項目管理單位的任務分工包括()的分工。A.建設項目決策階段B.建設項目設計階段C.建設項目施工階