人力資源部崗位職責(zé)及分工范本

第頁共頁人力資源部崗位職責(zé)及分工范本人力資源部是企業(yè)組織中非常重要的一個部門，它負責(zé)管理和優(yōu)化公司的人力資源，確保公司的人力資源能夠充分發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展提供有力的支持。人力資源部的崗位職責(zé)和分工非常廣泛，下面是一個人力資源部崗位職責(zé)及分工的范本，僅供參考。1.人力資源規(guī)劃崗職責(zé)：-負責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃，并根據(jù)公司發(fā)展的需要，進行人員需求的預(yù)測和分析。-協(xié)助管理層制定人力資源戰(zhàn)略，提供人力資源方面的意見與建議。-監(jiān)控和評估公司人力資源的供應(yīng)與需求狀況，調(diào)整人力資源規(guī)劃和招聘計劃。-搜集和分析市場、行業(yè)和企業(yè)內(nèi)外的人力資源信息，為決策提供依據(jù)。2.招聘崗職責(zé)：-制定并實施公司的招聘策略，通過多種渠道吸引和篩選合適的人才。-負責(zé)整個招聘流程，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、背景調(diào)查、錄用等。-與部門經(jīng)理溝通，了解各部門的人員需求，并為他們提供合適的人選。-維護公司與招聘渠道的合作關(guān)系，建立并管理人才庫。3.培訓(xùn)與發(fā)展崗職責(zé)：-制定并實施公司的培訓(xùn)與發(fā)展策略，根據(jù)員工的需求和公司的發(fā)展需要，設(shè)計和組織培訓(xùn)計劃。-分析和評估員工的培訓(xùn)需求，進行培訓(xùn)需求調(diào)研，并根據(jù)結(jié)果制定培訓(xùn)計劃。-組織內(nèi)外部培訓(xùn)資源，推動員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，提高員工的績效和競爭力。-跟蹤和評估培訓(xùn)效果，進行培訓(xùn)成果分析，為公司人才發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。4.績效管理崗職責(zé)：-設(shè)計和實施公司績效管理制度，并協(xié)助部門經(jīng)理和員工進行績效目標(biāo)的設(shè)定。-管理和組織公司的績效評估流程，確保評估結(jié)果的科學(xué)性和公正性。-協(xié)助部門經(jīng)理進行員工績效面談，提供關(guān)于績效管理方面的建議和支持。-分析和評估員工績效數(shù)據(jù)，提供公司績效管理的決策依據(jù)和有效反饋。5.薪酬與福利崗職責(zé)：-管理薪酬與福利體系，并根據(jù)公司的薪酬戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求進行薪酬設(shè)計和調(diào)整。-負責(zé)薪酬與福利策略的宣傳和解釋，提供薪酬與福利方面的咨詢和服務(wù)。-分析和評估市場薪酬與福利水平，制定公司的薪酬與福利政策。-管理員工的薪酬發(fā)放和福利待遇，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時性。6.勞動關(guān)系管理崗職責(zé)：-負責(zé)制定和執(zhí)行公司的勞動關(guān)系管理政策，維護良好的勞動關(guān)系。-解答員工對勞動法律法規(guī)的疑問，處理各類勞動糾紛和投訴。-協(xié)助處理勞動合同的簽訂、變更和解除，管理人事檔案。-與工會進行溝通和協(xié)商，處理員工關(guān)系事件，維護公司的正常運轉(zhuǎn)。這只是一個人力資源部崗位職責(zé)及分工的范本，具體