國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作探討

國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作探討1精選ppt如何深入開(kāi)展好績(jī)效管理工作

談兩個(gè)方面內(nèi)容：一是回憶我集團(tuán)員工考核工作的開(kāi)展歷程和現(xiàn)狀；二是如何為全面推行績(jī)效管理工作做好準(zhǔn)備。2精選ppt員工考核工作開(kāi)展歷程和現(xiàn)狀第一個(gè)階段：在2006年以前，以傳統(tǒng)的方式對(duì)員工進(jìn)行考核，沒(méi)有形成統(tǒng)一的考核方式和考核指標(biāo)體系；第二個(gè)階段：在2006-2021年，建立了以營(yíng)銷、物流等業(yè)務(wù)工作為主要考核內(nèi)容的考評(píng)體系；第三個(gè)階段：2021年至今，推行全員績(jī)效考核工作3精選ppt“回頭看〞檢查情況好的方面有：一是在領(lǐng)導(dǎo)層面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠意識(shí)到開(kāi)展績(jī)效考核工作的必要性，在思想認(rèn)識(shí)上能重視起來(lái)。二是在執(zhí)行層面，各單位的人事部門能夠主動(dòng)去推行績(jī)效考核工作，并建立起了工作臺(tái)賬。三是在制度建設(shè)層面，各單位都出臺(tái)了績(jī)效考核/督察考評(píng)制度規(guī)定以及各部門、各崗位的考核指標(biāo)體系。四是在管理對(duì)象層面，從訪談中，我們了解到絕大局部員工對(duì)于績(jī)效考核/督察考評(píng)這種工作形式普遍是認(rèn)可的。五是在考核結(jié)果運(yùn)用方面，大多數(shù)單位能夠把員工績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用在薪酬調(diào)整上。4精選ppt“回頭看〞檢查情況缺乏的方面：一是有些單位的績(jī)效考核仍然沒(méi)有覆蓋全員。二是有些單位對(duì)員工的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不夠細(xì)化、合理。三是在訪談中，有相當(dāng)一局部中層干部和員工對(duì)績(jī)效管理工作的意義、作用和概念還比較模糊。四是有相當(dāng)一局部的單位在推行績(jī)效考核工作中，根本是以人事部門為責(zé)任主體和執(zhí)行主體，在考核力度方面呈現(xiàn)“重業(yè)務(wù)部門、輕行政管理部〞，“重基層員工、輕管理干部〞的傾向。五是在考核結(jié)果方面，有些單位的“平均主義〞現(xiàn)象比較嚴(yán)重，考核結(jié)果也沒(méi)有得到充分的利用。六是有些單位的績(jī)效考核制度或指標(biāo)定得很細(xì)，但是在具體執(zhí)行過(guò)程中卻流于形式。5精選ppt員工考核工作開(kāi)展新階段時(shí)間跨度：工作任務(wù)：全面搭建績(jī)效管理體系工作重點(diǎn)和標(biāo)志是：

1.樹(shù)立績(jī)效管理工作理念

2.明確績(jī)效管理工作定位

3.優(yōu)化績(jī)效管理流程

4.綜合運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果。6精選ppt樹(shù)立以人為本的工作理念西漢賈誼提出：“國(guó)以民為本，君以民為本，吏以民為本。〞“政之所興，在順民心。政之所廢，在逆民心。〞－?管子.牧民?在黨的十七大上，胡錦濤總書記提出，科學(xué)開(kāi)展觀第一要義是開(kāi)展，核心是以人為本。7精選ppt績(jī)效管理工作理念

用工分配制度改革核心理念是“以人為本〞：實(shí)現(xiàn)全體員工的可持續(xù)開(kāi)展，建立和諧的用工關(guān)系?？?jī)效管理工作必須牢固樹(shù)立和貫徹“以人為本〞理念8精選ppt樹(shù)立以人為本的工作理念績(jī)效管理工作中樹(shù)立“以人為本〞理念的意義：“以人為本〞理念強(qiáng)調(diào)在績(jī)效管理中以員工的開(kāi)展為目的,一切為了員工,依賴員工,采取符合人性的方式進(jìn)行管理,在管理過(guò)程中員工既是管理的客體，同時(shí)也是管理的主體。它把依靠員工作為績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)，把效勞于員工看作是績(jī)效管理的根本任務(wù)，把促進(jìn)員工的全面開(kāi)展作為績(jī)效管理的核心。9精選ppt樹(shù)立以人為本的工作理念推行績(jī)效管理面臨的思想障礙：一、傳統(tǒng)文化中被歪曲的“人本〞文化思想對(duì)于我們開(kāi)展績(jī)效管理工作具有一定的負(fù)面影響。二、“面子〞問(wèn)題，也會(huì)增加了績(jī)效考核工作的難度。10精選ppt樹(shù)立以人為本的工作理念正確理解“人〞的概念“以人為本〞中的“人〞指的是和企業(yè)管理理念一致、能夠支持企業(yè)未來(lái)開(kāi)展的員工，“以人為本〞的理念是建立在愿意與企業(yè)共同成長(zhǎng)的員工根底上的，而不是不加區(qū)別的所有人，特別是那些與企業(yè)共同價(jià)值觀相違背的人，那些搬弄是非、阻礙企業(yè)開(kāi)展的人。11精選ppt績(jī)效管理怎樣才能做到以人為本主一是要從思想觀念上真正摒棄對(duì)員工“編內(nèi)〞、“編外〞身份的界定，在用工方式上、情感上、使用上對(duì)全體員工一視同仁，使員工的主體地位實(shí)現(xiàn)平等，在真正意義上享有平等的權(quán)利和義務(wù)。二是要在制度建設(shè)方面尊重員工的民主管理權(quán)利，讓員工參與制度的修訂。三是要在績(jī)效管理過(guò)程中突顯員工的主體地位，實(shí)現(xiàn)員工的全面開(kāi)展。12精選ppt績(jī)效管理工作定位績(jī)效管理的功能與目的到底是什么？圍繞這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谠L談中進(jìn)行了多方了解，目前有代表性的觀點(diǎn)大概有以下三種：一是認(rèn)為績(jī)效管理主要是用于評(píng)價(jià)部門及員工的工作業(yè)績(jī)。持這種觀點(diǎn)的人還比較多，這是一種對(duì)績(jī)效管理淺層次的理解，只看到了績(jī)效管理中考核環(huán)節(jié)的成效。二是認(rèn)為績(jī)效管理是為薪酬分配提供依據(jù)?？?jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用于鼓勵(lì)、薪酬分配，它也可以使分配更加公平合理。但績(jī)效管理決不僅僅是為了分配。這是許多單位必須改變的一個(gè)觀念。三是認(rèn)為通過(guò)績(jī)效管理提升公司、部門、員工的能力和績(jī)效。這是正確的理解，我們應(yīng)該提倡和堅(jiān)持這個(gè)方向。這樣的績(jī)效管理工作才有意義與價(jià)值。13精選ppt績(jī)效管理工作定位績(jī)效管理是“通過(guò)公平公正的考核以提升員工的績(jī)效水平和崗位勝任能力，最終實(shí)現(xiàn)單位的開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)。〞兩個(gè)關(guān)鍵詞：“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略〞、“公平公正〞14精選ppt績(jī)效管理工作定位“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略〞績(jī)效管理要與單位的開(kāi)展戰(zhàn)略相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值和意義?？?jī)效管理在組織行為層面上就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種保障機(jī)制和輔助手段，通過(guò)合理的目標(biāo)分解和逐級(jí)逐層的執(zhí)行落實(shí)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。15精選ppt績(jī)效管理工作定位績(jī)效管理的主體：1.單位領(lǐng)導(dǎo)2.中層干部3.人事部門4.員工16精選ppt績(jī)效管理工作定位績(jī)效管理中單位領(lǐng)導(dǎo)的主要工作：1.戰(zhàn)略目標(biāo)的梳理和分解2.參與對(duì)部門和中層干部績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置17精選ppt績(jī)效管理工作定位績(jī)效管理中中層干部的主要工作：1.解讀單位的開(kāi)展戰(zhàn)略2.指導(dǎo)員工制定績(jī)效方案和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將本部門承擔(dān)的戰(zhàn)略任務(wù)分解到每位員工3.對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助下屬改進(jìn)業(yè)績(jī)18精選ppt績(jī)效管理工作定位績(jī)效管理中人事部門的主要工作：1.制定規(guī)章制度、搭建績(jī)效管理體系2.為部門和員工提供指導(dǎo)、培訓(xùn)和支持19精選ppt績(jī)效管理工作定位績(jī)效管理中員工的主要工作：學(xué)習(xí)公司績(jī)效管理的相關(guān)制度，深刻理解考核指標(biāo)的內(nèi)涵，在考核指標(biāo)的指導(dǎo)下不斷調(diào)整自己的行為，取得良好的工作績(jī)效20精選ppt績(jī)效管理工作定位“公平公正〞“國(guó)家大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，無(wú)功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼。〞績(jī)效考核，正是對(duì)于“勞〞和“罪〞的客觀評(píng)價(jià)，沒(méi)有公平公正的考核，就無(wú)法正確地賞與罰。公平公正、秉公執(zhí)法是績(jī)效管理工作必須遵循的首要原那么，它要求我們?cè)诳?jī)效管理中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，遵循講求實(shí)效、公正合理、標(biāo)準(zhǔn)劃一的工作原那么。21精選ppt績(jī)效管理工作定位“公平公正〞“國(guó)家大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，無(wú)功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼。〞績(jī)效考核，正是對(duì)于“勞〞和“罪〞的客觀評(píng)價(jià)，沒(méi)有公平公正的考核，就無(wú)法正確地賞與罰。公平公正、秉公執(zhí)法是績(jī)效考核工作必須遵循的首要原那么，它要求我們?cè)诳?jī)效管理中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，遵循講求實(shí)效、公正合理、標(biāo)準(zhǔn)劃一的工作原那么。22精選ppt績(jī)效管理工作定位對(duì)“公平公正〞的片面理解：過(guò)度追求量化考核。對(duì)于績(jī)效考核量化指標(biāo)的過(guò)分追求，其實(shí)是偏離了績(jī)效考核的目的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，績(jī)效考核的主要工作環(huán)節(jié)有四個(gè)：一是明確員工的工作任務(wù)與目標(biāo)；二是通過(guò)一系列的支持、指導(dǎo)、監(jiān)督，確保工作任務(wù)與目標(biāo)的完成；三是對(duì)工作任務(wù)與目標(biāo)的完成情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；四是提高員工的工作勝任能力。四個(gè)步驟構(gòu)成一個(gè)循環(huán)，其中，唯有第三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)量化的要求較高。事實(shí)上，無(wú)論我們?nèi)绾尉_，都不可能實(shí)現(xiàn)在不同崗位之間在考核上的完全公平，這是不爭(zhēng)的事實(shí)?！昂蜕蟹种啜暤墓适陆o我們啟示：我們要致力的是建立機(jī)制，讓大家努力達(dá)成工作目標(biāo)，努力做到“有效率的公平〞，而不是引導(dǎo)大家把視線放在如何提高考核指標(biāo)的精確度上。。23精選ppt優(yōu)化流程“能不能使績(jī)效考核更加簡(jiǎn)單呢？〞“簡(jiǎn)單〞和“簡(jiǎn)易〞的區(qū)別。將考核流程設(shè)計(jì)得更合理，考核標(biāo)準(zhǔn)和工具設(shè)計(jì)得更科學(xué)，采取更簡(jiǎn)單而有效的方式等，從而使我們的考核更加“簡(jiǎn)易〞，這樣完全可以，也是我們所倡導(dǎo)和追求的?？?jī)效管理的五大步驟：1、戰(zhàn)略目標(biāo)梳理與分解，2、制定績(jī)效方案和考核指標(biāo)，3、績(jī)效輔導(dǎo)，4、績(jī)效考核與面談，5、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用等一個(gè)步驟都不能少24精選ppt綜合運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核只是手段，目的是為了實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)，讓員工共享企業(yè)開(kāi)展成果。讓員工共享企業(yè)開(kāi)展成果的主要途徑，就是開(kāi)展員工晉升開(kāi)展工作。員工晉升管理機(jī)制與績(jī)效管理機(jī)制是緊密聯(lián)系的，在員工晉升開(kāi)展的方式中：工資檔次的晉升、崗位層級(jí)的晉升和崗位的晉升，都是把員工年度績(jī)效考核結(jié)果作為必備條件。25精選ppt如何檢驗(yàn)績(jī)效管理工作是否有效根據(jù)以下現(xiàn)象判斷績(jī)效管理工作是否開(kāi)始產(chǎn)生效用：1.員工與部門開(kāi)始有規(guī)律地制定工作方案和匯報(bào)工作情況；2.員工明確了自己的工作任務(wù)、工作