璀璨基層 新華出版社出版

璀璨基層

寶山鋼鐵股份有限公司黨委組織部?編

新華出版社

寶鋼股份

基層黨組織優(yōu)秀案例集

堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)

效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保

值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和

落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的

工作和戰(zhàn)斗力。

——習(xí)近平

爭做頭牛向前“犇”

黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力

的基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記指出：“我們黨的基層黨組織和黨員隊伍，這是世界上任

何其他政黨都不可能具有的強大組織資源。把基層黨建工作抓好了，我們的基層

黨組織牢不可破，我們的黨員隊伍堅不可摧，黨的執(zhí)政地位就堅如磐石，黨和人

民的事業(yè)就無往而不勝?！薄稗k好中國的事情關(guān)鍵在黨。只有黨的組織強起來，

黨員隊伍強起來，黨的工作強起來，才能凝聚起筑夢前行的磅礴偉力！”

黨的十八大以來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，寶鋼股份各

級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，承

載著習(xí)近平總書記“鋼鐵業(yè)‘老大’變‘強大’，成為后勁十足的世界一流企業(yè)”

的殷切希望，以“百二秦關(guān)終屬楚，三千越甲可吞吳”的非凡勇氣，攻堅克難，

盡銳出戰(zhàn)。志不求易者成，事不避難者進。在中國寶武“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，

共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”的宏偉格局中，寶鋼股份黨委始終秉持以“一流黨建引

領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)”的工作理念，緊緊圍繞公司“兩最”愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，

著力厚植黨建基礎(chǔ)，努力發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模

范作用，全力推動黨的建設(shè)全面進步、全面過硬。在全面深化改革、寶武整合融合、

實施“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略、決勝湛江鋼鐵建設(shè)、打贏防疫復(fù)產(chǎn)整體戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)、履行脫

貧攻堅社會責任等方面，下好先手棋、打好主動仗，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，

創(chuàng)造無愧于時代的新業(yè)績。

創(chuàng)新變革、勇立潮頭，鑄就鋼鐵旗艦。寶鋼股份各級黨組織和共產(chǎn)黨員，以

“鋼鐵報國”的堅定信念、“老大”變“強大”的使命擔當、敢為人先的氣魄胸懷、

革故鼎新的戰(zhàn)略定力，贏的是精神狀態(tài)，靠的是素質(zhì)能力。在改革攻堅的征途中

砥礪前行，在創(chuàng)新求變的探索中開拓進取，高起點謀劃、高標準定位、高質(zhì)量落

實、高效率推進，戰(zhàn)略上先人一招、謀劃上勝人一籌、行動上快人一步、措施上

硬人一度。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，

在改革創(chuàng)新上爭先進位，在技術(shù)引領(lǐng)上扛旗奪杯，在智慧制造上追趕超越，在生

態(tài)建設(shè)上樹標立桿。做引領(lǐng)航向的“指南針”，做行穩(wěn)致遠的“壓艙石”，朝著“做

鋼鐵業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的示范者、做未來鋼鐵的引領(lǐng)者”的宏大目標闊步前行。

奮楫爭先，一往無前，鍛造鋼鐵意志。在這個千帆競發(fā)、百舸爭流、稍慢即

退的時代，狹路相逢勇者勝，闖關(guān)奪隘看勁頭。寶鋼股份各級黨組織和廣大共產(chǎn)

黨員團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，困難面前煥發(fā)拼搏精神，矛盾面前增強斗爭本領(lǐng)，啃最

硬的骨頭、挑最重的擔子、理最復(fù)雜的線頭。以堅韌不拔的勇毅、舍我其誰的意

志，緊緊圍繞改革融合重組、生產(chǎn)經(jīng)營管理、成本技術(shù)服務(wù)，著力抓重點、補短板、

強弱項、提能力，聚焦“難點”，抓住“痛點”，打通“堵點”，接續(xù)“斷點”，

做則“抓鐵有痕”，行則“踏石留印”。困難越大，斗志越強；壓力越大，干勁

越足；關(guān)鍵時刻靠得住、拼得上、豁得出、打得贏。敢于同強的比、勇于向高的攀、

善于跟快的賽，不斷自我超越，成為寶鋼股份宏圖大展、基業(yè)長青的“頂梁柱”！

勇于擔當，敢于勝利，打造鋼鐵之師。激情燃燒的時代呼喚只爭朝夕的行動

者，需要腳踏實地的實干家。各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員永葆擔當作為的精神底色、

敢于勝利的先鋒本色，“出則精品、干則一流”，在“比”中找到差距，在“學(xué)”

中補齊短板，在“趕”中干出實效，在“超”中把握主動。改革發(fā)展主戰(zhàn)場，黨員、

干部是擔當有為的“領(lǐng)頭雁”；科技創(chuàng)新無人區(qū)，黨員、干部是矢志前行的“逐

夢人”；生產(chǎn)經(jīng)營第一線，黨員、干部是辛勤耕耘的“老黃?！?；二次創(chuàng)業(yè)紅土地，

黨員、干部是只爭朝夕的“實干家”；防疫保產(chǎn)最前沿，黨員、干部是舍生忘死

的“逆行者”……以“釘釘子”的精神狠抓落實，以自強不息的精神昂揚進取，

匯聚起團結(jié)奮斗的磅礴力量，為寶鋼股份各項事業(yè)的發(fā)展注入源源不竭的動力。

2021年，我們迎來了中國共產(chǎn)黨百年華誕的重大時刻，迎來了“兩個一百年”

奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點，迎來了“十四五”發(fā)展藍圖新的歷史起點。新征

程賦予新使命，新使命呼喚新作為。大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。我們要

跑出加速度、跑贏新賽程。最好的“包裝”，永遠都是真功實績；最美的“答卷”，

永遠都是砥礪前行。永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，努力在

先行先試上闖出“新路子”，在創(chuàng)新發(fā)展上跑出“加速度”，在真抓實干上續(xù)寫“新

奇跡”，我們必定能在新的發(fā)展階段續(xù)寫新的輝煌，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

012

目錄

Contents

整合融合展宏圖

◎?整合融合三統(tǒng)一?黨建引領(lǐng)出佳績

武鋼有限硅鋼部二分廠黨支部...........................................003

◎?唱響黨組織本色?二次創(chuàng)業(yè)展作為

湛江鋼鐵熱軋廠黨總支?.................................................007

◎?無形文化促融合?有形協(xié)同創(chuàng)價值

梅鋼公司熱軋廠1780軋線黨支部........................................013

◎?鷺榕一體化?融合謀新生

營銷系統(tǒng)廈門寶鋼黨支部...............................................017

◎?一體化融合推動青山硅鋼能力提升

硅鋼事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部黨支部?...........................................021

◎?攜手跑出整合融合“加速度”

冷軋廠綜合黨支部、武鋼有限冷軋廠生產(chǎn)技術(shù)室黨支部......................027

◎?加強黨建引領(lǐng)?譜寫整合融合發(fā)展新篇章

武鋼有限煉鐵廠黨委...................................................031

◎?文化融合?潤物無聲

武鋼有限熱軋廠黨委...................................................035

◎?黨建引路?整合融合結(jié)碩果

武鋼有限設(shè)備管理部設(shè)備管理室黨支部?...................................039

◎?三聚焦三突出?整合心合業(yè)務(wù)合

武鋼有限運輸部汽運大隊黨總支?.........................................043

◎?下好“三步棋”?大力推動融合發(fā)展

武鋼有限質(zhì)檢中心黨委.................................................047

001

深化改革譜新篇

◎?著力“三個注重”?助推改革攻堅

武鋼有限熱軋廠黨委...................................................053

◎?深度融合顯優(yōu)勢?推進變革見效益

梅鋼公司能源環(huán)保部動力黨支部委.......................................057

◎?深化企業(yè)改革?實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

鋼管條鋼事業(yè)部魯寶鋼管黨委...........................................061

◎?打好“三抓”組合拳?推進基層組織變革

硅鋼事業(yè)部黨委.......................................................065

◎?抓好組織“三力”?實現(xiàn)改革突破

煉鐵廠燒結(jié)黨支部.....................................................069

◎?突破三道“坎”?打造高效“設(shè)備衛(wèi)士”

煉鋼廠設(shè)備管理室黨支部...............................................073

◎?支部共建聚合力?同心共融促改革

熱軋廠設(shè)備管理室黨支部...............................................077

◎?唱響“四強”曲?踏實改革路

冷軋廠精整分廠黨支部.................................................081

◎?“三抓”牽引?讓黨建渦輪助力設(shè)備管理增壓

設(shè)備部黨委綜合黨支部?................................................085

◎?勇立改革潮頭?爭當改革先鋒

機關(guān)黨委運營改善部黨支部?............................................091

◎?黨旗如燈?照亮投產(chǎn)路

寶武鋁業(yè)制造管理部（技術(shù)中心）黨支部?.................................095

◎?雙向選擇提效率?支部變革出新招

梅鋼公司礦業(yè)分公司支護分廠黨支部?.....................................101

◎?抓黨建促改革?聚合力顯優(yōu)勢

煉鐵廠高爐黨支部.....................................................105

002

湛鋼建設(shè)終圓夢

◎?以三結(jié)合促深融合?成就厚板先鋒

湛江鋼鐵厚板廠黨總支.................................................111

◎?創(chuàng)新變革“過三關(guān)”?企業(yè)、員工獲雙贏

湛江鋼鐵冷軋廠黨委...................................................115

◎?“雙基”?！八倪_”?煉鋼有方法

湛江鋼鐵煉鋼廠黨委...................................................119

◎?一切為了“15·9”?黨員先鋒沖在前

湛江鋼鐵煉鋼廠黨委...................................................123

◎?唱好“三部曲”?助力“15·9”完美亮劍

湛江鋼鐵煉鐵廠高爐黨支部.............................................127

◎?“三張?zhí)幏健贝蛟旖够袠I(yè)“領(lǐng)跑者”

湛江鋼鐵煉鐵廠焦化黨支部.............................................133

◎?眾志成城?決戰(zhàn)“15·9”

湛江鋼鐵能源環(huán)保部黨委...............................................139

◎?聚焦創(chuàng)新變革?打好產(chǎn)能提升“突破戰(zhàn)”

湛江鋼鐵熱軋廠黨總支.................................................145

◎?風(fēng)險防范有招數(shù)?立足廉潔消隱患

湛江鋼鐵設(shè)備部黨總支.................................................149

◎?抗擊臺風(fēng)立潮頭?極速復(fù)產(chǎn)保物流

湛江鋼鐵物流部黨委...................................................153

技術(shù)領(lǐng)先引未來

◎?錘煉初心?鍛造大國重器硅鋼“芯”

武鋼有限硅鋼部一貫管理室黨支部?.......................................159

◎?打造“氣盛”隊伍?攻上智慧設(shè)備新高地

湛江鋼鐵設(shè)備部黨總支?.................................................163

003

◎?“圓夢”路上勇?lián)?只爭朝夕當“硬核”

梅鋼公司冷軋廠涂鍍黨支部?.............................................167

◎?以技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略?推動國家重大工程核心用材國產(chǎn)化

硅鋼事業(yè)部硅鋼研究所黨支部?...........................................171

◎?黨旗引領(lǐng)?激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新原動力

煉鋼廠聯(lián)合黨支部.....................................................175

◎?黨建引領(lǐng)?同保“核心”項目

厚板廠黨委?..........................................................179

◎?打造“三種文化”?助力標準工作發(fā)展

制造管理部質(zhì)量保證室黨支部?...........................................183

◎?凝心聚力攻瓶頸?實現(xiàn)超高強鋼批量生產(chǎn)

寶日汽車板設(shè)備管理室黨支部............................................187

◎?黨建引領(lǐng)促發(fā)展?創(chuàng)新驅(qū)動添活力

機關(guān)規(guī)劃與科技部黨支部?...............................................191

◎?打造“王牌軍”?打贏全自動軋鋼“攻堅戰(zhàn)”

梅鋼公司設(shè)備部自動化一室黨支部?........................................195

◎?“三心打造三力”?驅(qū)動技術(shù)發(fā)展

制造管理部薄板產(chǎn)品設(shè)計室黨支部?.......................................199

◎?“三最共進”?拼出科技創(chuàng)新“加速度”

研究院熱軋產(chǎn)品研究所黨支部?...........................................205

智慧制造現(xiàn)典范

◎?激活紅色動能?聚力智慧制造

武鋼有限質(zhì)檢中心衡量黨支部?...........................................211

◎?“三顆紅心”聚合力?“智慧物流”樹標桿

湛江鋼鐵物流部第一黨支部.............................................215

◎?凝“心”匯“智”?打造智慧鋼廠

梅鋼公司煉鋼廠設(shè)備室黨支部...........................................219

004

◎?黨旗領(lǐng)航助“智造”開花結(jié)果

煉鋼廠一煉鋼分廠黨支部...............................................223

◎?強化“三個引領(lǐng)”?聚力智慧產(chǎn)線建設(shè)

熱軋廠綜合黨支部.....................................................227

◎?助力智能化產(chǎn)線跑出“加速度”

冷軋廠四冷軋黨支部...................................................231

◎?“三個在先”助推“數(shù)字引擎”工程

運輸部物流管理室黨支部?...............................................235

◎?“三個賦能”推動智慧制造高質(zhì)量發(fā)展

研究院智能制造研究所黨支部?...........................................239

◎?以“智”增力?讓智慧料場運行順起來

梅鋼公司新事業(yè)分公司碼頭原料黨支部....................................243

成本變革練內(nèi)功

◎?“四抓四促進”?追求極致降本

武鋼有限煉鋼廠三煉鋼連鑄黨支部?.......................................249

◎?巧施“三計”?挑戰(zhàn)極限降本

湛江鋼鐵能源環(huán)保部機關(guān)黨支部?.........................................253

◎?全員變身“成本控”?共畫降本同心圓

梅鋼公司冷軋廠生產(chǎn)技術(shù)室黨支部?.......................................257

◎?聚力“三個導(dǎo)向”?助推降本挖潛

鋼管條鋼事業(yè)部條鋼部線材黨支部?.......................................261

◎?深化黨建業(yè)務(wù)融合?助推企業(yè)降本增效

冷軋廠二冷軋分廠黨支部...............................................265

◎?三抓三促進?降低備件費用10億元

武鋼有限設(shè)備管理部備件管理室黨支部....................................269

◎?強化黨政融合?追求極致成本

湛江鋼鐵制造管理部第二黨支部?.........................................273

005

◎?撥響降本增效“鋼算盤”

梅鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐分廠黨支部?.........................................277

◎?眾里尋“他”千百度?協(xié)同降本見真金

梅鋼公司設(shè)備分公司機械加工部黨支部....................................281

服務(wù)先行心為本

◎?堅持三個引領(lǐng)?提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

武鋼有限制造管理部第二黨支部?.........................................287

◎?打贏“三大戰(zhàn)役”?突破厚板困局

湛江鋼鐵厚板廠黨總支?.................................................291

◎?一份質(zhì)量異議催生出的超前技術(shù)服務(wù)

梅鋼公司熱軋廠生產(chǎn)技術(shù)室黨支部........................................295

◎?先鋒引領(lǐng)?彰顯營銷價值

營銷系統(tǒng)南方公司第一黨支部?...........................................299

◎?抓四個著力點?提升營銷服務(wù)能力

鋼管條鋼事業(yè)部營銷部黨總支?...........................................303

◎?抓實“三拼”?打造“專屬用戶”

硅鋼事業(yè)部硅鋼銷售部黨支部?...........................................307

◎?發(fā)揮組織優(yōu)勢?助力清潔運輸

運輸部鐵區(qū)運輸中心黨支部?.............................................311

◎?三管齊下?服務(wù)先行結(jié)碩果

湛江鋼鐵冷軋廠機關(guān)黨支部?.............................................315

◎?找準“三把鑰匙”?創(chuàng)造一流量利業(yè)績

營銷系統(tǒng)東北公司本部黨支部...........................................319

城市鋼廠達四化

◎?凝聚紅色力量?建設(shè)城市鋼廠

武鋼有限焦化公司黨委.................................................325

006

◎?“三大攻略”助力廢水零排放

湛江鋼鐵能源環(huán)保部水控中心黨支部......................................329

◎?提升“氣”質(zhì)?守護蔚藍

梅鋼公司煉鐵廠煤精分廠黨支部?.........................................333

◎?抓“三導(dǎo)一創(chuàng)”助改造?創(chuàng)綠色發(fā)展“新樣板”

煉鐵廠原料黨支部.....................................................337

◎?“三抓三有”?鑄就城市鋼廠建設(shè)先鋒隊

能源環(huán)保部發(fā)電分廠黨支部?.............................................341

◎?發(fā)動紅色引擎?推動城市鋼廠建設(shè)

武鋼有限能源環(huán)保部黨委...............................................345

◎?鳴槍開賽?爭當綠色“領(lǐng)跑者”

梅鋼公司煉鐵廠燒結(jié)分廠黨支部?.........................................349

◎?創(chuàng)建“四型”黨支部?打造綠色生態(tài)工廠

能源環(huán)保部技術(shù)黨支部?.................................................353

◎?抓牢“三個轉(zhuǎn)變”?共守一江清水

梅鋼公司運輸部原料碼頭黨支部?.........................................357

防疫復(fù)產(chǎn)鑄硬核

◎?發(fā)揮堡壘作用?守護廠區(qū)平安

武鋼有限安全保衛(wèi)部護衛(wèi)作業(yè)區(qū)黨支部....................................363

◎?鑄牢第一道防線?將病毒“拒之門外”

梅鋼公司保衛(wèi)人武部黨支部..............................................367

◎?“三為”助力抗疫保供雙豐收

原料采購中心（青山）黨總支............................................371

◎?黨建引擎激發(fā)紅色動能

機關(guān)辦公室黨支部......................................................375

◎?爭當“五個員”?踐行“三個有”

黃石涂鍍板有限公司綜合管理部黨支部....................................379

007

◎?發(fā)揮組織優(yōu)勢?交出合格答卷

武鋼有限鋼電公司綜合管理黨支部?.......................................385

◎?“大戰(zhàn)”之中顯忠誠

武鋼有限冷軋廠精整分廠黨支部?.........................................389

◎?戰(zhàn)“疫”一線黨旗紅?冷軋保產(chǎn)作先鋒

武鋼有限冷軋廠涂鍍分廠黨支部?.........................................393

用責任筑牢抗疫保產(chǎn)“防御墻”璀璨基層

◎?

武鋼有限煉鐵廠高爐分廠四高爐片區(qū)黨支部................................397

◎?“三大戰(zhàn)役”譜寫戰(zhàn)“疫”贊歌

武鋼有限能源環(huán)保部能源管控中心黨總支..................................401

◎?與時間賽跑?打贏防疫攻堅戰(zhàn)

武鋼有限運輸部黨委...................................................405

反哺社會必擔當

◎?強化“五大抓手”?推動綠色發(fā)展

武鋼有限投資管理部黨支部..............................................411

◎?“鋼鐵俠”為紅土地鑄造幸福生活

湛江鋼鐵黨委.........................................................415

◎?共建共治共享?為企地發(fā)展添動力

梅鋼公司黨委.........................................................419

◎?黨建扶貧落到實處?決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅

營銷系統(tǒng)西部公司營銷黨支部............................................423

◎?勇?lián)鐣熑?助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)

寶鋼股份熱軋廠黨委...................................................427

◎?社企黨建聯(lián)手?打造同一片藍天

能源環(huán)保部能介三分廠黨支部?...........................................431

◎?扶貧濟困真作為?反哺社會顯擔當

營銷系統(tǒng)南昌寶江黨支部?...............................................435

008

璀璨基層

/整合融合展宏圖/

璀璨基層

002

黨組織優(yōu)秀案例集

整合融合三統(tǒng)一?黨建引領(lǐng)出佳績

武鋼有限硅鋼部二分廠黨支部

統(tǒng)一思想，大力宣貫“寶鋼人的知與行”，選樹“知行合一”標

兵；統(tǒng)一思路，將黨建工作責任制項目化、條目式集合在一張表格

上，按照月、季、年的節(jié)點推進；統(tǒng)一行動，簽訂對標找差目標責

任書，在實干中縮小與寶山基地的差距，帶動青山基地取向硅鋼成

材率、讓步率、牌號率等關(guān)鍵指標看齊。

五號軋機月產(chǎn)再破紀錄，四號軋機日產(chǎn)連破紀錄，熱連退作業(yè)區(qū)運行速度獲

突破、拉伸平整作業(yè)區(qū)大卷直發(fā)沖量成功、設(shè)備作業(yè)區(qū)故障時間達最優(yōu)，一條條

記錄，一個個獎牌，凝聚了武鋼有限硅鋼部二分廠黨支部黨員群眾的心血。統(tǒng)一

思想、統(tǒng)一思路、統(tǒng)一行動，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力在實戰(zhàn)中提升。

在硅鋼事業(yè)部成立后實施的同品種基地一體化運作中，二分廠多項指標紛紛突破，

這背后有著怎樣的“訣竅”呢？讓我們來探究一下。

003

璀璨基層

主要做法

統(tǒng)一思想，文化共鳴?！八枷胧切袆拥南葘?dǎo)”，只有思想統(tǒng)一了，工作才有

方向性。統(tǒng)一思想，關(guān)鍵在干部。整合初期，青山硅鋼機組停機、待產(chǎn)、待料時

有發(fā)生，“關(guān)停機組”成為懸在青山硅鋼人心上的“達摩克利斯之劍”，黨支部

運用形勢任務(wù)宣講、“三會一課”等多種渠道，宣講青山基地的發(fā)展規(guī)劃，讓干

部骨干擯棄“關(guān)門了”“停產(chǎn)了”“減產(chǎn)了”等顧慮，全身心投入到生產(chǎn)工作中。

寶鋼股份硅鋼事業(yè)部成立后，“兩家人”成了“一家人”，人心穩(wěn)定了，交流互

動多起來了，硅鋼生產(chǎn)的內(nèi)在文化因子不斷碰撞。

統(tǒng)一思想，核心是文化。黨支部大力宣貫“寶鋼人的知與行”，支委帶頭深

入一線班組宣講，并在入廠通道電子屏滾動播放“寶鋼人的知與行”文化，樹立

了“平凡的崗位也可以出彩——五號軋機黨員機長楊飛”“為產(chǎn)品負責，為質(zhì)量

把關(guān)——拉伸平整作業(yè)區(qū)”等典型，以鮮活的案例激勵職工，發(fā)揮企業(yè)文化“潤

物細無聲”的效果。

統(tǒng)一思路，管理提升。寶武整合以后，作為基層黨支部，積極響應(yīng)上級號召，

從最基礎(chǔ)、最具體的點著手，從基本制度入手，積極推進黨建標準化工作，制定

黨支部黨建工作日歷，將每年、每季、每月黨建基礎(chǔ)工作納入一張表中，做好月

度計劃、季度回頭看、年度全面自查。

統(tǒng)一思路怎么干？“創(chuàng)牛”是寶武整合后的一個高頻詞匯，也是整合融合的

一項最基礎(chǔ)性工作。面對這個完全陌生的領(lǐng)域，黨支部積極組織各崗位人員進行

各類專項培訓(xùn)，同時將“創(chuàng)?！睂h員發(fā)揮先鋒模范作用的要求“搬到”黨課里來，

讓黨員和群眾對“創(chuàng)?！睆摹耙粺o所知”到“心領(lǐng)神會”。從“金牛69條”，到

“金牛31條”，新思路帶來了作業(yè)區(qū)管理的新氣象。黨支部將“創(chuàng)?！惫ぷ骷{入

年度重點工作計劃和黨員責任區(qū)評價內(nèi)容，按季度做好跟進和督辦，從安全本質(zhì)化、

管理規(guī)范化、操作標準化、環(huán)境整潔化等四個維度，為作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理提升提供

組織保障，作業(yè)區(qū)管理水平明顯提升。

統(tǒng)一行動，干出佳績。黨支部通過“三會一課”“主題黨日”等形式，學(xué)深

學(xué)透上級精神。借助黨支部書記研修會互助平臺，主動與寶山基地技術(shù)專家、業(yè)

004

黨組織優(yōu)秀案例集

務(wù)骨干溝通交流，選派作業(yè)長到寶山基地掛職鍛煉，了解掌握寶山基地先進技術(shù)。

青山基地黨員作業(yè)長赴寶山掛職鍛煉前，二分廠黨支部書記對其寄語，“到寶山

硅鋼掛職，要沉下身子，真學(xué)真用，帶動青山硅鋼的改變?！蓖ㄟ^支部搭臺、業(yè)

務(wù)唱戲，專業(yè)實現(xiàn)“端對端對接”，打通了橫向綠色通道，推動解決了青山基地

取向硅鋼軋機斷帶率高、點狀露金、邊浪超標等頑疾。

面對差距怎么辦？黨支部帶著大家一起干。以黨員責任區(qū)為載體，組織黨員

骨干簽訂對標找差目標責任書，在實踐中逐步縮小與寶山基地的差距?！按缶碇卑l(fā)”

一直是困擾分廠的生產(chǎn)瓶頸，黨支部組織拉伸平整工序，黨員群眾開展“大卷直發(fā)”

黨員責任區(qū)攻關(guān)活動，黨員先學(xué)、先用、先試，帶頭到一線講解要領(lǐng)，黨員骨干

帶頭執(zhí)行，帶動職工群眾一起干，最終實現(xiàn)“大卷直發(fā)”的放量交付，滿足了市

場和客戶的需求。

取得成效

組織凝聚力明顯提升。寶武整合融合以來，隨著青山基地規(guī)劃落地，干部職

工的人心穩(wěn)定了，干勁更大了。與寶山基地的交流、學(xué)習(xí)更多了，黨員、干部認

識到自身工作的差距后，他們的工作方向性更強了，目標也更明確了，黨支部通

過一級帶著一級干，上下齊心，取得突破，凝聚力明顯提升。

組織戰(zhàn)斗力明顯提升。黨支部組織發(fā)動黨員骨干率先挑戰(zhàn)新目標，圍繞生產(chǎn)

005

璀璨基層

重難點開展黨員責任區(qū)攻關(guān)活動，攻關(guān)目標層層細化，黨員群眾人人身上有指標，

機組崗位班班生產(chǎn)有目標。責任區(qū)攻關(guān)活動取得顯著成效，分廠多項生產(chǎn)經(jīng)營指

標創(chuàng)新高，軋機日產(chǎn)量破歷史紀錄，月產(chǎn)量連破歷史紀錄，熱連退機組運行速度

提升80%，拉伸平整機組運行效率提升30%，成材率提升8個百分點，性能水平提

升20%，黨支部戰(zhàn)斗力明顯提升。

黨建科學(xué)化水平明顯提升。寶武融合中，黨建發(fā)揮了引領(lǐng)作用，寶鋼股份黨

委制定下發(fā)了一系列《黨建工作手冊》，指導(dǎo)性強，可操作性強，分廠黨支部制

定了黨支部黨建工作日歷，明確年度、季度、月度的支部重點工作及工作計劃，

按照季度開展評價和反饋，黨建工作科學(xué)化水平明顯提升。

寶武整合融合四年多來，青山基地硅鋼基地始終以學(xué)習(xí)、追趕的

態(tài)勢，以咬定青山不放松的心態(tài)，深入對標找差、縮差。硅鋼部二分

廠黨支部發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝心聚力、帶好隊伍，迅速實現(xiàn)了黨

員、干部職工的思想統(tǒng)一、思路統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，形成了一盤棋、一

條心、一股勁，促進硅鋼技術(shù)質(zhì)量指標持續(xù)攀升，產(chǎn)品競爭力明顯提

升，充分展現(xiàn)了整合融合為青山基地取向硅鋼帶來的蝶變。

006

黨組織優(yōu)秀案例集

唱響黨組織本色?二次創(chuàng)業(yè)展作為

湛江鋼鐵熱軋廠黨總支

積極應(yīng)對寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”路上的各種挑戰(zhàn)，發(fā)起“動員

令”，實施“‘五個一’關(guān)愛計劃”，開展“技能訓(xùn)練營”“創(chuàng)新

結(jié)對”和“周分享”活動，實現(xiàn)熱軋工程提前108天建成投產(chǎn)、2250

產(chǎn)線產(chǎn)能躍居國內(nèi)第一、軋制節(jié)奏實現(xiàn)引領(lǐng)等傲人成績。

2014年新春伊始，湛江鋼鐵熱軋項目的建設(shè)者們又度過了一個不眠夜。項目

開工已半年，如何建立一個完整的支撐建設(shè)湛江熱軋廠的工作機制，打造一條“最

先進、最高效、最具競爭力”的熱軋產(chǎn)線，是股份熱軋廠黨委和湛江熱軋廠黨總

支的憂心之處。盡管目前這支黨員先鋒隊是由股份熱軋廠挑選出來的精兵強將組

建而成，但完整的項目體系人員依然十分緊缺，對操維人員的培養(yǎng)捉襟見肘，文

化傳承也是無本之木。面對必須干、必須干好的自我追求，雙方黨組織充分發(fā)揮

先鋒本色、奮斗本色、時代本色，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩個基地資源，吹響了二次創(chuàng)業(yè)的沖

鋒號角！

007

璀璨基層

主要做法

守望相助、異地支撐，唱響先鋒本色。為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩個基地資源，發(fā)揮熱軋

全員力量，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，最大限度傳承與發(fā)揚股份熱軋廠管理、技術(shù)和團

隊文化，雙方的黨組織，給湛江熱軋工程建設(shè)提供強有力的體系、人力資源和技

術(shù)保障，開啟了打造一流熱軋“夢之隊”、建設(shè)一流熱軋“夢工廠”的奮斗之路。

黨組織發(fā)起了“動員令”，黨員同志帶頭赴湛支撐，涵蓋管理、工藝、設(shè)備、施工、

安全等專業(yè)的81名骨干人員，滿載著“上山下鄉(xiāng)”的豪情、背負著“完不成、沒理由”

的壯志，在項目設(shè)計、工程施工、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、投產(chǎn)達產(chǎn)等環(huán)節(jié)攻堅克難，

奮力拼搏。

員工異地支撐有力度，組織關(guān)心關(guān)愛有溫度。熱軋廠黨總支為做好異地支撐

員工的關(guān)心關(guān)愛工作，推進落實“‘五個一’關(guān)愛計劃”。一是黨支部書記做一

次家訪慰問，深度了解員工家庭情況；二是支部互助建立“一對一”幫扶機制，

黨員“一對一”負責異地支撐員工的家庭幫扶；三是建立一份員工基礎(chǔ)信息檔案，

從身體狀況、業(yè)余愛好、緊急聯(lián)系人等全面了解員工，針對性開展關(guān)懷工作；四

是發(fā)送一份支撐赴湛工作指南，幫助員工快速融入工作、適應(yīng)異地生活；五是黨

組織季度面對面談心，及時了解員工需求，解決員工“三最”問題。

百名支撐員工凝心聚力、攻堅克難，500多個日夜的奮斗終于換來了勝利的

曙光。2015年11月29日，2250熱軋產(chǎn)線提前108天順利產(chǎn)出第一卷，榮獲國家“冶

金優(yōu)質(zhì)工程獎”；年設(shè)計產(chǎn)能550萬噸，投產(chǎn)當天按合同組織生產(chǎn)。2250熱軋工

程的建設(shè)在雙方黨組織的全力保障下，在黨員先鋒的帶頭奮進下，唱響先鋒本色，

實現(xiàn)湛江鋼鐵熱軋廠的從無到有。

技能培訓(xùn)、文化傳承，唱響奮斗本色。產(chǎn)線發(fā)展，人才是基礎(chǔ)，熱軋廠黨總

支在員工培訓(xùn)培養(yǎng)方面持續(xù)發(fā)力。湛江鋼鐵熱軋廠依托股份熱軋廠成熟培訓(xùn)體制，

培養(yǎng)出一批品質(zhì)優(yōu)秀、技能高超的屬地員工。

熱軋廠黨總支開展全員技能比武活動，激發(fā)員工向上活力的同時，以賽促訓(xùn)，

全面提升員工崗位技能。各黨支部組織員工開展“技能訓(xùn)練營”，結(jié)合崗位實際，

針對性地開展員工技能培訓(xùn)，在備戰(zhàn)技能比武的同時，切實夯實崗位能力提升。

008

黨組織優(yōu)秀案例集

現(xiàn)已涌現(xiàn)出一批金屬軋制工技能高手，榮獲寶鋼股份比武第二名、連續(xù)兩屆寶武

集團比武第一名、全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手等榮譽。

在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，寶鋼股份熱軋廠和湛江鋼鐵熱軋廠兩地黨組織共同搭

建平臺，自2019年起持續(xù)開展創(chuàng)新工作室結(jié)對、創(chuàng)新青苗和創(chuàng)新大師結(jié)對活動。

目前已是碩果累累，2019年成功申報專利5個，認定技術(shù)秘密10個；2020年成

功申報專利22個，認定技術(shù)秘密20個。同時，更是在創(chuàng)新思維、高效工作方法

等方面得到了大師的指導(dǎo)與幫助，讓青年員工在奮斗的路上大步向前。

在企業(yè)文化傳承方面，熱軋廠黨總支開展員工“周分享”活動。員工走上講

臺，分享“寶鋼人的知與行”工作實踐，分享“85·9”精神的感悟，從“被動學(xué)”

轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃又v”。同時，針對新入職員工，有針對性地開展“寶鋼人的知與行”

主題教育活動，注重儀式感，提升新員工內(nèi)心認同感和感知度，將知與行文化根

植于心。

勇于創(chuàng)新、變革發(fā)展，唱響時代本色。為踐行“簡單、高效、低成本、高質(zhì)量”

的管理理念，熱軋廠黨總支在傳承寶鋼股份熱軋廠成熟管理模式的基礎(chǔ)上，審時

度勢、變革發(fā)展，組織推進TPM管理探索與實踐。

寶鋼股份熱軋廠TPM工作經(jīng)過多年的探索逐步形成了具有特色成效的管理

制度與方法，同時也存在差距與不足點。主要由于歷史管理建制影響了TPM管理

全員推進的氛圍，形成合力不夠；生產(chǎn)操作與設(shè)備點檢人員互通不夠，導(dǎo)致全員

TPM的系統(tǒng)性不足。

針對以上在TPM管理探索與實踐方面的問題，一是熱軋廠黨總支開展黨員“提

案”活動，全員結(jié)合實際出謀劃策，黨總支會集中討論審定方案。最終結(jié)合員工

結(jié)構(gòu)特點，正確認知現(xiàn)有能力與意識上的差距，充分認清TPM工作的長期性、艱

巨性與復(fù)雜性，形成分階段推進的《熱軋廠TPM管理變革行動方案》。二是黨支

部開展“選樹先進典型、建立人才‘旋流池’”主題實踐活動，從生產(chǎn)、設(shè)備兩

個部門選拔員工進入值班點檢培養(yǎng)“旋流池”，實施設(shè)備、生產(chǎn)雙通道發(fā)展及

培養(yǎng)方式，彌補員工因崗位經(jīng)歷不足而存在的傳統(tǒng)認知和技能短板。三是黨總

支牽頭、各黨支部參與，開展以“十不呼叫”為目標的TPM能力提升專項行動，

黨組織搭建平臺助推TPM人員再上新臺階。目前，全員設(shè)備管理氛圍已全面形

009

璀璨基層

成，并得到員工的認可與支持。同時，設(shè)備管理成效顯著，日歷作業(yè)率月均達到

83.5%，主作業(yè)線非計劃停機月均降至25小時，助推產(chǎn)能實現(xiàn)645.9萬噸國內(nèi)傳

統(tǒng)熱連軋產(chǎn)線產(chǎn)能紀錄。

取得成效

強化黨組織領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)和指導(dǎo)作用。在黨組織共建、共享、共榮的全力協(xié)作

下，按照“一廠管一廠”指導(dǎo)思想，湛江鋼鐵熱軋廠從全面建成到生產(chǎn)運行不斷

發(fā)展壯大，MCI指數(shù)位列四基地九條熱軋產(chǎn)線第一名，2250產(chǎn)線產(chǎn)能連續(xù)兩年實

現(xiàn)國內(nèi)第一并自我超越，設(shè)備管理、成本管理能力持續(xù)提升，小時產(chǎn)能、軋制節(jié)奏、

勞動效率再上新臺階。過程中，各級黨組織充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，為四基地協(xié)同高

質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保障。

踐行黨管人才，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。黨組織堅定踐行黨管人才。員工技能持續(xù)提

升，文化傳承根植于心，培養(yǎng)出一批“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能擔當”

的屬地員工隊伍。2020年組織軋制節(jié)奏和軋制間隙工作團隊赴梅山、寶山開展經(jīng)

010

黨組織優(yōu)秀案例集

驗分享和診斷工作，為各基地產(chǎn)能提升發(fā)揮作用。從“昔日的徒弟”完成了到“今

天的專家”的轉(zhuǎn)變，這里面既有湛江鋼鐵熱軋廠的不斷努力與追求，更有其他基

地協(xié)同發(fā)展的互助與指導(dǎo)，在多基地融合化合的大背景下，熱軋工序的發(fā)展必將

越來越好。

新時代呼喚新氣象，新使命引領(lǐng)新作為。熱軋廠黨總支將持續(xù)

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，充分發(fā)揮黨組

織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和引導(dǎo)作用，凝聚力量、攜手共進，使命必達再出

發(fā)，把智慧和力量凝聚到成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的目標任務(wù)上來。

充分發(fā)揮黨員隊伍戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，全面發(fā)展、融合作為，唱響黨

員本色，以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，為開創(chuàng)新時代、

逐夢新征程、實現(xiàn)新的目標砥礪奮斗。

011

璀璨基層

012

黨組織優(yōu)秀案例集

無形文化促融合?有形協(xié)同創(chuàng)價值

梅鋼公司熱軋廠1780軋線黨支部

以融合互助促發(fā)展為主線，深化全面對標找差，創(chuàng)新“無形文

化促融合、有形協(xié)同創(chuàng)價值”文化踐行路徑，開展了“激活‘一池

水’、擰成‘一股繩’、同繪‘一張圖’、走活‘一盤棋’”的黨

內(nèi)主題實踐活動，實現(xiàn)了以一流黨建引領(lǐng)“一流熱軋”高質(zhì)量發(fā)

展。2020年，1780產(chǎn)線累計生產(chǎn)470.74萬噸，超公司計劃20.61萬

噸。

近年來，1780軋線黨支部用“凝聚、發(fā)現(xiàn)、發(fā)動、弘揚”的工作方法，把“做

人”的工作落實、落細。通過深入學(xué)習(xí)宣貫“知與行”文化，逐步?jīng)_破地域樊籬，

打破“一畝三分地”思維定式，構(gòu)建融合發(fā)展新路徑。用提升“同品種、同品質(zhì)”

指數(shù)和“品種覆蓋率”的兩個重點，實現(xiàn)項目檢驗文化影響力，為梅鋼熱軋走向

高質(zhì)量發(fā)展和“一流熱軋”建設(shè)貢獻力量，展現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員擔當。

013

璀璨基層

主要做法

文化暖風(fēng)，激活“一池春水”。為把文化建設(shè)放在全局突出位置，促進“寶

鋼人的知與行”文化落地生根，黨支部策劃開展“文化進班組”活動，組建“文

化宣講先鋒隊”。以“三會一課”、班組會方式組織員工學(xué)習(xí)，用身邊的故事詮

釋文化、用典型案例明晰文化內(nèi)涵，多層次、多維度講述“知與行”31條文化要

素，引領(lǐng)全員踐行“寶鋼人的知與行”。

堅定文化自信，不僅僅只掛在口頭上，更要落實到行動上。為了讓文化要素

時時處處看得見，在班組的會議室、操作室、休息室制作“文化墻”，呈現(xiàn)寶鋼

愿景和文化要素，營造時時學(xué)、事事學(xué)“知與行”的氛圍，有效促進了全員感知

文化。

2016年至2020年，黨支部與寶山基地以支部互助為平臺，開展以“兼容并

蓄、博采眾長，做謙虛、感恩、豁達的寶鋼人”為主題的學(xué)習(xí)分享會，挖掘出“擁

有積極的工作態(tài)度”“平凡的崗位也可以出彩”“質(zhì)量是我們的名片”等優(yōu)秀案例，

并通過宣揚“勞模故事”、傳播“工匠精神”，增強了全員認同“寶鋼人的知與行”

文化。

你中有我，擰成“一股繩”。融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一。為唱響

文化“融合化合”這一美好愿景，實現(xiàn)“你是你、我是我”到“你中有我、我中

有你”的蛻變，黨支部與寶山基地熱軋廠設(shè)備室黨支部共同籌劃“提節(jié)奏促產(chǎn)能”

結(jié)對互助行動。

為促進先進優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和管理資源共享，雙方建立“點對點、人對人、事對事”

手拉手結(jié)對模式，落實“對標找差”清單和“重難點問題”聯(lián)合攻關(guān)清單任務(wù)。

黨支部分批安排技術(shù)、操作人員赴寶山基地輪崗鍛煉取真經(jīng)。以首席師論壇和專

題研修為主線，拓寬技術(shù)人員專業(yè)視野，提升解決難點問題的能力。以首操研學(xué)

和技能專家?guī)Ы虨闃蛄?，安排操作骨干、班組長赴寶山“拜師學(xué)藝”，助推1780

軋線人員快速成長。通過對標學(xué)習(xí)，員工用同一語言、同一標準、同一文化、同

一平臺做事，不分你我，只有“我們”同在。

因勢而謀，同繪“一張圖”。為加快推進基地間的深度融合，黨支部抓住支

014

黨組織優(yōu)秀案例集

部互助的契機，用開放的、空杯心態(tài)，系統(tǒng)梳理在管理、技術(shù)、隊伍建設(shè)及文化

踐行等方面存在的弱項。

雙方加強對接交流，成立“課題攻堅組”。圍繞6個大項、13個子項目，從

即知即改和管理提升兩個維度，梳理細化形成短板清單，敲定好“互助幫扶地圖”。

針對具體問題，開展短期專題式學(xué)習(xí)，做到即學(xué)即改，有效確保了學(xué)習(xí)的實效性。

針對難點問題，列出改進計劃，落實資源和技術(shù)支撐，逐項銷號完善，提高學(xué)習(xí)

實效性。

順勢而為，走活“一盤棋”。黨支部注重全局上謀劃，關(guān)鍵處落子。在與寶

山基地黨支部開展的互助行動中，雙方建立了“三明確一評價”互助機制，即明

確領(lǐng)導(dǎo)推進體系及項目化管理模式，明確各項目負責人的對口責任，明確各項目

的目標、計劃節(jié)點和推進舉措，并落實“一套評價”。把主動聯(lián)絡(luò)協(xié)同、自主推進、

定期總結(jié)匯報3個環(huán)節(jié)作為綜合評價內(nèi)容，既評價過程，又評價結(jié)果，催生了融

合帶動發(fā)展的強勁動能。

“知”在責任處，“行”在擔當中。在四基地“黨支部互助”大平臺上，互

助支部共同抓好提升“同品種、同品質(zhì)”指數(shù)和“品種覆蓋率”的兩個重點項目的“小

015

璀璨基層

灶臺”，由黨員骨干牽頭，開展雙通道對標,從“同品種、同品質(zhì)”指數(shù)的脫碳

層厚度、廢次降、酸洗降級、尺寸精度，以及產(chǎn)品移植等開展補短板、提標準、

煉精度。資源共享和技術(shù)支撐更加便捷、更低成本地在“協(xié)同圈內(nèi)”順暢流動起來。

從2016年對標以來，實現(xiàn)“同品種、同品質(zhì)”指數(shù)從0.85、0.88、0.94一直到

1的持續(xù)上升，“品種覆蓋率”從87%至100%。黨支部從協(xié)同發(fā)展中收獲了“含

金量”“含新量”雙高的滿意碩果。

取得成效

融合度越變越深。通過多基地人員間面對面交流溝通、學(xué)習(xí)互助，加快了各

方思想融合、理念融合、制度融合、行為融合和形象融合。在同一文化引領(lǐng)下牽引，

人員素質(zhì)能力得到快速提升。在21名赴寶山輪崗鍛煉的技術(shù)人員、操作維護骨干

中，有2人成長為主任師、高級主任師，2人成長為作業(yè)長。

共融發(fā)展成績越變越靚。通過聯(lián)合攻關(guān)、技術(shù)移植，互助項目從黨建向生產(chǎn)

延伸、從現(xiàn)場向市場拓展，助力了現(xiàn)場競爭力的提升，實現(xiàn)了互助“真金白銀”。

2020年1780產(chǎn)線成材率等10項經(jīng)濟技術(shù)指標刷新率達70%，彰顯了黨建價值增值。

在互聯(lián)互通、互助互融的大道上，我們要堅持“一盤棋”思

維，“一股繩”發(fā)力，腳步鏗鏘，熱情滿滿，收獲滿滿。我們只有

充分發(fā)揮基地融合發(fā)展的“乘法”疊加效應(yīng)，融合發(fā)展將持續(xù)向縱

深拓展，創(chuàng)新協(xié)同的勢頭才會愈發(fā)強勁，高質(zhì)量發(fā)展的路子才會越

走越寬，握指成拳的合力才會越來越凸顯。一個協(xié)同追夢的美好未

來，定會精彩可期。

016

黨組織優(yōu)秀案例集

鷺榕一體化?融合謀新生

營銷系統(tǒng)廈門寶鋼黨支部

從轉(zhuǎn)變思維和內(nèi)部變革出發(fā)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強政治引領(lǐng)，做

凝心聚力的“強磁場”；轉(zhuǎn)變思想，做開拓領(lǐng)航的“指南針”；苦練

內(nèi)功，做效率突破的“沖擊鉆”。帶領(lǐng)全體黨員職工統(tǒng)一思想，凝心

聚力，2020年利潤總額完成105.31%，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，

充分凸顯“文化融合1+1=1、價值創(chuàng)造1+1>2”的良好成效。

福州遍地榕樹，自古“暑不張蓋,綠蔭滿城”，以“榕城”雅居；廈門因白

鷺棲居，史稱“鷺州”。為強化寶鋼在福建地區(qū)市場競爭力，整合力量來發(fā)揮優(yōu)

勢、提升效能，在上級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，福州寶井與廈門寶鋼于2019年12月開始實

施一體化運作，合并新單元，稱作“鷺榕一體化”。它的成立代表著新生與活力，

承載著寶鋼南方區(qū)域在質(zhì)量、效率等方面變革突破的期望。

然而，2020年突如其來的新冠肺炎疫情肆虐——全球經(jīng)濟蕭條。上半年鐵礦石

供需錯配，價格均線上移，鋼鐵成本上漲，國內(nèi)汽車廠與家電企業(yè)大規(guī)模停產(chǎn)，

讓新生的“鷺榕一體化”面臨“夭折”的危險。面對生存困境，廈門寶鋼黨支部

把“鷺榕一體化”合并的挑戰(zhàn)化為機遇，不斷強化政治引領(lǐng)，牢牢把握住了新形勢、

新任務(wù)、新要求。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全體黨員職工上下同欲、

步伐一致、攻堅克難，實現(xiàn)了勞動效率大幅提升、福州寶井扭虧為盈，譜寫了一

首融合發(fā)力、逆勢飛揚的奮斗贊歌。

主要做法

政治引領(lǐng)，做凝心聚力的“強磁場”。2020年新年伊始，“鷺榕一體化”正

式啟航。原廈門寶鋼與福州寶井合并，兩個單位體量、職工、業(yè)務(wù)模式結(jié)構(gòu)等因

素復(fù)雜，實現(xiàn)雙方思維、觀念、價值觀統(tǒng)一的難度可想而知。如何在最短時間內(nèi)

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璀璨基層

加速融合化合，盡快實現(xiàn)合并實效，是當務(wù)之急。

“聯(lián)合容易整合難，融合難上加難”，在尚不明朗的市場大環(huán)境下，想要謀

求新生發(fā)展，必須調(diào)動起“鷺榕一體化”全體員工的磅礴力量，致力于向共同目

標而全力奮進。

時間緊，任務(wù)重！“鷺榕一體化”充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，

以黨支部書記肩負“第一責任人”的職責，堅持以政治建設(shè)為引領(lǐng)。通過舉辦“讀

書分享”沙龍活動，為員工干部提供面對面交流平臺，通過思想交流碰撞，凝聚

共識，團結(jié)人心。福廈黨支部合并，共同開展“三會一課”，提高黨員政治敏銳性，

提升黨員思想覺悟。通過開展基層座談、指導(dǎo)黨員在責任區(qū)內(nèi)普遍開展政策宣講，

全面統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標。召開支部級、公司級、黨員責任區(qū)級的各

層級宣貫會，為全員透徹解析當前公司面臨的市場形勢、渡過難關(guān)的方法、三項

制度實施方案，解決員工思想顧慮，做好上下齊心、共同推進的準備。通過一系

列有效舉措，“鷺榕一體化”各方力量擰成“一股繩”、合成“一張網(wǎng)”，像磁

鐵一樣緊緊凝聚在黨組織周圍，讓公司的共同目標愿景和上級黨組織的決策部署

落地生根。

轉(zhuǎn)變思維，做開拓領(lǐng)航的“指南針”。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，“鷺榕一體化”黨

政協(xié)同，聚焦主營業(yè)務(wù)，舉旗定向。廈門寶鋼黨支部帶領(lǐng)全體黨員同志積極轉(zhuǎn)變

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黨組織優(yōu)秀案例集

思想，認真謀劃，尋求新的戰(zhàn)略定位，成立營銷拓展突擊隊。依托體系各項優(yōu)勢資源，

積極開發(fā)中小微企業(yè)。聚焦新市場、新方向，重點關(guān)注零星訂單搶接。利用歐冶

金融等工具為客戶量身定制營銷方案，不斷增加用戶儲備量。努力實現(xiàn)了多行業(yè)、

多品種、多客戶、多銷量、多利潤的市場模式。

廈門寶鋼黨支部突擊隊打破思維桎梏，帶領(lǐng)營銷團隊將眼光投向新興市場，

重點開發(fā)小家電電機、電器開關(guān)柜、建筑橋架等市場。依托福州寶井豐富的原料

資源、成熟的加工經(jīng)驗以及高素質(zhì)的管理團隊，順利完成近50家新客戶開發(fā)，實

現(xiàn)了冷軋、酸洗、熱軋、鍍鋅、電工鋼、船板、軋硬、鍍鋁鋅等多品種銷售，形

成市場方面良性發(fā)展的態(tài)勢。

苦練內(nèi)功，做效率突破的“沖擊鉆”。面對整體環(huán)境的惡化，廈門寶鋼黨支

部聯(lián)合黨政工團齊抓共管，將持續(xù)對標找差、追求極致效率作為內(nèi)部挖潛提效的

重要手段。通過深入調(diào)研，廈門寶鋼黨支部提出“早改革、早落實、早提效”的

工作思路，開始按時間進度倒逼各項工作的快速完成。

為切實做好人員效率提升工作，廈門寶鋼黨支部從“以身示人、以細知人、

以情感人、以理育人、以德服人”五個方面著手，制訂人力資源優(yōu)化后的人員安

撫協(xié)同方案，積極聯(lián)系當?shù)鼐蜆I(yè)中心，為優(yōu)化員工再就業(yè)創(chuàng)造便利。支部通過“結(jié)

對子”“黨員責任區(qū)”等解決員工“三最”問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和員工隊伍

穩(wěn)定。“鷺榕一體化”在人均產(chǎn)量不減的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)優(yōu)化41人，效率大幅

提升。黨支部的有力舉措，保證了“鷺榕一體化”在人員調(diào)整全過程中的平穩(wěn)過渡，

全年未發(fā)生一起因不穩(wěn)定因素未得到及時應(yīng)對而出現(xiàn)上訪的事件。

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璀璨基層

取得成效

黨員職工的向心力凝聚力大幅提升。“鷺榕一體化”成立以來，廈門寶鋼嚴

格落實基層組織“三會一課”、主題黨日、組織生活會制度。加強黨內(nèi)關(guān)懷力度，

把廣大黨員職工牢牢凝聚在黨組織周圍。著力鍛造出一支對企業(yè)忠誠、戰(zhàn)斗力強

的職工隊伍。全體黨員職工上下同欲、勠力同心，實現(xiàn)了企業(yè)的扭虧為盈、業(yè)績

優(yōu)異，團隊士氣與職工激情高漲。

黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加凸顯。廈門寶鋼黨支部強化教育，筑牢信仰之基。

開展“合格黨員標準”大討論，持續(xù)提升黨員政治敏銳性。全體黨員積極響應(yīng)支

部號召，在“樹正氣強作風(fēng)上爭先、市場拓展上爭先、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量上爭先、

安全生產(chǎn)上爭先”方面發(fā)揮模范帶頭作用。黨組織戰(zhàn)斗力持續(xù)增強，并不斷激發(fā)

帶動普通員工的積極性，使黨組織在基層員工心中的影響力進一步擴大。

黨建助推中心工作的能力顯著增強。在上級黨委指導(dǎo)下，廈門寶鋼黨支部用

非常之舉應(yīng)對非常之事，在疫情防控、內(nèi)部改革、教育維穩(wěn)、黨員帶頭、人力資

源優(yōu)化等方面多措并舉，精準發(fā)力，帶領(lǐng)全體黨員干部迎難而上，使黨組織與企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作高度匹配、有機融合。2020年利潤總額完成105.31%，圓滿完成

了全年各項經(jīng)營目標，為新生的“鷺榕一體化”發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

不畏艱難，敢闖敢試，善做善為。“鷺榕一體化”黨組織的堅

強引領(lǐng)將整合融合中的艱難險阻轉(zhuǎn)化為效率提升的優(yōu)勢。艱難方顯

勇毅，磨礪始得玉成。廈門寶鋼黨支部也將持續(xù)以昂揚姿態(tài)，帶領(lǐng)

“鷺榕一體化”全體黨員奮力開啟新征程，邁向新時代，以優(yōu)異成

績迎接建黨一百周年。

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黨組織優(yōu)秀案例集

一體化融合推動青山硅鋼能力提升

硅鋼事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部黨支部

摒棄原有觀念束縛，以思想工作引領(lǐng)整合融合；緊抓優(yōu)良工作

作風(fēng)，兩基地員工并肩作戰(zhàn)，推動整合融合；緊抓隊伍建設(shè)，組建

“對標縮差”專班，建設(shè)青山基地取向硅鋼示范線；以“文化融

合”為抓手，樹立硅鋼事業(yè)部改革“功成必定有我”的信念。青山

基地2020年實現(xiàn)高端牌號性能合格率由46.3%