生產(chǎn)計劃通用3篇

第第頁生產(chǎn)計劃通用3篇時間就如同白駒過隙般的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是的我為您帶來的3篇《生產(chǎn)計劃》，希望能為您的思路供給一些參考。生產(chǎn)計劃篇一時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里結(jié)束了年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完滿的情況下，進行試驗和摸索。為實現(xiàn)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率實現(xiàn)x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排出各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的問題，重要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不足好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門努力探求生產(chǎn)產(chǎn)量，疏忽了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為緊要。雖然這方面在逐漸的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差特別遙遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，訂立完滿的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不絕的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進行考核，在非正常本錢增添時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不妥引起的揮霍。導致這樣的現(xiàn)象存在，重要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意思和主人翁精神逐漸的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不足，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的緊要保障，做好理化分析尤為緊要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的實在任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，做事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴密的掌控體系。2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝集力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝集力方面加強樹立與培訓。四、自身總結(jié)年即將結(jié)束，年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有心義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)過這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。雖然年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1、雖然充足干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處置突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏自動溝通和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3.生產(chǎn)進度情形不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、年度工作規(guī)劃和工作計劃1、加強學習和實踐，連續(xù)提高本職工作。針對本身的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的本領(lǐng)。2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充足溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)樂觀自動地完成生產(chǎn)任務(wù)。3、完滿自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強、勤學習、善思索、會做事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱誠和樂觀性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。4、加強本職工作，技能學習使本身本職工作以及工藝流程本領(lǐng)得進一步提高與加強。5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不絕提高自身素養(yǎng)。6、工作中做到樂觀自動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線搭配工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很緊要，遇事把心放寬，才略更好的處置和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不絕的去豐富充實本身，客觀的面對本身的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！在公司不絕的發(fā)展中，我的工作本領(lǐng)和個人本領(lǐng)都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導，同事幫忙是分不開的，信任本身在以后的工作中肯定會做到最好。公司的發(fā)展和本身的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任肯定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平常的考驗和磨礪。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不絕提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會碰到許多困難，我信任，在領(lǐng)導關(guān)懷培養(yǎng)下、同事的幫忙下、本身的努力下，我將不絕提升本身的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。生產(chǎn)計劃篇二一、班組的建設(shè)與管理得到加強。1、充足利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神專心轉(zhuǎn)達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完滿了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn)。2、充足利用周二安全例會時間，專心分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故專心分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕仿佛事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。樂觀搭配質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌控。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、訂立了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中專心執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并專心組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的揮霍，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。生產(chǎn)計劃篇三一、加強學習，充實自我由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不絕的學習來充實、調(diào)整自我，才略更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的實在工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的實在操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。二、