技術(shù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計(jì)劃

技術(shù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計(jì)劃1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中標(biāo)后，我公司將選派一批具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和裝備精良的施工隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。按“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，確保實(shí)現(xiàn)本工程的工期要求和質(zhì)量目標(biāo)。1.1現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的組成項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)檢部安全部物資機(jī)械部財(cái)務(wù)成控部砼施工隊(duì)管道施工隊(duì)安裝施工隊(duì)土方施工隊(duì)機(jī)井施工隊(duì)1.2各部門職責(zé)每個(gè)職能部門各負(fù)其責(zé)，做到樣樣有人管，人人有職責(zé)。各職能科室由一名業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人擔(dān)任科長(zhǎng)，由數(shù)名業(yè)務(wù)水平高且現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員協(xié)助科長(zhǎng)開展管理和業(yè)務(wù)工作。1.2.1工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工技術(shù)和資料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程進(jìn)度。測(cè)量隊(duì)隸屬于工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的前期測(cè)量和施工中的測(cè)量控制。1.2.2質(zhì)檢部職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的質(zhì)量控制，下設(shè)試驗(yàn)室。在工程施工中及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)工作，對(duì)工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。按照IS9002質(zhì)量保證體系宣傳貫徹工作；負(fù)責(zé)和部門（單位）之間及項(xiàng)目部與監(jiān)理、各施工隊(duì)之間密切協(xié)作，共同完成本工程。1.2.3機(jī)電物資部（1）編制施工工程材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。組織材料、工器具和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（2）負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備、物資材料合同供方的制定，以及調(diào)配、購(gòu)買、和維修保養(yǎng)，保證工程所需機(jī)械設(shè)備狀況良好和合格的物資材料供應(yīng)。（3）負(fù)責(zé)物資材料的進(jìn)貨與檢驗(yàn)。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理及物資材料入庫(kù)、保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)。（5）負(fù)責(zé)向業(yè)主提供物資材料驗(yàn)證、辦理移交手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)施工材料的出庫(kù)及入庫(kù)。1.2.4財(cái)務(wù)部及計(jì)劃核算部（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證施工工程所需資金。（2）施工合同的管理、合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作。（3）負(fù)責(zé)工程成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算工作。（4）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的整理、歸檔。（5）其它日常財(cái)務(wù)工作。1.2.5辦公室（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理，治安保衛(wèi)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤生活保障。（3）負(fù)責(zé)施工生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作，并提供醫(yī)療保障。（4）對(duì)參加施工的人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)，按施工進(jìn)度要求，組織各類人員進(jìn)退場(chǎng)。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度1.3.1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制對(duì)本工程全面負(fù)責(zé),確保工程全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).科學(xué)組織和管理本項(xiàng)工程和人財(cái)物資源,合理調(diào)配使用,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任,確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施;對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理的程序化、規(guī)范化、制度化，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面監(jiān)督管理，組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部各類管理人員的崗位職責(zé)和各類規(guī)章制度，并著重抓好落實(shí)工作；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，實(shí)行目標(biāo)成本控制管理，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；組織實(shí)施我單位質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理所安排的各分部工程的施工組織管理，保證施工生產(chǎn)按進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量合同和技術(shù)規(guī)范要求實(shí)施；對(duì)分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任；貫徹本單位的質(zhì)量方針，堅(jiān)持以“預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，提高分管工作的質(zhì)量保證措施，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極配合項(xiàng)目總工的工作，監(jiān)督分管工作內(nèi)的施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄移交給項(xiàng)目資料管理人員，并對(duì)有關(guān)資料的完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工，并把安全管理工作落實(shí)到處，落實(shí)到人；負(fù)責(zé)施工設(shè)備的管理、使用、維修和保養(yǎng)。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作,主持編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等；主抓本工程質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持項(xiàng)目部技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)交底的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；根據(jù)工程項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督各施工部門按合同和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)處理和解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)資料和收集整理、歸檔工作，掌握本項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)表和質(zhì)量報(bào)表的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確報(bào)送上級(jí)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)。（4）專職安全員崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工地的安全工作,建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，制定出具體的安全措施。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢驗(yàn)人員，并定期對(duì)施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進(jìn)行。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報(bào)相應(yīng)的資料。定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)任務(wù)。（5）工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)主要崗位責(zé)任制確保質(zhì)量管理體系在本工區(qū)的有效運(yùn)行。對(duì)本單位職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力。督促檢查各班組、各部位嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)工藝操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)。隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并認(rèn)真執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。（6）班（組）長(zhǎng)主要崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和工藝要求施工，確保過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并作好各種質(zhì)量記錄。接受技術(shù)和質(zhì)檢人員對(duì)本班組過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及時(shí)制止本班組人員的違章違規(guī)行為。據(jù)實(shí)上報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，并認(rèn)真執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，配合主管部門作好質(zhì)量驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)管好本班組的人員、材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件和資料。（7）作業(yè)人員主要位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對(duì)各自的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。積極參加質(zhì)量安全活動(dòng)，自覺(jué)接受質(zhì)量安全教育與培訓(xùn)，提高各自的安全質(zhì)量意識(shí)和生產(chǎn)操作技能。正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工器具。接受技術(shù)和質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查，并主動(dòng)反映質(zhì)量問(wèn)題。1.3.2項(xiàng)目技術(shù)管理制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并建立技術(shù)管理體系，技術(shù)的管理工作在總工公司的總工師和總工公司的技術(shù)管理部門指導(dǎo)下進(jìn)行。（2）技術(shù)的管理工作執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，（3）現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作由現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)部完成，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容包括整個(gè)工程施工技術(shù)和資料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程進(jìn)度。測(cè)量隊(duì)隸屬于工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的前期測(cè)量和施工中的測(cè)量控制。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施和其他技術(shù)文件的編制工作。負(fù)責(zé)建立控制網(wǎng)、施工放樣等測(cè)量工作。（4）不合格品的評(píng)審、調(diào)查分析和處理，制定技術(shù)處理措施并監(jiān)督實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。（6）協(xié)同項(xiàng)目部有關(guān)部門組織工程技術(shù)人員培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)的具體工作，參與職工培訓(xùn)的有關(guān)工作。1.3.3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程質(zhì)檢部，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制、竣工資料整理等工作。（2）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織并參與編制《質(zhì)量計(jì)劃》以及相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件的編寫工作。（3）負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)中的過(guò)程、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和監(jiān)督工作，在內(nèi)部質(zhì)量“三檢制”中履行終檢職責(zé)。（4）主管數(shù)據(jù)分析管理過(guò)程，負(fù)責(zé)過(guò)程、產(chǎn)品相關(guān)信息的收集、整理和分析，識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議和/或措施。（5）負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審、調(diào)查分析和處理，及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和實(shí)施效果的跟綜驗(yàn)證。（6）組織并主持質(zhì)量例會(huì)，和其他質(zhì)量專題會(huì)。（7）主管內(nèi)部質(zhì)量審核管理過(guò)程。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量考核與質(zhì)量獎(jiǎng)懲。（10）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理和安全監(jiān)察工作。（11）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，起草有關(guān)安全文明生產(chǎn)管理制度。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，制止各種違章違規(guī)施工，檢查各種安全設(shè)施，對(duì)施工中不安全因素提出整改意見(jiàn)，并督促落實(shí)。（13）負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)職工生活用水，施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵濃度及噪音的測(cè)定，并提出防治意見(jiàn)，做好有關(guān)壓力容器的安全技術(shù)監(jiān)督管理工作。做好安全防火和消防安全檢查。（14）主持安全生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查，包括組織季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢查，并形成紀(jì)要，對(duì)安全隱患及時(shí)督促有關(guān)單位整改。（15）組織對(duì)場(chǎng)內(nèi)傷亡事故、交通事故和職業(yè)中毒事故的調(diào)查、分析、取證、處理。參與項(xiàng)目車輛在場(chǎng)外交通事故的調(diào)查處理。做好安全事故登記、統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作。（16）負(fù)責(zé)按規(guī)定組織設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)的各類安全標(biāo)志、安全信號(hào)和安全設(shè)施，指導(dǎo)、督促作業(yè)工區(qū)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。（17）做好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，組織安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、考核工作。（18）對(duì)技術(shù)部門的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及施工措施中的安全措施進(jìn)行核查，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全交底工作。1.3.4項(xiàng)目安全管理制度（1）項(xiàng)目安全控制堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。（2）安全、防火、防爆、防污染等做到分區(qū)明確，合理定位。（3）現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。（5）明確安全目標(biāo)、編制安全保證計(jì)劃、落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)安全計(jì)劃、兌現(xiàn)合同承諾。1.3.5項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度（1）本標(biāo)段工程將實(shí)行信息化管理，為了滿足信息化管理的要求，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表將根據(jù)管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進(jìn)行編制，信息傳遞采用網(wǎng)絡(luò)傳輸，提高無(wú)紙化辦公程度，達(dá)到高效、便捷、準(zhǔn)確的傳遞目的。（2）項(xiàng)目的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度的管理以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。（3）將項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)度分解，按單位工程形成交工分目標(biāo)，并分解為年、季、月的時(shí)間目標(biāo)。并按些目標(biāo)做好統(tǒng)計(jì)工作。（4）編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，和相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃。（5）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值耗用的人工、材料和機(jī)械等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（6）施工進(jìn)度的檢查與調(diào)整，調(diào)整工作依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的記錄進(jìn)行。并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。（7）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。1.3.6項(xiàng)目成本核算制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任有要求，并設(shè)立核算臺(tái)賬，記錄數(shù)據(jù)。（2）施工過(guò)程中的成本核算每有進(jìn)行一次，為一個(gè)核算周期。核算對(duì)象按單位工程劃分，并堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本三同步的原則。（3）項(xiàng)目成本核算采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部在跟蹤分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部在每月分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況；根據(jù)偏差的原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。1.3.7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度（1）項(xiàng)目材料的管理施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部。公司物資部門應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向公司的物資部門提供材料需要計(jì)劃。施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料應(yīng)按公司授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。（2）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收，做到資料齊全準(zhǔn)確。在使用中做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。1.3.8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證建設(shè)工程施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。編制好施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)批后嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。嚴(yán)格在審批后的施工場(chǎng)地組織施工。貫徹文明施工的要求，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。按照施工的總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，保證材料堆放有預(yù)，道路暢通，標(biāo)志明顯，用電安全，機(jī)械完好，排水順暢，做好防火防盜的工作。1.3.9項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度建立分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、合同管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行全面的考核，制定詳細(xì)的分配、獎(jiǎng)勵(lì)措施和辦法。按照工作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的形式，制定出詳細(xì)的衡量指標(biāo)，采取以計(jì)件制考核的辦法，用量化的指標(biāo)對(duì)施工過(guò)程和完成的工作及時(shí)進(jìn)行考核，工作出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，工作過(guò)失制以處罰，從而，激勵(lì)和約束每一個(gè)員工的行為，使每一個(gè)員工規(guī)范、積極、主動(dòng)的去認(rèn)真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，確保工程施工獲得合格成果。1.3.10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度（1）現(xiàn)場(chǎng)建立工地例會(huì)，會(huì)每一個(gè)月招開一次工地例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、合同管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行全面小結(jié)，和下一個(gè)的工作的全面安排，并解決各方面的存在的問(wèn)題。每次工地例會(huì)都要形成會(huì)議紀(jì)要。并將會(huì)議紀(jì)要發(fā)放到各班組，并做為落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃的重要文件依據(jù)。（2）建立施工日志制度，由專人負(fù)責(zé)日記，并整理符合竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，施工日志要真實(shí)的反應(yīng)工程的施工過(guò)程，以及問(wèn)題的處理及整改等。并由技術(shù)負(fù)責(zé)人定期檢查。1.3.11項(xiàng)目勞務(wù)管理制度（1）學(xué)習(xí)建筑法、勞動(dòng)合同法以及各種強(qiáng)制性條款和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，做到在施工過(guò)程中有法可依。與用工人員簽訂勞動(dòng)合同，制定各類崗位責(zé)任制，并定期考核。按勞動(dòng)會(huì)同進(jìn)行勞務(wù)管理。（2）選用年富力強(qiáng)、有工作經(jīng)驗(yàn)、有管理水平的人員充實(shí)管理崗位，組織精兵強(qiáng)將，精心管理、精心施工，確保工程保質(zhì)、保量，如期完成。（3）對(duì)作業(yè)層機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備進(jìn)行合理組織和優(yōu)化，減少閑雜人員，按崗位技能的素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)格社會(huì)勞動(dòng)力的用工管理，對(duì)勞動(dòng)資源不斷進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)教育和定期安全教育，作好勞動(dòng)保護(hù)和管理工作，按時(shí)發(fā)放員工工資，按要求建立農(nóng)民工保證金制度，提供資金保證。同時(shí)，保障員工有良好的工作和生活環(huán)境，使其始終保持有充分的精力和良好的精神狀態(tài)。1.3.12項(xiàng)目組織協(xié)