2022年考研專業(yè)二考試真題及答案23

2022年考研專業(yè)二考試真題及答案

一、推斷題每小題2分，共10題

1、管理是隨著人類社會的進(jìn)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管

理的。

2、長期方案往往是戰(zhàn)略性方案，它規(guī)定組織在較長時期的目標(biāo)以

及為實現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)實行的措施和步驟。

3、當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效

的管理。（）

4、按菲德勒模型，在情境有利或最為不利時，任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方

式較為有效。

5、效價是指個人對通過某種行為會導(dǎo)致一個預(yù)期結(jié)果的可能性估

量。

6、管理的有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實

現(xiàn)組織目標(biāo)。

7、只要根據(jù)科學(xué)的決策程序進(jìn)行決策，就能作出正確的推斷。

8、管理科學(xué)強調(diào)應(yīng)用計量和數(shù)學(xué)工具來解決管理中存在的問題。

9、組織文化會對組織員工的倫理行為產(chǎn)生影響。

10、強調(diào)權(quán)力下放，主要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。（）

二、單項選擇題每小題2分，共30題

1、人類社會之所以需要正式的組織機構(gòu)是由于（）o

A.人們需有效地協(xié)作以達(dá)成群體的目標(biāo)

B.它在無休止地變革

C.便于發(fā)揮少數(shù)精英的才智

D.需要尋求最佳組織結(jié)構(gòu)

2、小張高校畢業(yè)在一家公司工作。他工作樂觀，最近和其他人合

作，勝利地開發(fā)了一個新產(chǎn)品，領(lǐng)到了較豐厚的獎金。開頭時很興奮，

隨后不久，他無意之中看到了領(lǐng)發(fā)獎金一覽表，臉色一下子就陰沉了

下來。下列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)赜枰越忉專浚ǎ?/p>

A.期望理論

B.公正理論

C.需要層次理論

D.雙因素理論

3、統(tǒng)一指揮原則是指（）。

A.責(zé)權(quán)對等

B.每人只能有一個上司

C.責(zé)任不行委任

D.反映組織系統(tǒng)的相互關(guān)系

4、通過組織中等級制度所給予的權(quán)力是

A.專家權(quán)力

B.表率權(quán)力

C.法定權(quán)力

D.感召權(quán)力

5、關(guān)于組織的概念和本質(zhì)，你認(rèn)為正確的說法是（）o

A.沒有共同目標(biāo)的組織是不存在的

B.組織可以是一個人也可以是多個人組成的

C.存在不需要管理與領(lǐng)導(dǎo)的組織

D.任何組織都有追求經(jīng)濟效益的獲利性取向

6、賓館的管道系統(tǒng)出了毛病，因修理部經(jīng)理正預(yù)備出差，便委派

修理科特長理，但幾天后管道系統(tǒng)仍舊滲漏，賓館總經(jīng)理聽到匯報后,

預(yù)備追究事故的責(zé)任，責(zé)任應(yīng)當(dāng)由誰來擔(dān)當(dāng)（）。

A.修理科長

B.修理工人

C.修理部經(jīng)理

D.工程部經(jīng)理

7、某企業(yè)到了2月底，發(fā)覺甲產(chǎn)品第一季度的生產(chǎn)方案才完成了

40%,便實行日夜輪班的方式以完成方案;發(fā)覺乙產(chǎn)品供大于求，價格

下降，馬上打算停止生產(chǎn)。這些措施（）。

A.均為事后掌握

B.均為預(yù)先掌握

C.前者為事后掌握，后者為預(yù)先掌握

D.前者為預(yù)先掌握，后者為事后掌握

8、管理人員一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技

術(shù)技能等。高層的管理人員對這些技能的需要，按迫切性排序是（）。

A.首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最終是人際技能

B.首先是技術(shù)技能，其次是概念技能,最終是人際技能

C.首先是概念技能，其次是人際技能,最終是技術(shù)技能

D.首先是人際技能，其次是技術(shù)技能,最終是概念技能

9、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為16000元，單位變動成本為

10000元，每臺售價12000元，試計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。

A.12.5臺

B.80臺

C.14臺

D.7.3臺

10、中層管理人員的主要工作是

A.組織協(xié)調(diào)

B,開拓創(chuàng)新

C.戰(zhàn)略管理

D.現(xiàn)場管理

11、〃兵熊熊一個，將熊熊一窩〃，這句話最能說明如下哪條管理原

理？（）

A.搞好企業(yè)，關(guān)鍵在于有沒有一個合格的企業(yè)家

B.搞好企業(yè)，就不行避開地要解聘無能的人，讓〃熊兵〃下崗

C.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵，是要進(jìn)行人力資源開發(fā)，把〃熊兵〃培育成〃熊

將〃

D.任何領(lǐng)導(dǎo)者都不免要與這些無能之輩共事

12、在一場勝敗攸關(guān)的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當(dāng)阻擊炮手,

勇敢無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本事。麋戰(zhàn)最終

打勝了，在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到

了撤職的處分。對這件事的最合理解釋是

A.該軍領(lǐng)導(dǎo)因不知炮兵連長的表現(xiàn)而錯誤地處分了他

B.炮兵連長過分邀功自傲，激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)

C.炮兵連長的勇敢戰(zhàn)斗行動不符合軍事指揮官的職責(zé)要求

D.炮兵連長沒有勝利地培育出杰出的炮手

13、法約爾提出的管理五職能或要素是（）o

A.方案、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、掌握

B.方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、掌握

C.方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握

D.方案、組織、決策、指揮、掌握

14、韋伯提出的抱負(fù)的組織形態(tài)是（）o

A.行政性組織

B.神奇化組織

C.現(xiàn)代的組織

D.傳統(tǒng)的組織

15、組織的生存進(jìn)展與其所處環(huán)境之間的關(guān)系是（）o

A.組織完全可以獨立于環(huán)境而生存

B.組織的存在會對環(huán)境產(chǎn)生重大影響

C.組織必需與環(huán)境發(fā)生緊密的聯(lián)系

D.組織很少會與環(huán)境發(fā)生聯(lián)系

16、1944年6月4日，盟軍集中兵力，即將開頭規(guī)模宏大的諾曼

底登陸作戰(zhàn)。登陸戰(zhàn)役打算在D日發(fā)動，為了保證登陸的勝利要求氣

象、天文、潮汐這三種自然因素都具備特別良好的條件。聯(lián)合氣象組

對D日天氣作了一次較為具體的預(yù)報：上午晴，夜間轉(zhuǎn)陰。這種天氣

并不是登陸的抱負(fù)天氣，但能滿意登陸的起碼條件。盟軍司令艾森豪

威爾深思片刻，堅決作出最終打算;〃好，我們行動吧!〃艾森豪威爾的

打算說明（）。

A.決策是一個漸進(jìn)的過程，不能一蹴而就

B.決策要考慮現(xiàn)實狀況，不行刻意地追求抱負(fù)化

C.艾森豪威爾應(yīng)急躁地等待好天氣的消失，保證盟軍既能登陸勝利,

又能將損失降到最低的程度

D.艾森豪威爾應(yīng)聽取大家的看法

17、有一種說法認(rèn)為〃管理就是決策〃，這實際上意味著（）o

A.對于管理者來說只要擅長決策就肯定能夠獲得勝利

B.管理的簡單性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的簡單性而導(dǎo)致的

C.決策力量對于管理的勝利具有特殊重要的作用

D.管理首先需要的就是面對簡單的環(huán)境做出決策

18、某企業(yè)設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理二人，總工程師和總會計師各

一人，下設(shè)十二個科室和三個生產(chǎn)車間，分別由副總經(jīng)理、總工程師

和總會計師直接負(fù)責(zé)。由此可以看出，該企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度為（）。

A.2人

B.4人

C.15人

D.3人

19、很多企業(yè)和討論院（所）都設(shè)有免費咖啡廳，這一設(shè)置的主要

目的是（）。

A.增加企業(yè)分散力

B.促進(jìn)信息溝通

C.形成非正式組織

D.給員工一個放松的場所

20、一小男孩校服褲子太長了，要求家人給裁短些。這個男孩先是

要求母親做這件事。由于擔(dān)憂母親可能沒有時間，他相繼又對奶奶和

姐姐提出了同樣的要求。結(jié)果，祖母、母親和姐姐三個人都在忙完各

自的事情后分別將這條褲子裁斷了一截。其次天早上，男孩拿褲子穿

時，發(fā)覺了一個不行挽回的后果。這一家庭生活中的小事，說明白以

下哪個因素是人類活動取得良好效果的客觀需要？

A.協(xié)調(diào)

B.方案和組織

C.組織和領(lǐng)導(dǎo)

D.領(lǐng)導(dǎo)和掌握

21、下列做法哪些是屬于專制的領(lǐng)導(dǎo)方式，哪些是屬于民主式的領(lǐng)

導(dǎo)方式，哪些是屬于放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式?①個人獨斷專行，從不考慮

別人的看法;②領(lǐng)導(dǎo)者打算一切工作內(nèi)容、程序和方法；③領(lǐng)導(dǎo)者在做

出決策之前通常都要同下屬磋商;④對下屬工作支配不詳細(xì)，下屬有

相當(dāng)大的工作自由；⑤主要運用個人的權(quán)利和威信，而不是靠職位權(quán)

力和命令使人聽從;⑥極少運用權(quán)力影響下屬，給與下屬高度的獨立

性;⑦領(lǐng)導(dǎo)者樂觀參與團(tuán)體活動，與下級無任何心理上的距離

A.①②專制，③④⑤民主，⑥⑦放任

B.①②專制，③④⑤⑥民主，⑦放任

C.①②專制，③④民主，⑤⑥⑦放任

D.①②專制，③④⑤⑦民主，⑥放任

22、〃士為知己者死〃這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（

A.為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)

B.了解下屬的欲望和需要

C.上下級之間的友情

D.為了下屬的利益不惜犧牲自己

23、企業(yè)中，經(jīng)常見到員工之間會在貢獻(xiàn)和酬勞上相互參照攀比。

一般來說，你認(rèn)為員工最有可能將哪一類人作為自己的攀比對象？（）

A.員工們的頂頭上司

B.企業(yè)的高層管理人員

C.與自己處于相近層次的人

D.企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)

24、某市市委和市政府最近預(yù)備表彰全市十名〃人民最滿足的公務(wù)

員〃，但表彰看法并不統(tǒng)一。市委的表彰方案是;在市日報和電視臺上

宣揚他們的事跡并報上級組織;送他們到省黨校和行政學(xué)院學(xué)習(xí)，這

是他們?nèi)蘸髸x升的重要基礎(chǔ);可以作為市人大代表的候選人。市政府

的方案是；每人嘉獎一套兩室一廳的住房；組團(tuán)到日本的友好城市學(xué)

習(xí)并參觀;每人可以要求解決一些詳細(xì)的問題。事后的反饋發(fā)覺，最

受歡迎的是到黨校和行政學(xué)院學(xué)習(xí)，其次是住房。某食品公司年終對

其五位最佳部門經(jīng)理的嘉獎是：每人獎給公司的10000元股份;送

往美國學(xué)習(xí)新的技術(shù);在適當(dāng)?shù)臅r候，可以休假15天：可以到車間

和行政上掛職。事后的反饋發(fā)覺，最受歡迎的是到美國學(xué)習(xí)技術(shù)，其

次是作為股份的獎金。從十名〃人民最滿足的公務(wù)員〃和五位最佳部門

經(jīng)理對各項嘉獎措施的歡迎程度可以說明

A.無論是公共部門的行政人員，還是企業(yè)部門的技術(shù)人員；作為優(yōu)

秀的人才，他們都情愿學(xué)習(xí)新學(xué)問，他們都具有〃自我實現(xiàn)的需要〃,

是〃自我實現(xiàn)的人〃

B.這些人都有晉升的需要，是注意權(quán)力和敬重的人

C.他們對金錢看得并不重，沒有〃經(jīng)濟人〃的一面

D.他們有著各種各樣的需求，是〃簡單人〃

25、商鞅在秦國推行改革，他在城門口立了一根木棍，聲稱能將木

棍從南門移到北門的，嘉獎五百金;但沒有人去嘗試。依據(jù)期望理論，

這是由于（）。

A.五百金的效價太低

B.居民對完成要求的期望很低

C.居民對得到酬勞的期望很低

D.槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試

26、某地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)覺了三種

現(xiàn)象：（1）某機械廠里大齡未婚青年許多，他們常為自己的婚姻問

題而苦惱；（2）一家地處市郊的絲織廠，由于四周治安秩序不好，做

三班的女工在夜間上下班常常遇到流氓的干擾而擔(dān)心心工作；（3）某

鋼鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年學(xué)問分子，曾經(jīng)利用業(yè)余時間在研制

小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這一方面的特地討論,

以爭取早出成果。以上三種需要分別屬于（）。

A.生理需要、平安需要和敬重需要

B.社會需要、平安需要和敬重需要

C.生理需要、平安需要和自我實現(xiàn)需要

D.社交需要、平安需要和自我實現(xiàn)需要

27、企業(yè)的員工中有許多非正式組織。這些非正式組織的內(nèi)部分散

力很強，常常利用工余時間活動。對于這些非正式組織，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

通常采納不聞不問的態(tài)度。他認(rèn)為工人在業(yè)余時間的活動不應(yīng)當(dāng)受到

干預(yù)，而且工人有社交的需要，他們之間形成非正式組織是很正常的

事情。你如何評價該領(lǐng)導(dǎo)的看法

A.正確，由于人都是社會人

B.不正確，非正式組織通常是小道消息傳播和滋生的土壤，應(yīng)當(dāng)抑

制這種組織的進(jìn)展

C.不正確，非正式組織對于正式組織的影響是雙方面的。為了使其

在組織中發(fā)揮正面的作用，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)策略性地利用非正式組織

D.正確，由于非正式組織對正式組織的影響是雙方面的。為了避開

它的負(fù)面作用，領(lǐng)導(dǎo)者最好不要干涉

28、某公司設(shè)有：一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主

管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務(wù)的副總經(jīng)理。則該公司的組織結(jié)構(gòu)

是按（）。

A.區(qū)域劃分部門

B.顧客劃分部門

C.職能劃分部門

D.生產(chǎn)工藝劃分部門

29、某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)：〃質(zhì)量上臺階，

管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游。〃該企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在

哪方面欠缺？

A.目標(biāo)無法考核

B.目標(biāo)缺乏鼓動性

C.目標(biāo)設(shè)定得太高

D.目標(biāo)表述不夠清晰

30、公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，其由總經(jīng)理直管的營銷隊伍人數(shù)也

從5人增加到近9