二級建造師-建設(shè)工程施工管理-2Z102000施工成本管理-2Z102060施工成本計劃和成本控制

二級建造師-建設(shè)工程施工管理-2Z102000施工成本管理-2Z102060施工成本計劃和成本控制[單選題]1.下列施工成本管理活動或文件中，屬于施工項目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)的是（?）。A.（江南博哥）施工成本預(yù)測B.施工成本分析C.施工成本計劃D.施工成本核算正確答案：C參考解析：成本計劃是根據(jù)項目的具體情況制定的成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件。[單選題]2.以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃屬于（?）。A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實施性成本計劃D.按成本分解的成本計劃正確答案：B參考解析：指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。[單選題]3.下列不屬于成本控制過程中動態(tài)資料的是（?）。A.成本計劃文件B.進(jìn)度報告C.工程變更資料D.工程索賠資料正確答案：A參考解析：項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)包括：合同文件.成本計劃.進(jìn)度報告.工程變更與索賠資料.各種資源的市場信息。[單選題]4.下列成本計劃的編制方法中，屬于繪制S形曲線這種編制方法的是（?）。A.按施工成本組成編制B.按子項目組成和按工程進(jìn)度相結(jié)合編制C.按工程進(jìn)度編制D.按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制正確答案：D參考解析：每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃。因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。[單選題]5.施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項目（?）。A.從籌建到竣工的全過程B.從招標(biāo)到保證金返還的全過程C.從投標(biāo)到保證金返還的全過程D.從開工到竣工的全過程正確答案：C參考解析：從籌建到竣工的全過程.從招標(biāo)到保證金返還的全過程都是建設(shè)單位投資控制的工作內(nèi)容，故A.B兩個選項均不正確；建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，故選項D不正確。[單選題]6.施工項目經(jīng)理部制定的某分部分項工程成本計劃，屬于（?）成本計劃。A.戰(zhàn)略性B.競爭性C.指導(dǎo)性D.實施性正確答案：D參考解析：實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。[單選題]7.項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃是指（?）。A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實施性成本計劃D.戰(zhàn)略性成本計劃正確答案：C參考解析：實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。[單選題]8.施工成本計劃作為施工成本控制的依據(jù)，應(yīng)包括的重要內(nèi)容是（?）。A.控制目標(biāo)的措施B.預(yù)算收入目標(biāo)C.成本支付的情況D.工程變更目標(biāo)正確答案：A參考解析：成本計劃是根據(jù)項目的具體情況制定的成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件。[單選題]9.關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較.分析.預(yù)測.糾偏和檢查的說法，正確的是（?）。A.預(yù)測是在項目施工前估計所需的總費用B.分析是對比較結(jié)果的分析，以確定偏差的原因C.采取適當(dāng)措施糾偏是控制工作的核心D.檢查是對項目進(jìn)展的跟蹤，以確定偏差的嚴(yán)重性正確答案：B參考解析：成本控制工作正是通過實際情況與成本計劃相比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。[單選題]10.施工項目經(jīng)理部進(jìn)行項目成本費用控制的主要費用對象是（?）。A.工程設(shè)計費用B.工程監(jiān)理費用C.業(yè)主建設(shè)管理成本D.工程分包費用正確答案：D參考解析：施工項目經(jīng)理部進(jìn)行項目成本費用控制的主要費用對象是工程分包費用。[單選題]11.某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0.進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）.計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（?）。A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.ACWP＞BCWP＞BCWSD.BCWS＞ACWP＞BCWP正確答案：C參考解析：贏得值法，費用偏差CV=BCWP-ACWP；進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。CV小于0，則ACWP大于BCWP；SV大于0，則BCWP大于BCWS。故有ACWP＞BCWP＞BCWS。[單選題]12.某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元／根。在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的已完工作預(yù)算費用（BCWP）為（?）萬元。A.132B.143C.144D.156正確答案：A參考解析：BCWP是贏得值法中的參數(shù)之一，它是按已完工作量乘以預(yù)算價格而得，故為110×1.2=132萬元。[單選題]13.贏得值法評價指標(biāo)之一的費用偏差反映的是（?）。A.統(tǒng)計偏差B.平均偏差C.絕對偏差D.相對偏差正確答案：C參考解析：費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，[單選題]14.某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000m3，合同單價均為85元／m3。至1月底，經(jīng)確認(rèn)實際開挖土方90000m3，實際單價為72元／m3，則該工程的費用偏差（CV）為（?）萬元。A.117B.-117C.85D.-85正確答案：A參考解析：費用偏差：CV=BCWP-ACWP=90000×（85-72）=117萬元。[單選題]15.某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元／m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元／m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為（?）。A.0.857B.0.889C.1.125D.1.167正確答案：B參考解析：進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP／BCWS=400×600／450×600=-0.889。[單選題]16.某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元／m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元／m3。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為（?）。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250正確答案：B參考解析：費用績效指數(shù)：CPI=BCWP／ACWP=400×600／400×700=0.857。[單選題]17.某工程項目實施過程中，已完工作預(yù)算費用曲線（B（BCWP）與已完工作實際費用曲線（ACWP）靠得很近，而與計劃工作預(yù)算費用曲線（BCWS）離得很遠(yuǎn)，則表示該工程項目在（?）。A.費用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的B.費用與進(jìn)度上均沒有按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行C.費用上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的D.進(jìn)度上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的正確答案：C參考解析：按贏得值法，費用偏差CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。若BCWP與ACWP靠得很近，則費用偏差很??；而BCWP與BCWS離得很遠(yuǎn)，則進(jìn)度偏差較大，所以只是費用上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的，故選C。[單選題]18.工程施工成本控制中，偏差分析的一個重要目的是（?）。A.發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支B.找出引起費用偏差的原因C.采取糾正費用偏差的措施D.估計完成項目所需的總費用正確答案：B參考解析：偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。[單選題]19.下列造成工程成本費用偏差的原因中，屬于建設(shè)項目業(yè)主原因的是（?）。A.組織不落實.建設(shè)手續(xù)不全B.法規(guī)變化.社會原因C.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化.設(shè)計保守D.人工.材料.設(shè)備漲價正確答案：A參考解析：[單選題]20.施工預(yù)算的作用是（?）。A.施工招標(biāo)的主要依據(jù)B.建設(shè)單位投資控制的主要依據(jù)C.建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)D.施工企業(yè)組織生產(chǎn).進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)正確答案：D參考解析：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系，故B.C兩個選項均不正確；施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn).編制施工計劃.準(zhǔn)備現(xiàn)場材料.簽發(fā)任務(wù)書.考核工效.進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理.降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。故D選項正確；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)，故選項A不正確。[單選題]21.某施工項目按人工費.材料費.施工機械使用費.企業(yè)管理費對施工成本計劃進(jìn)行了編制，這種編制方法屬于（?）。A.按施工成本組成編制施工成本計劃B.按子項目組成編制施工成本計劃C.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃D.以上三種方法的綜合運用正確答案：A參考解析：按成本組成編制成本計劃的方法：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費.材料費.施工機具使用費和企業(yè)管理費等，在此基礎(chǔ)上，編制按成本構(gòu)成分解的成本計劃。[單選題]22.關(guān)于競爭性成本計劃.指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是（?）。A.競爭性成本計劃是項目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略B.指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細(xì)C.實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃D.指導(dǎo)性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的正確答案：A參考解析：競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標(biāo)文件中的合同條件.投標(biāo)者須知.技術(shù)規(guī)范.設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研.現(xiàn)場踏勘.答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn).水平.價格資料和費用指標(biāo)等，對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報價過程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。因此本題正確選項為A。[單選題]23.某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元／m3；到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元／m3。對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是（?）。A.已完成工作實際費用為75000元B.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用C.費用績效指標(biāo)>1，表明項目運行超出預(yù)算費用D.進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后正確答案：B參考解析：費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）。當(dāng)費用偏差（CV）為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。本題中，土方工程的費用偏差為：3000×25-3000×26=-3000。因此本題正確選項為B。[單選題]24.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（?）。A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些正確答案：B參考解析：施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位，故A選項不對；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)，故C選項不對；編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額更細(xì)一些，故D選項也不對。[單選題]25.某工程按月編制的成本計劃如下圖，若6月.8月實際成本為1000萬元和700萬元，其余月份的實際成本與計劃均相同，關(guān)于該工程說法正確的是（?）。A.第6月末計劃成本累值為3100萬元B.第8月末計劃成本累值為4500萬元C.第8月末計劃成本累值為4600萬元D.第6月末計劃成本累值為3000萬元正確答案：D參考解析：第6月末計劃成本累值為100+200+400+600+800+900=3000萬元，第8月末計劃成本累值為100+200+400+600+800+900+800=600=4400萬元.[單選題]26.某建筑公司在施工準(zhǔn)備階段編制的，是項目經(jīng)理的技術(shù)成本目標(biāo)。落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額的。則該階段所編制的成本計劃類型屬于（?）。A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實施性成本計劃D.按成本分解的成本計劃正確答案：C參考解析：本題考察的是實施性成本計劃的定義。實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。[單選題]27.進(jìn)行施工成本控制，工程實際完成量.成本實際支出等信息，主要是通過（?）獲得。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.施工組織設(shè)計D.進(jìn)度報告正確答案：D參考解析：進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程成本實際支出情況等重要信息。[單選題]28.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第2個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的費用偏差與進(jìn)度偏差分別為（?）萬元。A.-1.8和-11B.1.8和-11C.-1.8和11D.1.8和11正確答案：C參考解析：費用偏差=已完工作預(yù)算成本-已完工作實際成本=1800×550-1800×560=-1.8萬元；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算成本-計劃工作預(yù)算成本=1800×550-1600×550=11萬元。[單選題]29.某土方開挖工程，2月份計劃完成工程量為2500m3，預(yù)算單價為450元／m3。工程進(jìn)行到第2個月末時，實際完成工程量為2000m3，實際單價為480元／m3，則該項目控制的效果是（?）。A.費用偏差為-6萬元，項目運行超出預(yù)算B.進(jìn)度偏差為6萬元，項目運行節(jié)支C.費用偏差為22.5萬元，實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度D.進(jìn)度偏差為-22.5萬元，實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度正確答案：A參考解析：本題考核的是施工偏差分析。費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×預(yù)算單價-已完成工作量×實際單價=2000×450-2000×480=-6萬元，當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=已完成工作量×預(yù)算單價-計劃工作量×預(yù)算單價=2000×450-2500×450=-22.5萬元，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。[單選題]30.對合同造價為1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（?）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075正確答案：C參考解析：費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用／已完成工作實際費用=410／430=0.953。[單選題]31.某工程施[至2016年6月底.已完工程預(yù)算費用（BCWP）為600萬元。已完工程實際費用（ACWP）為800萬元.計劃工程預(yù)算費用（BCWS）為700萬元，則該工程此時的偏差情況是（?）。A.費用節(jié)約，進(jìn)度提前B.費用超支，進(jìn)度拖后C.費用節(jié)約，進(jìn)度拖后D.費用超支，進(jìn)度提前正確答案：B參考解析：本題考核的是工程偏差分析。費用偏差（CV）=已完工程預(yù)算費用（BCWP）-已完工程實際費用（ACWP）=600-800=-200萬元；當(dāng)CV>0時，說明工程費用節(jié)約；當(dāng)CV（0時，說明工程費用超支。進(jìn)度偏差（SV）=已完工程預(yù)算費用（BCWP）-計劃工程預(yù)算費用（BCWS）=600-700=-100萬元；當(dāng)SV>0時，說明工程進(jìn)度超前；當(dāng)SV<0時，說明工程進(jìn)度拖后。故該工程費用超支，進(jìn)度拖后。[單選題]32.作為施工成本控制的重要依據(jù)，工程實際完成量和成本實際支出等信息主要是從（?）中獲取的。A.業(yè)務(wù)核算報告B.施工組織設(shè)計C.工程進(jìn)度報告D.工程變更報告正確答案：C參考解析：因為工程實際完成量.成本實際支出等信息，反映的是工程進(jìn)展的實際狀況，由進(jìn)度報告反映，所以選C。業(yè)務(wù)核算報告.施工組織設(shè)計和工程變更報告分別反映綜合性經(jīng)濟指標(biāo).施工的計劃信息和工程變更情況等，故選項A，B，D均不合適。[單選題]33.成本偏差控制的關(guān)鍵是（?）。A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏正確答案：B參考解析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。[單選題]34.下列不屬于施工預(yù)算作用的是（?）。A.施工預(yù)算是編制施工計劃的依據(jù)B.施工預(yù)算是改善經(jīng)營管理的重要手段C.施工預(yù)算是進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)D.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)正確答案：D參考解析：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn).編制施工計劃.準(zhǔn)備現(xiàn)場材料.簽發(fā)任務(wù)書.考核功效.進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理.降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。[單選題]35.一般情況下，工程項目時間—成本累積曲線的形狀為（?）。A.T形曲線B.S形曲線C.U形曲線D.L形曲線正確答案：B參考解析：一般情況下，工程項目時間一成本累計曲線如圖所示，即S型曲線。[單選題]36.當(dāng)（?）<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后。A.CVB.SVC.CPID.SPI正確答案：D參考解析：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。[單選題]37.某土方工程項目，按施工進(jìn)度計劃安排，工程進(jìn)展到3個月底時計劃完成土方工程量1000m3，挖土方的合同單價50元／m3；當(dāng)工程實際進(jìn)展到3月底時，完成土方工程量1200m3，挖土方的實際單價60元／m3，則該土方工程到3月底的成本偏差與進(jìn)度偏差分別為（?）萬元。A.-1.2，-1.2B.-1.2，1.0C.1.2，-1.0D.1.2，1.2正確答案：B參考解析：費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=50×1200-60×1200=-1.2萬元；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=50×1200-50×1000=1萬元。[單選題]38.下列施工成本計劃類型中，屬于項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)的是（?）。A.指導(dǎo)性成本計劃B.競爭性成本計劃C.控制性成本計劃D.實施性成本計劃正確答案：A參考解析：競爭性成本計劃是在工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃；指導(dǎo)性成本計劃是在選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；實施性成本計劃是在施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。[單選題]39.某施工項目的已完工作預(yù)算費用.計劃工作預(yù)算費用.已完工作實際費用如下圖所示，則在檢查時間點的檢查結(jié)論是（?）。A.成本超支，進(jìn)度拖延B.成本超支，進(jìn)度加快C.成本節(jié)約，進(jìn)度加快D.成本節(jié)約，進(jìn)度拖延正確答案：A參考解析：費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）；當(dāng)（CV）<0時，即表示項目運行超支；當(dāng)（CV）>0時，表示項目運行節(jié)支。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）；當(dāng)（SV）<0時，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)（SV）>0，表示進(jìn)度提前。由圖可得，ACWP>BCWS>BCWP，所以（CV）<0，（SV）＜0，即運行超支，進(jìn)度延誤。[單選題]40.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元／m3；實際混凝土用量為5000m3，用時為5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（％）為100.115.110.105.115，則根據(jù)贏得值法，則前3個月的費用偏差為（?）萬元。A.-20B.-22C.-25D.-30正確答案：C參考解析：前3個月的費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=3000×1000-[1000×1000×100／100+1000×1000×115／100+1000×1000×110／100]=300-325=-25萬元。[單選題]41.選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃是（?）。A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實施性成本計劃D.戰(zhàn)略性成本計劃正確答案：B參考解析：本題考核的是指導(dǎo)性成本計劃。指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。[單選題]42.下列關(guān)于費用（進(jìn)度）偏差和費用（進(jìn)度）績效指數(shù)的說法，正確的是（?）。A.費用（進(jìn)度）偏差反映的是相對偏差B.費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是絕對偏差C.費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析D.費用（進(jìn)度）績效指數(shù)受項目層次和項目實施時間的限制正確答案：C參考解析：本題考核的是贏得值法的四個評價指標(biāo)。費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。因此，正確答案選C。[單選題]43.關(guān)于按工程進(jìn)度編制施工成本計劃方法的說法中，錯誤的是（?）。A.在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求，不必考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求B.按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴充而得C.通過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖D.在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，除確定完成各項工作所需花費的時間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計劃正確答案：A參考解析：本題考核的是按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。編制按工程進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。通過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間一成本曲線（S形曲線）表示。[單選題]44.按項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到（?）中。A.單體工程和單項工程B.分部工程和分項工程C.單項工程和單位工程D.單項工程和分部分項工程正確答案：C參考解析：本題考核的是施工成本計劃的編制方法。按項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。因此，正確答案選C。[單選題]45.某工程施工至2019年12月底，經(jīng)分析，已完工作預(yù)算費用為150萬元，已完工作實際費用為165萬元，計劃工程預(yù)算費用為185萬元，則該工程的進(jìn)度偏差為（?）。A.超前15萬元B.延誤35萬元C.超前20萬元D.延誤30萬元正確答案：B參考解析：本題考核的是進(jìn)度偏差的計算。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=150-185=-35萬元，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。故該工程的進(jìn)度偏差延誤35萬元。[單選題]46.利用贏得值法進(jìn)行施工費用.進(jìn)度綜合分析控制時，進(jìn)度偏差等于（?）。A.已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用B.計劃工作預(yù)算費用—已完工作預(yù)算費用C.已完工作預(yù)算費用—計劃工作實際費用D.計劃工作預(yù)算費用—計劃工作實際費用正確答案：A參考解析：贏得值法的基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價；計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價；已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價。贏得值法的評價指標(biāo)：費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）；費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）。[單選題]47.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（?）成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性正確答案：D參考解析：競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃，故選項D正確。[單選題]48.編制成本計劃時，施工成本可以按成本組成分解為（?）。A.人工費.材料費.施工機具使用費.規(guī)費和企業(yè)管理費B.人工費.材料費.施工機具使用費.企業(yè)管理費C.人工費.材料費.施工機具使用費.規(guī)費和間接費D.人工費.材料費.施工機具使用費.間接費.利潤和稅金正確答案：B參考解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費.材料費.施工機具使用費和企業(yè)管理費等，故選項B正確。[單選題]49.對大中型工程項目，按項目結(jié)構(gòu)編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（?）。A.單項工程成本→單位工程成本→分部工程成本→分項工程成本B.單位工程成本→單項工程成本→分部工程成本→分項工程成本C.分項工程成本→分部工程成本→單位工程成本→單項工程成本D.分部工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位工程成本正確答案：A參考解析：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中，故選項A正確。[單選題]50.建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成.項目結(jié)構(gòu)和實施階段編制，在工程實踐中，經(jīng)常（?）。A.按施工成本組成編制B.按項目結(jié)構(gòu)編制C.按實施階段編制D.將三種方法結(jié)合起來使用正確答案：D參考解析：三種編制成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果，故選項D正確。[單選題]51.某項目按施工進(jìn)度編制的施工成本計劃如下圖所示，則4月份計劃成本是（?）。A.300B.400C.750D.1150正確答案：B參考解析：4月底計劃成本為1150萬元，3月底計劃成本為750萬元，因此4月份計劃成本為：1150-750=400萬元，故選項B正確。[單選題]52.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料見下表，則第3周的施工成本計劃值是（?）萬元。A.30B.90C.60D.75正確答案：B參考解析：第三周有土方開挖.混凝土墊層和混凝土基礎(chǔ)三項工作在做，他們每周的投資額分別為15萬元.15萬元和60萬元，合計為90萬元。故選項B正確。[單選題]53.管理行為控制程序要制定的體系，就是為規(guī)范項目成本的管理行為而制定的（?）體系。A.約束和激勵B.組織和評審C.行為和目標(biāo)D.行為和考核正確答案：A參考解析：管理行為控制程序就是為規(guī)范項目成本的管理行為而制定的約束和激勵體系。所以選A。[單選題]54.關(guān)于管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序及其關(guān)系的說法，正確的是（?）。A.應(yīng)該用管理行為考核成本指標(biāo)B.應(yīng)該用管理行為來保證成本指標(biāo)C.成本指標(biāo)控制程序不能作為過程控制的主要內(nèi)容D.管理行為控制程序不能作為過程控制的主要內(nèi)容正確答案：B參考解析：成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。所以選B。[單選題]55.某分項工程采用橫道圖法進(jìn)行費用偏差分析，至檢測日的橫道圖如下圖所示，則該分項工程出現(xiàn)的實施狀況為（?）。A.項目運行節(jié)支B.項目進(jìn)度延誤C.費用績效指數(shù)（CPI）>1D.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）>1正確答案：D參考解析：因圖中，BCWP-ACWP<0，BCWP/ACWP<1，表明項目運行超出預(yù)算費用；BCWP-BCWS>0，BCWP/BCWS>1，則表示進(jìn)度提前，所以選項D正確。選項A.B.C均不正確。[單選題]56.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進(jìn)度偏差（SV）為（?）萬元。A.-1.8B.1.8C.-11D.11正確答案：D參考解析：根據(jù)題意，工程均衡完成，則每月計劃完成工程量=3200/4=800m3。施工至第二個月月底，累計計劃完成工程量為1600m3。則有，BCWP=1800×550=990000元，ACWP=1800×560=1008000元，BCWS=1600×550=880000元。故進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=990000-880000=110000元，選項D正確。[單選題]57.某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費用偏差（CV）<0，進(jìn)度偏差（SV）<0，則表明（?）。A.已完工作實際費用節(jié)約B.已完工作實際進(jìn)度超前C.已完工作實際費用>已完工作預(yù)算費用D.計劃工作預(yù)算費用>已完工作實際費用正確答案：C參考解析：本題考核的是費用偏差與進(jìn)度偏差的分析。費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP），其中：已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價，已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價，當(dāng)CV>0時，說明項目運行節(jié)支；當(dāng)CV0時，說明工程進(jìn)度超前；當(dāng)SV％＜0時，說明進(jìn)度延誤。故選項BD錯誤。[單選題]58.編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是（?）。A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計概算正確答案：C參考解析：實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙.施工定額.施工及驗收規(guī)范.標(biāo)準(zhǔn)圖集.施工組織設(shè)計（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項工程）施工所需的人工.材料和施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟文件。[單選題]59.在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營（?）進(jìn)行指導(dǎo).監(jiān)督.檢查和調(diào)整。A.所消耗的人力.物資資源和費用開支B.所消耗的人力.物資資源和費用計劃C.已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正D.將要發(fā)生的偏差的及時糾正正確答案：A參考解析：成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源.物資資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo).監(jiān)督.檢查和調(diào)整。[單選題]60.將施工成本按人工費.材料費.施工機械使用費.企業(yè)管理費等，是按（?）編制施工成本計劃的方法。A.施工成本組成B.子項目組成C.工程進(jìn)度D.合同結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本可以分解為人工費.材料費.施工機械使用費.企業(yè)管理費等，在此基礎(chǔ)上，編制按成本構(gòu)成分解的成本計劃。[單選題]61.在利用偏差分析法進(jìn)行施工成本控制的時候，如果施工費用偏差為負(fù)，施工進(jìn)度偏差為正，表示（?）。A.成本節(jié)約，工期提前B.成本超支，工期拖延C.成本節(jié)約，工期拖延D.成本超支，工期提前正確答案：D參考解析：當(dāng)費用偏差（CV）為負(fù)值時，表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為正值時，表示進(jìn)度提前。[單選題]62.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法，正確的是（?）。A.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的B.施工成本控制可分為事先控制.過程控制和事后控制C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點D.成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證正確答案：B參考解析：本題考核的是施工成本控制的程序。選項A錯誤，管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。選項C錯誤，指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過程控制的重點，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)。選項D錯誤，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證。[單選題]63.“時間—成本累積曲線”的特征是（?）。A.每個工程只有一條“時間—成本累積曲線”B.每一條“時間—成本累積曲線”都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃C.是按最早開始時間編制所形成的曲線D.包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最早完成時間的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)正確答案：B參考解析：因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最早開始時間開始和全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，故選項D不正確；也因此得知每個工程都可以有若干條“時間成本累積曲線”，故A.C不正確；每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃，故B選項正確。[單選題]64.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（?）。A.加快施工進(jìn)度B.重新選擇混凝土供應(yīng)商C.調(diào)整工程數(shù)量D.進(jìn)行材料代用正確答案：B參考解析：因費用偏差CV=BCWP-ACWP=990000-1008000=-18000元，項目費用超支。從題意可知，主要原因是混凝土實際采購價格高于預(yù)算單價，故可以通過重新選擇混凝土供應(yīng)商，尋求較低的實際采購價格，作為糾偏的可行措施。進(jìn)度偏差SV大于零，再加快施工進(jìn)度對降低成本無助；調(diào)整工程數(shù)量和進(jìn)行材料代用與設(shè)計不符，不能采用。所以，選項A.C.D不恰當(dāng)。選項B合理，故選B。[多選題]1.在成本計劃編制過程中，不同階段形成作用不同的成本，包括（?）。A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實施性成本計劃D.按子項目組成編制的施工成本計劃E.按工程進(jìn)度編制的施工成本計劃正確答案：ABC參考解析：在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃.指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。[多選題]2.下列工程管理文件中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（?）。A.招標(biāo)文件B.相關(guān)設(shè)計文件C.相關(guān)定額D.概算指標(biāo)E.項目管理實施規(guī)劃正確答案：BCE參考解析：成本計劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同文件；（2）項目管理實施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計文件；（4）價格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項目的成本資料。[多選題]3.進(jìn)行施工成本的控制，主要依據(jù)有（?）。A.招標(biāo)文件B.概預(yù)算定額C.工程承包合同D.分包合同E.進(jìn)度報告正確答案：CDE參考解析：因招標(biāo)文件是業(yè)主編制的，確定中標(biāo)人后通過承包合同約定權(quán)利和義務(wù)；概預(yù)算定額是確定工程造價的依據(jù)，施工成本控制應(yīng)按企業(yè)定額。故選C.D和E。[多選題]4.采用贏得值法進(jìn)行費用和進(jìn)度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有（?）。A.計劃工作實際費用B.計劃工作預(yù)算費用C.已完工作實際費用D.已完工作預(yù)算費用E.擬完工作實際費用正確答案：BCD參考解析：已完工作預(yù)算費用為BCWP，計劃工作預(yù)算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。[多選題]5.某土方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元／m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元／m3，通過贏得值法分析可得到（?）。A.進(jìn)度提前完成40000元工作量B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量C.費用節(jié)支9000元D.費用超支9000元E.費用超支31000元正確答案：AC參考解析：按贏得值法，費用偏差CV=BCWP-ACWP；進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=（4500-4000）×80=40000，為正值，進(jìn)度提前。CV=4500×（80—78）=9000元，為正值，費用節(jié)支。故選A.C。[多選題]6.某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月份底，檢查時得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有（?）。A.費用偏差為零B.費用偏差為負(fù)，費用超支C.進(jìn)度偏差為零D.進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤E.進(jìn)度績效指數(shù)為零正確答案：BD參考解析：費用偏差（cv）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）＜0；進(jìn)度偏差（sv）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＜0[多選題]7.在進(jìn)行工程項目費用控制時，可以立即判斷費用超支應(yīng)采取糾偏措施的情況有（?）。A.費用超出預(yù)算，施工進(jìn)度正常B.費用超出預(yù)算，施工進(jìn)度提前C.費用消耗低于預(yù)算，施工進(jìn)度正常D.費用消耗低于預(yù)算，施工進(jìn)度拖延E.費用超出預(yù)算，施工進(jìn)度拖延正確答案：AE參考解析：按贏得值法，若費用超出預(yù)算.施工進(jìn)度提前，或費用消耗低于預(yù)算.施工進(jìn)度拖延，則不能立即確定是否費用超支。若費用消耗低于預(yù)算.施工進(jìn)度正常，則費用沒有超支。若費用超出預(yù)算.施工進(jìn)度正常，以及費用超出預(yù)算，施工進(jìn)度拖延，則費用一定超支。[多選題]8.下列引起發(fā)生工程費用偏差的原因中，屬于業(yè)主方的有（?）。A.材料代用B.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化C.未及時提供場地D.建設(shè)手續(xù)不全E.施工方案不當(dāng)正確答案：CD參考解析：[多選題]9.按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，施工成本可以分解為（?）A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.規(guī)費E.企業(yè)管理費正確答案：ABCE參考解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費.材料費.施工機具使用費.企業(yè)管理費等，在此基礎(chǔ)上編制按成本構(gòu)成分解的成本計劃。[多選題]10.下列評價指標(biāo)中，屬于贏得值法評價指標(biāo)的有（?）。A.費用偏差（CV）B.費用偏差指數(shù)（CVI）C.進(jìn)度偏差（SV）D.進(jìn)度偏差指數(shù)（SVI）E.進(jìn)度費用綜合指數(shù)（CSV）正確答案：AC參考解析：贏得值法的四個評價指標(biāo)：（1）費用偏差CV；（2）進(jìn)度偏差SV；（3）費用績效指數(shù)CPI；（4）進(jìn)度績效指數(shù)SPI[多選題]11.造成工程費用發(fā)生偏差的下列原因中，屬于施工原因的有（?）A.材料代用B.人工漲價C.基礎(chǔ)處理D.建設(shè)手續(xù)不全E.趕進(jìn)度正確答案：AE參考解析：[多選題]12.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算對比的說法，正確的有（?）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工預(yù)算低E.施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的正確答案：BE參考解析：選項A錯誤，施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)；選項B正確，除了實物對比法，還包括金額對比法；選項C錯誤，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算低6％左右；選項D錯誤，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工圖預(yù)算低；選項E正確，施工預(yù)算的腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算。[多選題]13.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別，主要表現(xiàn)在（?）。A.編制的依據(jù)不同B.適用的范圍不同C.發(fā)揮的作用不同D.成本的預(yù)算不同E