戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)與方法措施體系

戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)與方法措施體系匯報(bào)人：2023-11-29目錄contents戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本管理的措施戰(zhàn)略成本管理的體系構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)01通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提高效率等方式降低成本，以獲得成本優(yōu)勢(shì)。降低成本提高市場(chǎng)份額打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以較低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)，增加市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率。通過(guò)降低成本和提高市場(chǎng)份額，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。030201成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提高附加值通過(guò)提供超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，提高附加值，增加客戶忠誠(chéng)度和市場(chǎng)份額。獲得高收益通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得高收益，滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)通過(guò)研發(fā)獨(dú)特的技術(shù)、設(shè)計(jì)、功能等方面，使產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同。差異化戰(zhàn)略根據(jù)客戶需求，定制個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的特殊需求。滿足個(gè)性化需求通過(guò)提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度，增加客戶忠誠(chéng)度和市場(chǎng)份額。提高客戶滿意度通過(guò)提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得高收益，滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。獲得高收益?zhèn)€性化戰(zhàn)略戰(zhàn)略成本管理的方法02總結(jié)詞作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，旨在提高作業(yè)效率和降低成本。詳細(xì)描述作業(yè)成本管理通過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)成本最小化和價(jià)值最大化。它關(guān)注作業(yè)的增值和非增值部分，并試圖消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。作業(yè)成本管理目標(biāo)成本管理是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，旨在制定和實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本目標(biāo)。目標(biāo)成本管理首先確定產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，然后減去期望利潤(rùn)，得出目標(biāo)成本。企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)流程，降低成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本管理詳細(xì)描述總結(jié)詞總結(jié)詞生命周期成本管理是一種全面考慮產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期的成本管理方法。詳細(xì)描述生命周期成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)階段的成本，還考慮產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等階段的成本。它旨在從全局角度降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的整體效益。生命周期成本管理約束理論成本管理是一種基于約束理論的成本管理方法，旨在識(shí)別和優(yōu)化企業(yè)的約束資源?？偨Y(jié)詞約束理論成本管理關(guān)注企業(yè)的資源約束，包括人力、物力、時(shí)間等，通過(guò)優(yōu)化資源配置和流程改進(jìn)，降低約束資源的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。詳細(xì)描述約束理論成本管理戰(zhàn)略成本管理的措施03建立戰(zhàn)略成本管理小組成立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的戰(zhàn)略成本管理小組，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督實(shí)施戰(zhàn)略成本計(jì)劃，確保戰(zhàn)略成本管理的有效推進(jìn)。明確職責(zé)與分工明確戰(zhàn)略成本管理各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和分工，確保各部門(mén)之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。組織措施對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、政策法規(guī)等，為制定戰(zhàn)略成本策略提供依據(jù)。分析內(nèi)外部環(huán)境根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略成本計(jì)劃，包括各部門(mén)的成本目標(biāo)和實(shí)施方案。制定戰(zhàn)略成本計(jì)劃規(guī)劃措施通過(guò)設(shè)定合理的目標(biāo)成本，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，確保產(chǎn)品成本在目標(biāo)范圍內(nèi)。實(shí)施目標(biāo)成本控制建立完善的成本監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)各部門(mén)的成本執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施。強(qiáng)化成本監(jiān)督與考核控制措施戰(zhàn)略成本管理的體系構(gòu)建04VS明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，分析外部環(huán)境與市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。詳細(xì)描述通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，以及針對(duì)目標(biāo)客戶的需求，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，如成本領(lǐng)先、差異化等?？偨Y(jié)詞戰(zhàn)略定位分析通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，識(shí)別增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程與資源配置。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，識(shí)別出哪些環(huán)節(jié)是增值的，哪些環(huán)節(jié)是非增值的，針對(duì)增值環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)投入與優(yōu)化，而非增值環(huán)節(jié)則可以通過(guò)流程再造、資源整合等方式進(jìn)行優(yōu)化?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述價(jià)值鏈分析總結(jié)詞分析企業(yè)各項(xiàng)成本的動(dòng)因，找出關(guān)鍵成本因素，制定有效的成本控制措施。詳細(xì)描述通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的動(dòng)因進(jìn)行分析，找出影響成本的關(guān)鍵因素，制定針對(duì)性的成本控制措施，如提高效率、降低庫(kù)存等。成本動(dòng)因分析總結(jié)詞建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)與員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)與激勵(lì)。要點(diǎn)一要點(diǎn)二