戰(zhàn)略管理部管理制度與組織結(jié)構(gòu)

2023-10-26《戰(zhàn)略管理部管理制度與組織結(jié)構(gòu)》CATALOGUE目錄戰(zhàn)略管理部概述管理制度組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施決策分析與支持績效管理與改進風險管理與應(yīng)對01戰(zhàn)略管理部概述監(jiān)控與評估戰(zhàn)略執(zhí)行通過定期監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題，提出改進措施和建議。部門職責與目標制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展目標，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司的發(fā)展方向和目標。分析市場與行業(yè)通過市場調(diào)研和行業(yè)分析，及時掌握市場和行業(yè)動態(tài)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。制定業(yè)務(wù)計劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各業(yè)務(wù)板塊的具體實施計劃，明確各項任務(wù)和目標。引領(lǐng)公司發(fā)展方向戰(zhàn)略管理部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者和實施者，對于公司發(fā)展方向和未來發(fā)展具有重要影響。支持公司決策通過對市場和行業(yè)的分析，為公司的決策提供數(shù)據(jù)支持和建議，提高公司的決策水平和效率。提升公司競爭力通過制定和實施有效的戰(zhàn)略，提高公司的市場占有率和競爭力，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。部門重要性初創(chuàng)階段公司成立之初，戰(zhàn)略管理部主要負責制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步完善組織結(jié)構(gòu)和職責。發(fā)展階段隨著公司規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)板塊的增多，戰(zhàn)略管理部加強了對市場和行業(yè)的分析，制定更加精細化的業(yè)務(wù)計劃。成熟階段在公司的成熟階段，戰(zhàn)略管理部不斷優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，加強與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作與溝通，推動公司的持續(xù)發(fā)展。部門歷史與發(fā)展02管理制度人員管理制度戰(zhàn)略管理部應(yīng)制定詳細的招聘計劃，明確崗位需求，通過嚴謹?shù)倪x拔程序招攬人才。招聘與選拔根據(jù)員工發(fā)展需求，戰(zhàn)略管理部應(yīng)提供專業(yè)培訓課程，提升員工技能和知識水平。培訓與發(fā)展定期進行員工績效評估，確保員工了解自己的工作表現(xiàn)，同時為優(yōu)秀員工提供激勵?？冃гu估制定應(yīng)對人員流失的策略，包括關(guān)鍵崗位的備份人才庫建設(shè)、離職面談等，以降低人員流失對部門工作的影響。人員流失管理明確項目目標和范圍，制定項目計劃，確保資源分配合理。項目立項采用甘特圖等項目管理工具，實時監(jiān)控項目進度，確保項目按時完成。項目進度管理識別項目中的潛在風險，制定應(yīng)對措施，降低風險對項目的影響。風險管理在項目結(jié)束后進行總結(jié)評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的項目提供參考。項目評估與反饋項目管理制度設(shè)定績效目標根據(jù)部門戰(zhàn)略目標和員工崗位職責，為員工設(shè)定具體、可衡量的績效目標。定期評估定期進行員工績效評估，為員工提供反饋和改進建議。激勵與懲罰根據(jù)員工績效評估結(jié)果，合理運用激勵手段（如獎金、晉升機會等）和懲罰措施（如扣工資、調(diào)崗等），促進員工積極工作?？冃гu估標準制定績效評估標準，包括工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等方面，確保評估結(jié)果客觀公正。績效管理制度風險管理制度定期識別戰(zhàn)略管理部面臨的風險，包括市場風險、政策風險、技術(shù)風險等。風險識別風險評估風險應(yīng)對措施風險監(jiān)控與報告對識別的風險進行評估，分析其可能的影響程度和發(fā)生概率。根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，如制定應(yīng)急預案、調(diào)整業(yè)務(wù)策略等。建立風險監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險變化，定期向上級部門報告風險狀況。03組織結(jié)構(gòu)部門組織架構(gòu)戰(zhàn)略管理部部門組織架構(gòu)包括：部門負責人、戰(zhàn)略規(guī)劃組、分析組、公關(guān)組等。公關(guān)組負責企業(yè)形象的宣傳和推廣。戰(zhàn)略規(guī)劃組主要負責制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實施計劃。分析組負責市場、行業(yè)和競爭對手的分析。部門負責人制定戰(zhàn)略管理部的工作計劃和目標，監(jiān)督并協(xié)調(diào)各崗位的工作，確保部門的高效運轉(zhuǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃組根據(jù)市場、行業(yè)和競爭對手的分析結(jié)果，結(jié)合公司實際情況，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實施計劃，并向部門負責人匯報。分析組收集并分析市場、行業(yè)和競爭對手的信息，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，參與公司重大決策的分析論證。公關(guān)組負責公司形象的宣傳和推廣，與媒體、合作伙伴等建立良好的關(guān)系，協(xié)助處理危機公關(guān)事件。崗位設(shè)置與職責01020304VS戰(zhàn)略管理部人員配置根據(jù)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)需求而定，一般包括部門負責人、戰(zhàn)略規(guī)劃組、分析組、公關(guān)組等崗位。招聘要求包括：具備相關(guān)學歷背景、行業(yè)經(jīng)驗、良好的溝通能力和團隊合作精神等。招聘過程一般經(jīng)過簡歷篩選、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，最終由部門負責人確定人選。人員配置與招聘04戰(zhàn)略規(guī)劃與實施明確使命、愿景與核心價值觀基于企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略與組織文化的一致性。對行業(yè)、市場、競爭對手、政策法規(guī)等外部環(huán)境進行深入分析，識別機會與威脅。對企業(yè)的人力、物力、財力等內(nèi)部資源進行全面評估，明確優(yōu)勢與不足。根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部資源的分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)的增長方向和重點。戰(zhàn)略規(guī)劃制定分析外部環(huán)境評估內(nèi)部資源制定戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略規(guī)劃實施根據(jù)戰(zhàn)略目標，制定詳細的實施計劃，包括目標分解、時間安排、責任人等。制定實施計劃建立溝通機制培訓與宣傳監(jiān)控與調(diào)整建立有效的溝通機制，確保戰(zhàn)略實施過程中的信息傳遞暢通，及時解決問題。對員工進行戰(zhàn)略培訓，提高員工的戰(zhàn)略意識，加強企業(yè)文化宣傳，提升員工的戰(zhàn)略執(zhí)行力。對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。定期對戰(zhàn)略實施情況進行評估，分析戰(zhàn)略目標的完成情況，找出偏差及原因。定期評估戰(zhàn)略評估與調(diào)整根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃及實施計劃，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。及時調(diào)整針對可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低潛在風險。風險應(yīng)對總結(jié)戰(zhàn)略實施過程中的經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，提高戰(zhàn)略管理水平。總結(jié)經(jīng)驗教訓05決策分析與支持數(shù)據(jù)分析與決策支持戰(zhàn)略管理部應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)收集、整理和分析體系，運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對市場變化、競爭對手、行業(yè)動態(tài)等進行深入分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)分析基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，戰(zhàn)略管理部應(yīng)提出具有可行性和可操作性的決策建議，為高層管理者提供戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案的支持。決策支持戰(zhàn)略管理部應(yīng)積極參與到公司的戰(zhàn)略決策制定過程中，提供專業(yè)的意見和建議，為高層管理者提供參考。根據(jù)對市場和行業(yè)的了解，戰(zhàn)略管理部應(yīng)提出具有前瞻性和創(chuàng)新性的決策建議，推動公司戰(zhàn)略的制定和實施。參與決策制定決策建議管理層決策建議戰(zhàn)略管理部應(yīng)建立有效的內(nèi)部溝通機制，確保公司各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，促進戰(zhàn)略實施過程中的協(xié)作。內(nèi)部溝通戰(zhàn)略管理部應(yīng)加強與外界的溝通與聯(lián)系，包括與合作伙伴、供應(yīng)商、政府機構(gòu)等建立良好的關(guān)系，為公司戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。外部溝通戰(zhàn)略溝通與協(xié)調(diào)06績效管理與改進績效計劃制定制定績效計劃時，需要明確績效目標，確保員工了解組織對他們的期望。目標明確績效計劃應(yīng)具體、可衡量，包括明確的指標和目標值。具體可衡量績效目標應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，但也要合理可實現(xiàn)，以避免員工因目標過高而失去動力。合理可實現(xiàn)績效計劃應(yīng)與組織戰(zhàn)略對齊，以確保員工的工作與組織目標保持一致。與組織戰(zhàn)略對齊績效評估與反饋客觀公正評估應(yīng)客觀公正，避免主觀臆斷和偏見。提供發(fā)展機會評估結(jié)果應(yīng)為員工提供發(fā)展機會，幫助他們提升技能和能力。及時反饋評估結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工，以便員工了解自己的不足之處并改進。定期評估定期對員工績效進行評估，確保員工了解自己的工作表現(xiàn)?？冃Ц倪M與提升分析員工績效不佳的原因，找出問題所在。分析原因針對問題制定改進計劃，包括提供培訓、給予支持等。制定改進計劃定期跟蹤員工改進進展，確保計劃有效實施。跟蹤進展對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予激勵和獎勵，以激勵他們繼續(xù)努力提升績效。激勵與獎勵07風險管理與應(yīng)對內(nèi)部風險識別識別戰(zhàn)略管理部內(nèi)部可能產(chǎn)生的風險因素，如決策失誤、資源配置不合理等。風險識別與評估外部風險識別分析外部環(huán)境對戰(zhàn)略管理部的影響，如市場變化、政策調(diào)整等。風險評估方法采用定性和定量方法對識別到的風險進行評估，確定風險大小和影響程度。風險規(guī)避針對可能產(chǎn)生較大影響的風險，采取措施避免或降低其發(fā)生概率。風險轉(zhuǎn)移將部分或全部風險轉(zhuǎn)移給其他部門或機構(gòu)，以減輕自身壓力。風險控制通過制定科學決策、加強內(nèi)部控制等手段，降低風險發(fā)生概率和影響程度。風險承受對于一些影響較小的風險，采取承受策