2023年一級造價工程師《土建案例》模擬卷8

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1.[問答][20分]某項目承包人與發(fā)包人簽訂了施工承包合同。合同工期為22天；工期每提前或拖延1天，獎勵（或罰款）600元。按發(fā)包人要求，承包人在開工前遞交了一份施工方案和施工進度計劃（如圖5-5所示）并獲批準。

根據圖5-5所示的計劃安排，工作A、K、Q要使用同一種施工機械，而承包人可供使用的該種機械只有1臺在工程施工中，由于發(fā)包人負責提供的材料及設計圖紙原因，致使C工作的持續(xù)時間延長了3天；由于承包人的機械設備原因使N工作的持續(xù)時間延長了2天。在該工程竣工前1天，承包人向發(fā)包人提交了工期和費用索賠申請。

【問題】

1.承包人可得到的合理的工期索賠為多少天？說明理由

2.假設該種機械閑置臺班費用補償標準為280元/天，則承包人可得到的合理的費用追加額為多少元？

2.[問答][20分]某城市擬建一188米大跨度預應力拱形鋼桁架結構體育場館,下部鋼筋混疑土基礎平面布置圖及基礎詳圖設計如圖5.1“基礎平面布置圖”、圖5.2“基礎圖”所示。中標項目的施工企業(yè)考慮該基礎為大體積混凝土施工,為了加強成本核算和清晰掌握該分部分項工程實際成本,擬采用實物量法計算該分部分項工程費用目標管理控制階。該施工企業(yè)內部相關的單位工程量人、材、機消耗定額及實際掌握項目所在地除稅價格見下表5.1“企業(yè)內部單位工程量人、材、機消耗定額”。

【問題】

下述各問題中提及的各項費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額,所有計算結果均保留兩位小數。

1.根據該體育場館基礎設計圖紙、技術參數及表5.2“工程量計算表”中給定的信息按《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB50854-2022)的計算規(guī)則在表5.2工程量計算表”中，列式計算該大跨度體育場館鋼筋混凝土基礎分部分項工程量。已知鋼混凝土獨立基礎綜合鋼筋含量為72.50kg/m3，鋼筋混凝土矩形基礎柱綜合鋼筋含量為118.70kg/m3。

2.根據問題1的計算結果、參考資料在答題卡中列式計算該分部分項工程人工、材料、機械使用費消耗量,并在答題卡表5.3"分部分項工程和措施項目人、材、機費計算表”中計算該分部分項工程和措施項目人、材、機費用,施工企業(yè)結合相關方批準的施工組織設計測算的單價措施人、材、機費為640000元,施工企業(yè)內部規(guī)定,安全文明措施及其他總價措施費按分部分項工程人、材、機費及單價措施人、材、機費之和的2.50%計算。

3.若施工過程中,鋼筋混凝土獨立基礎和矩形基礎柱使用的C30混凝土變更為C4O凝土(消耗量定額同C30凝土,除稅價480元/m3),其他條件均不變,根據問題1、2的條件和計算結果,在答題卡中列式計算C40商品混凝土消耗量、C40與C30商品混凝土除稅價差、由于商品凝土價差產生的該分部分項工程和措施項目人、材、機增加費。

4.假定該鋼筋混凝基礎分部分項工程人、材、機費為6600000,其中人工費占13%;企業(yè)管理費按人、材、機費的6%計算,利潤按人、材、機費和企業(yè)管理之和的5%計算,規(guī)費按人工費的21%計算,增值稅稅率按9%取,請在表5.4“分部分項工程費用目標管理控制計算表”中編制該鋼筋混凝土基礎分部分項程費用目標管理控制價。

3.[問答][20分]背景：

某施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了某工程施工總承包合同，合同約定：工期600天，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）1萬元（含稅費）。

經甲方同意乙方將電梯和設備安裝工程分包給具有相應資質的專業(yè)承包單位（丙方）。

分包合同約定：分包工程施工進度必須服從施工總承包進度計劃的安排，施工進度獎罰約定與總承包合同的工期獎罰相同；因發(fā)生甲方的風險事件導致的工人窩工和機械閑置費用，只計取規(guī)費和稅金。因甲方的責任事件導致的工人窩工和機械閑置，除計取規(guī)費和稅金外，還應補償現(xiàn)場管理費，補償標準約定為500元/天。乙方按時提交了施工網絡計劃，如圖5－8所示（時間單位：天），并得到了批準。

施工過程中發(fā)生了以下事件：

事件1：7月25日至26日基礎工程施工時，由于特大暴雨引起洪水突發(fā)，導致現(xiàn)場無法施工，基礎工程專業(yè)隊30名工人窩工，天氣轉好后，27日該專業(yè)隊全員進行現(xiàn)場清理，所用機械持續(xù)閑置3個臺班（臺班費：800元/臺班），28日乙方安排該專業(yè)隊修復被洪水沖壞的部分基礎12m3（綜合單價：480元/m3）。

事件2：8月7日至10日主體結構施工時，乙方租賃的大模板未能及時進場，隨后的8月9日至12日，工程所在地區(qū)供電中斷，造成40名工人持續(xù)窩工6天，所用機械持續(xù)閑置6個臺班（臺班費：900元/臺班）。

事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務分包隊未能及時進場，造成施工時間拖延8天。

事件4：設備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質量問題退換貨，造成丙方12名工人窩工3天，租賃的施工機械閑置3天（租賃費600元/天），設備安裝工程完工時間拖延3天。

事件5：因甲方對室外裝修設計的效果不滿意，要求設計單位修改設計，致使圖紙交付拖延，使室外裝修作業(yè)推遲開工10天，窩工50個工日，租賃的施工機械閑置10天（租賃費700元/天）。

事件6：應甲方要求，乙方在室內裝修施工中，采取了加快施工的技術組織措施，使室內裝修施工時間縮短了10天，技術組織措施人材機費用8萬元。

問題：

1.從工期控制的角度來看，該工程中的哪些工作是主要控制對象？

2.乙方可否就上述每項事件向甲方提出工期和（或）費用索賠？請簡要說明理由。

3.丙方因制冷機組退換貨導致的工人窩工和租賃設備閑置費用損失應由誰給予補償？

4.工期索賠多少天？實際工期為多少天？工期獎（罰）款是多少元？

5.假設工程所在地人工費標準為80元/工日，窩工人工費補償標準為50元/工日；機械閑置補償標準為正常臺班費的60%；該工程管理費按人工、材料、機械費之和的6%計取，利潤按人工、材料、機械費和管理費之和的4.5%計取，規(guī)費按人工、材料、機械費和管理費、利潤之和的6%計取，增值稅為9%。試問：承包商應得到的費用索賠是多少？

4.[問答][20分]【背景資料】

某市為迎接一大型體育賽事擬建一國內一流體育場館，采用公開招標。

一、招投標過程中發(fā)生如下事件：

事件1.委托造價咨詢機構編制的招標控制價為25400萬元，為了避免高價圍標，招標人確定最終招標控制價為25400×（1-5%）=24130萬元，并僅公布了招標控制價的總價。

事件2.為便于投資控制，招標人要求所有投標人必須按照本省行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的人材機消耗量定額、工程造價信息價和計價辦法編制投標報價。

事件3.招標工期18個月，根據國家工期定額，工期應為23個月，招標人認為趕工措施費也屬于競爭性費用，故招標控制價未考慮趕工措施費；招標控制價中也未包括材料價格風險。

事件4.招標文件規(guī)定，投標人應對工程量清單進行復核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責。

二、評標：

1.綜合評估法

2.技術標50分，其中：施工方案25分；業(yè)績15分；工期10分。

（1）業(yè)績：已完工程合同額最高得滿分，每減少10%扣2分，扣完為止。

（2）工期：滿足工期得0分，提前1個月加3分，最高10分。

3.商務標50分，以有效報價的算術平均數為評標基準價，等于評標基準價得滿分，比評標基準價高1%，扣3分；低1%，扣2分。

4.評標中發(fā)現(xiàn)投標人E投標文件正本中的投標函為復印件。

5.廢標的投標文件總分得0分。

【問題】

1.事件1-4中建設單位的做法是否妥當？說明理由。

2.列式計算各有效標書報價、工期和評標基準價。

3.完成評標表，確定中標后選人1名。

5.[問答][20分]【背景資料】

2022年初，某業(yè)主擬建一年產15萬t產品的工業(yè)項目。已知2022年初已建成投產的年產12萬t產品的類似項目，投資額為500萬元。自2022年至2022年每年平均造價指數遞增3%。

擬建項目有關數據資料如下：

1.項目建設期為1年，運營期為6年，項目全部建設投資為700萬元（含可抵扣固定資產進項稅50萬），預計全部形成固定資產。固定資產使用年限為6年，殘值率為4%，固定資產余值在項目運營期末收回。

2.運營期第1年投入流動資金150萬元，全部為自有資金。

3.在運營期間，正常年份每年的營業(yè)收入為1000萬元（不包含銷項稅），經營成本為350萬元（含進項稅30萬），增值稅稅率為10%，增值稅附加稅率為10%，所得稅率為25%，行業(yè)基準投資回收期為6