庫存abc分類管理

分類管理及周期盤點方法ABC分類管理法ABC分類管理的措施ABC分類的基本思想帕累托原理(20-80法則)少數(shù)庫存項目占用著大部分庫存資金，相反大多數(shù)的庫存項目只占用著小部分庫存資金，即20%的物料占80%的價值。ABC分類法B類：品種和數(shù)量占20%~25%,庫存資金占用20%C類：品種和數(shù)量占60%~70%,庫存資金占用為5%ABC最常用的分類法是根據(jù)項目金額進(jìn)行分類的方法，其步驟(2)每個項目的年計劃使用量乘以項目成本得到總的年金額耗用(3)把所有項目總的年金額耗用量加起來，確定所有項目總的年(4)每個項目的年金額數(shù)除以總金額，得到每個項目占總金額耗(5)檢查清單，按年金額值降序列出這些項目；(6)檢查年金額和項目數(shù)的分布情況，并根據(jù)其相對年金額和項(7)考慮影響項目重要性的其他因素，調(diào)整分類。比如一些極其項目名項目數(shù)物品單價(百元件)年計劃使用量(件)11111111111111X111111113111511項目數(shù)累計3用量(件)分類結(jié)果y1A2A35A4801除了通常的期末盤點方法以外，還可以采用周期盤點法。周期盤點區(qū)別對待A、B、C不同類型的物料，規(guī)定不同的盤點間隔期和允許的盤點誤差，進(jìn)行輪番盤點，如下表所示。周期盤點的好處是可以在不中斷生產(chǎn)的情況下進(jìn)行盤點。周期盤點發(fā)現(xiàn)差錯，在修訂數(shù)據(jù)之前需要有一個核實的步驟。例如，由于庫存管理事務(wù)沒有做到實時處理，或由于登錄疏忽造成數(shù)據(jù)不符等。此時，應(yīng)補做庫存管理事務(wù)，由系統(tǒng)自動更通常稱為二步循環(huán)盤點法。通常MRPⅡ軟件同時提供循環(huán)盤點和期末盤點功能。A品種數(shù)占總品種數(shù)的比例(%)比例(%)盤點間隔期差(%)每月一次B每季一1八半年一次1.周期盤點法的優(yōu)點●能周期性地發(fā)現(xiàn)問題所在并采取措施。在一年內(nèi)連續(xù)地找出出現(xiàn)問題的地方，而不是等到年終才進(jìn)行盤點，這樣就可以●可以完全或部分地消除由于盤點而造成的停產(chǎn)。工廠或庫房不應(yīng)為盤點而讓生產(chǎn)停下來，生產(chǎn)的停頓會造成人力的浪費和經(jīng)常性的加班?！裉岣咧芷诒P點人員的素質(zhì)。通過周期盤點，周期盤點人員能熟練地識別零件，獲得準(zhǔn)確的記錄，調(diào)整偏差，找出解決系統(tǒng)錯誤的方法，使得庫存記錄更準(zhǔn)確。2.周期盤點方法●ABC法。庫存記錄項目根據(jù)ABC分類法進(jìn)行分類，并以不同的盤點周期進(jìn)行盤點。例如，由于庫存項目的價值不同，A盤點一次。從庫存清單表頭開始按次序進(jìn)行盤查?，F(xiàn)列舉一例，介紹如何安排周期性盤點。項目數(shù)每年盤點頻率3.周期盤點技術(shù)放在隱蔽處),用標(biāo)準(zhǔn)容器，等等。4.周期盤點的組織5.周期盤點的安排由于周期盤點不需要中斷生產(chǎn)，因此有關(guān)庫存事務(wù)的日常文件管理顯得非常重要，需要制定一個工作步驟，標(biāo)出全部的庫存活動。有時這些活動已經(jīng)發(fā)生，記錄余額已經(jīng)結(jié)算，但還未實際盤點。因此，在周期盤點報告中每項實際的記錄都應(yīng)附有相應(yīng)的日期和時間。這些信息對于減少現(xiàn)有庫存余額與實有數(shù)量之間的差別，對于記錄從完成周期盤點到計算庫存結(jié)束之間的庫存活動是有效的。同時，還可采用如下方法加強盤點工作。●在非生產(chǎn)班次進(jìn)行周期盤點，如果所有的生產(chǎn)已完成，盤點可以與最新記錄相比較；●在工作日的結(jié)束安排周期盤點，周期盤點以后的生產(chǎn)應(yīng)該安排在次日進(jìn)行；●對某個庫存項目進(jìn)行周期盤點后立即把周期盤點的