無底薪銷售提成方案(5篇)

第頁(yè)共頁(yè)無底薪銷售提成方案(5篇)無底薪銷售提成方案篇一一、商務(wù)散客預(yù)定月累積金額5000元以下〔含5000元〕5000—10000元〔含10000元〕10000—15000元〔含15000元〕15000—20000元〔含20000元〕20000元以上提成比例3%3.5%4%4.5%5%備注折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績(jī)折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績(jī)折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績(jī)折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績(jī)折扣低于8.8不計(jì)業(yè)績(jī)二、婚宴、宴會(huì)指桌數(shù)在四桌以上〔含四桌〕的宴會(huì)，提成比例為消費(fèi)額的3%；三、旅行社團(tuán)隊(duì)餐除在酒店入住的旅行社，餐標(biāo)在30元/位以下〔含30元〕的，提成比例為2%；餐標(biāo)在30元/位以上的按商務(wù)散客預(yù)訂計(jì)算執(zhí)行相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)〔假如有導(dǎo)游返款，一律按2%進(jìn)展提成〕；四、會(huì)議是指包括會(huì)議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費(fèi)，提成比例為3%；五、此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工；六、主要數(shù)據(jù)宴會(huì)預(yù)訂次日早晨報(bào)前一日包廂預(yù)定表，財(cái)務(wù)根據(jù)收銀帳單和預(yù)訂表對(duì)照統(tǒng)計(jì)銷售人員的銷售業(yè)績(jī)；七、如有協(xié)議餐價(jià)較高的，餐飲部可根據(jù)情況提供高收返款效勞，返款局部發(fā)票請(qǐng)自行準(zhǔn)備。八、相關(guān)規(guī)定：1、宴會(huì)預(yù)訂工作人員必須如實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)展業(yè)績(jī)登記，要求在宴會(huì)預(yù)訂單上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名，財(cái)務(wù)不允許事后對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)展補(bǔ)錄和更改；2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)視和檢查，有義務(wù)根據(jù)____對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)登記進(jìn)展抽查式回訪，但是要注意措辭。3、如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊的，假如是餐飲部員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)展通報(bào)，酒店不給予任何補(bǔ)償；對(duì)于餐飲部之外的工作人員，將知會(huì)其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成；4、折扣范圍為香煙酒水、特價(jià)菜品之外的所有產(chǎn)品，在沒有另行通知之前餐飲部執(zhí)行在所有區(qū)域消費(fèi)均免收效勞費(fèi)之優(yōu)惠。5、執(zhí)行時(shí)間：20xx-7-15起；如有調(diào)整將提早一周以書面形式通知個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員。6、在收到此提成方案時(shí)，請(qǐng)個(gè)部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn)，以方便日前方案的順利執(zhí)行，謝謝！以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行，餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和效勞，最終達(dá)成部門、賓客、員工的三贏！無底薪銷售提成方案篇二一、會(huì)員卡儲(chǔ)值獎(jiǎng)勵(lì)政策：二、會(huì)員卡消費(fèi)優(yōu)惠政策：1、續(xù)存獎(jiǎng)勵(lì)政策與儲(chǔ)值獎(jiǎng)勵(lì)政策一樣；2、會(huì)員卡最小儲(chǔ)值額為10000元，續(xù)存10000元起存，每位會(huì)員終身享用此卡。3、儲(chǔ)值金額不適用于支付任何小費(fèi)及押金用處，不適用于結(jié)ar賬；4、會(huì)員卡不適用于任何會(huì)議、宴會(huì)團(tuán)體〔在同一廳內(nèi)同時(shí)使用3桌及以上〕、入住團(tuán)體〔同一時(shí)間一次性使用10間及以上房間〕，以及酒店各大特價(jià)促銷活動(dòng)等消費(fèi)結(jié)賬；〔可參與特價(jià)促銷活動(dòng)將另行知會(huì)〕；5、會(huì)員卡獲贈(zèng)局部金額將直接劃入卡值內(nèi)，發(fā)票一次性開具，獲贈(zèng)局部不開具發(fā)票；6、享受會(huì)員卡規(guī)定折扣必須是使用會(huì)員卡結(jié)賬?？▋?nèi)余額缺乏支付消費(fèi)款，以其他付款方式補(bǔ)差結(jié)賬的，可享受最后一次儲(chǔ)值卡折扣；7、會(huì)員卡內(nèi)存金額低于800元時(shí)〔含800元〕，前臺(tái)工作人員及時(shí)提示客人卡內(nèi)余額缺乏，此時(shí)要正常收取押金。三、會(huì)員卡專享優(yōu)惠工程：●客房?jī)?yōu)惠：1、退房時(shí)間延時(shí)到下午14:00(視當(dāng)天住房情況而定)；2、優(yōu)先預(yù)定客房；3、生日當(dāng)天入住酒店贈(zèng)送生日蛋糕；4、優(yōu)先享受客房免費(fèi)晉級(jí)權(quán)利；5、套房享受vipb級(jí)待遇。●餐飲優(yōu)惠：1、中餐散餐單點(diǎn)享受9.2折優(yōu)惠；〔標(biāo)準(zhǔn)餐單、宴會(huì)、酒水、香煙、特價(jià)菜、貴價(jià)菜如：燕窩/魚翅/鮑魚和送餐效勞除外)2、優(yōu)先預(yù)定餐位及包房；四、購(gòu)卡辦理流程：1、賓客需填寫個(gè)人信息表，可根據(jù)需要選擇預(yù)存金額；每人只____理一張卡2、儲(chǔ)值卡付款方式如下：a、前臺(tái)現(xiàn)金或刷卡支付；b、轉(zhuǎn)帳至酒店帳戶；3、賓客預(yù)付費(fèi)后，結(jié)合付款憑證銷售人員協(xié)助客人至財(cái)務(wù)部制卡處領(lǐng)取對(duì)應(yīng)的會(huì)員卡，并按客戶要求的時(shí)間給予系統(tǒng)激活；4、銷售人員將會(huì)員條款、白金卡送達(dá)賓客，并確認(rèn)簽收，交財(cái)務(wù)部存檔；5、辦理睬員卡后，財(cái)務(wù)部門將一次性開具發(fā)票給辦理客戶；贈(zèng)送局部不開具發(fā)票，如客戶針對(duì)正常開具發(fā)票另有特殊要求，須申請(qǐng)財(cái)務(wù)部門及總辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方執(zhí)行；如客人不開具發(fā)票的財(cái)務(wù)提供收款收據(jù)，自存款之日起一個(gè)月內(nèi)如需要憑收據(jù)開具發(fā)票。五、會(huì)員卡使用說明：1、會(huì)員至各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所消費(fèi)后，出示會(huì)員卡直接扣減消費(fèi)，會(huì)員本人須在消費(fèi)賬單上簽名確認(rèn)；〔會(huì)員卡不適用于特價(jià)推廣活動(dòng)工程，可適用的活動(dòng)工程將特別通知〕2、產(chǎn)生賠償工程費(fèi)用時(shí)，使用會(huì)員卡付費(fèi)不享受折扣；3、如會(huì)員卡遺失，需按正常辦卡程序進(jìn)展補(bǔ)辦并收取手續(xù)費(fèi)50元/張?jiān)▋?nèi)儲(chǔ)值自動(dòng)轉(zhuǎn)入，但會(huì)員卡遺失期間所造成的任何損失，酒店不承當(dāng)責(zé)任；4、會(huì)員卡為終生卡，期間銷售人員不定時(shí)將卡內(nèi)余額信息知會(huì)會(huì)員客戶；5、申請(qǐng)辦理睬員卡程序完成的情況下，財(cái)務(wù)部于一個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)的手續(xù)，所專享的各項(xiàng)優(yōu)惠政策也同時(shí)啟動(dòng)；6、酒店保存根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更改會(huì)員卡相關(guān)條款的權(quán)利；7、會(huì)員卡代表持卡人是酒店消費(fèi)者地位的象征，所有專屬優(yōu)惠僅限持卡本人使用；特殊情況如：消費(fèi)者不是持卡人，一定要和持卡人確認(rèn)，確認(rèn)信息清楚寫在賬單反面，再請(qǐng)消費(fèi)者簽字。8、此卡最終解釋權(quán)屬于和潤(rùn)東方酒店。六、銷售會(huì)員卡獎(jiǎng)勵(lì)制度：1、全員銷售：酒店內(nèi)所有員工都可以參與酒店會(huì)員卡的銷售，按同樣的銷售提成比例進(jìn)展提成；2、任何形式的贈(zèng)送充抵消費(fèi)的會(huì)員卡均無提成；3、酒店財(cái)務(wù)部審核人員每月做好會(huì)員卡銷售統(tǒng)計(jì)工作，會(huì)員卡提成每月集中發(fā)放一次。七、會(huì)員卡結(jié)賬的程序1、客人持卡訂房，先清楚理解卡內(nèi)余額，然后預(yù)訂單和預(yù)定房間標(biāo)注清楚會(huì)員卡號(hào)，待客人入住和結(jié)賬時(shí)在入住通知單和結(jié)賬單都拓印相應(yīng)會(huì)員卡號(hào)，請(qǐng)客人簽字確認(rèn)。2、客人在餐飲消費(fèi)，結(jié)賬前要出示會(huì)員卡，先確認(rèn)卡內(nèi)余額，再結(jié)賬，在結(jié)賬單上拓印會(huì)員卡號(hào)。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。財(cái)務(wù)部20xx年5月27日無底薪銷售提成方案篇三一、背景：在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把握市場(chǎng)導(dǎo)向，增大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃、常德兩大市場(chǎng)，大力開展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場(chǎng)。二、目的：通過施行這份提成方案，可以進(jìn)步員工工作的積極性，鼓勵(lì)員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。三、方案：1、主要思路將銷售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng)，完成任務(wù)的40％的，發(fā)崗位工資，超過40％到80％局部按8‰提成，超過80％局部按1％提成。2、銷售部人員工資構(gòu)成銷售員〔主管〕薪酬＝根本工資＋崗位工資＋效益工資其中根本工固定，崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng)。3、銷售部月度任務(wù)量分解銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十，再根據(jù)崗位不同，制定個(gè)人的任務(wù)量，根本上是主管須完成25％，銷售員須完成18％，如以下公式：銷售部月度任務(wù)量＝酒店的月度總?cè)蝿?wù)量×30％銷售部月度任務(wù)量＝經(jīng)理任務(wù)量＋主管任務(wù)量＋銷售員任務(wù)量×3人經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量×35%主管任務(wù)量＝銷售部月度任務(wù)量×20％銷售員任務(wù)量＝銷售部任務(wù)×15％例如：酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬，那么銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬。經(jīng)理任務(wù)量＝90萬×35％＝31.5萬主管任務(wù)量＝90萬×20％＝18萬銷售員任務(wù)量＝90萬×15％＝13.5萬3、銷售部提成方案1、銷售員〔主管或經(jīng)理〕須完成個(gè)人任務(wù)的40％方可領(lǐng)取崗位工資，否那么只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40％的比例×崗位工資＋根本工資。例如，某銷售員9月份完成3萬的任務(wù)，那么其薪酬＝根本工資＋崗位工資×〔3萬/13.5萬〕×100％/40％＝根本工資＋崗位工資×55.5％2、銷售員〔主管或經(jīng)理〕完成個(gè)人任務(wù)的40％以上80％以下，那么超出局部按8‰提成，此為效益工資。即銷售員〔主管〕薪酬＝效益工資＋根本工資＋崗位工資。效益工資＝〔完成比例－40％〕×8‰×個(gè)人任務(wù)量。例如，某銷售員9月份完成10萬的任務(wù)，那么其薪酬＝根本工資＋崗位工資＋效益工資＝根本工資＋崗位工資＋〔10萬/13.5萬×100％－40％〕×8‰×13.5萬＝根本工資＋崗位工資＋368元3、銷售員〔主管或經(jīng)理〕完成個(gè)人任務(wù)超過80％的，超出局部按1％提成，即薪酬＝根本工資＋崗位工資＋效益工資＝根本工資＋崗位工資＋〔完成比例－80％〕×1％×個(gè)人任務(wù)量＋40％×8‰×個(gè)人任務(wù)量。例如：酒店9月份總方案完成數(shù)＝300萬銷售員個(gè)人任務(wù)量＝300萬×15％＝13.5萬某銷售員完成12萬任務(wù)那么9月份該銷售員薪酬＝根本工資＋崗位工資＋效益工資＝根本工資＋崗位工資＋〔12萬/13.5萬×100％－80％〕×1％×13.5萬＋40％×8‰×13.5萬＝根本工資＋崗位工資＋120元＋432元＝根本工資＋崗位工資＋552元。4、個(gè)人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：a＝根本工資b＝崗位工資c＝個(gè)人任務(wù)量〔萬元〕完成比例1.獲取更多的回頭客，開拓客2.增加員工收入工程，進(jìn)步工作人員的積極性；增加酒店效益，獲得雙贏目標(biāo)：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營(yíng)銷人才發(fā)揮每位員工的潛力宗旨：全員營(yíng)銷客人滿意人人受益辦法：講授此方案，發(fā)發(fā)動(dòng)工參與。2.為員工培訓(xùn)營(yíng)銷常識(shí)3.為參與員工印制名片，職務(wù)為：澳門豆撈營(yíng)銷代表。4.但凡營(yíng)銷代表所預(yù)定客人在本店消費(fèi)，可獲得3%提成，有打折優(yōu)惠情況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動(dòng)的提2%.5.但凡營(yíng)銷代表所預(yù)定客人，本人有權(quán)為客人奉送價(jià)值本桌消費(fèi)額5%的菜品一份。6.本酒店簽單單位就餐，營(yíng)銷代表不享受提成。7.銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內(nèi)的.可享受3%提成。5000元以上的提4%8.所有銷售要在客人滿意的前提下完成，否那么不計(jì)發(fā)提成。產(chǎn)生嚴(yán)重投訴者，講給與50—100元罰款或取消營(yíng)銷代表職務(wù)。9.每月酒店將評(píng)出銷售狀元一名，視其銷售額給予獎(jiǎng)勵(lì)。無底薪銷售提成方案篇四就目前而言，企業(yè)的終端銷售隊(duì)伍相對(duì)很不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)人員跳槽率非常高，這也是影響終端銷售主要原因之一。那么，怎樣建立和管理一支穩(wěn)定的終端銷售隊(duì)伍的關(guān)鍵是什么呢？我們知道經(jīng)過甄選和培訓(xùn)的銷售人員不一定能完成銷售任務(wù)，也不一定能穩(wěn)定地去做業(yè)務(wù)，企業(yè)還必須制定合理的報(bào)酬制度及人事管理制度，在此根底上還要不斷地對(duì)銷售人員進(jìn)展鼓勵(lì)和溝通，下面我們來介紹15種鼓勵(lì)員工的好方法！能提供客戶合理價(jià)格的可靠產(chǎn)品總是所有因素中最能鼓勵(lì)銷售員的誘因。熱銷的產(chǎn)品總比挑戰(zhàn)性更令人興奮。另一方面，銷售員喜歡挑戰(zhàn)——但不喜歡聽客戶告訴他們，所賣的產(chǎn)品太差，價(jià)格太高，或交貨從不準(zhǔn)時(shí)。他們希望把時(shí)間花在銷售，而不是跟客戶解釋那些抱怨。銷售員幫信任他們的經(jīng)理工作時(shí)會(huì)更賣力。經(jīng)理說話時(shí)是否和藹？承諾是否都能兌現(xiàn)？對(duì)于表現(xiàn)佳的人，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務(wù)？讓銷售員曉得自己受到信任，那樣他們會(huì)更努力。每個(gè)公司中最好的銷售員都是真正的競(jìng)爭(zhēng)者。他們的收入就是成功的重要指標(biāo)。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關(guān)系。他們覺得相對(duì)收入是更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。最好的銷售員希望以一切可能的方法競(jìng)爭(zhēng)。每星期的銷售拜訪次數(shù)是否多過別人？在辦公室墻上張貼一張圖表，列出每個(gè)銷售員所做的拜訪次數(shù)。另做些強(qiáng)調(diào)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，每月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)記錄一定要張貼在明顯的地方。沒有一個(gè)人會(huì)希望他的名字出如今的最下面。舉辦銷售競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)品不必大。用一切可能的方法激發(fā)優(yōu)秀銷售員之間的自然競(jìng)爭(zhēng)。鼓勵(lì)銷售員的最重要的因素之一，就是對(duì)他所做的事的認(rèn)同。把他叫進(jìn)辦公室和他握握手還不夠?！灿浀猛碌膲毫Α?。要讓表現(xiàn)好的人知道，他的努力受到賞識(shí)，且要每個(gè)同事都知道。假如公司有內(nèi)部刊物或網(wǎng)站，可在刊物或網(wǎng)站上提到他的努力，讓表現(xiàn)最好的人在公司會(huì)議時(shí)有時(shí)機(jī)發(fā)表感言。銷售員的優(yōu)秀成部需要得到認(rèn)同。銷售員必須知道，當(dāng)他們的責(zé)任區(qū)域有好事情時(shí)，會(huì)得到公司適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)。有些新銷售經(jīng)理很憂慮高層主管對(duì)他們的表現(xiàn)，有時(shí)會(huì)強(qiáng)調(diào)他們自己在談妥客戶和簽訂訂單時(shí)所扮演的重要角色，不予重視銷售員的參與，這是個(gè)大錯(cuò)誤。沒有比主管偷去他們的功績(jī)更令銷售員喪氣的事情了。即使是個(gè)廉價(jià)的匾額，當(dāng)在簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議中頒給表現(xiàn)好的銷售員時(shí)，也能鼓勵(lì)士氣。假如匾額沒有掛在辦公室墻上，那是因?yàn)殇N售員把它拿回家掛在自己書房了；給予超級(jí)銷售員胸針鼓勵(lì)，他們會(huì)驕傲地戴著。最好的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)就是把配偶也包括進(jìn)去，例如兩人的旅游，那樣會(huì)使銷售員在配偶眼中是個(gè)贏家。業(yè)績(jī)配額達(dá)得到嗎？或只是按照管理階層心中希望的比率進(jìn)步？銷售員對(duì)指派的配額有時(shí)機(jī)提出意見嗎？假如證明配額太高，管理階層是否愿意調(diào)整？假如目的不可能到達(dá)，銷售員何必工作得頭破血流呢？一個(gè)有力的鼓勵(lì)誘因就是顯露你的信任，讓銷售員在和潛在客戶協(xié)商時(shí)有某些余地。假如他們得向管理層爭(zhēng)取降價(jià)，當(dāng)換得一筆大合約，他們就知道自己的才能和判斷力未獲尊重。當(dāng)然，要給他們指導(dǎo)原那么，但讓他們有時(shí)機(jī)做某種決定。為什么此項(xiàng)列在這里，而不是在獎(jiǎng)金之下，那是因?yàn)樵O(shè)定收入的極限是個(gè)特別打擊士氣的因素。銷售員必定覺得他們賺取的每一分傭金都應(yīng)收進(jìn)自己口袋里。假如他們知道，假設(shè)是賺到某個(gè)限度以上，公司就不會(huì)再發(fā)給他們傭金時(shí)，就會(huì)像氣球泄氣一樣沮喪。管理階層等于告訴他們，只要賺這么多就夠了。假如一定要規(guī)定收入，就通過業(yè)績(jī)配額的指定和紅利構(gòu)造吧。假如傭金和毛