淺談班組安全標(biāo)準(zhǔn)化在我公司的推廣

淺談班組安全標(biāo)準(zhǔn)化在我公司的推廣摘

要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提升員工平安文化素養(yǎng)，讓企業(yè)布滿(mǎn)活力，不斷提升班組整體綜合戰(zhàn)斗力，是保企業(yè)證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施。關(guān)鍵詞：班組平安標(biāo)準(zhǔn)化

平安標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)上級(jí)公司關(guān)于班組平安標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的要求，結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，從年初開(kāi)頭實(shí)施班組平安標(biāo)準(zhǔn)化工作?；仡櫧衲旯景嘟M平安標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐過(guò)程，我們深刻的體會(huì)到這一工作的重要性和實(shí)際效果。一、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

1班組是企業(yè)管理的細(xì)胞

班組是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提升員工平安文化素養(yǎng)，讓企業(yè)布滿(mǎn)活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施。平安文化素養(yǎng)既是規(guī)章制度的靈魂，又可以彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)員工的有些行為是難以監(jiān)管的，或者說(shuō)監(jiān)管不到位，要靠企業(yè)文化尤其是平安文化去熏陶、滋潤(rùn)，去潛移默化，形成員工自覺(jué)的自我約束、自我監(jiān)管。另一方面，班組管理人員可以對(duì)班組人員的行為做到很好的引導(dǎo)和監(jiān)管，這就對(duì)公司平安監(jiān)管形成了很大的補(bǔ)充。

2平安管理基層組織

班組是企業(yè)平安管理活動(dòng)的基層組織，任何公司平安制度的宣貫和推行，都離不開(kāi)班組的詳細(xì)實(shí)施和落實(shí)執(zhí)行，班組在公司平安管理活動(dòng)中起著基層管理人員的角色，所以實(shí)施班組平安標(biāo)準(zhǔn)化，是公司進(jìn)行平安生產(chǎn)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。

3平安事故發(fā)生的重要場(chǎng)所實(shí)施班組平安標(biāo)準(zhǔn)化，是降低班組平安事故的重要措施，班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是事故頻發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所，公司平安事故中絕大多數(shù)都是發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的，可以說(shuō)抓好了班組平安生產(chǎn)將會(huì)大大的削減公司事故的發(fā)生。二、班組平安標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施以下幾個(gè)階段進(jìn)行

1、宣揚(yáng)動(dòng)員落實(shí)階段

公司及各單位召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行宣揚(yáng)動(dòng)員，使各級(jí)管理人員、從業(yè)人員充分熟悉班組平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的目的及重要意義，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作；并對(duì)現(xiàn)有班組進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，完善班組建制、規(guī)范班組管理；確定班組平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的班組和先后挨次，制定班組平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作方案。

2、整改規(guī)范實(shí)施階段各單位要把班組平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作與企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)《云南金沙礦業(yè)股份有限公司湯丹公司班組平安標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢自查，整改現(xiàn)場(chǎng)，健全、完善相關(guān)制度資料臺(tái)帳。

3、檢查驗(yàn)收考核階段

整個(gè)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的達(dá)標(biāo)考評(píng)，實(shí)行自下而上、逐級(jí)檢查、考評(píng)的方式進(jìn)行，各單位（片區(qū)、廠(chǎng)、站、車(chē)間）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將班組平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)班組的材料進(jìn)行整理、總結(jié)，提出進(jìn)一步鞏固班組平安標(biāo)準(zhǔn)化成果的措施，并依據(jù)評(píng)審結(jié)果，形成綜合材料上報(bào)各單位，直至上報(bào)到公司創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，最終由公司組織考評(píng)。三、考評(píng)獎(jiǎng)懲方法

公司考慮各單位的詳細(xì)狀況、班組多少等難易程度，其獎(jiǎng)罰基數(shù)為：每達(dá)標(biāo)一個(gè)班組，地表班組嘉獎(jiǎng)2000元/班組；井下班組嘉獎(jiǎng)3000元/班組，未實(shí)現(xiàn)年度企業(yè)方案指標(biāo)，每差一個(gè)班組，地表單位懲罰2000元；井下單位懲罰3000元。

單位班組平安標(biāo)準(zhǔn)化的考核每年進(jìn)行一次，并與單位年度平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考評(píng)掛鉤，考評(píng)得分95分以上（含95分），取1的系數(shù)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；94～85分時(shí)取0.8的系數(shù)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；84～75時(shí)取0.6的系數(shù)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；小于75分時(shí)不得獎(jiǎng)