2023年一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案

2023年一級建立師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題

一、單項(xiàng)選擇題

1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（G8/T50358-2024）,不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容

的是（）?

A.任命項(xiàng)目經(jīng)理B.組建項(xiàng)目部C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

2.按國際工程慣例，當(dāng)采納指定分包商時(shí)，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是

（）。

A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方

3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）.

A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的具體分解

B.繪制工作流程圖

C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)

D.確定頂目組織結(jié)構(gòu)

4.下列組織工具圖，表示的是（

某地鐵工程

車站工程區(qū)間隧道工程

區(qū)

區(qū)

間

間

隧

車隧

道

道

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖

5.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（）

A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程。

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

6.有組織有支配開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）o

A.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)

B.反映針對不足所實(shí)行的訂正措施及訂正效果

C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿意程度

D.向外部審核單位供應(yīng)體系有效的證據(jù)

7.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是（）。

A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

B.通常采納QC小組活動的方式進(jìn)行

C.具有至關(guān)、主次分明的特點(diǎn)

D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征

8.依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2024）,對涉及結(jié)構(gòu)平安、運(yùn)用功能

的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。

A.化學(xué)成分測定B.抽樣檢測C.破壞性試驗(yàn)D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收

9.某施工承包企業(yè)將其承接的高速馬路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成

本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本支配，這是按（）分解的。

A.成本組成B.,項(xiàng)目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)

10.在下列合同形式中，承包人擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）?

A.固定總價(jià)合同

B.固定單價(jià)合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.最大成本加費(fèi)用合同

11.項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制，這是建立建設(shè)工程

項(xiàng)目質(zhì)量限制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。

A.目標(biāo)分解

B.質(zhì)量責(zé)任制

C.系統(tǒng)有效性

D.分層次規(guī)劃閱歷共享：給大家共享點(diǎn)個人的隱私閱歷，讓大家考得更輕松。用最

合適你的方法去學(xué)習(xí)，其實(shí)考過二級很簡潔，一級的話略微花點(diǎn)心思，也就過了。對我們做

工程的人來說，實(shí)戰(zhàn)閱歷那是不用說的，都很豐富，但是對于考試，復(fù)習(xí)時(shí)間總是很緊，每

天在工地上忙，根本就沒有時(shí)間看書，雖然那大本大本的書毫不心疼的買了，但是有什么用，

都忙不過來看，晚上8、9點(diǎn)才下班回到家誰還有力氣去看書啊。我前年第一次考試的時(shí)候

就是這樣，到考試的時(shí)候還是什么都沒打算，那幾大本指導(dǎo)書也就翻了個開頭，結(jié)果不用

說大家也是知道的。我們建筑這個行業(yè)，大家都知道考證對于我們的重要性，去年，我再次

報(bào)了名，剛起先的時(shí)候支配看書的時(shí)間總是被別的事占去了，更本就沒有時(shí)間看書，可是我

心里明白肯定要抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)了，不然我還是過不了，眼看考試接近，各種糾結(jié)，后來有一

次在工地上有個前輩說他前年就考過了，當(dāng)聽到這句話的時(shí)候我那個興奮勁啊就像打了雞

血，當(dāng)即以師傅尊稱，向他取經(jīng)，他告知我他不是靠著花大量時(shí)間啃書本過的，而是用的一

套一級建立師復(fù)習(xí)系統(tǒng)，他說只要用軟件復(fù)習(xí)，基本上不須要看書，把軟件安裝到筆記本上,

每天來工地不忙的時(shí)候就打開筆記本做幾套題，再看看解析和大綱，在工地上其實(shí)閑雜的空

閑時(shí)間還是不少，足夠復(fù)習(xí)的了，而且做題庫很快，又不奢侈時(shí)間。后來我也買了一套系統(tǒng),

復(fù)習(xí)果真輕松了許多，系統(tǒng)功能挺多的，大綱解讀、測試題解析、考點(diǎn)分析、錯題收集等：，

關(guān)鍵是里面題庫都是真題，特別新的，命中率極高，努力復(fù)習(xí)了2個月，最終考了個很志向

的分?jǐn)?shù)。從我自己的復(fù)習(xí)閱歷上來說，我用的是學(xué)習(xí)軟件，不是一般的真題，那系統(tǒng)里面的

真題的確有些厲害，考到了許多，我認(rèn)為從電腦上面做題真的是把學(xué)習(xí)的效率提高了許多。

系統(tǒng)復(fù)習(xí)的另一個好處是效率很高,可以監(jiān)控自己的復(fù)習(xí)進(jìn)度,再者這款軟件集成最新題庫、

大綱資料、模擬、分析、動態(tài)等等各種超強(qiáng)的功能，性價(jià)比超高，是我最想給同仁們舉薦的。

那個軟件的地址我找了半天最終找到了，軟件我是在愛貝街學(xué)習(xí)商城購買的，這里始終是打

8.8折。想用的摯友可以到這里下載，我做了超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)

左鍵點(diǎn)擊本行文字即可連接。既然給大家舉薦好東西，我覺得那就要把好的東西都共享給大

家，這是給我特別大幫助的學(xué)習(xí)技巧軟件“精英特快速閱讀訓(xùn)練軟件”，建議有條件的哥兒

們購買這個軟件訓(xùn)練速讀，也許30個小時(shí)就能練出比較厲害的快速閱讀的實(shí)力。沒時(shí)間看

書那就完全不是問題了。也給大家做了個超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)

擊本行文字即可連接

12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制工作包括：①編制進(jìn)度支配；②調(diào)整進(jìn)度支配；③進(jìn)度目標(biāo)的分

析和論證；④跟蹤檢查支配的執(zhí)行狀況。其正確的工作程序是（）。

A.①-②-③-④

B.③-①-②-④

c.③-①-④-②

D.④-②-③-①

13.施工平安技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證平安要求，又要考

慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工平安技術(shù)措施要（）。

A.具有針對性和可操作性

B.具有針對性和全面性

C.具有可行性和可操作性

D.力求全面、具體、牢靠

14.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位供應(yīng)的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量限制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，

并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量限制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基

準(zhǔn)的限制。

A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.業(yè)主

D.監(jiān)理工程師

15.施工成本限制的各工作步驟中，其核心是（）o

A.比較

B.預(yù)料

C.分析

D.糾偏

16.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）。

A.分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款

B.業(yè)主同承包人支付工程款之前14天

C.業(yè)主同承包人支付工程款之前7天

D.承包商收到業(yè)主工程款之后

17.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等

工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

A.項(xiàng)目選址

B.可行性探討

C.竣工驗(yàn)收

D.物資選購

18.某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿意設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過法

定檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（）。

A.不作處理

B.修補(bǔ)

C.返工

D.加固

19.依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消其次批行政審批項(xiàng)目和變更一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》

（國發(fā)[2023]5號），取得建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由

（）確定。

A.建設(shè)行政主管部門

B.項(xiàng)目業(yè)主

C.建筑施工企業(yè)

D.項(xiàng)目監(jiān)理單位

20.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。

A.各層次管理者向合同管理人員

B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員

C.項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員

D.合同管理人員向各層次管理者

21.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)當(dāng)首選的解決

方式是（）?

A.仲裁

B.協(xié)商

C.調(diào)解

D.訴訟

22.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。

A.設(shè)備供貨單位

B.建設(shè)監(jiān)理單位

C.工程施工總承包單位

1）.工程設(shè)計(jì)單位

23關(guān)于平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。

A生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練

B非參建單位的平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參與應(yīng)急方案評審

C應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練

24某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該10#樓編制的

施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。

A.施工組織總設(shè)計(jì)

B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)

25關(guān)于建立師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）。

A取得建立師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

B大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必需由取得建立師注冊證書的人員擔(dān)當(dāng)

C建立師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

D取得建立師注冊證書的人員只能擔(dān)當(dāng)施工項(xiàng)目經(jīng)理

26將一個子項(xiàng)目進(jìn)度支配分解為若干個工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（）o

A項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析

B項(xiàng)目的工作編碼

C各層精度支配的關(guān)系協(xié)調(diào)

D進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

27作業(yè)文件的職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。

A管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件

B操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格

C操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊

D操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件

28下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。

AaBbCcDd

29下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案

B確定各類進(jìn)度支配的審批程序

C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

D選擇工程承包發(fā)包模式

30下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。

A確定最佳的施工方案

B對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策

C選用合適的合同結(jié)構(gòu)

D加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，限制活動和物化活動的消耗

31施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。

A發(fā)包人責(zé)任B合同法律基礎(chǔ)C承包人主要任務(wù)D合同爭議解決方式

32為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而實(shí)行的經(jīng)濟(jì)激勵措施所須要的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考。

A工程預(yù)算B投標(biāo)報(bào)價(jià)C投資估算D工程概算

33依據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤時(shí)（）。

A節(jié)點(diǎn)編號不對B邏輯關(guān)系不對C有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

34應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線

的豎向距離，表示（）。

A成本偏差B進(jìn)度偏差C進(jìn)度局部偏差D成本局部偏差

35.應(yīng)用動態(tài)限制原理限制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作

投資支配值的是（）。

A.工程概算和工程款支付值

B.工程概算和工作決算

C.工程決算和工程款支付值

D.工程概算和工程預(yù)算

36.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周。

A.0

B.2

C.3

D.1

37、依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2024）,工程總承包單位可以受

業(yè)主托付，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

A.決策、設(shè)計(jì)、施工

B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、選購、試運(yùn)行

C.決策、設(shè)計(jì)、施工、選購

D.設(shè)計(jì)、施工、選購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理

38、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。

A.建設(shè)行政主管部門發(fā)覺竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止運(yùn)用，重新

組織竣工驗(yàn)收

B.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門

備案

C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案

D.建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付運(yùn)用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%—%的罰款

39、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止時(shí)間之前，關(guān)于投標(biāo)文件

處理的說法，正確的是（）。

A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件

B.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件

C.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收

D.投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效

40、某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)覺某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果

不一樣，究其緣由是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對

此，業(yè)主有權(quán)（）。

A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

B.要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)

C.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理

41、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故緣由分析：③事故處理；④事

故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案。正確的處理程序是（）.

A.①遂-⑤-③-④

B.①-②-③-④-⑤

C.②-①-③-④-⑤

D.④-②-⑤-③-①

42.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。

A連環(huán)置換法

B相關(guān)比率法

C比重分析法

D動態(tài)比率法

43.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）,屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。

A檢查施工單位專職平安生產(chǎn)管理人員的資格

B檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件

C審核分包單位資質(zhì)條件

I）檢驗(yàn)施工單位的施工測量定位放線成果

44.依據(jù)不用風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)限制措施支配表，對于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)。宜實(shí)行的措施是（）

A.直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能起先工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)實(shí)行應(yīng)急支配

B.考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施

C.只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平常，才能就起先或接著工作。

D.應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。

45.施工質(zhì)量限制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大或

（）的對象進(jìn)行設(shè)置。

A.勞動強(qiáng)度大

B.施工難度大

C.施工技術(shù)先進(jìn)

D.施工管理要求高

46.按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本支配時(shí)，將施工成本分解為（）等。

A.干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金

B.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本

C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)

D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)

47.依據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件說明優(yōu)先依次，下列文件中具有最優(yōu)先說明權(quán)的是（）。

A.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

B.中標(biāo)通知書

C.協(xié)議書

D.設(shè)計(jì)文件

48依據(jù)國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)托付而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，

通常起主導(dǎo)作用的是（）。

A測量師事務(wù)所

B結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

C建筑師事務(wù)所

D水電工程師事務(wù)所

49建設(shè)工程生成平安事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危急源和應(yīng)

急保障而制定的支配屬于（）。

A綜合應(yīng)急預(yù)案

B現(xiàn)場處置方案

C專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

D現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

50某工程施工過程中，由于供貨商供應(yīng)的設(shè)備（施工單位選購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工

并造成損失，施工單位應(yīng)向（）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。

A.業(yè)主

B.工程師

C.設(shè)備生產(chǎn)商

I）.設(shè)備供應(yīng)商

51.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。

A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依靠完整的施工圖

B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透亮的

C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)限制不擔(dān)當(dāng)責(zé)任

52下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。

A.溝通主體

B.溝通客體

C.溝通環(huán)境

I）.溝通渠道

53關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。

A在合同談判階段形成的全部文件都是合同文件的組成部分

B建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律愛護(hù)

C雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件

D在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步探討和確認(rèn)

54關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法，正確的是（）。

A依據(jù)支配檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行支配的調(diào)整

B網(wǎng)絡(luò)支配中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不須要進(jìn)行支配的調(diào)整

C非關(guān)鍵線路上的工作不須要進(jìn)行調(diào)整

I）當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，只須要考慮總工期的限制

55某工程施工期間，平安人員發(fā)覺作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)平

安網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)平安事故隱患處理中（）緣由的具體

體現(xiàn)。

A動態(tài)治理

B單項(xiàng)隱患綜合治理

C冗余平安度治理

D干脆隱患與間接隱患并治

56利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料?，將松散的廢物膠結(jié)包袱起來，削減有害物質(zhì)從廢物中向外

遷移擴(kuò)散，是的廢物對環(huán)境的污染建設(shè)，此做法屬于固體廢物（）的處置。

A減量化

B壓實(shí)濃縮

C.無害化

D穩(wěn)定和固化

57.工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。

A.開工前，由施工單位

B.竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位

C.開工前，由建設(shè)單位

D.竣工驗(yàn)收前，由施工單位

58.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人供應(yīng)了履約擔(dān)保。在合同

履行過程中，假如承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）

A必需向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金

B用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)

C必需用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)

I）應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金

59.下列干擾事務(wù)中，承包商不能提出工期索賠的是（）

A工程師指示承包商加快施工進(jìn)度

B開工前業(yè)主未能剛好交付施工圖紙

C異樣惡劣的氣候條件

D業(yè)主未能剛好支付工程款造成工期延誤

60.對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。

該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）

A.目測法

B.實(shí)測法

C.記錄法

D.試驗(yàn)法

61.依據(jù)《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同（示范文本）》（GF—2000—0201）,監(jiān)理人發(fā)覺工程設(shè)

計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（）。

A書面報(bào)告托付人并要求設(shè)計(jì)人改正

B指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改看法

C剛好向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體狀況

D口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告托付人

62.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要

工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A施工總進(jìn)度支配的編制

B施工方案的擬定

C資源需求量支配的編制

D施工總平面圖的設(shè)計(jì)

63.依據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF—2023—0213）,承包人應(yīng)供應(yīng)總包

合同共分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。

A承包工程的價(jià)格內(nèi)容

B承包工程的進(jìn)度要求

C項(xiàng)目業(yè)主的狀況

D違約責(zé)任的條款

64.某工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)覺該

工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。

A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早起先時(shí)間推遲2天

B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D.將其后續(xù)工作的起先時(shí)間推遲4天，并使總工期延長1天

65.建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（）.

A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.合同管理

C.目標(biāo)限制D.技術(shù)資料管理

66.依據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理師指對（）的全面管理

A.工程質(zhì)量形成過程

B.工程建設(shè)各參與方

C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

D.工作建設(shè)所需的材料、設(shè)備

67、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2024）,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）

組織編制。

A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人

D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

68、依據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。

A.工程質(zhì)量形成過程

B.工程建設(shè)各參與方

C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備

69.編制施工項(xiàng)目成本支配的關(guān)鍵是確定（）

A.預(yù)算成本

B.平均成本

C.目標(biāo)成本

D.實(shí)際成本

70、下列工程擔(dān)保中，以愛護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。

A.投標(biāo)擔(dān)保

B.支付擔(dān)保

C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的被選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至

少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）

71.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）。

A.質(zhì)量資料

B.主控項(xiàng)目

C.一般項(xiàng)目

D.允許偏差項(xiàng)目

E.觀感質(zhì)量

72.關(guān)于部分分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有（）。

A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程

B.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

C.必需對施工項(xiàng)目中的全部分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析

D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)的成本比較

E.對主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

73.建設(shè)工程平安事故處理的原則有（）。

A.事故單位未受到處理不放過

B.事故緣由未查清不放過

C.事故責(zé)任人未受到處理不放過

D.事故未制定整改措施不放過

E.事故有關(guān)人員未受到教化不放過

74.依據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建

質(zhì)[2023]111號），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）。

A.特殊重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.微小事故

E.一般事故

75.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)因素的有（）。

A.地下水位

B.風(fēng)力等級

C.照明方式

D.驗(yàn)收程序

E.圍擋設(shè)施

76某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示（時(shí)間單位：天），圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早起先時(shí)

間ES和最遲起先時(shí)間LS。該支配表明（）。

A.工作1-3的總時(shí)差和自由時(shí)差相等

B.工作2-6的總時(shí)差和自由時(shí)差相等

C.工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作

D.工作3-5的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2和0天

E.工作5-7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等

77.關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。

A.建筑業(yè)通常傾向于采納無條件銀行保函作為履約擔(dān)保

B.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函

C.履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開具

D.采納擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低

E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模

78.在國際上，工程建設(shè)物資選購的常用模式有（）。

A.業(yè)主方自行選購

B.行政制定選購

C.承包商選購

D.與承包商約定制定供應(yīng)商選購

E,行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一選購

79.下圖所示的雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如,

圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）

o~i2~5~~4~56~7~8~~9ioH~~121314冏

A.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周

B.第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響工作

C.第10周檢查時(shí)工作I提前1周，可使工期提前1周

D.在第5周到第十周內(nèi)。工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常

E.第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期

80.按施工進(jìn)度編制施工成本支配時(shí)，若全部工作均依據(jù)最早起先時(shí)間支配，則對項(xiàng)目目標(biāo)

限制的影響有（）?

A.工程按期竣工的保證效率

B.工程質(zhì)量會更好

C.不利于節(jié)約資金貸款利息

D.有利于降低投資

E.不能保證工程質(zhì)量

81.在國際工程承包合同中，采納DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性

B.DAB委員可以在項(xiàng)目起先時(shí)就介入，了解項(xiàng)目管理狀況及存在的問題

C.DAB的裁決具有終局性，避開二次糾紛

D.DAB的費(fèi)用較低

E.DAB解決糾紛的周期較短

82.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不須要調(diào)整

C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也須要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

D.假如采納工程總承包模式，業(yè)主方可以托付總承包方編著建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定

83.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。

A.施工現(xiàn)場必需實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登

記制度

B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他設(shè)計(jì)市容景觀路段的工地圍擋的高度不得

低于1.8m

C.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人

D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地干脆進(jìn)入下水道

E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員

84.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A.改進(jìn)施工方法

B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

C.調(diào)整進(jìn)度限制的方法和手段

D.選擇高效的施工機(jī)具

E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

85.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必需遵循的依次有（）。

A.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度支配

B.編制進(jìn)度支配后，才能編制資源需求量支配

C.確定施工部署后，才能制定施工方案

D.計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署

E.確定資源需求量后，才能編制施工打算工作支配

86.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,工程師是指（）。

A.監(jiān)理單位支配的現(xiàn)場監(jiān)理工程師

B.發(fā)包人指定的履行合同的代表

C.施工單位具有中級以上職稱的人員

I）.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師

E.現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員

87.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本限制的主要依據(jù)有（）。

A.工程承包合同

B.進(jìn)度報(bào)告

C.施工成本支配

I）.施工成本預(yù)料資料

E.工程變更

88.依據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良

行為包括（）。

A.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程

B.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)

C.不依據(jù)與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)峻

D.未依據(jù)節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包

89.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2024）,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。

A.簽訂工程施工承包合同

B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排

C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D.參與選擇物資供應(yīng)單位

E.參與工程竣工驗(yàn)收

90.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。

A.進(jìn)度支配

B.施工方案

C.隱藏驗(yàn)收記錄

D.樁基檢測報(bào)告

E.工程量清單

91.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向全部的施工單位進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底

的主要目的（）。

A.深化發(fā)覺和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的沖突

B.充分理解設(shè)計(jì)意圖

C.了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求

I）.明確質(zhì)量限制的重點(diǎn)與難點(diǎn)

E.消退施工圖的差錯，解決施工的可行性問題

92.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）,屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。

A.建設(shè)工程概況

B.監(jiān)理工作的限制要點(diǎn)與目標(biāo)值

C.監(jiān)理工作制度

I）.監(jiān)理工程進(jìn)度支配

E.監(jiān)理設(shè)施

93.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（）。

A.反索賠是雙向的

B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一

C.審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一

D.調(diào)查分析并確定索賠事務(wù)的緣由和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一

E.反索賠工作就是反擊或反對對方的索賠要求

94.下列進(jìn)度限制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A.編制進(jìn)度限制工作流程

B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式

C.按時(shí)支付工程款項(xiàng)

D.設(shè)立提前完工獎

E.拖延完工予以懲罰

95.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。

A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

B.總進(jìn)度規(guī)劃

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

D.確定里程碑時(shí)間的支配進(jìn)度目標(biāo)

E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

96.在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。

A.駕馭質(zhì)量實(shí)力狀態(tài)

B.確定質(zhì)量問題的主要緣由

C.分門別類地分析質(zhì)量問題

D.分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)

E.分析質(zhì)量水平的范圍

97.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。

A.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

B.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對質(zhì)量限制進(jìn)行編制

C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

D.管理職能事實(shí)上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

E.在一個項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)當(dāng)保持不變

98.依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家施工方案論

證的有（）。

A.深基坑工程

B.地下暗挖工程

C.腳手架工程

D.高大模版工程

E.爆破工程

99.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足

B.可以依據(jù)自身力氣和須要，較深化地介入和限制工程施工和管理

C.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資限制

D.可以通過分段施工縮短工期

E.可以削減承包商的對立心情

100.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。

A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值

B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

C.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義

D.建立師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作

E.只有施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理才稱為施工方的項(xiàng)目管理

2023年一級建立師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》參考答案

一、單選題

1.【答案】c

【解析】工程項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組件項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)

目策劃并編制項(xiàng)目支配；2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，選購管理，施工管理；試運(yùn)行管理；3）進(jìn)行

項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，平安、職業(yè)健

康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收

尾管理。

2.【答案】D

【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采納指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與

施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必需得到施工總承

包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的

工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

3.【答案】A

【解析】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）限制、

進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。

4.【答案】A

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,

以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接

用連線表示。

5.【答案】B

【解析】A錯，工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，須要整合多方面專家的學(xué)問；C錯,

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)；D錯，建設(shè)工

程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上合工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，

應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定。故B正確。

6.【答案】D

【解析】有組織有支配開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：1）評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)

行狀況及實(shí)適用性；2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)；3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)

行的信息；4）向外部審核單位供應(yīng)體系有效的證據(jù)。

7.【答案】B

【解析】因果分析圖應(yīng)用時(shí)的留意事項(xiàng)：1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題運(yùn)用一張圖分析:

2）通常采納QC小組活動的方式濟(jì)寧，集思廣益，公共分析：3）必要時(shí)可以邀請小組以外

的有關(guān)人員參與，廣泛聽取看法；4）分析時(shí)要充分發(fā)表看法，層層深化，解除全部可能的

緣由；5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采納投票或其他方式，從中選擇1到5項(xiàng)多

數(shù)人達(dá)成共識的最主要緣由。

8.【答案】B

【解析】涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；對涉及結(jié)

構(gòu)平安、運(yùn)用功能、節(jié)能、環(huán)境愛護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。

9.【答案】A

【解析】按施工項(xiàng)目組成編制施工成本支配的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程

構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。

因此首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分

項(xiàng)工程中。

10.【答案】A

【解析】固定總價(jià)合同總價(jià)一次包死。固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變更個工程量的增減而

變更。在這類合同中，承包商擔(dān)當(dāng)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。

11.【答案】D

【解析】。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、

系統(tǒng)有效性。分層次規(guī)劃原則是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管

理企業(yè)）和擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量

限制體系規(guī)劃。

12.【答案】C

【解析】進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度支配、定期跟蹤

進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況、實(shí)行糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度支配。

13.【答案】C

【解析】施工平安技術(shù)措施要有可行性和可操作性是指：施工平安技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施

工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證平安要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件

能夠做得到。

14.【答案】D

【解析】施工單位在開工前應(yīng)編制測量限制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對建設(shè)單

位供應(yīng)的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量限制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程

師審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量限制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的限制

15.【答案】C

【解析】施工成本限制的步驟：比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)

上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)峻性及偏差產(chǎn)生的緣由，這一步是施工成本限

制工作的核心。

16.【答案】D

【解析】對于業(yè)主指定分包，假如不是業(yè)主干脆向分包支付工程款，則要把握分包工程款的

支付時(shí)間，肯定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、協(xié)作費(fèi)和質(zhì)量保證

金等。

17.【答案】D

【解析】設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和物資選購等工作

進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

18.【答案】A

【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法中的不做處理的狀況有：法定檢測單位鑒定合格的。

例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿意規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土

實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。

19.【答案】C

【解析】依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消其次批行政審批項(xiàng)目和變更一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》

（國發(fā)[2023]5號）。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必需由取得建立師注

冊證書的人員擔(dān)當(dāng)；但取得建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企

業(yè)自主確定。

20.【答案】D

【解析】合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主

要內(nèi)容進(jìn)行分析、說明和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條

文和合同總體分析結(jié)果。

21.【答案】B

【解析】協(xié)商解決爭議是最有效的方式，也是應(yīng)當(dāng)首選的最基本的方式。

22.【答案】B

【解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

23.【答案】A

【解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練支配，依據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，

每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處

置方案演練。

24.【答案】C

【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋

等）為對象編制的。

25.【答案】B

【解析】依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消其次批行政審批項(xiàng)目和變更一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》

（國發(fā)[2023]5號）。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必需由取得建立師注

冊證書的人員擔(dān)當(dāng)。

26.【答案】D

【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是依據(jù)編制總進(jìn)度綱要的須要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層

分解，并確立相應(yīng)的工作書目的。其中大型建設(shè)工程項(xiàng)目的支配系統(tǒng)一般由多層次支配構(gòu)成,

第三層進(jìn)度支配，將一個子項(xiàng)目進(jìn)度支配分解為若干個工作項(xiàng)。

27.【答案】B

【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、

管理規(guī)定、檢測活動準(zhǔn)側(cè)及程序文件引用的表格。

28.【答案】D

【解析】D為正常型。A為孤島型、B為峭壁型、C為緩坡型。

29.【答案】A

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技

術(shù)。優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案屬于技術(shù)措施。

30.【答案】D

【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面實(shí)行的措施，還包括編制施工成本限制工作

支配。故加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，限制活動和物化活動的消耗屬于組織措施。

31.【答案】A

【解析】包人的責(zé)任：業(yè)主雇用工程師并托付其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。

32.【答案】A

【解析】在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要實(shí)行

的經(jīng)濟(jì)嘉獎措施所須要的費(fèi)用。

33.【答案】C

【解析】8、9兩個點(diǎn)都是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

34.【答案】A

【解析】贏得值法評價(jià)曲線，費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP；進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS,

35.【答案】D

【解析】投資的支配值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的支

配值；相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的支配值等。

36.【答案】D

【解析】本工作總時(shí)差指其緊后工作最小總時(shí)差與本工作自有時(shí)差之和。

37、【答案】B

【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主托付，依據(jù)合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、選購

、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

38、【答案】B

【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告

和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許運(yùn)用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者

其他相關(guān)部門備案。

39、【答案】C

【解析】A錯，投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后不行以替換己提交的投標(biāo)文件；B錯，投標(biāo)人在投

標(biāo)截止時(shí)間后不行以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件；D錯，投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交

的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。

40、【答案】C

【解析】當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一樣時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

41.【答案】A

【解析】考查施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故的緣由分析、制定事故處理的方案、

事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收。

42.【答案】A

【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在

進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變更，而其他因素不變，然后逐個替

換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個因素的變更對成本的影響程度。

43.【答案】B

【解析】施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安生產(chǎn)管理、竣工驗(yàn)收和合

同管理等方面的具體內(nèi)容。B屬于質(zhì)量限制部分。

44.【答案】D

【解析】對于中度風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)細(xì)致測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間

期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)峻損害后果相關(guān)的場合，必需進(jìn)一步的評價(jià)，

以更精確的確定損害的可能性，以確定是否須要改進(jìn)限制措施。

45.【答案】B

【解析】施工質(zhì)量限制點(diǎn)是施工質(zhì)量限制的重點(diǎn)對象，質(zhì)量限制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、

施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。

46.【答案】D

【解析】成本支配可以按成本組成、項(xiàng)目組成、進(jìn)度來進(jìn)行編制，施工成本可以按成本構(gòu)成

分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。

47.【答案】C

【解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先依次：1）協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）；2）中標(biāo)通知書；3）

投標(biāo)書及其附件；4）專業(yè)合同條款；5）通用合同條款；6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件;

7）圖紙；8）工程量清單；9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。

48【答案】C

【解析】對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專

業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則協(xié)作建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

49【答案】C

【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危急源

和應(yīng)急保障而制定的支配或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)依據(jù)綜合應(yīng)急預(yù)案的程序

和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。

50【答案】D

【解析】設(shè)備由施工單位向供貨商選購，與業(yè)主、工程師和設(shè)備生產(chǎn)商無關(guān)，因此應(yīng)向供

貨商索賠。

51.【答案】B

【解析】A錯誤，施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)；施工總承包管理模式的

合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位干脆簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽

訂合同，而當(dāng)采納施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位干脆簽訂合同，所以B

正確，C錯誤；施工總承包管理要對目標(biāo)限制擔(dān)當(dāng)責(zé)任，所以D錯誤。

52.【答案】A

【解析】溝通主體可以選擇和確定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程

中處于主導(dǎo)地位。

53【答案】I）

【解析】A錯，在談判中雙方達(dá)成一樣的內(nèi)容，包括在談判探討中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和

范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“合同補(bǔ)遺”或“會議紀(jì)要”方式作

為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分；B錯，建設(shè)工程施工承包合同必需遵遵守法律

律，對于違反法律的條款，即使由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障；C錯，雙

方在合同談判結(jié)束后，應(yīng)形成一個完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認(rèn)可后形成正式文件。

54.【答案】A

【解析】B錯誤，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度提前時(shí);若不擬提前工期，應(yīng)選用占用

量大或者干脆費(fèi)用高的后續(xù)掛件工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；C

錯誤，網(wǎng)絡(luò)支配調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；D錯誤，當(dāng)一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題時(shí)，須

要考慮其對其他工作的影響。

55【答案】C

【解析】冗余平安度治理原則指為確保平安，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使

發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以限制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要

設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

56.【答案】D

【解析】穩(wěn)定和固化是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包袱起來，削減有

害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染削減。

57【答案】C

【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并

對建設(shè)單位供應(yīng)的有關(guān)文件進(jìn)行審查。

58.【答案】B

【解析】由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開

出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該

項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必需在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。

59.【答案】A

【解析】因以下緣由造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：1）發(fā)包人未能按專用

條款的約定供應(yīng)圖紙及開工條件；2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致

使施工不能正常進(jìn)行；3）工程師未按合同約定供應(yīng)所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常

進(jìn)行；4）設(shè)計(jì)變更和工程量增加；5）一周內(nèi)非承包商緣由停水、停電、停氣造成停工累計(jì)

超過8小時(shí)；6）不行抗力；7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他狀況。

60.【答案】A

【解析】目測法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、

照”四個字，其中“敲”就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如：對地面工程、裝飾工程中

的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。

61.【答案】A

【解析】依據(jù)建設(shè)工程托付監(jiān)理合同，監(jiān)理人發(fā)覺工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告托付人并要求設(shè)計(jì)人更正；

62.【答案】B

【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采納如下程序：1）收集和熟識編制施工組織總設(shè)計(jì)所

需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查探討；2）計(jì)算主要工種工程的工程

量；3）確定施工的總體部署；4）擬訂施工方案；5）編制施工總進(jìn)度支配；6）編制資源需

求量支配；7）編制施工打算工作支配；8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

63.【答案】A

【解析】分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)供應(yīng)總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）

供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。

64.【答案】A

【解析】工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天，實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)覺該工作的持續(xù)時(shí)間

延長了四天小于總時(shí)差，大于自有時(shí)差2天，因此工作M的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將

其緊后工作的最早起先時(shí)間推遲2天。

65.【答案】C

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的

目標(biāo)限制。

66.【答案】C

【解析】全面質(zhì)量管理一一建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行

的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量全面管理

67、【答案】：B

【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織托付的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)

施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

68、【答案】B

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量

管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。

69、【答案】C

【解析】施工成本支配的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般狀況下，施工

成本支配總額應(yīng)限制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本支配建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

70、【答案】B

【解析】工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措

施，確保工程費(fèi)用剛好支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約，因此支付擔(dān)保的

目的是愛護(hù)承包人的合法權(quán)益。

71.【答案】BC

【解析】檢驗(yàn)批的驗(yàn)收符合下列規(guī)定：1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；2）

具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

72.【答案】ABE

【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象

為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對

比。由于施工項(xiàng)目包括許多分部分項(xiàng)工程，不行能也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行

成本分析，但是，對于那些主要分部分項(xiàng)工程則必需進(jìn)行成本分析。所以CD選項(xiàng)錯誤。

73.【答案】BCDE

【解析】事故處理原則即“四不放過”原則：事故緣由未查清不放過，事故責(zé)任人未受到處

理不放過，事故責(zé)任人和四周群眾沒有受到教化不放過，事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施

不放過。

74.【答案】ABCE

【解析】按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為特殊重大事故（30人以上死亡，或100

人以上重傷，或一億元以上干脆經(jīng)濟(jì)損失）重大事故（10人以上30人以下死亡，或50人

以上100人以下重傷，或5000萬元以上一億元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失）較大事故（3人以上10

人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上5000萬元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失）

一般事故（3人以下死亡或者10人以下重傷，或者1000萬元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失）.

75.【答案】CE

【解析】對于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制而言，干脆影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是

指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、平安衛(wèi)

生放回設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方

式，質(zhì)量限制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。

76.【答案】ABDE

【解析】總時(shí)差=工作的最遲起先時(shí)間-最早起先時(shí)間：自由時(shí)差=緊后工作最早起先時(shí)間-

最早完成時(shí)間。由此，計(jì)算可得ABDE四項(xiàng)正確。

77.【答案】BCE

【解析】A錯，建筑業(yè)通常傾向于采納有條件銀行保函作為履約擔(dān)保；D錯，銀行履約保函：

通常為合同金額的10%左右：履約擔(dān)保書：當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，擔(dān)保公司或

保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但

該金額必需在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。

78.【答案】ACD

【解析】。在國際上，工程建設(shè)物資選購有多種模式：業(yè)主方自行選購；與承包商約定某

些物資為指定供貨商；承包商選購。

79.【答案】AE

【解