進度保證措施

進度保證措施進度保證措施進度保證措施第二章施工總體進度計劃及保障措施一、施工進度計劃為保證本工程施工的順利完成，我單位對施工現(xiàn)場進行了仔細考察，具體分析，針對本工程的施工特點，做出了周密的施工進度計劃安排。具體詳見施工進度網(wǎng)絡圖和施工進度總控計劃施工進度總控計劃制定總施工進度制定分部分項施工進度各施工段施工進度月施工進度計按計劃施檢查施工進度是否與計劃相符是繼續(xù)執(zhí)按計劃完制定下月的施工進度各施工段按計劃工程竣否對原有計劃分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解二、進度保障措施1進度保障機構為了按期完成本工程，我公司將裝備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質量，確保安全，降低成本”的目標進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領導班子，發(fā)揮技術負責人、各部門負責人、各施工隊負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同德、盡力以赴投入確保工期的實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密符合作相結合。為使項目組織機構各部門間能很好相互配合協(xié)助，提高工作效率，各崗位管理人員充分發(fā)揮工作積極性，項目經(jīng)理部將結合本工程的情況制定詳細的崗位義務制，把義務分解到各崗位、各人員，并采納嚴格的獎懲步伐。勞動力將組織一支多年處置瀝青混凝土路面的勞務隊伍，他們跟隨我公司施工多年，聽指揮、服從管理、吃苦耐勞、工藝熟練、有豐富的瀝青混凝土路面施工經(jīng)歷。進場時，項目經(jīng)理部同他們簽訂勞務合同，明確雙方責、權、利干系，保證勞務隊伍的相對穩(wěn)定。有運作良好的項目組織機構，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術工人，我方必能按時安質地完成本工程。2進度保證措施（1）組織措施我單位一旦中標，將立即設立以本標段項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，由經(jīng)歷豐富、業(yè)務水平較高的技術人員擔任項目經(jīng)理和項目總工，并將一批業(yè)務素質高、義務心強的技術人員參加施工、安全、質量管理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調一致，按照項目法施工，人員迅速進場到位行使職能，對內指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。采用科學計劃管理的體式格局，按工期目標進行層層分解，明確各施工段的工期目標，排出各分部分項工程的完成時間，確保合同工期的實現(xiàn)。建立以項目經(jīng)理為義務主體，施工技術組為施工進度控制部門，具體人員由項目副經(jīng)理、安全組、質檢組、施工技術組、物設組、財務人事組等部門負責人及專業(yè)工程師參加的項目進度控制體系，進行控制義務和管理職能的分工，把控制進度步伐具體落實到執(zhí)行人、目標、義務、檢查方法和考核辦法。抓緊前期施工準備工作，盡快做好施工準備工作，積極配合業(yè)主及有關單位辦理開工手續(xù)，及時修編完善施工組織設計，抓緊做好施工現(xiàn)場安檢報監(jiān)等工作。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確保總體工期。做好施工力量調配工作，我單位將在收到中標通知書起立即進行人力、物力、機械的動員工作，積極抽調各方面的施工機械和隊伍，確保施工力量的投入。進入施工現(xiàn)場后，項目班子積極與業(yè)主的地方政府聯(lián)系，落實前期施工準備工作，使工程順利開展，同時積極理順各方面的關系，使施工取得良好的外部環(huán)境。編制周密的施工計劃，項目部將整個年度計劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊分解至周，形成詳細施工步伐，加以落實。在實施中，項目經(jīng)理部將定期檢查進度完成情況，及時調整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。建立健全各項義務制，積極開展各種勞動競賽活動，堅決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，輔以獎罰機制，把廣闊職工的積極性調動起來，同時根據(jù)季候特點及時調整作業(yè)時間，保證力量充分利用。（2）使用先進、高效的技術裝備，提高施工機械化程度，保證施工度為方便施工加快施工進度，投入足夠的裝載機、壓路機、攤鋪機、打夯機進行道路施工；瀝青砼在場外設置專門的攪拌站，并采用專用的先進設備進行瀝青砼的拌合和攤鋪施工；分別采用全站儀、水準儀控制測量放線的各項工序環(huán)節(jié)，以節(jié)省放線時間，提高精確度。（3）采取科學、可行的技術措施，從技術方面保證工程進度。組織流水施工作業(yè)，采取多工作面平行作業(yè)，提高機械的利用率。認真落實施工方案的部署，盡可能選用新材料、新工藝、新技術，調整工作之間的邏輯關系，縮短持續(xù)時間，加快施工進度。組織技術人員認真考察施工現(xiàn)場，認真復核圖紙，進一步完善初步施工組織設計，優(yōu)化施工方案，精心編制出切實可行的施工組織方案，并在施工中認真貫徹執(zhí)行，保證各項施工工序符合設計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修對工程帶來影響。根據(jù)施工總進度計劃，編制月、旬、周施工計劃，把月、旬、周計劃層層落實，最終以施工義務單的體式格局交由班組實施。并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況變革及時調整施工計劃，進一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動者力組織、機械設備、工期安排方面都有利于施工生產(chǎn)的順利開展。將工程量細化到天天，當天不克不及完成的第二天補回。當月不克不及完成的下月要想方想法補回。對季、月、旬要作出詳細計劃并當真落實。建立進度協(xié)調工作制度，每周定期組織項目部管理人員及隊組長召開施工調劑會，解決施工中的技術難題，檢查計劃執(zhí)行情況及時解決施工中存在的問題，及時調整各施工項目的人力、機械和材料需要量，滿足工程施工各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財、物的作用，又可保證施工的順利進行。充分理順外部干系，保證施工不受外部因素影響，加強內部管理和施工質量安全工作，確保每道工序能得到及時驗收，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而耽誤工期。延長施工作業(yè)時間，增加作業(yè)班數(shù)，必要時執(zhí)行24小時三班倒施工。遇到節(jié)假日采納有效步伐確保施工隊伍及時到位，保證節(jié)假日過后施工正常。密切注意天氣預報，及時做好防風防雨工作，使工程以有序和不間斷的進行。（4）原材料供給保證步伐在每道工序前，技術人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，提前落實材料采購計劃的實施情況，保證在工序施工之前材料提前、足量進場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進行。保證材料的進場驗收合格率，投入優(yōu)質、合格的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，提高勞開工作效率，即防止了因材料質量問題而影響工程質量進而影響到施工工期。（5）提高工程質量，保證工程進度由于本工程工期較短，人力、物力高度集中，平面交叉施工嚴重，因此在質量控制方面，要求質檢人員在工序施工過程中嚴格控制，細致檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，將一切質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象，從而保證工程的總體進度。（6）確保安全施工，保證工程進度根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術步伐，并組織專門安全管理小組負責日常的安全檢查，并嚴格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)交底”的制度。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工法制觀念，嚴格按操作規(guī)程施工，特別注意機械作業(yè)，持證上崗，設立安全小組，加強施工安全監(jiān)督工作，嚴把安全生產(chǎn)關，避免發(fā)生安全事故而影響施工的進行，確保工程總體進度。（7）經(jīng)濟步伐在資金上保證滿足本工程施工的需要，保證專款專用，確保工程施工所需機械設備、人員、材料及時足額到位，確保施工按進度計劃進行，確保工程正常施工。建立項目工期提前獎，調動施工隊伍及個人的積極性，促進施工進度的加快，盡快完成該工程的施工義務。確定付款體式格局和時間保證資金供應，每月對項目管理人員及施工隊組進行工期目標考核，采納獎勤罰懶手段。確保工野生資按時發(fā)放，絕不出現(xiàn)因拖欠工野生資而誤工的現(xiàn)象。（8）從資金方面保證為了確保工程如期完工，我公司進場后立即抽調資金作為本工程前期周轉資金，隨著工程的進展，考慮到業(yè)主支付周期與我公司對本工程施工計劃進展情況，我們還準備好足夠的流動周轉資金，隨時投入本工程作為運轉資金，確保工程順利進行。同時加強計量工作，做好?？顚Ｓ?，保證計量回收率高于70％，以便工程的資金周轉。（9）從后勤上保證成立后勤組，設立專職后勤管理人員，裝備專車進行采購工作。后勤組負責經(jīng)理部各項后勤保證工作，除了解決好職工的吃、住、行問題外，還解決好辦公用品，各種小型機具的采購。堅持服務保證的工作目標，為施工第一線創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。（10）工作機制上保證加強政治思想工作，充分調動廣大職工積極性，在業(yè)主和上級領導的部署下，建立和諧施工環(huán)境，利用各種形式開展以“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”為主題的勞動競賽。把廣大職工的切身利益與工程質量、工程進度、單位效益和個人的貢獻緊密結合起來，增強全體員工的主人翁意識，充分調動全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造精神。（11）從外部環(huán)境上保證加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當?shù)卣块T、沿線群眾的協(xié)調工作，取得他們的支持，保證工程能順利進行。真誠尊重業(yè)主及監(jiān)理單位的意見，隱蔽工程驗收及工程中間驗收等必須有業(yè)主、監(jiān)理代表以及設計代表等人參加。施工前及時向業(yè)主、監(jiān)理提供一套完整的實施性施工方案。工程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。遇到圖紙疑問及施工難題時，及時向設計、監(jiān)理請教。主要材料的復試驗必須由監(jiān)理工程師見證取樣并送樣試驗?？傊?，我單位將在人力、財力、機械等各方面，以有效的安全措施、可靠的質量和科學的施工方法保證工期。（12）各階段進度具體的保證步伐為了加快施工進度，確保合同工期目標的實現(xiàn)，我們經(jīng)過認真的分析、考慮和調查，我單位在進度控制時考慮到工程管理的三個因素(即工程進度、施工質量和經(jīng)濟性)的同時，針對工程的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段調動一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段目標，確保工程按時完工。為確保工程能夠如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將采取增加機械設備、人力，并加強現(xiàn)場施工組織管理和科學施工等措施，具體方法如下：①施工準備階段施工準備階段抓緊前期施工準備工作，加強三大資源到位的管理。物資落實：施工準備階段組織專業(yè)人員制訂物資材料的訂貨和采購計劃，專人負責物資的采購、運輸、使物資(包括半成品)能夠按施工進度的需要及時到位，不耽誤工期。勞動力落實：根據(jù)勞動力配置的動態(tài)情況，及時做好各類施工隊伍的進場工作，特別注意考核施工隊伍的素質，優(yōu)先技術素質好，有類似工程施工經(jīng)驗的工人，管理人員配置足夠，合理。機械落實：集中本公司的最先進的機械設備，用于本工程上的施工，專人負責落實機械進場計劃，提高機械化施工進度，減少人工勞動強度，達到加快施工進度的目的。建立從項目經(jīng)理部到各施工點的調劑指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處置懲罰影響施工進度的種種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究、制定步伐，合理調劑，確保在施工過程中有足夠的人力，機械設備和充足的施工所需材料。保證施工機械設備有備用，保證施工不因材料供應不上而影響工期，從而保證工程的連續(xù)性和均衡性，施工時充分利用機械，避免窩工或待工，提高生產(chǎn)效率，加快施工進度，充分利用時間和空間，達到預期的工期目標。接到中標通知書后，立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖和位置，為進場測量定位作好準備。充分了解設計圖，盡快組織圖紙繪審，優(yōu)化施工組織設計，為開工做好準備。制定詳細的施工準備工作計劃，盡快做好現(xiàn)場平面的規(guī)劃，布設水電管線，搭設臨時生產(chǎn)，生活設施，使之盡快具備開工條件。按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工要求。材料保證：適當加大周轉料具的投入，滿足流水段施工要求。根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定加大周轉料具的投入，充分滿足擬定的流水段施工進度，并按計劃充分保證周轉料具供應及時。物質材料計劃制定出明確的所需材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備保證具有一定的庫存量，以確保工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，保證現(xiàn)場施工正常運行。勞動力進場要保證施工人員和整體素質。在施工人員進場前進行嚴格的施工安全培訓和技術考核。按照計劃進場的施工機械，進場前對所有機械設備進行維護、保養(yǎng)和試運轉等工作，保證所以機械設備進場后能夠正常投入使用。施工階段要嚴密組織、統(tǒng)籌安排，抓緊施工各分項工程的工序銜接，確保主要工程、重點工程能按期按質完成，加快工序檢測，及時進入下道