璀璨基層 新華出版社出版

璀璨基層

寶山鋼鐵股份有限公司黨委組織部?編

新華出版社

寶鋼股份

基層黨組織優(yōu)秀案例集

堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)

效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保

值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和

落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的

工作和戰(zhàn)斗力。

——習(xí)近平

爭做頭牛向前“犇”

黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力

的基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記指出：“我們黨的基層黨組織和黨員隊(duì)伍，這是世界上任

何其他政黨都不可能具有的強(qiáng)大組織資源。把基層黨建工作抓好了，我們的基層

黨組織牢不可破，我們的黨員隊(duì)伍堅(jiān)不可摧，黨的執(zhí)政地位就堅(jiān)如磐石，黨和人

民的事業(yè)就無往而不勝?！薄稗k好中國的事情關(guān)鍵在黨。只有黨的組織強(qiáng)起來，

黨員隊(duì)伍強(qiáng)起來，黨的工作強(qiáng)起來，才能凝聚起筑夢前行的磅礴偉力！”

黨的十八大以來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，寶鋼股份各

級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為根本遵循，承

載著習(xí)近平總書記“鋼鐵業(yè)‘老大’變‘強(qiáng)大’，成為后勁十足的世界一流企業(yè)”

的殷切希望，以“百二秦關(guān)終屬楚，三千越甲可吞吳”的非凡勇氣，攻堅(jiān)克難，

盡銳出戰(zhàn)。志不求易者成，事不避難者進(jìn)。在中國寶武“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，

共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”的宏偉格局中，寶鋼股份黨委始終秉持以“一流黨建引

領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)”的工作理念，緊緊圍繞公司“兩最”愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，

著力厚植黨建基礎(chǔ)，努力發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模

范作用，全力推動(dòng)黨的建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。在全面深化改革、寶武整合融合、

實(shí)施“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略、決勝湛江鋼鐵建設(shè)、打贏防疫復(fù)產(chǎn)整體戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、履行脫

貧攻堅(jiān)社會(huì)責(zé)任等方面，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，

創(chuàng)造無愧于時(shí)代的新業(yè)績。

創(chuàng)新變革、勇立潮頭，鑄就鋼鐵旗艦。寶鋼股份各級黨組織和共產(chǎn)黨員，以

“鋼鐵報(bào)國”的堅(jiān)定信念、“老大”變“強(qiáng)大”的使命擔(dān)當(dāng)、敢為人先的氣魄胸懷、

革故鼎新的戰(zhàn)略定力，贏的是精神狀態(tài)，靠的是素質(zhì)能力。在改革攻堅(jiān)的征途中

砥礪前行，在創(chuàng)新求變的探索中開拓進(jìn)取，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量落

實(shí)、高效率推進(jìn)，戰(zhàn)略上先人一招、謀劃上勝人一籌、行動(dòng)上快人一步、措施上

硬人一度。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，

在改革創(chuàng)新上爭先進(jìn)位，在技術(shù)引領(lǐng)上扛旗奪杯，在智慧制造上追趕超越，在生

態(tài)建設(shè)上樹標(biāo)立桿。做引領(lǐng)航向的“指南針”，做行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”，朝著“做

鋼鐵業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的示范者、做未來鋼鐵的引領(lǐng)者”的宏大目標(biāo)闊步前行。

奮楫爭先，一往無前，鍛造鋼鐵意志。在這個(gè)千帆競發(fā)、百舸爭流、稍慢即

退的時(shí)代，狹路相逢勇者勝，闖關(guān)奪隘看勁頭。寶鋼股份各級黨組織和廣大共產(chǎn)

黨員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，困難面前煥發(fā)拼搏精神，矛盾面前增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，啃最

硬的骨頭、挑最重的擔(dān)子、理最復(fù)雜的線頭。以堅(jiān)韌不拔的勇毅、舍我其誰的意

志，緊緊圍繞改革融合重組、生產(chǎn)經(jīng)營管理、成本技術(shù)服務(wù)，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、

強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力，聚焦“難點(diǎn)”，抓住“痛點(diǎn)”，打通“堵點(diǎn)”，接續(xù)“斷點(diǎn)”，

做則“抓鐵有痕”，行則“踏石留印”。困難越大，斗志越強(qiáng)；壓力越大，干勁

越足；關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、拼得上、豁得出、打得贏。敢于同強(qiáng)的比、勇于向高的攀、

善于跟快的賽，不斷自我超越，成為寶鋼股份宏圖大展、基業(yè)長青的“頂梁柱”！

勇于擔(dān)當(dāng)，敢于勝利，打造鋼鐵之師。激情燃燒的時(shí)代呼喚只爭朝夕的行動(dòng)

者，需要腳踏實(shí)地的實(shí)干家。各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員永葆擔(dān)當(dāng)作為的精神底色、

敢于勝利的先鋒本色，“出則精品、干則一流”，在“比”中找到差距，在“學(xué)”

中補(bǔ)齊短板，在“趕”中干出實(shí)效，在“超”中把握主動(dòng)。改革發(fā)展主戰(zhàn)場，黨員、

干部是擔(dān)當(dāng)有為的“領(lǐng)頭雁”；科技創(chuàng)新無人區(qū)，黨員、干部是矢志前行的“逐

夢人”；生產(chǎn)經(jīng)營第一線，黨員、干部是辛勤耕耘的“老黃?！保欢蝿?chuàng)業(yè)紅土地，

黨員、干部是只爭朝夕的“實(shí)干家”；防疫保產(chǎn)最前沿，黨員、干部是舍生忘死

的“逆行者”……以“釘釘子”的精神狠抓落實(shí)，以自強(qiáng)不息的精神昂揚(yáng)進(jìn)取，

匯聚起團(tuán)結(jié)奮斗的磅礴力量，為寶鋼股份各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力。

2021年，我們迎來了中國共產(chǎn)黨百年華誕的重大時(shí)刻，迎來了“兩個(gè)一百年”

奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，迎來了“十四五”發(fā)展藍(lán)圖新的歷史起點(diǎn)。新征

程賦予新使命，新使命呼喚新作為。大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。我們要

跑出加速度、跑贏新賽程。最好的“包裝”，永遠(yuǎn)都是真功實(shí)績；最美的“答卷”，

永遠(yuǎn)都是砥礪前行。永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，努力在

先行先試上闖出“新路子”，在創(chuàng)新發(fā)展上跑出“加速度”，在真抓實(shí)干上續(xù)寫“新

奇跡”，我們必定能在新的發(fā)展階段續(xù)寫新的輝煌，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

012

目錄

Contents

整合融合展宏圖

◎?整合融合三統(tǒng)一?黨建引領(lǐng)出佳績

武鋼有限硅鋼部二分廠黨支部...........................................003

◎?唱響黨組織本色?二次創(chuàng)業(yè)展作為

湛江鋼鐵熱軋廠黨總支?.................................................007

◎?無形文化促融合?有形協(xié)同創(chuàng)價(jià)值

梅鋼公司熱軋廠1780軋線黨支部........................................013

◎?鷺榕一體化?融合謀新生

營銷系統(tǒng)廈門寶鋼黨支部...............................................017

◎?一體化融合推動(dòng)青山硅鋼能力提升

硅鋼事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部黨支部?...........................................021

◎?攜手跑出整合融合“加速度”

冷軋廠綜合黨支部、武鋼有限冷軋廠生產(chǎn)技術(shù)室黨支部......................027

◎?加強(qiáng)黨建引領(lǐng)?譜寫整合融合發(fā)展新篇章

武鋼有限煉鐵廠黨委...................................................031

◎?文化融合?潤物無聲

武鋼有限熱軋廠黨委...................................................035

◎?黨建引路?整合融合結(jié)碩果

武鋼有限設(shè)備管理部設(shè)備管理室黨支部?...................................039

◎?三聚焦三突出?整合心合業(yè)務(wù)合

武鋼有限運(yùn)輸部汽運(yùn)大隊(duì)黨總支?.........................................043

◎?下好“三步棋”?大力推動(dòng)融合發(fā)展

武鋼有限質(zhì)檢中心黨委.................................................047

001

深化改革譜新篇

◎?著力“三個(gè)注重”?助推改革攻堅(jiān)

武鋼有限熱軋廠黨委...................................................053

◎?深度融合顯優(yōu)勢?推進(jìn)變革見效益

梅鋼公司能源環(huán)保部動(dòng)力黨支部委.......................................057

◎?深化企業(yè)改革?實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

鋼管條鋼事業(yè)部魯寶鋼管黨委...........................................061

◎?打好“三抓”組合拳?推進(jìn)基層組織變革

硅鋼事業(yè)部黨委.......................................................065

◎?抓好組織“三力”?實(shí)現(xiàn)改革突破

煉鐵廠燒結(jié)黨支部.....................................................069

◎?突破三道“坎”?打造高效“設(shè)備衛(wèi)士”

煉鋼廠設(shè)備管理室黨支部...............................................073

◎?支部共建聚合力?同心共融促改革

熱軋廠設(shè)備管理室黨支部...............................................077

◎?唱響“四強(qiáng)”曲?踏實(shí)改革路

冷軋廠精整分廠黨支部.................................................081

◎?“三抓”牽引?讓黨建渦輪助力設(shè)備管理增壓

設(shè)備部黨委綜合黨支部?................................................085

◎?勇立改革潮頭?爭當(dāng)改革先鋒

機(jī)關(guān)黨委運(yùn)營改善部黨支部?............................................091

◎?黨旗如燈?照亮投產(chǎn)路

寶武鋁業(yè)制造管理部（技術(shù)中心）黨支部?.................................095

◎?雙向選擇提效率?支部變革出新招

梅鋼公司礦業(yè)分公司支護(hù)分廠黨支部?.....................................101

◎?抓黨建促改革?聚合力顯優(yōu)勢

煉鐵廠高爐黨支部.....................................................105

002

湛鋼建設(shè)終圓夢

◎?以三結(jié)合促深融合?成就厚板先鋒

湛江鋼鐵厚板廠黨總支.................................................111

◎?創(chuàng)新變革“過三關(guān)”?企業(yè)、員工獲雙贏

湛江鋼鐵冷軋廠黨委...................................................115

◎?“雙基”?！八倪_(dá)”?煉鋼有方法

湛江鋼鐵煉鋼廠黨委...................................................119

◎?一切為了“15·9”?黨員先鋒沖在前

湛江鋼鐵煉鋼廠黨委...................................................123

◎?唱好“三部曲”?助力“15·9”完美亮劍

湛江鋼鐵煉鐵廠高爐黨支部.............................................127

◎?“三張?zhí)幏健贝蛟旖够袠I(yè)“領(lǐng)跑者”

湛江鋼鐵煉鐵廠焦化黨支部.............................................133

◎?眾志成城?決戰(zhàn)“15·9”

湛江鋼鐵能源環(huán)保部黨委...............................................139

◎?聚焦創(chuàng)新變革?打好產(chǎn)能提升“突破戰(zhàn)”

湛江鋼鐵熱軋廠黨總支.................................................145

◎?風(fēng)險(xiǎn)防范有招數(shù)?立足廉潔消隱患

湛江鋼鐵設(shè)備部黨總支.................................................149

◎?抗擊臺(tái)風(fēng)立潮頭?極速復(fù)產(chǎn)保物流

湛江鋼鐵物流部黨委...................................................153

技術(shù)領(lǐng)先引未來

◎?錘煉初心?鍛造大國重器硅鋼“芯”

武鋼有限硅鋼部一貫管理室黨支部?.......................................159

◎?打造“氣盛”隊(duì)伍?攻上智慧設(shè)備新高地

湛江鋼鐵設(shè)備部黨總支?.................................................163

003

◎?“圓夢”路上勇?lián)?dāng)?只爭朝夕當(dāng)“硬核”

梅鋼公司冷軋廠涂鍍黨支部?.............................................167

◎?以技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略?推動(dòng)國家重大工程核心用材國產(chǎn)化

硅鋼事業(yè)部硅鋼研究所黨支部?...........................................171

◎?黨旗引領(lǐng)?激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新原動(dòng)力

煉鋼廠聯(lián)合黨支部.....................................................175

◎?黨建引領(lǐng)?同?！昂诵摹表?xiàng)目

厚板廠黨委?..........................................................179

◎?打造“三種文化”?助力標(biāo)準(zhǔn)工作發(fā)展

制造管理部質(zhì)量保證室黨支部?...........................................183

◎?凝心聚力攻瓶頸?實(shí)現(xiàn)超高強(qiáng)鋼批量生產(chǎn)

寶日汽車板設(shè)備管理室黨支部............................................187

◎?黨建引領(lǐng)促發(fā)展?創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)添活力

機(jī)關(guān)規(guī)劃與科技部黨支部?...............................................191

◎?打造“王牌軍”?打贏全自動(dòng)軋鋼“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

梅鋼公司設(shè)備部自動(dòng)化一室黨支部?........................................195

◎?“三心打造三力”?驅(qū)動(dòng)技術(shù)發(fā)展

制造管理部薄板產(chǎn)品設(shè)計(jì)室黨支部?.......................................199

◎?“三最共進(jìn)”?拼出科技創(chuàng)新“加速度”

研究院熱軋產(chǎn)品研究所黨支部?...........................................205

智慧制造現(xiàn)典范

◎?激活紅色動(dòng)能?聚力智慧制造

武鋼有限質(zhì)檢中心衡量黨支部?...........................................211

◎?“三顆紅心”聚合力?“智慧物流”樹標(biāo)桿

湛江鋼鐵物流部第一黨支部.............................................215

◎?凝“心”匯“智”?打造智慧鋼廠

梅鋼公司煉鋼廠設(shè)備室黨支部...........................................219

004

◎?黨旗領(lǐng)航助“智造”開花結(jié)果

煉鋼廠一煉鋼分廠黨支部...............................................223

◎?強(qiáng)化“三個(gè)引領(lǐng)”?聚力智慧產(chǎn)線建設(shè)

熱軋廠綜合黨支部.....................................................227

◎?助力智能化產(chǎn)線跑出“加速度”

冷軋廠四冷軋黨支部...................................................231

◎?“三個(gè)在先”助推“數(shù)字引擎”工程

運(yùn)輸部物流管理室黨支部?...............................................235

◎?“三個(gè)賦能”推動(dòng)智慧制造高質(zhì)量發(fā)展

研究院智能制造研究所黨支部?...........................................239

◎?以“智”增力?讓智慧料場運(yùn)行順起來

梅鋼公司新事業(yè)分公司碼頭原料黨支部....................................243

成本變革練內(nèi)功

◎?“四抓四促進(jìn)”?追求極致降本

武鋼有限煉鋼廠三煉鋼連鑄黨支部?.......................................249

◎?巧施“三計(jì)”?挑戰(zhàn)極限降本

湛江鋼鐵能源環(huán)保部機(jī)關(guān)黨支部?.........................................253

◎?全員變身“成本控”?共畫降本同心圓

梅鋼公司冷軋廠生產(chǎn)技術(shù)室黨支部?.......................................257

◎?聚力“三個(gè)導(dǎo)向”?助推降本挖潛

鋼管條鋼事業(yè)部條鋼部線材黨支部?.......................................261

◎?深化黨建業(yè)務(wù)融合?助推企業(yè)降本增效

冷軋廠二冷軋分廠黨支部...............................................265

◎?三抓三促進(jìn)?降低備件費(fèi)用10億元

武鋼有限設(shè)備管理部備件管理室黨支部....................................269

◎?強(qiáng)化黨政融合?追求極致成本

湛江鋼鐵制造管理部第二黨支部?.........................................273

005

◎?撥響降本增效“鋼算盤”

梅鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐分廠黨支部?.........................................277

◎?眾里尋“他”千百度?協(xié)同降本見真金

梅鋼公司設(shè)備分公司機(jī)械加工部黨支部....................................281

服務(wù)先行心為本

◎?堅(jiān)持三個(gè)引領(lǐng)?提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

武鋼有限制造管理部第二黨支部?.........................................287

◎?打贏“三大戰(zhàn)役”?突破厚板困局

湛江鋼鐵厚板廠黨總支?.................................................291

◎?一份質(zhì)量異議催生出的超前技術(shù)服務(wù)

梅鋼公司熱軋廠生產(chǎn)技術(shù)室黨支部........................................295

◎?先鋒引領(lǐng)?彰顯營銷價(jià)值

營銷系統(tǒng)南方公司第一黨支部?...........................................299

◎?抓四個(gè)著力點(diǎn)?提升營銷服務(wù)能力

鋼管條鋼事業(yè)部營銷部黨總支?...........................................303

◎?抓實(shí)“三拼”?打造“專屬用戶”

硅鋼事業(yè)部硅鋼銷售部黨支部?...........................................307

◎?發(fā)揮組織優(yōu)勢?助力清潔運(yùn)輸

運(yùn)輸部鐵區(qū)運(yùn)輸中心黨支部?.............................................311

◎?三管齊下?服務(wù)先行結(jié)碩果

湛江鋼鐵冷軋廠機(jī)關(guān)黨支部?.............................................315

◎?找準(zhǔn)“三把鑰匙”?創(chuàng)造一流量利業(yè)績

營銷系統(tǒng)東北公司本部黨支部...........................................319

城市鋼廠達(dá)四化

◎?凝聚紅色力量?建設(shè)城市鋼廠

武鋼有限焦化公司黨委.................................................325

006

◎?“三大攻略”助力廢水零排放

湛江鋼鐵能源環(huán)保部水控中心黨支部......................................329

◎?提升“氣”質(zhì)?守護(hù)蔚藍(lán)

梅鋼公司煉鐵廠煤精分廠黨支部?.........................................333

◎?抓“三導(dǎo)一創(chuàng)”助改造?創(chuàng)綠色發(fā)展“新樣板”

煉鐵廠原料黨支部.....................................................337

◎?“三抓三有”?鑄就城市鋼廠建設(shè)先鋒隊(duì)

能源環(huán)保部發(fā)電分廠黨支部?.............................................341

◎?發(fā)動(dòng)紅色引擎?推動(dòng)城市鋼廠建設(shè)

武鋼有限能源環(huán)保部黨委...............................................345

◎?鳴槍開賽?爭當(dāng)綠色“領(lǐng)跑者”

梅鋼公司煉鐵廠燒結(jié)分廠黨支部?.........................................349

◎?創(chuàng)建“四型”黨支部?打造綠色生態(tài)工廠

能源環(huán)保部技術(shù)黨支部?.................................................353

◎?抓牢“三個(gè)轉(zhuǎn)變”?共守一江清水

梅鋼公司運(yùn)輸部原料碼頭黨支部?.........................................357

防疫復(fù)產(chǎn)鑄硬核

◎?發(fā)揮堡壘作用?守護(hù)廠區(qū)平安

武鋼有限安全保衛(wèi)部護(hù)衛(wèi)作業(yè)區(qū)黨支部....................................363

◎?鑄牢第一道防線?將病毒“拒之門外”

梅鋼公司保衛(wèi)人武部黨支部..............................................367

◎?“三為”助力抗疫保供雙豐收

原料采購中心（青山）黨總支............................................371

◎?黨建引擎激發(fā)紅色動(dòng)能

機(jī)關(guān)辦公室黨支部......................................................375

◎?爭當(dāng)“五個(gè)員”?踐行“三個(gè)有”

黃石涂鍍板有限公司綜合管理部黨支部....................................379

007

◎?發(fā)揮組織優(yōu)勢?交出合格答卷

武鋼有限鋼電公司綜合管理黨支部?.......................................385

◎?“大戰(zhàn)”之中顯忠誠

武鋼有限冷軋廠精整分廠黨支部?.........................................389

◎?戰(zhàn)“疫”一線黨旗紅?冷軋保產(chǎn)作先鋒

武鋼有限冷軋廠涂鍍分廠黨支部?.........................................393

用責(zé)任筑牢抗疫保產(chǎn)“防御墻”璀璨基層

◎?

武鋼有限煉鐵廠高爐分廠四高爐片區(qū)黨支部................................397

◎?“三大戰(zhàn)役”譜寫戰(zhàn)“疫”贊歌

武鋼有限能源環(huán)保部能源管控中心黨總支..................................401

◎?與時(shí)間賽跑?打贏防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)

武鋼有限運(yùn)輸部黨委...................................................405

反哺社會(huì)必?fù)?dān)當(dāng)

◎?強(qiáng)化“五大抓手”?推動(dòng)綠色發(fā)展

武鋼有限投資管理部黨支部..............................................411

◎?“鋼鐵俠”為紅土地鑄造幸福生活

湛江鋼鐵黨委.........................................................415

◎?共建共治共享?為企地發(fā)展添動(dòng)力

梅鋼公司黨委.........................................................419

◎?黨建扶貧落到實(shí)處?決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)

營銷系統(tǒng)西部公司營銷黨支部............................................423

◎?勇?lián)鐣?huì)責(zé)任?助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)

寶鋼股份熱軋廠黨委...................................................427

◎?社企黨建聯(lián)手?打造同一片藍(lán)天

能源環(huán)保部能介三分廠黨支部?...........................................431

◎?扶貧濟(jì)困真作為?反哺社會(huì)顯擔(dān)當(dāng)

營銷系統(tǒng)南昌寶江黨支部?...............................................435

008

璀璨基層

/整合融合展宏圖/

璀璨基層

002

黨組織優(yōu)秀案例集

整合融合三統(tǒng)一?黨建引領(lǐng)出佳績

武鋼有限硅鋼部二分廠黨支部

統(tǒng)一思想，大力宣貫“寶鋼人的知與行”，選樹“知行合一”標(biāo)

兵；統(tǒng)一思路，將黨建工作責(zé)任制項(xiàng)目化、條目式集合在一張表格

上，按照月、季、年的節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；統(tǒng)一行動(dòng)，簽訂對標(biāo)找差目標(biāo)責(zé)

任書，在實(shí)干中縮小與寶山基地的差距，帶動(dòng)青山基地取向硅鋼成

材率、讓步率、牌號率等關(guān)鍵指標(biāo)看齊。

五號軋機(jī)月產(chǎn)再破紀(jì)錄，四號軋機(jī)日產(chǎn)連破紀(jì)錄，熱連退作業(yè)區(qū)運(yùn)行速度獲

突破、拉伸平整作業(yè)區(qū)大卷直發(fā)沖量成功、設(shè)備作業(yè)區(qū)故障時(shí)間達(dá)最優(yōu)，一條條

記錄，一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)牌，凝聚了武鋼有限硅鋼部二分廠黨支部黨員群眾的心血。統(tǒng)一

思想、統(tǒng)一思路、統(tǒng)一行動(dòng)，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力在實(shí)戰(zhàn)中提升。

在硅鋼事業(yè)部成立后實(shí)施的同品種基地一體化運(yùn)作中，二分廠多項(xiàng)指標(biāo)紛紛突破，

這背后有著怎樣的“訣竅”呢？讓我們來探究一下。

003

璀璨基層

主要做法

統(tǒng)一思想，文化共鳴?！八枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)”，只有思想統(tǒng)一了，工作才有

方向性。統(tǒng)一思想，關(guān)鍵在干部。整合初期，青山硅鋼機(jī)組停機(jī)、待產(chǎn)、待料時(shí)

有發(fā)生，“關(guān)停機(jī)組”成為懸在青山硅鋼人心上的“達(dá)摩克利斯之劍”，黨支部

運(yùn)用形勢任務(wù)宣講、“三會(huì)一課”等多種渠道，宣講青山基地的發(fā)展規(guī)劃，讓干

部骨干擯棄“關(guān)門了”“停產(chǎn)了”“減產(chǎn)了”等顧慮，全身心投入到生產(chǎn)工作中。

寶鋼股份硅鋼事業(yè)部成立后，“兩家人”成了“一家人”，人心穩(wěn)定了，交流互

動(dòng)多起來了，硅鋼生產(chǎn)的內(nèi)在文化因子不斷碰撞。

統(tǒng)一思想，核心是文化。黨支部大力宣貫“寶鋼人的知與行”，支委帶頭深

入一線班組宣講，并在入廠通道電子屏滾動(dòng)播放“寶鋼人的知與行”文化，樹立

了“平凡的崗位也可以出彩——五號軋機(jī)黨員機(jī)長楊飛”“為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，為質(zhì)量

把關(guān)——拉伸平整作業(yè)區(qū)”等典型，以鮮活的案例激勵(lì)職工，發(fā)揮企業(yè)文化“潤

物細(xì)無聲”的效果。

統(tǒng)一思路，管理提升。寶武整合以后，作為基層黨支部，積極響應(yīng)上級號召，

從最基礎(chǔ)、最具體的點(diǎn)著手，從基本制度入手，積極推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定

黨支部黨建工作日歷，將每年、每季、每月黨建基礎(chǔ)工作納入一張表中，做好月

度計(jì)劃、季度回頭看、年度全面自查。

統(tǒng)一思路怎么干？“創(chuàng)?！笔菍毼湔虾蟮囊粋€(gè)高頻詞匯，也是整合融合的

一項(xiàng)最基礎(chǔ)性工作。面對這個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，黨支部積極組織各崗位人員進(jìn)行

各類專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)將“創(chuàng)?！睂h員發(fā)揮先鋒模范作用的要求“搬到”黨課里來，

讓黨員和群眾對“創(chuàng)?！睆摹耙粺o所知”到“心領(lǐng)神會(huì)”。從“金牛69條”，到

“金牛31條”，新思路帶來了作業(yè)區(qū)管理的新氣象。黨支部將“創(chuàng)?！惫ぷ骷{入

年度重點(diǎn)工作計(jì)劃和黨員責(zé)任區(qū)評價(jià)內(nèi)容，按季度做好跟進(jìn)和督辦，從安全本質(zhì)化、

管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境整潔化等四個(gè)維度，為作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理提升提供

組織保障，作業(yè)區(qū)管理水平明顯提升。

統(tǒng)一行動(dòng)，干出佳績。黨支部通過“三會(huì)一課”“主題黨日”等形式，學(xué)深

學(xué)透上級精神。借助黨支部書記研修會(huì)互助平臺(tái)，主動(dòng)與寶山基地技術(shù)專家、業(yè)

004

黨組織優(yōu)秀案例集

務(wù)骨干溝通交流，選派作業(yè)長到寶山基地掛職鍛煉，了解掌握寶山基地先進(jìn)技術(shù)。

青山基地黨員作業(yè)長赴寶山掛職鍛煉前，二分廠黨支部書記對其寄語，“到寶山

硅鋼掛職，要沉下身子，真學(xué)真用，帶動(dòng)青山硅鋼的改變?！蓖ㄟ^支部搭臺(tái)、業(yè)

務(wù)唱戲，專業(yè)實(shí)現(xiàn)“端對端對接”，打通了橫向綠色通道，推動(dòng)解決了青山基地

取向硅鋼軋機(jī)斷帶率高、點(diǎn)狀露金、邊浪超標(biāo)等頑疾。

面對差距怎么辦？黨支部帶著大家一起干。以黨員責(zé)任區(qū)為載體，組織黨員

骨干簽訂對標(biāo)找差目標(biāo)責(zé)任書，在實(shí)踐中逐步縮小與寶山基地的差距。“大卷直發(fā)”

一直是困擾分廠的生產(chǎn)瓶頸，黨支部組織拉伸平整工序，黨員群眾開展“大卷直發(fā)”

黨員責(zé)任區(qū)攻關(guān)活動(dòng)，黨員先學(xué)、先用、先試，帶頭到一線講解要領(lǐng)，黨員骨干

帶頭執(zhí)行，帶動(dòng)職工群眾一起干，最終實(shí)現(xiàn)“大卷直發(fā)”的放量交付，滿足了市

場和客戶的需求。

取得成效

組織凝聚力明顯提升。寶武整合融合以來，隨著青山基地規(guī)劃落地，干部職

工的人心穩(wěn)定了，干勁更大了。與寶山基地的交流、學(xué)習(xí)更多了，黨員、干部認(rèn)

識(shí)到自身工作的差距后，他們的工作方向性更強(qiáng)了，目標(biāo)也更明確了，黨支部通

過一級帶著一級干，上下齊心，取得突破，凝聚力明顯提升。

組織戰(zhàn)斗力明顯提升。黨支部組織發(fā)動(dòng)黨員骨干率先挑戰(zhàn)新目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)

005

璀璨基層

重難點(diǎn)開展黨員責(zé)任區(qū)攻關(guān)活動(dòng)，攻關(guān)目標(biāo)層層細(xì)化，黨員群眾人人身上有指標(biāo)，

機(jī)組崗位班班生產(chǎn)有目標(biāo)。責(zé)任區(qū)攻關(guān)活動(dòng)取得顯著成效，分廠多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指

標(biāo)創(chuàng)新高，軋機(jī)日產(chǎn)量破歷史紀(jì)錄，月產(chǎn)量連破歷史紀(jì)錄，熱連退機(jī)組運(yùn)行速度

提升80%，拉伸平整機(jī)組運(yùn)行效率提升30%，成材率提升8個(gè)百分點(diǎn)，性能水平提

升20%，黨支部戰(zhàn)斗力明顯提升。

黨建科學(xué)化水平明顯提升。寶武融合中，黨建發(fā)揮了引領(lǐng)作用，寶鋼股份黨

委制定下發(fā)了一系列《黨建工作手冊》，指導(dǎo)性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)，分廠黨支部制

定了黨支部黨建工作日歷，明確年度、季度、月度的支部重點(diǎn)工作及工作計(jì)劃，

按照季度開展評價(jià)和反饋，黨建工作科學(xué)化水平明顯提升。

寶武整合融合四年多來，青山基地硅鋼基地始終以學(xué)習(xí)、追趕的

態(tài)勢，以咬定青山不放松的心態(tài)，深入對標(biāo)找差、縮差。硅鋼部二分

廠黨支部發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝心聚力、帶好隊(duì)伍，迅速實(shí)現(xiàn)了黨

員、干部職工的思想統(tǒng)一、思路統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，形成了一盤棋、一

條心、一股勁，促進(jìn)硅鋼技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)攀升，產(chǎn)品競爭力明顯提

升，充分展現(xiàn)了整合融合為青山基地取向硅鋼帶來的蝶變。

006

黨組織優(yōu)秀案例集

唱響黨組織本色?二次創(chuàng)業(yè)展作為

湛江鋼鐵熱軋廠黨總支

積極應(yīng)對寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”路上的各種挑戰(zhàn)，發(fā)起“動(dòng)員

令”，實(shí)施“‘五個(gè)一’關(guān)愛計(jì)劃”，開展“技能訓(xùn)練營”“創(chuàng)新

結(jié)對”和“周分享”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)熱軋工程提前108天建成投產(chǎn)、2250

產(chǎn)線產(chǎn)能躍居國內(nèi)第一、軋制節(jié)奏實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)等傲人成績。

2014年新春伊始，湛江鋼鐵熱軋項(xiàng)目的建設(shè)者們又度過了一個(gè)不眠夜。項(xiàng)目

開工已半年，如何建立一個(gè)完整的支撐建設(shè)湛江熱軋廠的工作機(jī)制，打造一條“最

先進(jìn)、最高效、最具競爭力”的熱軋產(chǎn)線，是股份熱軋廠黨委和湛江熱軋廠黨總

支的憂心之處。盡管目前這支黨員先鋒隊(duì)是由股份熱軋廠挑選出來的精兵強(qiáng)將組

建而成，但完整的項(xiàng)目體系人員依然十分緊缺，對操維人員的培養(yǎng)捉襟見肘，文

化傳承也是無本之木。面對必須干、必須干好的自我追求，雙方黨組織充分發(fā)揮

先鋒本色、奮斗本色、時(shí)代本色，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩個(gè)基地資源，吹響了二次創(chuàng)業(yè)的沖

鋒號角！

007

璀璨基層

主要做法

守望相助、異地支撐，唱響先鋒本色。為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩個(gè)基地資源，發(fā)揮熱軋

全員力量，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，最大限度傳承與發(fā)揚(yáng)股份熱軋廠管理、技術(shù)和團(tuán)

隊(duì)文化，雙方的黨組織，給湛江熱軋工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的體系、人力資源和技

術(shù)保障，開啟了打造一流熱軋“夢之隊(duì)”、建設(shè)一流熱軋“夢工廠”的奮斗之路。

黨組織發(fā)起了“動(dòng)員令”，黨員同志帶頭赴湛支撐，涵蓋管理、工藝、設(shè)備、施工、

安全等專業(yè)的81名骨干人員，滿載著“上山下鄉(xiāng)”的豪情、背負(fù)著“完不成、沒理由”

的壯志，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)等環(huán)節(jié)攻堅(jiān)克難，

奮力拼搏。

員工異地支撐有力度，組織關(guān)心關(guān)愛有溫度。熱軋廠黨總支為做好異地支撐

員工的關(guān)心關(guān)愛工作，推進(jìn)落實(shí)“‘五個(gè)一’關(guān)愛計(jì)劃”。一是黨支部書記做一

次家訪慰問，深度了解員工家庭情況；二是支部互助建立“一對一”幫扶機(jī)制，

黨員“一對一”負(fù)責(zé)異地支撐員工的家庭幫扶；三是建立一份員工基礎(chǔ)信息檔案，

從身體狀況、業(yè)余愛好、緊急聯(lián)系人等全面了解員工，針對性開展關(guān)懷工作；四

是發(fā)送一份支撐赴湛工作指南，幫助員工快速融入工作、適應(yīng)異地生活；五是黨

組織季度面對面談心，及時(shí)了解員工需求，解決員工“三最”問題。

百名支撐員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，500多個(gè)日夜的奮斗終于換來了勝利的

曙光。2015年11月29日，2250熱軋產(chǎn)線提前108天順利產(chǎn)出第一卷，榮獲國家“冶

金優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”；年設(shè)計(jì)產(chǎn)能550萬噸，投產(chǎn)當(dāng)天按合同組織生產(chǎn)。2250熱軋工

程的建設(shè)在雙方黨組織的全力保障下，在黨員先鋒的帶頭奮進(jìn)下，唱響先鋒本色，

實(shí)現(xiàn)湛江鋼鐵熱軋廠的從無到有。

技能培訓(xùn)、文化傳承，唱響奮斗本色。產(chǎn)線發(fā)展，人才是基礎(chǔ)，熱軋廠黨總

支在員工培訓(xùn)培養(yǎng)方面持續(xù)發(fā)力。湛江鋼鐵熱軋廠依托股份熱軋廠成熟培訓(xùn)體制，

培養(yǎng)出一批品質(zhì)優(yōu)秀、技能高超的屬地員工。

熱軋廠黨總支開展全員技能比武活動(dòng)，激發(fā)員工向上活力的同時(shí)，以賽促訓(xùn)，

全面提升員工崗位技能。各黨支部組織員工開展“技能訓(xùn)練營”，結(jié)合崗位實(shí)際，

針對性地開展員工技能培訓(xùn)，在備戰(zhàn)技能比武的同時(shí)，切實(shí)夯實(shí)崗位能力提升。

008

黨組織優(yōu)秀案例集

現(xiàn)已涌現(xiàn)出一批金屬軋制工技能高手，榮獲寶鋼股份比武第二名、連續(xù)兩屆寶武

集團(tuán)比武第一名、全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手等榮譽(yù)。

在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，寶鋼股份熱軋廠和湛江鋼鐵熱軋廠兩地黨組織共同搭

建平臺(tái)，自2019年起持續(xù)開展創(chuàng)新工作室結(jié)對、創(chuàng)新青苗和創(chuàng)新大師結(jié)對活動(dòng)。

目前已是碩果累累，2019年成功申報(bào)專利5個(gè)，認(rèn)定技術(shù)秘密10個(gè)；2020年成

功申報(bào)專利22個(gè)，認(rèn)定技術(shù)秘密20個(gè)。同時(shí)，更是在創(chuàng)新思維、高效工作方法

等方面得到了大師的指導(dǎo)與幫助，讓青年員工在奮斗的路上大步向前。

在企業(yè)文化傳承方面，熱軋廠黨總支開展員工“周分享”活動(dòng)。員工走上講

臺(tái)，分享“寶鋼人的知與行”工作實(shí)踐，分享“85·9”精神的感悟，從“被動(dòng)學(xué)”

轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)講”。同時(shí)，針對新入職員工，有針對性地開展“寶鋼人的知與行”

主題教育活動(dòng)，注重儀式感，提升新員工內(nèi)心認(rèn)同感和感知度，將知與行文化根

植于心。

勇于創(chuàng)新、變革發(fā)展，唱響時(shí)代本色。為踐行“簡單、高效、低成本、高質(zhì)量”

的管理理念，熱軋廠黨總支在傳承寶鋼股份熱軋廠成熟管理模式的基礎(chǔ)上，審時(shí)

度勢、變革發(fā)展，組織推進(jìn)TPM管理探索與實(shí)踐。

寶鋼股份熱軋廠TPM工作經(jīng)過多年的探索逐步形成了具有特色成效的管理

制度與方法，同時(shí)也存在差距與不足點(diǎn)。主要由于歷史管理建制影響了TPM管理

全員推進(jìn)的氛圍，形成合力不夠；生產(chǎn)操作與設(shè)備點(diǎn)檢人員互通不夠，導(dǎo)致全員

TPM的系統(tǒng)性不足。

針對以上在TPM管理探索與實(shí)踐方面的問題，一是熱軋廠黨總支開展黨員“提

案”活動(dòng)，全員結(jié)合實(shí)際出謀劃策，黨總支會(huì)集中討論審定方案。最終結(jié)合員工

結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，正確認(rèn)知現(xiàn)有能力與意識(shí)上的差距，充分認(rèn)清TPM工作的長期性、艱

巨性與復(fù)雜性，形成分階段推進(jìn)的《熱軋廠TPM管理變革行動(dòng)方案》。二是黨支

部開展“選樹先進(jìn)典型、建立人才‘旋流池’”主題實(shí)踐活動(dòng)，從生產(chǎn)、設(shè)備兩

個(gè)部門選拔員工進(jìn)入值班點(diǎn)檢培養(yǎng)“旋流池”，實(shí)施設(shè)備、生產(chǎn)雙通道發(fā)展及

培養(yǎng)方式，彌補(bǔ)員工因崗位經(jīng)歷不足而存在的傳統(tǒng)認(rèn)知和技能短板。三是黨總

支牽頭、各黨支部參與，開展以“十不呼叫”為目標(biāo)的TPM能力提升專項(xiàng)行動(dòng)，

黨組織搭建平臺(tái)助推TPM人員再上新臺(tái)階。目前，全員設(shè)備管理氛圍已全面形

009

璀璨基層

成，并得到員工的認(rèn)可與支持。同時(shí)，設(shè)備管理成效顯著，日歷作業(yè)率月均達(dá)到

83.5%，主作業(yè)線非計(jì)劃停機(jī)月均降至25小時(shí)，助推產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)645.9萬噸國內(nèi)傳

統(tǒng)熱連軋產(chǎn)線產(chǎn)能紀(jì)錄。

取得成效

強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)和指導(dǎo)作用。在黨組織共建、共享、共榮的全力協(xié)作

下，按照“一廠管一廠”指導(dǎo)思想，湛江鋼鐵熱軋廠從全面建成到生產(chǎn)運(yùn)行不斷

發(fā)展壯大，MCI指數(shù)位列四基地九條熱軋產(chǎn)線第一名，2250產(chǎn)線產(chǎn)能連續(xù)兩年實(shí)

現(xiàn)國內(nèi)第一并自我超越，設(shè)備管理、成本管理能力持續(xù)提升，小時(shí)產(chǎn)能、軋制節(jié)奏、

勞動(dòng)效率再上新臺(tái)階。過程中，各級黨組織充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，為四基地協(xié)同高

質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

踐行黨管人才，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。黨組織堅(jiān)定踐行黨管人才。員工技能持續(xù)提

升，文化傳承根植于心，培養(yǎng)出一批“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)”

的屬地員工隊(duì)伍。2020年組織軋制節(jié)奏和軋制間隙工作團(tuán)隊(duì)赴梅山、寶山開展經(jīng)

010

黨組織優(yōu)秀案例集

驗(yàn)分享和診斷工作，為各基地產(chǎn)能提升發(fā)揮作用。從“昔日的徒弟”完成了到“今

天的專家”的轉(zhuǎn)變，這里面既有湛江鋼鐵熱軋廠的不斷努力與追求，更有其他基

地協(xié)同發(fā)展的互助與指導(dǎo)，在多基地融合化合的大背景下，熱軋工序的發(fā)展必將

越來越好。

新時(shí)代呼喚新氣象，新使命引領(lǐng)新作為。熱軋廠黨總支將持續(xù)

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，充分發(fā)揮黨組

織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和引導(dǎo)作用，凝聚力量、攜手共進(jìn)，使命必達(dá)再出

發(fā)，把智慧和力量凝聚到成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的目標(biāo)任務(wù)上來。

充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，全面發(fā)展、融合作為，唱響黨

員本色，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神投入工作，為開創(chuàng)新時(shí)代、

逐夢新征程、實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)砥礪奮斗。

011

璀璨基層

012

黨組織優(yōu)秀案例集

無形文化促融合?有形協(xié)同創(chuàng)價(jià)值

梅鋼公司熱軋廠1780軋線黨支部

以融合互助促發(fā)展為主線，深化全面對標(biāo)找差，創(chuàng)新“無形文

化促融合、有形協(xié)同創(chuàng)價(jià)值”文化踐行路徑，開展了“激活‘一池

水’、擰成‘一股繩’、同繪‘一張圖’、走活‘一盤棋’”的黨

內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了以一流黨建引領(lǐng)“一流熱軋”高質(zhì)量發(fā)

展。2020年，1780產(chǎn)線累計(jì)生產(chǎn)470.74萬噸，超公司計(jì)劃20.61萬

噸。

近年來，1780軋線黨支部用“凝聚、發(fā)現(xiàn)、發(fā)動(dòng)、弘揚(yáng)”的工作方法，把“做

人”的工作落實(shí)、落細(xì)。通過深入學(xué)習(xí)宣貫“知與行”文化，逐步?jīng)_破地域樊籬，

打破“一畝三分地”思維定式，構(gòu)建融合發(fā)展新路徑。用提升“同品種、同品質(zhì)”

指數(shù)和“品種覆蓋率”的兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)文化影響力，為梅鋼熱軋走向

高質(zhì)量發(fā)展和“一流熱軋”建設(shè)貢獻(xiàn)力量，展現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員擔(dān)當(dāng)。

013

璀璨基層

主要做法

文化暖風(fēng)，激活“一池春水”。為把文化建設(shè)放在全局突出位置，促進(jìn)“寶

鋼人的知與行”文化落地生根，黨支部策劃開展“文化進(jìn)班組”活動(dòng)，組建“文

化宣講先鋒隊(duì)”。以“三會(huì)一課”、班組會(huì)方式組織員工學(xué)習(xí)，用身邊的故事詮

釋文化、用典型案例明晰文化內(nèi)涵，多層次、多維度講述“知與行”31條文化要

素，引領(lǐng)全員踐行“寶鋼人的知與行”。

堅(jiān)定文化自信，不僅僅只掛在口頭上，更要落實(shí)到行動(dòng)上。為了讓文化要素

時(shí)時(shí)處處看得見，在班組的會(huì)議室、操作室、休息室制作“文化墻”，呈現(xiàn)寶鋼

愿景和文化要素，營造時(shí)時(shí)學(xué)、事事學(xué)“知與行”的氛圍，有效促進(jìn)了全員感知

文化。

2016年至2020年，黨支部與寶山基地以支部互助為平臺(tái)，開展以“兼容并

蓄、博采眾長，做謙虛、感恩、豁達(dá)的寶鋼人”為主題的學(xué)習(xí)分享會(huì)，挖掘出“擁

有積極的工作態(tài)度”“平凡的崗位也可以出彩”“質(zhì)量是我們的名片”等優(yōu)秀案例，

并通過宣揚(yáng)“勞模故事”、傳播“工匠精神”，增強(qiáng)了全員認(rèn)同“寶鋼人的知與行”

文化。

你中有我，擰成“一股繩”。融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一。為唱響

文化“融合化合”這一美好愿景，實(shí)現(xiàn)“你是你、我是我”到“你中有我、我中

有你”的蛻變，黨支部與寶山基地?zé)彳垙S設(shè)備室黨支部共同籌劃“提節(jié)奏促產(chǎn)能”

結(jié)對互助行動(dòng)。

為促進(jìn)先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和管理資源共享，雙方建立“點(diǎn)對點(diǎn)、人對人、事對事”

手拉手結(jié)對模式，落實(shí)“對標(biāo)找差”清單和“重難點(diǎn)問題”聯(lián)合攻關(guān)清單任務(wù)。

黨支部分批安排技術(shù)、操作人員赴寶山基地輪崗鍛煉取真經(jīng)。以首席師論壇和專

題研修為主線，拓寬技術(shù)人員專業(yè)視野，提升解決難點(diǎn)問題的能力。以首操研學(xué)

和技能專家?guī)Ы虨闃蛄?，安排操作骨干、班組長赴寶山“拜師學(xué)藝”，助推1780

軋線人員快速成長。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，員工用同一語言、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一文化、同

一平臺(tái)做事，不分你我，只有“我們”同在。

因勢而謀，同繪“一張圖”。為加快推進(jìn)基地間的深度融合，黨支部抓住支

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黨組織優(yōu)秀案例集

部互助的契機(jī)，用開放的、空杯心態(tài)，系統(tǒng)梳理在管理、技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)及文化

踐行等方面存在的弱項(xiàng)。

雙方加強(qiáng)對接交流，成立“課題攻堅(jiān)組”。圍繞6個(gè)大項(xiàng)、13個(gè)子項(xiàng)目，從

即知即改和管理提升兩個(gè)維度，梳理細(xì)化形成短板清單，敲定好“互助幫扶地圖”。

針對具體問題，開展短期專題式學(xué)習(xí)，做到即學(xué)即改，有效確保了學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

針對難點(diǎn)問題，列出改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)資源和技術(shù)支撐，逐項(xiàng)銷號完善，提高學(xué)習(xí)

實(shí)效性。

順勢而為，走活“一盤棋”。黨支部注重全局上謀劃，關(guān)鍵處落子。在與寶

山基地黨支部開展的互助行動(dòng)中，雙方建立了“三明確一評價(jià)”互助機(jī)制，即明

確領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)體系及項(xiàng)目化管理模式，明確各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的對口責(zé)任，明確各項(xiàng)目

的目標(biāo)、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和推進(jìn)舉措，并落實(shí)“一套評價(jià)”。把主動(dòng)聯(lián)絡(luò)協(xié)同、自主推進(jìn)、

定期總結(jié)匯報(bào)3個(gè)環(huán)節(jié)作為綜合評價(jià)內(nèi)容，既評價(jià)過程，又評價(jià)結(jié)果，催生了融

合帶動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。

“知”在責(zé)任處，“行”在擔(dān)當(dāng)中。在四基地“黨支部互助”大平臺(tái)上，互

助支部共同抓好提升“同品種、同品質(zhì)”指數(shù)和“品種覆蓋率”的兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的“小

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璀璨基層

灶臺(tái)”，由黨員骨干牽頭，開展雙通道對標(biāo),從“同品種、同品質(zhì)”指數(shù)的脫碳

層厚度、廢次降、酸洗降級、尺寸精度，以及產(chǎn)品移植等開展補(bǔ)短板、提標(biāo)準(zhǔn)、

煉精度。資源共享和技術(shù)支撐更加便捷、更低成本地在“協(xié)同圈內(nèi)”順暢流動(dòng)起來。

從2016年對標(biāo)以來，實(shí)現(xiàn)“同品種、同品質(zhì)”指數(shù)從0.85、0.88、0.94一直到

1的持續(xù)上升，“品種覆蓋率”從87%至100%。黨支部從協(xié)同發(fā)展中收獲了“含

金量”“含新量”雙高的滿意碩果。

取得成效

融合度越變越深。通過多基地人員間面對面交流溝通、學(xué)習(xí)互助，加快了各

方思想融合、理念融合、制度融合、行為融合和形象融合。在同一文化引領(lǐng)下牽引，

人員素質(zhì)能力得到快速提升。在21名赴寶山輪崗鍛煉的技術(shù)人員、操作維護(hù)骨干

中，有2人成長為主任師、高級主任師，2人成長為作業(yè)長。

共融發(fā)展成績越變越靚。通過聯(lián)合攻關(guān)、技術(shù)移植，互助項(xiàng)目從黨建向生產(chǎn)

延伸、從現(xiàn)場向市場拓展，助力了現(xiàn)場競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)了互助“真金白銀”。

2020年1780產(chǎn)線成材率等10項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)刷新率達(dá)70%，彰顯了黨建價(jià)值增值。

在互聯(lián)互通、互助互融的大道上，我們要堅(jiān)持“一盤棋”思

維，“一股繩”發(fā)力，腳步鏗鏘，熱情滿滿，收獲滿滿。我們只有

充分發(fā)揮基地融合發(fā)展的“乘法”疊加效應(yīng)，融合發(fā)展將持續(xù)向縱

深拓展，創(chuàng)新協(xié)同的勢頭才會(huì)愈發(fā)強(qiáng)勁，高質(zhì)量發(fā)展的路子才會(huì)越

走越寬，握指成拳的合力才會(huì)越來越凸顯。一個(gè)協(xié)同追夢的美好未

來，定會(huì)精彩可期。

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黨組織優(yōu)秀案例集

鷺榕一體化?融合謀新生

營銷系統(tǒng)廈門寶鋼黨支部

從轉(zhuǎn)變思維和內(nèi)部變革出發(fā)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強(qiáng)政治引領(lǐng)，做

凝心聚力的“強(qiáng)磁場”；轉(zhuǎn)變思想，做開拓領(lǐng)航的“指南針”；苦練

內(nèi)功，做效率突破的“沖擊鉆”。帶領(lǐng)全體黨員職工統(tǒng)一思想，凝心

聚力，2020年利潤總額完成105.31%，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，

充分凸顯“文化融合1+1=1、價(jià)值創(chuàng)造1+1>2”的良好成效。

福州遍地榕樹，自古“暑不張蓋,綠蔭滿城”，以“榕城”雅居；廈門因白

鷺棲居，史稱“鷺州”。為強(qiáng)化寶鋼在福建地區(qū)市場競爭力，整合力量來發(fā)揮優(yōu)

勢、提升效能，在上級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，福州寶井與廈門寶鋼于2019年12月開始實(shí)

施一體化運(yùn)作，合并新單元，稱作“鷺榕一體化”。它的成立代表著新生與活力，

承載著寶鋼南方區(qū)域在質(zhì)量、效率等方面變革突破的期望。

然而，2020年突如其來的新冠肺炎疫情肆虐——全球經(jīng)濟(jì)蕭條。上半年鐵礦石

供需錯(cuò)配，價(jià)格均線上移，鋼鐵成本上漲，國內(nèi)汽車廠與家電企業(yè)大規(guī)模停產(chǎn)，

讓新生的“鷺榕一體化”面臨“夭折”的危險(xiǎn)。面對生存困境，廈門寶鋼黨支部

把“鷺榕一體化”合并的挑戰(zhàn)化為機(jī)遇，不斷強(qiáng)化政治引領(lǐng)，牢牢把握住了新形勢、

新任務(wù)、新要求。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全體黨員職工上下同欲、

步伐一致、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)效率大幅提升、福州寶井扭虧為盈，譜寫了一

首融合發(fā)力、逆勢飛揚(yáng)的奮斗贊歌。

主要做法

政治引領(lǐng)，做凝心聚力的“強(qiáng)磁場”。2020年新年伊始，“鷺榕一體化”正

式啟航。原廈門寶鋼與福州寶井合并，兩個(gè)單位體量、職工、業(yè)務(wù)模式結(jié)構(gòu)等因

素復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)雙方思維、觀念、價(jià)值觀統(tǒng)一的難度可想而知。如何在最短時(shí)間內(nèi)

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璀璨基層

加速融合化合，盡快實(shí)現(xiàn)合并實(shí)效，是當(dāng)務(wù)之急。

“聯(lián)合容易整合難，融合難上加難”，在尚不明朗的市場大環(huán)境下，想要謀

求新生發(fā)展，必須調(diào)動(dòng)起“鷺榕一體化”全體員工的磅礴力量，致力于向共同目

標(biāo)而全力奮進(jìn)。

時(shí)間緊，任務(wù)重！“鷺榕一體化”充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，

以黨支部書記肩負(fù)“第一責(zé)任人”的職責(zé)，堅(jiān)持以政治建設(shè)為引領(lǐng)。通過舉辦“讀

書分享”沙龍活動(dòng)，為員工干部提供面對面交流平臺(tái)，通過思想交流碰撞，凝聚

共識(shí)，團(tuán)結(jié)人心。福廈黨支部合并，共同開展“三會(huì)一課”，提高黨員政治敏銳性，

提升黨員思想覺悟。通過開展基層座談、指導(dǎo)黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)普遍開展政策宣講，

全面統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標(biāo)。召開支部級、公司級、黨員責(zé)任區(qū)級的各

層級宣貫會(huì)，為全員透徹解析當(dāng)前公司面臨的市場形勢、渡過難關(guān)的方法、三項(xiàng)

制度實(shí)施方案，解決員工思想顧慮，做好上下齊心、共同推進(jìn)的準(zhǔn)備。通過一系

列有效舉措，“鷺榕一體化”各方力量擰成“一股繩”、合成“一張網(wǎng)”，像磁

鐵一樣緊緊凝聚在黨組織周圍，讓公司的共同目標(biāo)愿景和上級黨組織的決策部署

落地生根。

轉(zhuǎn)變思維，做開拓領(lǐng)航的“指南針”。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，“鷺榕一體化”黨

政協(xié)同，聚焦主營業(yè)務(wù)，舉旗定向。廈門寶鋼黨支部帶領(lǐng)全體黨員同志積極轉(zhuǎn)變

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黨組織優(yōu)秀案例集

思想，認(rèn)真謀劃，尋求新的戰(zhàn)略定位，成立營銷拓展突擊隊(duì)。依托體系各項(xiàng)優(yōu)勢資源，

積極開發(fā)中小微企業(yè)。聚焦新市場、新方向，重點(diǎn)關(guān)注零星訂單搶接。利用歐冶

金融等工具為客戶量身定制營銷方案，不斷增加用戶儲(chǔ)備量。努力實(shí)現(xiàn)了多行業(yè)、

多品種、多客戶、多銷量、多利潤的市場模式。

廈門寶鋼黨支部突擊隊(duì)打破思維桎梏，帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)將眼光投向新興市場，

重點(diǎn)開發(fā)小家電電機(jī)、電器開關(guān)柜、建筑橋架等市場。依托福州寶井豐富的原料

資源、成熟的加工經(jīng)驗(yàn)以及高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，順利完成近50家新客戶開發(fā)，實(shí)

現(xiàn)了冷軋、酸洗、熱軋、鍍鋅、電工鋼、船板、軋硬、鍍鋁鋅等多品種銷售，形

成市場方面良性發(fā)展的態(tài)勢。

苦練內(nèi)功，做效率突破的“沖擊鉆”。面對整體環(huán)境的惡化，廈門寶鋼黨支

部聯(lián)合黨政工團(tuán)齊抓共管，將持續(xù)對標(biāo)找差、追求極致效率作為內(nèi)部挖潛提效的

重要手段。通過深入調(diào)研，廈門寶鋼黨支部提出“早改革、早落實(shí)、早提效”的

工作思路，開始按時(shí)間進(jìn)度倒逼各項(xiàng)工作的快速完成。

為切實(shí)做好人員效率提升工作，廈門寶鋼黨支部從“以身示人、以細(xì)知人、

以情感人、以理育人、以德服人”五個(gè)方面著手，制訂人力資源優(yōu)化后的人員安

撫協(xié)同方案，積極聯(lián)系當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)中心，為優(yōu)化員工再就業(yè)創(chuàng)造便利。支部通過“結(jié)

對子”“黨員責(zé)任區(qū)”等解決員工“三最”問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和員工隊(duì)伍

穩(wěn)定。“鷺榕一體化”在人均產(chǎn)量不減的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)優(yōu)化41人，效率大幅

提升。黨支部的有力舉措，保證了“鷺榕一體化”在人員調(diào)整全過程中的平穩(wěn)過渡，

全年未發(fā)生一起因不穩(wěn)定因素未得到及時(shí)應(yīng)對而出現(xiàn)上訪的事件。

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璀璨基層

取得成效

黨員職工的向心力凝聚力大幅提升?！苞橀乓惑w化”成立以來，廈門寶鋼嚴(yán)

格落實(shí)基層組織“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)制度。加強(qiáng)黨內(nèi)關(guān)懷力度，

把廣大黨員職工牢牢凝聚在黨組織周圍。著力鍛造出一支對企業(yè)忠誠、戰(zhàn)斗力強(qiáng)

的職工隊(duì)伍。全體黨員職工上下同欲、勠力同心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的扭虧為盈、業(yè)績

優(yōu)異，團(tuán)隊(duì)士氣與職工激情高漲。

黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加凸顯。廈門寶鋼黨支部強(qiáng)化教育，筑牢信仰之基。

開展“合格黨員標(biāo)準(zhǔn)”大討論，持續(xù)提升黨員政治敏銳性。全體黨員積極響應(yīng)支

部號召，在“樹正氣強(qiáng)作風(fēng)上爭先、市場拓展上爭先、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量上爭先、

安全生產(chǎn)上爭先”方面發(fā)揮模范帶頭作用。黨組織戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)，并不斷激發(fā)

帶動(dòng)普通員工的積極性，使黨組織在基層員工心中的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。

黨建助推中心工作的能力顯著增強(qiáng)。在上級黨委指導(dǎo)下，廈門寶鋼黨支部用

非常之舉應(yīng)對非常之事，在疫情防控、內(nèi)部改革、教育維穩(wěn)、黨員帶頭、人力資

源優(yōu)化等方面多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，帶領(lǐng)全體黨員干部迎難而上，使黨組織與企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作高度匹配、有機(jī)融合。2020年利潤總額完成105.31%，圓滿完成

了全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，為新生的“鷺榕一體化”發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

不畏艱難，敢闖敢試，善做善為。“鷺榕一體化”黨組織的堅(jiān)

強(qiáng)引領(lǐng)將整合融合中的艱難險(xiǎn)阻轉(zhuǎn)化為效率提升的優(yōu)勢。艱難方顯

勇毅，磨礪始得玉成。廈門寶鋼黨支部也將持續(xù)以昂揚(yáng)姿態(tài)，帶領(lǐng)

“鷺榕一體化”全體黨員奮力開啟新征程，邁向新時(shí)代，以優(yōu)異成

績迎接建黨一百周年。

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黨組織優(yōu)秀案例集

一體化融合推動(dòng)青山硅鋼能力提升

硅鋼事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部黨支部

摒棄原有觀念束縛，以思想工作引領(lǐng)整合融合；緊抓優(yōu)良工作

作風(fēng)，兩基地員工并肩作戰(zhàn)，推動(dòng)整合融合；緊抓隊(duì)伍建設(shè)，組建

“對標(biāo)縮差”專班，建設(shè)青山基地取向硅鋼示范線；以“文化融

合”為抓手，樹立硅鋼事業(yè)部改革“功成必定有我”的信念。青山

基地2020年實(shí)現(xiàn)高端牌號性能合格率由46.3%