參觀熱力廠心得體會

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20xx年6月6日，我參與了由公司組織的前往寶鳳熱力公司的學(xué)習(xí)溝通工作活動，雖然只有短短的一天時間，但我感到收獲很大，感受頗深，而且更重要的是收獲了一些寶鳳公司在治理上的閱歷?？偨Y(jié)為以下幾點感悟：

感悟一：良好的企業(yè)氣氛，樹立員工仆人翁的意識?

寶鳳熱力公司成立于20xx年，從開頭簡陋的鍋爐房，幾張辦公桌，短短7年進展到現(xiàn)如今，潔凈干凈的熱源廠，精巧的辦公樓給員工制造了干凈潔凈辦公場所，同時一應(yīng)俱全的宿舍活動樓，在生活的各方面都考慮很微小、很周到，員工在這里工作和生活就猶如在家里一般輕松自如。

張洪斌副總經(jīng)理談到，寶鳳如今院內(nèi)綠樹成蔭，大多都是員工親自栽植的，能夠親自美化自己的生活工作的環(huán)境，員工們在勞動中體會到了自己是寶鳳大家庭的一員。

感悟二：充分激發(fā)員工工作積極性，培育全能型人才?

目前寶鳳供熱面積約50萬㎡，運行完畢后，公司組織對熱源設(shè)備及管網(wǎng)進展檢修，由于規(guī)模有限，檢修往往1、2個月就全部完成，剩下幾個月的時間就成了員工最閑散的時間。寶鳳治理層則充分利用了這幾個月的時間，培育一批技術(shù)人員，采納承包制，自己動手新建管網(wǎng)、換熱站、甚至室內(nèi)改造，原本是施工單位掙的錢，讓企業(yè)員工自己掙走了。同時，員工們通過自己動手工程建立，更加熟識了管網(wǎng)運行

的原理，對將來的運行調(diào)試，更加得心應(yīng)手。

在熱源煤場內(nèi)，員工們正在自己動手，進展擋煤墻的施工。大家穿著統(tǒng)一，有的在進展混凝土的攪拌，有的綁扎擋煤墻鋼筋，有的在支模板，有的在澆筑?，F(xiàn)場井然有序，小伙子們干的熱火朝天。這樣的場景充分表達了“自己動手，豐衣足食”這句話。然而每一個環(huán)節(jié)看似簡潔，卻都有著大量的專業(yè)學(xué)問在里面：混凝土的協(xié)作比，要配到多少是適合擋煤墻這一種構(gòu)體的？鋼筋需要多大的？間距怎樣保證？愛護層厚度該留多少符合標準？澆筑時的工序？這和一般工人干活是有著本質(zhì)區(qū)分的，在這里每一位員工在揮灑自己干水的同時，更重要的是在學(xué)習(xí)，一點一滴，對于將來都是不行多得的學(xué)習(xí)時機。這樣的專業(yè)學(xué)問或許就會滲透在將來的工作崗位中。

下午14：00，在寶鳳公司會議室里，幾位員工代表談了自己與寶鳳共同成長，共同進步的一些故事。印象比擬深刻的是張瑜，由于寶鳳成立初期，各專業(yè)人員配備不齊，哪里缺人他就自告奮勇的去哪里補漏，裝載機司機、儀表檢修，真像歌里唱的一句話：就像革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。如今自己也進入工程建立現(xiàn)場，親自動手焊接、套絲有人問他，你一個技術(shù)工人，如今像民工一樣干活，丟不丟人？他自己卻覺得：靠自己的雙手勞動，掙錢，何來丟人？如今，在各個崗位上，練就了一身閱歷，靠自己的雙手，為寶鳳的建立添磚加瓦，充分利用每一次學(xué)習(xí)和熬煉的時機，積存閱歷，充實自己，最終為了公司的進展能夠做出更大的奉獻。

感悟三：因地制宜推行績效改革，大膽創(chuàng)新?

還記得聽說寶鳳員每月工資高的令人驚訝，原本以為是句玩笑，原來確是事實。20xx年，寶鳳公司依據(jù)自身的特點，開頭實施績效考核制度，以上不封頂下不保底的原則，大膽嘗試，量化治理，通過幾年的嘗試和調(diào)整，員工已經(jīng)漸漸適應(yīng)這種體制，“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，這樣一種鼓勵政策，使員工工作積極性和工作效率都得到了提高。

通過不斷嘗試和調(diào)整，幾項改革的舉措，相輔相成，企業(yè)運作漸漸呈良性性循環(huán)。這就成就了如今暫新的寶鳳公司。

我們學(xué)習(xí)的著眼點不應(yīng)當僅僅拘泥于別人的勝利做法，而應(yīng)當更重要的是學(xué)習(xí)他們的先進理念和主動精神。通過溝通學(xué)習(xí)，找到我們自身治理方面的差距缺乏，為以后的工作重新定位做好準備才是真正的目的。因此，我們應(yīng)從這些方面入手來不斷深化自己本次學(xué)習(xí)溝通的熟悉，并不斷的落實到詳細工作之中去。在我今后的工作中我的準備有一下幾點進展改良：

1、激發(fā)員工的主觀能動性，轉(zhuǎn)變員工“撥一撥，動一動”的工作狀態(tài)，要從“要我干活”變成“我要干活”。

2、鼓舞學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，與自己崗位相關(guān)的各項學(xué)問技能。除了工程治理，鼓舞員工多學(xué)習(xí)其他與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，拓展學(xué)問構(gòu)造，為將來的成進步步制造空間。

3、為部門員工供應(yīng)牢靠的后勤效勞和保障，讓員工沒有后顧之憂。作為一個部門的負責人，不能只將關(guān)注點放在

部門目標任務(wù)的考核和對業(yè)務(wù)的討論上，同時更需要兼顧工作環(huán)境的制造，對后勤效勞的保障，有助于員工更好的制造自身價值。

通過這次學(xué)習(xí)，積存了閱歷，開闊了視野，充實了自己。建議公司以后多搞一些