煤礦學(xué)習(xí)心得體會（20篇）

第煤礦學(xué)習(xí)心得體會（20篇）

煤礦學(xué)習(xí)心得體會（精選20篇）

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇1

一周的煤礦安全培訓(xùn)活動圓滿結(jié)束，回顧整個培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機會，努力學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

針對培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的培訓(xùn)期，我認真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓(xùn)的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針的內(nèi)在要求，是綜合治理、重在治本的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責(zé)態(tài)度，增強做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實地的履行好各自的職責(zé)，扎實做好煤礦安全培訓(xùn)工作。

在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段;督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

這次培訓(xùn)雖然時間只有短短一周，但我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓(xùn)，讓我對安全管理這個領(lǐng)域有了充分認識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責(zé)。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇2

20__年8月7日，我礦組織中層干部人員赴北宿煤礦1866薄煤層開采工作面參觀學(xué)習(xí)。我有幸作為其中一員，對北宿煤礦的生產(chǎn)組織現(xiàn)狀進行了一次實地學(xué)習(xí)，時間雖然很短，只有不到4個小時，但整體給予了我思想上極大的沖擊，簡直可以用震撼來形容。

說句心里話，由于這是我第一次到北宿煤礦參觀學(xué)習(xí)，起始之初，內(nèi)心對去北宿煤礦參觀還是有些許的不以為然，腦子里還是存有部分以富看貧的不正當(dāng)想法。參加工作十二年來一直在濟三煤礦工作，可以說親歷了濟三煤礦三年三大步千萬噸的輝煌，我礦的設(shè)備多年來相對于本部礦井還是有著巨大的優(yōu)勢的。因此，多年來對于盈利能力，整體裝備都相對落后的北宿煤礦打心里還有著一定的優(yōu)越感。

但是，經(jīng)過不到半天的時間，我內(nèi)心受到了極大的觸動。甚至為當(dāng)初自己的想法產(chǎn)生了很大的羞愧之感。

首先，北宿煤礦的準(zhǔn)備水平確實十分低，但裝備的運行狀況，設(shè)備的管理水平是我們遠遠趕不上的。舉個簡單的例子，從入井開始，北宿煤礦使用的是單繩纏繞式提升機，該類型提升機的維護難度可以說相當(dāng)大，但從我們乘坐過程感覺，提升機運行十分平穩(wěn)，鋼絲繩、井筒套架、操車設(shè)備管理的井井有條，衛(wèi)生狀況極佳，更讓我們不可想象的是其井口工作人員，基本都是50歲左右的老職工，作為高危行業(yè)的井筒維護，由一群平均年齡近50的人員維護到如此水平，可以說十分不易。

其次，北宿煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平遠超我礦，無論是輔助運輸，綜合防塵，還是機電管理，可以說是我個人目前為止見過的最高水平。全程近4000米的軌道，可以說沒有任何問題，所有道岔，控制器、吊檔等各方面保持百分百完好，保準(zhǔn)極高，各類排版井然有序，科學(xué)合理。最讓我吃驚的是全程近5千米路程，照明燈無一不亮，這絕對體現(xiàn)了相當(dāng)?shù)墓芾硭剑粘Ｑ矙z、監(jiān)管沒有任何缺位。

再者，北宿礦工作面條件真是太苦。我們一行人應(yīng)該說都是身強力壯，但在爬工作面的過程中沒有一個不表示太困難了。工作面不足600mm高，只能向前爬行，坐下絕對直不起腰，我們參觀時還是在工作面沒有生產(chǎn)的條件下，如果在刮板機運行，工作面炮煙嚴重，作業(yè)人員還要在保證安全的前提下攉煤作業(yè)，工作難度之大可想而知，一個工作面每天的產(chǎn)量還能保證幾千噸。回來路上，我與一采煤區(qū)隊隊長交流，他直言，出一噸碳，我們工人的付出簡直就是他們職工的幾十分之一甚至幾百分之一，我們簡直為我們?nèi)粘G掉的資源感到萬分慚愧。

還有一感覺就是，北宿煤礦的精細化水平，日?？己怂揭h遠高于我礦。我在回程中專門去參觀了一個變電所，一個配電點，我的感覺就是和人家的相比，我們的精細化水平簡直無從談起，從開關(guān)到衛(wèi)生，擺放到纜線的吊掛簡直無法相比。

因此說，沒有對標(biāo)找不到差距，沒有體驗感覺不到幸福。在回程中，大家說的最多的一句話就是，我們真是太幸運了，一家公司不同礦井，工作難度相比無法想象。但我們也是太羞愧了，有著如此好的工作條件，但我們的隊伍建設(shè)，精細化水平差距如此之大，真是令我們中層管理人員無地自容。

參觀是個途徑，學(xué)習(xí)然后落實才是目的。因此，北宿煤礦歸來后，我抓緊分別在三班班前會上向職工講了以上我的感受，又召開了區(qū)隊班子會，認真的總結(jié)了自己區(qū)隊的不足及下一步的落實方向，大家也積極討論，共同對區(qū)隊今后的工作作出了具體的規(guī)劃。

總之，北宿之行直接對我的靈魂進行了有力沖擊，讓我更加清楚地認識到了自己的不足之處我，我唯有加倍努力，端正自己工作態(tài)度，采取更有力的工作方法，爭取區(qū)隊管理水平更上臺階，工作整體水平不斷前進，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，唯有努力工作認真提高各方面工作標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全隊上下，立足自身崗位，抓實、抓牢自身工作，爭取為礦井的整體工作盡到應(yīng)盡的義務(wù)。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇3

“王村經(jīng)驗的”核心是理念超前，本質(zhì)是突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵機制。

一、理念超前

公司有沒有超前的安全管理理念和經(jīng)營模式確實很關(guān)鍵，超不超前暫且不說，起碼安全管理理念和經(jīng)營模式不能落后或者不貼實際，我認為安全管理理念只要符合實際，不落后，能促進公司的安全發(fā)展就行了。那么如何做到這一點呢？首先得制定符合實際、切實可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制，用制度約束行為，用行為達到目標(biāo)。進一步明確職責(zé)和責(zé)任，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、突出預(yù)防

安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。這是我國的安全生產(chǎn)方針，也是我們公司安全管理的原則，能將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態(tài)下，能將事故發(fā)生的幾率和事故造成的損失降到最低是我們每個工程技術(shù)的愿望和責(zé)任。在我們施工中，安全隱患是不可避免的，物的不安全狀態(tài)是客觀存在的，人的不安全行為也不是不存在的。安全管理是一個動態(tài)的過程，如何將人的不安全行為制止，將物的不安全行為消除，將動態(tài)和靜態(tài)的安全隱患整改是我們安全管理的重點，而預(yù)防這些隱患所造成的事故的最好辦法就是消除這些隱患。那么如何消除這些隱患呢？首先，我認為應(yīng)該從人的認知和行為上著手，我們要培養(yǎng)我們管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)意識，培訓(xùn)和提高我們發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患的能力，規(guī)范人的不安全行為。其次，消除物的不安全狀態(tài)，加強對設(shè)備日常的檢查和維護，對重大危險源進行登記和監(jiān)測，對瓦斯、水等危險因素進行探測和分析，確保將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態(tài)。

三、管理創(chuàng)新

在安全管理中要積極創(chuàng)新，要圍繞安全生產(chǎn)和公司現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，分清主次，多管齊下，分階段實現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃。安全管理要認真學(xué)習(xí)其他單位的寶貴經(jīng)驗，充分汲取事故的教訓(xùn)，結(jié)合公司實際情況和施工安全管理的特點，總結(jié)出一套適合我們公司的管理辦法。我們施工的項目多且分布不集中，因此我們在安全管理上要不拘一格，求同存異，因地制宜。目標(biāo)很明確，就是安全生產(chǎn)，但是管理方法卻不止一個，需要不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念，需要不斷的去實踐，去創(chuàng)新。

四、執(zhí)行到位

俗話說只有想不到的，沒有做不到的，這句話不是沒有道理，但是任何事情都是需要人去執(zhí)行去落實。假如執(zhí)行不到位，或者說不去執(zhí)行，那么就算公司的指導(dǎo)方針如何明確，公司的制度如何健全，安全生產(chǎn)的措施如何科學(xué)，一切也都只是一句空話。我們必須不折不扣的去執(zhí)行公司的'工作，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的規(guī)范，落實公司安全生產(chǎn)的方針政策，貫徹公司的安全管理理念，形成具有公司特色的執(zhí)行力強的企業(yè)文化精神。只要公司全員能形成一種執(zhí)行力強的企業(yè)文化精神，那么不管是以制度、文件形式還是以會議形式所確定的工作和目標(biāo)，都是能夠落實和實現(xiàn)的，那樣我們公司的安全管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都會水到渠成。

五、激勵機制

有效的激勵機制在一定程度上的確是可以促進公司全員參于安全管理的積極性，要想實現(xiàn)安全管理，不是一兩個人可以完成的，必須是大家齊心協(xié)力，那么制定一些獎勵辦法時就要求考慮所有員工的積極性，根據(jù)做出的貢獻和工作給予適當(dāng)獎勵，對由于個人工作態(tài)度或操作原因造成的損失，必須追究責(zé)任人的責(zé)任。當(dāng)然，這些激勵機制必須是能為了調(diào)動員工的積極性和為了公司的安全管理真正起到促進作用的手段，其最終目的是為了安全管理和公司的發(fā)展。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇4

按照礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，8月7日，礦黨委副書記唐書記帶隊一行27人赴北宿煤礦并到薄煤層工作面考察學(xué)習(xí)。經(jīng)過一上午的下井，主要體會如下：

一、精細化標(biāo)準(zhǔn)客觀實用，精細化管理實施規(guī)范。

在井下參觀整個過程中，我們所看、所聽、聽感無不體現(xiàn)了該礦在精細化管理上所表現(xiàn)出的實用、精致。主要有以下幾個方面：

1.管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、美觀

印象最深的是大巷內(nèi)管路的安裝與吊掛。管路安裝非常規(guī)范平直，很少有明顯的上抬下垂現(xiàn)象，吊掛點或用托管梁或用小鏈子都做到了整齊一致。安裝質(zhì)量也非常高，從井底車場一直到工作面，我們沒有發(fā)現(xiàn)一處跑冒滴露現(xiàn)象。

2.設(shè)備設(shè)施保持完好，標(biāo)準(zhǔn)高

在大巷，我們坐人車時看到只到車一停下來，司機就拿的刷子刷車輛上的灰塵，沿途車場看到幾輛裝矸石的車皮，車箱外圍非常整潔;沿途水溝蓋板齊全完好，沒有缺失一塊;斜巷頂?shù)讖澛返陌踩O(shè)施全部固定在兩幫的架子上，并畫有醒目紅漆;一坡三擋用的吊梁鋼絲繩上全部涂抹了油脂，有效地防止潮濕環(huán)境下銹蝕;所用的開關(guān)統(tǒng)一上架并刷了紅漆，干凈整潔。

3.井下無塵化管理，整體形象好

該礦真正實現(xiàn)了井下無塵化。在井下每一個地點，風(fēng)流中均看不到粉塵。所有的電纜、管路、設(shè)備上都非常整潔，也沒有一點粉塵，更不可能存在積塵。沿途防塵設(shè)施很健全也很有創(chuàng)意，比如他們的猴車道為大坡度下山，他們在斜巷的上頭和中間底板上安設(shè)了兩道噴霧，既不影響猴車運行又有效地控制了粉塵飛揚。工作面的防塵設(shè)施很健全，效果也不錯，從源頭上有效防止了回風(fēng)流中的粉塵。

從井底車場一直到采煤工作面，所有巷道非常干凈整潔，一臺臺絞車、開關(guān)光潔如新，各種物料擺放整齊。底板上沒有發(fā)現(xiàn)一處諸如礦泉水瓶、塑料袋等垃圾雜物，甚至連碎石塊、煤塊都沒有。巷道兩幫沒有任何多余的附著物，更沒有象我礦隨處可見的廢鐵絲、防塵管等吊掛物。

4.精細化管理實用、可靠、經(jīng)濟、樸素，精細管控程度高

北宿煤礦干部職工的危機意識、過‘緊日子’的意識非常強。例如工作面順槽皮帶，全部用舊鋼絲繩吊掛，從地需用廢舊鋼絲繩改造成鋼鉸線在井下形成兩排吊掛點，既經(jīng)濟實用又美觀可靠。再如他們的電纜鉤，全部是用的鐵鉤，但所有的大巷電纜或順槽電纜鉤都是同一種型號，并不像我們礦有的地方用塑料鉤有的地方用鐵鉤，且鐵鉤有多種型號。

北宿煤礦無論是大巷、順槽還是工作面、硐室、聯(lián)絡(luò)巷或是各個崗點，都能做到無死角、無盲區(qū)，充分體現(xiàn)了精細管理的實效。

二、北宿煤礦干部職工吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神和強烈的責(zé)任心、事業(yè)心非常值得學(xué)習(xí)。

這次去北宿煤礦下井一個主要任務(wù)便是感受一下北宿煤礦的薄煤層工作面。在更衣室，我們每人領(lǐng)到了一個在濟三礦下井從未用過的勞保用品-護膝。下井，坐猴車，再坐人行車，然后再坐猴車，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)一個多小時，我們來到薄煤層工作面。在輔順的回采幫煤壁上，可以清晰地看到600-800毫米厚的煤層。

在工作面入口，工人師傅發(fā)給每人兩塊小木板，作為保護手的工具，我們便由直立行走變成了匍匐爬行。頂板和底板之間的距離和煤層厚度一樣，只有半人高，雙膝跪在底板上，碎碎的煤矸咯得生痛，雙手拿住小木塊，交替前行，安全帽和后背不時頂在頂板上，剛剛爬行了幾步，便已滿頭大汗。

在工作面溜頭處一位師傅告訴我，工人們都是坐著、爬著干活，他們一個班要在二百米長的工作面上往返爬行20多次，后背常被參差的頂板刮破，好多人膝蓋上磨出了厚厚的老繭，不用戴護膝也能夠爬行自如了。

從切眼出來，已是大汗淋漓，雙腿開始發(fā)軟發(fā)酸了。我們爬一個單趟尚且如此，北宿煤礦的工人常年地在那樣低矮的空間內(nèi)工作，打眼、連線、放炮、攉煤、支單體，其艱辛程度可想而知。我一邊擦著汗一邊感動著，被我們北宿煤礦工人幾十年如一日吃苦耐勞、拼搏奉獻的精神感動著，被我們北宿寬礦干部職工不畏艱難、自強不息精神感動著。我們礦的開采條件和工作環(huán)境，要比北宿煤礦優(yōu)越許多，我們更應(yīng)該加倍努力地工作，更應(yīng)該不折不扣地干好工作。

三、對今后工作的幾點思考

總的來說一上午的下井時間，走走看看，在很多具體環(huán)節(jié)、具體問題上沒能更深入的了解、學(xué)習(xí)，但就是這樣，仍感覺我們礦與北宿煤礦還有較大差距，還有很多工作需要做，需要完善?；貋硪院筮@兩天時間以來，我一直也在對照與比較中苦苦的思索，想了很多：

1.正確看待礦井嚴峻的經(jīng)濟形勢，以積極的心態(tài)做好本職工作。煤炭市場不景氣，我們面臨的形勢更加嚴峻任務(wù)更加艱巨已經(jīng)是客觀現(xiàn)實，我們必須客觀、正確的面對。我們既要認清形勢、看清差距，又要增強信心、保持定力。特別是看到北宿煤礦實用、可靠、經(jīng)濟、樸素的現(xiàn)場管理，對我單位的節(jié)支降耗工作有很大啟發(fā)。下一步，我們決定立足從內(nèi)部挖潛上下做文章：

一是加強意識教育。把礦井面臨的嚴峻市場形勢向職工講明、說透、交底，廣泛教育，培養(yǎng)每名職工的勤儉節(jié)約和成本價值觀念，讓職工牢固樹立“能用舊不用新，能少用不多用，能復(fù)用不領(lǐng)用”的意識。

二是細化管理。從投入環(huán)節(jié)，每月初，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃指標(biāo)，逐項分解形成日計劃，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)支降耗體系，做到月計劃、周分析、日考核，嚴格控制材料費用支出。從使用環(huán)節(jié)，加強操作行為控制，提高各類物品、設(shè)備、材料的利用率，減少如鉆桿、油管、鐵絲、編織袋等損壞、浪費，降低投入。從回收復(fù)用環(huán)節(jié)，對所有回收的設(shè)備部件，及時上交劃帳，對需交舊領(lǐng)新的一律先交舊，對于能復(fù)用的必須復(fù)用。

2.持續(xù)推進現(xiàn)場精細化管理。通過這次支北宿煤礦的學(xué)習(xí)使我增強了對精細化管理理念的認知，進一步認清了自身思想境界和精細意識、在管理的環(huán)節(jié)細節(jié)等方面的差距。下一步我們立足從提高標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。

一是精細標(biāo)準(zhǔn)。工區(qū)集中整理在用的各類規(guī)章制度、規(guī)程措施、文件規(guī)定等內(nèi)容，形成統(tǒng)一的精細標(biāo)準(zhǔn)。充分利用學(xué)習(xí)日、班前班后會，積極傳達，并結(jié)合本次到北宿煤礦學(xué)習(xí)的情況進行引導(dǎo)，讓“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，人人干標(biāo)準(zhǔn)活”的理念扎根心底。

二是精細操作。堅持統(tǒng)籌考慮、分步實施，重點圍繞管線、電纜、皮帶、底板平整、巷道成型、安全設(shè)施、崗操作等方面逐步達到精細標(biāo)準(zhǔn)。

三是精細控制。落實管理責(zé)任，按照“誰分管、誰負責(zé)”的原則，認真落實副區(qū)長、技術(shù)人員及班組長分管責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，并且考核到位，真正做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)給予提供本次技術(shù)交流經(jīng)驗會，我先匯報本隊技術(shù)比武的心得體會。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

技術(shù)比武工作作為“三基”工作的基本功建設(shè)任重而道遠，技術(shù)比武是煤礦崗位練兵、提高職工素質(zhì)、營造學(xué)、比、干、超、學(xué)的有效途徑。技術(shù)比武給職工搭建了一個學(xué)習(xí)、積累、提升的平臺，在這個平臺上傾注了集團公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對員工成長、成才的關(guān)愛與期望，同時也記載了每位員工的成長歷程與經(jīng)歷。

隊20__年度按照項目部文件精神開展組織的度技術(shù)比武的有井下電鉗工、絞車司機、信號把勾工。隊分別在__月對絞車司機進行技術(shù)比武,,__月對信號把勾工進行技術(shù)比武。

此次技術(shù)比武分為理論與實操兩部分，雖然看似簡單，但是需要將平時所學(xué)、所掌握、所實施的知識與工作內(nèi)容整合，同時需要理順?biāo)悸?，做到有條不紊、答即所問。技術(shù)比武能夠使職工積累經(jīng)驗、提高技術(shù)水平，為以后的工作打下更堅實的基礎(chǔ)。

我隊開展技術(shù)比武主要有以下三個階段組成：宣講培訓(xùn)階段、理論考試階段、實際考核階段。

一、宣講培訓(xùn)階段

主要在班前會、班后會上對技術(shù)比武進行宣講技術(shù)比武文件精神，讓職工深刻了解其比武方法和內(nèi)容。同時絞車隊隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指派一名技術(shù)副隊長負責(zé)制定技術(shù)比武方案，成立技術(shù)比武組織機構(gòu)。

根據(jù)不同的工種參照煤礦的培訓(xùn)教程進行培訓(xùn)。如崗位司機主要考察司機日常操作、煤礦提升安全保護、九大安全保護、日常巡查檢查項目；信號把勾工主要考試信號工日常操作注意事項、操作規(guī)程、井口安全閉鎖內(nèi)容、提升罐籠的各種參數(shù)及性能了解。同時我們安排隊技術(shù)人員利用班前會、班后會對參加的學(xué)員進行理論知識培訓(xùn)。要求培訓(xùn)過程中大家認真聽課、討論等方式，盡可能的吸收著老師所講的每個知識點，還時不時的向老師提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識。這就為技術(shù)比武的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、理論考試階段

準(zhǔn)備理論考試的階段，主要是通過復(fù)習(xí)各崗位職責(zé)和部門總結(jié)的各崗位題庫，通過這兩個復(fù)習(xí)指南，可以將自己平時學(xué)習(xí)和掌握到比較雜亂的知識做一次梳理，將零散的知識點總結(jié)歸納，成為系統(tǒng)化、合理化的知識。

無論是一名崗位司機還是一名信號把勾工，都需要掌握大量而又細致的理論知識，這是由其崗位職責(zé)所決定的。絞車隊是項目部生產(chǎn)工作的咽喉部位，而絞車司機和信號把勾工又是絞車隊的核心崗位，關(guān)系著礦井的安全提升運輸能否正常運行。因此一名優(yōu)秀的崗位司機和信號把勾工應(yīng)該具備扎實的理論功底、冷靜的頭腦和快速而正確的反應(yīng)。俗話說得好，“工欲善其事，必先利其器?！崩碚摶A(chǔ)是最好的指導(dǎo)和依據(jù)，通過理論指導(dǎo)日常的工作是每位崗位司機和信號把勾工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

理論考試，我們主要從考察提升絞車司機、信號把勾工、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位巡檢制度、煤礦安全規(guī)程對職工進行考察。

三、實操考核階段

實操考核實際上就是日常工作的體現(xiàn)，重點在于提升運輸?shù)雀黜椆ぷ髂芊癜踩行蜻M行。對于一名信號把勾工和絞車司機這些工作的優(yōu)劣就是對理論知識和實踐的檢驗。

今年朱集礦井的提升任務(wù)較大，平時的工作壓力也較前幾年有所增大，正是這種客觀環(huán)境才更需要通過技術(shù)比武檢驗自身的能力，是否能在高勞動強度下依然能夠保持冷靜的頭腦和縝密的思路。透過技術(shù)比武的平臺查漏補缺是一種省時、省力、高效的方法，員工之間互幫互助，共同提高，這樣不僅是對個人能力的提高，更是對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)水平的促進。

絞車司機最后進入理論知識篩選的技術(shù)比武實際操作人員有5名選手，信號把勾工理論知識篩選進入實際操作的有11名選手。

信號把勾工實際操作主要考察在提升機運行的200m距離內(nèi)速度運行曲線與停車的準(zhǔn)確性進行打分，運行過程中要求絞車司機要按照規(guī)范進行操作，啟動要平穩(wěn)、在變速點要平緩、停車點要準(zhǔn)確可靠，全部操作要在規(guī)定時間內(nèi)完成；絞車司機實際操作主要考察在提升機從某一深度運行至正常停車位置并進行裝車，比賽過程要求信號把勾工要按照規(guī)范進行操作，評分標(biāo)準(zhǔn)主要從停車位置準(zhǔn)確性、裝車時間、手指口述、規(guī)范操作等要求打分，全部操作要在規(guī)定時間內(nèi)完成。

經(jīng)過實操考核可以使每位員工針對自身的特點有效的制定日后的努力方向，因為個體的不同所導(dǎo)致的差異性缺陷可以很好的進行彌補，而對于自身所擅長的工作內(nèi)容可以更加鞏固。這樣補短板、鞏固長處不但是對員工個人發(fā)展的促進，更是對班組能夠更好的發(fā)揮團隊效應(yīng)的增強和提高。

經(jīng)歷了這次技術(shù)比武讓我們基層隊明白技術(shù)比武工作中也存在一些不足主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

一是只注重完成任務(wù)而輕視理論學(xué)習(xí)，在日常工作中只把保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)為目的，輕視了理論與實際相結(jié)合。只有二者相結(jié)合，用理論指導(dǎo)工作，用工作來檢驗理論，相輔相成、互相促進才能真正意義的提高工作水平；

二是只注重干好本職責(zé)工作內(nèi)容而忽視全面發(fā)展，在日常工作中滿足于干好與本職工作相關(guān)的工作，不求多問幾個為什么，不向深層次發(fā)掘問題是我們工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。只有不恥下問、認真鉆研才能拓展思路，才能更好的完成工作。

針對以上幾點，這是我們以后技術(shù)比武工作中需要努力和改進的地方。

謝謝，我的發(fā)言結(jié)束！

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇6

__月__日上午，在礦統(tǒng)一安排下，我和袁堂井有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)赴高莊煤礦3下1109綜采工作面進行了參觀學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場實地的學(xué)習(xí)和高莊礦領(lǐng)導(dǎo)的詳細介紹，不僅使我開拓了視野，增長了知識，也讓我充分認識到現(xiàn)代化安全高效型礦井的先進性，有很多值得我們學(xué)習(xí)、借鑒的地方。他們的工作態(tài)度、進取精神、職工素質(zhì)，也讓我十分佩服?，F(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)心得體會匯報如下。

一、3下1109綜采工作面情況介紹

高莊煤礦作為棗礦集團骨干礦井之一，采煤設(shè)備先進，機械化程度高，多次被評為全國高產(chǎn)高效礦井、煤炭工業(yè)科技進步雙十佳礦井等。該礦3下1109綜采工作面共有支架133架，支架型號為7000型，支架支護高度為2.3-4.7米。兩巷超前使用兩排十字梁、兩排鉸接梁配合4.5米單體支柱邁步使用，皮帶道使用1米緩沖皮帶。工作現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)較高，支架、煤壁均達到了直線性要求。

二、安全高效型礦井是煤炭行業(yè)未來發(fā)展方向

高莊煤礦作為集團公司90年代末建設(shè)的新型礦井，其資源賦存、機械化程度、職工素質(zhì)都明顯高于我礦，而且還沒有相關(guān)企業(yè)辦社會負擔(dān)。面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢，其抵御風(fēng)險的能力已經(jīng)走在集團公司西部礦井，甚至是全國煤炭企業(yè)的前列。該礦3下1109綜采工作面作為一個百萬噸采煤工作面，班產(chǎn)高，用人少，機械化程度高，進一步降低了噸煤成本，使噸煤售價和成本之間存有較大空間，實現(xiàn)了盈利。

三、提高煤炭回收率是確保礦井持續(xù)發(fā)展的有力措施

優(yōu)質(zhì)、充足的煤炭資源是我們抵御經(jīng)濟寒冬的有力依托，煤炭資源只會越采越少，所有的煤礦終將會成為資源枯竭礦井。高莊煤礦作為一個新礦，已經(jīng)超前考慮到了這個問題，在3下1109綜采工作面開采設(shè)計上舍棄了資源回收率低的綜放工藝，轉(zhuǎn)而采用了大采高采煤工藝，使工作面的煤炭回收率由88%大幅度提高到95%以上，有效提高了工作面可采儲量，減緩了礦井衰老程度。

四、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，必須時刻嚴抓細管。進入3下1109綜采工作面巷道，展現(xiàn)在眼前的是高標(biāo)準(zhǔn)的管線吊掛、物料碼放、文明生產(chǎn)、牌板懸掛。工作面內(nèi)支架、溜子、煤壁成直線?？梢哉f，以上工作成績的取得，匯聚了該工區(qū)全體干部職工的智慧成果和辛勤汗水，值得我們?nèi)鎸W(xué)習(xí)。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇7

目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，我國是煤炭生產(chǎn)大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全難題，提高煤礦安全水平，降低安全事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦工作者面前的一道課題，

煤礦學(xué)習(xí)心得體會

。

通過最近幾天的學(xué)習(xí)使我認識到了，安全是我們煤礦工作的重中之重。沒有安全,就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工才能真正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。

如今科學(xué)發(fā)展日新月異，全國范圍內(nèi)安全形勢也有了一定的好轉(zhuǎn)，可一些大的事故還是時有發(fā)生。究其原因也不外乎就是工人的安全意識淡薄，沒有認識到事情的嚴重性。所以對我們煤礦而言，只有抓住了安全，其它諸如指標(biāo)、效益、產(chǎn)量之類的東西才有可能實現(xiàn)。如果把煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營比做一座大廈的話，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就可以說它有了一個較為穩(wěn)固的根基。

我們廣大煤礦職工要在嶄新的20__年甚至更遠的將來持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效，這就需要我們立足本職，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。攻艱克難，拼搏進取，大干苦干。

立足本職，一般職工的理解是，做好本崗位的生產(chǎn)工作，其它一概不問。可對于我們從事特殊行業(yè)的煤礦工人而言。立足本職不只是做好生產(chǎn)工作而已。首先，還要時刻不忘自身所處的工作環(huán)境對人身的危害性，內(nèi)心牢固樹立一種危險意識，并時刻曉得自己是一名煤礦工人，在對安全的態(tài)度上，不但要按章作業(yè)，自我保護安全，而且在考慮到自身的安全的情況下還要考慮到他人的安全。這是優(yōu)秀員工的底線，也是做人的美德，

心得體會

《煤礦學(xué)習(xí)心得體會》。另外還要有一種團隊意識，或者說集體意識。對于在井下工作的職工而言，因為所受教育和家庭背景的不同，個人素質(zhì)上難免參差不齊，出現(xiàn)某個人懷著害人的心理損壞機械設(shè)備或電氣元件，作為該集體一員的任何人從立足本職出發(fā)都有義務(wù)制止其行為。立足本職更多的體現(xiàn)的是一種責(zé)任心，一種做工作的最基本的職業(yè)道德規(guī)范。

任何先進的企業(yè)，不在機械或生產(chǎn)工藝的先進，而在于人的思想的先進，也就是說一個優(yōu)秀的企業(yè)的存在，首先要為之存在一批優(yōu)秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以尊重人的先進的意識和思想為本。我們廣大煤礦職工在今后的工作中，要從自身出發(fā)，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去做工作，就可以促進我們自身的本質(zhì)安全，甚至我們煤礦的本質(zhì)安全。

通過最近幾天的學(xué)習(xí)使我認識到了：安全是我們煤礦工作的重中之重。沒有安全,就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工才能真正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。

如今科學(xué)發(fā)展日新月異，全國范圍內(nèi)安全形勢也有了一定的好轉(zhuǎn)，可一些大的事故還是時有發(fā)生。究其原因也不外乎就是工人的安全意識淡薄，沒有認識到事情的嚴重性。所以對我們煤礦而言，只有抓住了安全，其它諸如指標(biāo)、效益、產(chǎn)量之類的東西才有可能實現(xiàn)。如果把煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營比做一座大廈的話，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就可以說它有了一個較為穩(wěn)固的根基。

我們廣大煤礦職工要在嶄新的20__年甚至更遠的將來持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效，這就需要我們立足本職，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。功堅克難，拼搏進取，大干苦干。

立足本職，一般職工的理解是，做好本崗位的生產(chǎn)工作，其它一概不問?？蓪τ谖覀儚氖绿厥庑袠I(yè)的煤礦工人而言。立足本職不只是做好生產(chǎn)工作而已。首先，還要時刻不忘自身所處的工作環(huán)境對人身的危害性，內(nèi)心牢固樹立一種危險意識，并時刻曉得自己是一名煤礦工人，在對安全的態(tài)度上，不但要按章作業(yè)，自我保護安全，而且在考慮到自身的安全的情況下還要考慮到他人的安全。這是優(yōu)秀員工的底線，也是做人的美德。另外還要有一種團隊意識，或者說集體意識。對于在井下工作的職工而言，因為所受教育和家庭背景的不同，個人素質(zhì)上難免參差不齊，出現(xiàn)某個人懷著害人的心理損壞機械設(shè)備或電氣元件，作為該集體一員的任何人從立足本職出發(fā)都有義務(wù)制止其行為。立足本職更多的體現(xiàn)的是一種責(zé)任心，一種做工作的最基本的職業(yè)道德規(guī)范。

任何先進的企業(yè)，不在機械或生產(chǎn)工藝的先進，而在于人的思想的先進，也就是說一個優(yōu)秀的企業(yè)的存在，首先要為之存在一批優(yōu)秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以尊重人的先進的意識和思想為本。我們廣大煤礦職工在今后的工作中，要從自身出發(fā)，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去做工作，就可以促進我們自身的本質(zhì)安全，甚至我們煤礦的本質(zhì)安全。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇8

近期，由南郊區(qū)政府組織了示范型礦井觀摩會，南郊煤炭行業(yè)各級管理干部在國投塔山煤礦進行了參觀學(xué)習(xí)。之后，我礦又組織生產(chǎn)系統(tǒng)所有管理人員，再次到國投塔山煤礦進行了觀摩體會，總體感覺國投塔山煤礦的企業(yè)精神文明建設(shè)與礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成績突出，非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。下面就我礦幾位同志在國投塔山煤礦參觀學(xué)習(xí)后的心得體會總結(jié)如下：

一、加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)前的新形勢下，如何科學(xué)地做好企業(yè)文化建設(shè)工作，有效地加強企業(yè)員工思想政治工作，保證企業(yè)健康、科學(xué)、快速、持續(xù)的發(fā)展，是擺在我們面前的一項重要工作。通過參觀，我們對企業(yè)文化建設(shè)的具體實施有了一個直觀的認識。國投塔山煤礦從礦容礦貌、企業(yè)環(huán)境到職工行為規(guī)范，從制度管理到文明言行、文明著裝，其企業(yè)文化內(nèi)涵底蘊深厚，全礦呈現(xiàn)出人心思上，人心思干、政通人和、安全團結(jié)的良好局面，是我們建設(shè)中礦井首先應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒并付諸實施的一項極其重要的任務(wù)。

二、強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制有完善的制度、先進的管理理念、合理的組織安排、明確的責(zé)任制、嚴格的組織落實是國投塔山煤礦安全生產(chǎn)管理方面的又一亮點。煤礦工作涉及事項多，工序繁雜，環(huán)節(jié)精細，必須建立詳盡的制度，規(guī)范管理程序，嚴格落實責(zé)任，實現(xiàn)安全管理長效機制，加強學(xué)習(xí)交流，拓展思路，開闊視野，健全管理機制，企業(yè)發(fā)展才能優(yōu)質(zhì)高效、健康穩(wěn)定，我們應(yīng)該認真思考，深刻體會，把這一經(jīng)驗應(yīng)用到礦井實際管理中去。

三、提高技術(shù)裝備，建設(shè)現(xiàn)代化礦井國投塔山煤礦井下裝備現(xiàn)代化程度很高，設(shè)備先進，布局合理，生產(chǎn)效率高、安全系數(shù)大。這是建成現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)，也是建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、本質(zhì)安全型礦井的重要保障。尤其是對于炭窯峪煤業(yè)有限公司，煤層賦存狀況、地質(zhì)、地理條件與國投塔山煤礦極其相似，很值得我們交流學(xué)習(xí)。雖然我礦現(xiàn)有設(shè)計規(guī)范和資金及設(shè)計規(guī)模與國投塔山煤礦有很大差距，但我們有信心，也有能力在以后的生產(chǎn)中逐步投資建設(shè)，迎頭趕上。

四、低成本、高效率由于先期建設(shè)科學(xué)合理，國投塔山煤礦的系統(tǒng)簡單完善、穩(wěn)定可靠，生產(chǎn)成本低，管理效率高，是我們煤礦建設(shè)的典范，也是礦山企業(yè)發(fā)展的方向。生產(chǎn)系統(tǒng)完全依據(jù)一井一面的生產(chǎn)格局布置，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)自身管理，輔助工序委托外援。這樣，管理團隊更加專業(yè)、精干、精力集中，既提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，同時也提高了礦井的安全保障力。這種管理模式應(yīng)當(dāng)大力推廣和應(yīng)用。

總之，在國投塔山煤礦觀摩后，我們的感觸極深，壓力巨大，同時也學(xué)到了大量建設(shè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化礦井的理念、知識和信息。但我們不會被眼前的困難嚇倒，我們將變壓力為動力，以此次觀摩會為新起點，進一步增強信心，鼓足干勁，虛心請教，不斷提高，以集團公司“一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”三步走的戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，努力實現(xiàn)我礦既定的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造炭窯峪煤業(yè)有限公司美好的未來。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇9

4月7日，由董礦長帶隊，我們一行11人到棗礦集團蔣莊煤礦參觀學(xué)習(xí)。蔣莊煤礦是一座核定年產(chǎn)275萬噸的現(xiàn)代化礦井，__年6月建成投產(chǎn)，__年至今，已連續(xù)11年上繳利潤過億元，去年實現(xiàn)了第12個安全生產(chǎn)年。

參觀學(xué)習(xí)的過程中感受很多，主要有以下幾點：

一、持之以恒的“三基”建設(shè)。其中，基層是最貼近員工并與之聯(lián)系最緊密的相對獨立的組織機構(gòu)，主要包括：區(qū)隊、班組、安監(jiān)隊伍、職能科室等各類基層組織?；A(chǔ)是事物發(fā)展的根本點或起始點，主要包括：管理制度、管理機制、工作流程、崗位責(zé)任制度、精細化管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化、生產(chǎn)裝備等各類設(shè)備設(shè)施和制度?；鶎游幕ㄔO(shè)主要突出執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、現(xiàn)場落實力；基礎(chǔ)文化重點突出承載力、創(chuàng)新力、保障力；基本功文化著重突出競爭力、成長力、學(xué)習(xí)力?；竟κ侵竼T工從事某種工作所必備的基本技能和基本知識?！叭敝g既互為基礎(chǔ)、互為依托、互為支撐，又共同作用、相得益彰，合力支撐起礦井安全持續(xù)發(fā)展。

二、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化。構(gòu)建形成了“六+六”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。即以區(qū)隊跟班質(zhì)檢，嚴把毫米關(guān)；安全質(zhì)量班評估，嚴把流程監(jiān)控關(guān)等為主的“六級驗收”制度，以安全質(zhì)量動態(tài)迎檢制、定期學(xué)習(xí)交流制為主的“六項考核”制度。

三、實施素質(zhì)提升工程文化。依托教培中心、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，科學(xué)安排培訓(xùn)計劃，按照80＋100培訓(xùn)模式，實行菜單式培訓(xùn)。實施“普通工——高級工——技師——技能專家”的“提升計劃”，開展“專業(yè)學(xué)科帶頭人”、“首席技師”、小改小革評選活動。對各崗位技術(shù)工種實行考核測評，依據(jù)考核成績分別按20%、60%、20%的比例排出ABC三檔、八級，按級差兌現(xiàn)嘉獎。

四、為確?！叭蔽幕ㄔO(shè)的順利推進，他們大力加強機制建設(shè)，突出抓好了動態(tài)考核機制、流程控制機制、獎懲激勵機制。在日常工程中全面實施“SC”精細化管理，推行ABCD四卡考核，實行品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“四工”并存動態(tài)轉(zhuǎn)換。大力開展精品工程創(chuàng)建，星級服務(wù)競賽等活動，不斷健全安全管理制度，建立了“制訂→落實→完成→反饋”的閉合程序，形成了以安全目標(biāo)閉合考核、安全工作閉合落實、班組管理流程閉合等為內(nèi)容的班組鏈?zhǔn)搅鞒獭伴]合管理”體系?！鞍嘟M十化動態(tài)百分考核”大力實施月考核、季評比和特殊貢獻獎勵機制，每月下旬組織一次檢查，嚴格考核兌現(xiàn)區(qū)隊管理人員績效工資和單位結(jié)算工資，以連續(xù)三個月考核平均分作為季度獎勵依據(jù)，季末一次性兌現(xiàn)，對在上級和集團公司組織的季度、年度“三基”文化檢查驗收中獲得“三基”文化優(yōu)勝單位、先進個人的嚴格表彰獎勵，出現(xiàn)失分現(xiàn)象嚴格進行處罰，以嚴格的獎懲促進了全員安全意識的全面提升。

通過參觀學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系自身實際，在今后的工作中要深化體系考核辦法，突出閉環(huán)管理，遵循“實際、實用、實效”和“缺什么補什么”的原則，探索出一條煤礦企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展的新路子，為構(gòu)建和諧泰豐貢獻自己應(yīng)有的力量。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇10

有幸到徐州中國礦業(yè)大學(xué)參加永煤集團組織的科隊長素質(zhì)培訓(xùn)，我的心情尤為激動。此次培訓(xùn)時間較為短暫僅有七天，但在這七天內(nèi)卻讓我收益良多，理論知識和對事物認知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識得到補充，而且讓我對做人做事和與人溝通有了更多的了解。

1、對授課教師的印象：

授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導(dǎo)師，由此可以看出中國礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強大，不愧為中國煤礦安全管理的最高學(xué)府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無味，沒想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識，滿頭的銀發(fā)閃爍著智慧的結(jié)晶。胡瓊教授講課期間不死搬書本內(nèi)容，多以自己豐富的授課經(jīng)驗和耐人尋味的語言巧妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們，并且通過人與人實際交往過程中的小案例來向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。

2、對授課內(nèi)容的感觸：

授課的內(nèi)容大多都是在談煤礦安全管理、精細化管理、高績效團隊建設(shè)等方面的知識，與煤礦現(xiàn)有的安全管理模式有很多相同點，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標(biāo)準(zhǔn)。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準(zhǔn)的“水式管理”。

“水式管理”即把水的特性化為智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬物而不爭”的無私奉獻者，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者。作為一個管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動善時”，并找準(zhǔn)管理中的四大精神——位、時、中、應(yīng)，然后通過“微妙玄通深”進一步提升管理素質(zhì)和管理水平。

（1）作為基層管理干部要把夢想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。夢想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實、更具體、更容易實現(xiàn)。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無論什么事情，做成功才是硬道理?！?/p>

劉墉的女兒澆花只澆薄薄的一層水，劉墉看到后就告訴女兒這樣澆花只會讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤的泥土。并用這個故事警示大家：如果只是做了，而沒有做成功，那么我們還不如不去做，因為這樣往往會適得其反。

（2）作為基層管理干部必須自動提供準(zhǔn)確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過程中，合理堅持自己的意見，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn)。

（3）針對工作過程中出現(xiàn)的某個問題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對比出每個方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的權(quán)利。

（4）真正開始做事情就要嚴格按照“PDCA”法則要求進行循序漸進地執(zhí)行下去，做到有計劃方案、有推廣實施、有檢查落實、有修改完善。

（5）提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實行力度，并不斷加強對達標(biāo)項目和亮點工程的考核力度，對于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現(xiàn)象。

（6）做解決問題的高手，牢固樹立“只要思想不滑坡，方法總比問題多”的原則作為解決問題的指導(dǎo)思想。

這次培訓(xùn)后，我相信：通過從以上幾個方面著手繼續(xù)努力加強安全管理，在以后的工作中將會取得更好的成績，并且會在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進步，進一步拉近與集團公司“73810”工作目標(biāo)之間的距離。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇11

10月30日早晨，在公司的組織下，我們一行30多人帶著好奇和興奮的心情來到陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司進行參觀學(xué)習(xí)。雖然在紅柳林煤礦只是待了短短的一個上午，但它帶給我的驚奇和震撼卻是前所未有的。

首先是其專業(yè)化的隊伍。剛進紅柳林煤礦的大門，就可以看到一個個工作人員指揮著進出入的車輛，那專業(yè)的動作，簡直可以與真正的交警媲美。在調(diào)度室，一排排的監(jiān)控錄像可以完整地觀察到公司的每個角落，無論哪里出現(xiàn)問題，都可以及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題。在機電修理廠，我們還現(xiàn)場觀看了煤礦工作人員的技術(shù)表演，包括雞蛋擴孔技術(shù)以及叉車“穿針引線”操作演示等，其高超、熟練的技術(shù)令人嘆為觀止。從紅柳林的每個地方，每個工作人員，我們都可以看到、感受到其專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)。在這里，我明白了為什么紅柳林煤礦可以成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，為什么紅柳林煤礦能不斷地發(fā)展、壯大。只有專業(yè)化才能創(chuàng)造更大的價值，才能更好的與世界接軌，這對我們打造一流煤化工企業(yè)的目標(biāo)來說，具有重要的借鑒意義。

其次是其精細化的管理。在員工學(xué)習(xí)室，我們可以看到每個桌子上都寫著一個員工的名字，地上還標(biāo)注著每個椅子擺放的位置，這樣在員工學(xué)習(xí)的時候就可以迅速的、有序的進行，而且還培養(yǎng)了員工良好的生活習(xí)慣。在存放資料的地方，每個資料夾都用精美的標(biāo)簽標(biāo)注的清清楚楚，不僅使員工可以快速的找到所需要的資料，而且也是一種視覺上的享受。在機電修理廠里隨處可見“危險識別標(biāo)識”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“科普常識”、“操作注意事項”等提示標(biāo)語，而且每個員工都可以一字不漏的說出其工作細則。從走過的每個地方，看到的每件事情，都可以看出精細化管理已經(jīng)深入的滲透到了紅柳林煤礦管理的每個細節(jié)?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！保覀冎挥凶龊妹總€細節(jié)，精益求精，才能不斷地發(fā)展，取得更大的成功。

最后是其人性化的服務(wù)。在資料室，一進門就有一個巨大的顯示屏，每次學(xué)習(xí)的時候，大家都要先看一遍每個員工與家人的合影，讓大家在公司感受到家庭一樣的氛圍。而且在紅柳林，工作中出現(xiàn)問題的員工，公司并不會進行懲罰，公司領(lǐng)導(dǎo)會與犯錯員工進行溝通交流，并送其一份禮物。這樣，可以讓員工深刻的認識到自己的錯誤，并以此激勵自己，而不會給員工留下抵觸心理。以人為本，人性化的管理和服務(wù)，才能使員工更好的投入到工作中去，更大的激發(fā)員工的工作熱情和心靈歸屬感，使員工為了自己，為了公司更加努力的工作。

通過這次參觀學(xué)習(xí)，不僅使我開闊了眼界，提升了自己的認識水平，也讓我發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題。學(xué)習(xí)的目的是為了提高，“閉門造車”永遠都不可能成功。我們只有不斷的借鑒別人先進的管理經(jīng)驗，并依據(jù)自身的實際加以創(chuàng)新，才能更好的發(fā)展自己，才能更快的向“內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至全國煤炭深度轉(zhuǎn)化類的標(biāo)桿型企業(yè)”的偉大目標(biāo)而進！

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇12

10月28日，我們科室組織七人赴華潤集團大寧煤礦進行了參觀學(xué)習(xí)。通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學(xué)習(xí)提高。他們的工作態(tài)度、進取精神、隊伍實力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動力。經(jīng)過認真思考、總結(jié)，我們有以下幾點體會：

一、礦井管理非常規(guī)范有序，實現(xiàn)了精細管理。

1、井下所有巷道都干凈整潔，標(biāo)牌吊掛整齊、電纜在巷道頂部排列井然有序，搭接電纜處都有絕緣護墊防護；

2、在采區(qū)變電所，設(shè)備布置整齊、衛(wèi)生，電壓等級標(biāo)示的非常明了，圖紙和設(shè)備一一對應(yīng)，設(shè)備的運行、停運都很直觀的表示出來；

3、在轉(zhuǎn)載皮帶處，機頭無油跡也無灰塵，清煤很徹底，工人操作很規(guī)范，很負責(zé)，沒有閑談、扎堆現(xiàn)象；

4、采區(qū)供電有保障，風(fēng)機、動力供電都是可靠的雙回路電源，工作面有四臺局扇風(fēng)機，一用三備，異常情況下二用二備；

5、掘進機的電纜拖移采用單軌橫梁懸掛滑輪進行交替前進，解決了電纜拖地的問題；6、巷道采用矩形頂，錨網(wǎng)支護。電纜固定在巷道頂部，風(fēng)機電纜和動力電纜分開懸掛在巷道兩側(cè)，除了反光牌兩側(cè)看不到任何東西，充分保證了使用電纜的安全性；

7、在永久避難硐室裝備了各種先進儀器，有供人呼吸的壓風(fēng)系統(tǒng)、足夠的飲用水、食物，還有簡易的廁所、配電設(shè)施等等，保證避難人員的安全與生存；

8、采區(qū)變電所所有開關(guān)設(shè)備都明顯表示出了供電范圍和安全隔離帶，操作規(guī)范牌板一應(yīng)俱全，很人性化；

9、回采工作面采用進口綜采設(shè)備，進行全采高、一刀切割煤層，自動化程度高，使用1.4米皮帶機運送物料，效率高、強度小等等。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，安全文化搞的好。

在井口長廊的每個轉(zhuǎn)角處，都有人員引導(dǎo)我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在380米左右的斜井兩邊全是關(guān)于各個環(huán)節(jié)的安全標(biāo)語，全部電纜均布置在標(biāo)語的后面，讓人明顯感覺到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習(xí)慣。坐車一路來到采區(qū)變電所，從環(huán)境、布線、設(shè)備安裝都很整齊、有規(guī)律，巷道里的電纜全部用電纜溝吊掛，整齊規(guī)范，設(shè)備的各種標(biāo)識、牌板齊全合理，讓我們深刻體會到他們的工作態(tài)度和作風(fēng)，感受到了他們的事業(yè)心和凝聚力。

三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。

在井下大巷，作業(yè)場所和平地到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，但沒有一處是花架子。員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家是團結(jié)奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責(zé)地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的力量。

通過這次學(xué)習(xí)所有參觀人員都有很大收獲，思想觀念進一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實進取。大寧人的熱情感動著我們，大寧人的精神激勵著我們，我們要學(xué)會創(chuàng)造性地工作，為實現(xiàn)更高的目標(biāo)而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我們覺得應(yīng)該做到以下幾個方面：

1、專門設(shè)置維修部，負責(zé)設(shè)備配件的選購、質(zhì)量把關(guān)，定期組織人員對大中型設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備長期正常使用；

2、設(shè)備管理要有專人負責(zé)，建立一套可行的設(shè)備驗收程序，保證設(shè)備資料的完整性和有效性，引進一套先進的設(shè)備管理軟件，對所有設(shè)備進行逐臺建檔，并有專人管理，確保設(shè)備安全運行；

3、對機電系統(tǒng)進行精細分工，比如：井上供電組、電纜管理組、防爆檢查組、井下供電組和設(shè)備檢修組等，各個部門都有專人負責(zé)，誰的問題誰負責(zé)，確實把問題落到實處，不能一目籠統(tǒng)，最后誰也不管，把問題架在空中；

4、機電系統(tǒng)應(yīng)有專門的技術(shù)人員，用于整定值的計算和供電圖的繪制，對整個供電系統(tǒng)進行規(guī)劃和設(shè)備的布置，確保用電安全有效，把技術(shù)資料做的科學(xué)、實用；

5、進行人性化管理，充分調(diào)動職工的勞動積極性，讓他們發(fā)揮更大的才能，罰款不是萬能的，真正讓職工的技術(shù)和素質(zhì)提高才是最主要的。另一方面要不斷加強學(xué)習(xí)，讓新的知識不斷武裝自己的頭腦，把新技術(shù)運用到實踐當(dāng)中。

通過這次大寧之行，使我們看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將此次大寧之行所學(xué)到的應(yīng)用

到工作當(dāng)中去，將各項工作落實到實處，促進我礦各項工作上一個新的臺階。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇13

__月__日上午，在礦統(tǒng)一安排下，我和袁堂井有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)赴高莊煤礦3下1109綜采工作面進行了參觀學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場實地的學(xué)習(xí)和高莊礦領(lǐng)導(dǎo)的詳細介紹，不僅使我開拓了視野，增長了知識，也讓我充分認識到現(xiàn)代化安全高效型礦井的先進性，有很多值得我們學(xué)習(xí)、借鑒的地方。他們的工作態(tài)度、進取精神、職工素質(zhì)，也讓我十分佩服?，F(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)心得體會匯報如下。

一、3下1109綜采工作面情況介紹

高莊煤礦作為棗礦集團骨干礦井之一，采煤設(shè)備先進，機械化程度高，多次被評為全國高產(chǎn)高效礦井、煤炭工業(yè)科技進步雙十佳礦井等。該礦3下1109綜采工作面共有支架133架，支架型號為7000型，支架支護高度為2.3-4.7米。兩巷超前使用兩排十字梁、兩排鉸接梁配合4.5米單體支柱邁步使用，皮帶道使用1米緩沖皮帶。工作現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)較高，支架、煤壁均達到了直線性要求。

二、安全高效型礦井是煤炭行業(yè)未來發(fā)展方向

高莊煤礦作為集團公司90年代末建設(shè)的新型礦井，其資源賦存、機械化程度、職工素質(zhì)都明顯高于我礦，而且還沒有相關(guān)企業(yè)辦社會負擔(dān)。面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢，其抵御風(fēng)險的能力已經(jīng)走在集團公司西部礦井，甚至是全國煤炭企業(yè)的前列。該礦3下1109綜采工作面作為一個百萬噸采煤工作面，班產(chǎn)高，用人少，機械化程度高，進一步降低了噸煤成本，使噸煤售價和成本之間存有較大空間，實現(xiàn)了盈利。

三、提高煤炭回收率是確保礦井持續(xù)發(fā)展的有力措施

優(yōu)質(zhì)、充足的煤炭資源是我們抵御經(jīng)濟寒冬的有力依托，煤炭資源只會越采越少，所有的煤礦終將會成為資源枯竭礦井。高莊煤礦作為一個新礦，已經(jīng)超前考慮到了這個問題，在3下1109綜采工作面開采設(shè)計上舍棄了資源回收率低的綜放工藝，轉(zhuǎn)而采用了大采高采煤工藝，使工作面的煤炭回收率由88%大幅度提高到95%以上，有效提高了工作面可采儲量，減緩了礦井衰老程度。

四、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，必須時刻嚴抓細管。進入3下1109綜采工作面巷道，展現(xiàn)在眼前的是高標(biāo)準(zhǔn)的管線吊掛、物料碼放、文明生產(chǎn)、牌板懸掛。工作面內(nèi)支架、溜子、煤壁成直線?？梢哉f，以上工作成績的取得，匯聚了該工區(qū)全體干部職工的智慧成果和辛勤汗水，值得我們?nèi)鎸W(xué)習(xí)。

柴里煤礦作為一個開采50余年的老礦，與高莊煤礦在資源儲量、裝備水平、生產(chǎn)條件等方面均沒有可比性。可以說，由于袁堂井資源枯竭，我工區(qū)所采的工作面均為極不規(guī)則的邊角煤，頂板壓力大、掐挺頻繁、達產(chǎn)難度大。通過此次在高莊煤礦的參觀學(xué)習(xí)，我要立足井下現(xiàn)場實際，不比條件比安全、不比裝備比管理、不比產(chǎn)量比節(jié)約，強化管理創(chuàng)新方式，努力完成全年各項工作任務(wù)，具體的工作打算主要有以下幾方面：

一、強化安全管理力度，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)

臨近年終，我工區(qū)要克服年底各項檢查多、會議多、評比多的不利因素影響，充分發(fā)揮好各級管理人員安全管理職能作用，持續(xù)加大從嚴管理力度，狠抓“四個薄弱”，超前預(yù)防“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，抓好規(guī)程措施、管理制度在工作現(xiàn)場的貫徹落實，進一步規(guī)范員工操作行為，充分做到忙而不亂，堅決實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。

三、抓好生產(chǎn)銜接，保證生產(chǎn)任務(wù)完成

12月份，面臨著3下9065工作面收尾和3上906東綜放面初采，各項工作較為繁雜，我工區(qū)要對各項工作超前考慮，按照礦井下達的生產(chǎn)任務(wù)，在堅持安全第一的前提下，合力均衡組織好原煤生產(chǎn)，充分做好3下9065工作面末采期間機尾大幅度削溜子、支架期間的工作，并提前抽調(diào)人員做好906東面生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，保證兩個工作面生產(chǎn)的有序銜接，確保全月生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、牢固樹立煤質(zhì)意識，抓好煤質(zhì)管控工作。

12月份，我工區(qū)要克服3下9065工作面收尾和3上906東面初采對煤質(zhì)的不利影響，牢固樹立抓煤質(zhì)和抓安全同等重要的態(tài)度，執(zhí)行好保煤質(zhì)管理規(guī)定，強化工作現(xiàn)場的煤質(zhì)管控，重點加強3上906東面的放煤管理，采取多輪放煤、均勻放煤的方式，在提高資源回收率的同時，盡可能減少矸石混入煤流的量，保證煤質(zhì)穩(wěn)定在5600大卡以上。

四、加強形勢任務(wù)教育，大力開展節(jié)支降耗活動

面對進入今年以來嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，我工區(qū)要持續(xù)強化形勢任務(wù)教育活動，充分引導(dǎo)工區(qū)干部職工深刻認清當(dāng)前礦井生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并立足各自崗位實際從一點一滴做起，積極開展好自制加工、修舊利廢等活動，進一步降低生產(chǎn)成本投入，提高經(jīng)濟效益。

通過此次參觀學(xué)習(xí)，我清醒地認識到我工區(qū)各方面與高莊煤礦綜采區(qū)隊存在著不小的差距，但我們要講條件，但不能唯條件;抓生產(chǎn)，但不能唯生產(chǎn);抓安全，但不能唯安全。所以，在現(xiàn)在及今后的工作中，我要認真學(xué)習(xí)和借鑒高莊煤礦綜采區(qū)隊的先進經(jīng)驗，積極探索安全高效生產(chǎn)的模式和方法，不斷注入強勁的內(nèi)在動力，推動本工區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)和水平邁向更高的臺階。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇14

對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作，同時還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：

一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負責(zé)，做到執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟。負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu);負責(zé)組織落實安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度;負責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。業(yè)主必須做到三個到位：一是安全思想認識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位。不準(zhǔn)隨意更換礦長，不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。

二、全面加強煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責(zé)是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理，實行三級責(zé)任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負責(zé)的意識不斷增強，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓(xùn)管理。

三、加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜：一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負責(zé)建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。二加強技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計劃，加強礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進行分析，針對性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。

四加強礦井一通三防的技術(shù)管理。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織制定并落實一通三防專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計劃，嚴禁采掘工作面微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè);對通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護;配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進工作面實行三專兩閉鎖;切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理。嚴格執(zhí)行預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采的水害防治十六字原則，落實防、堵、疏、排、截五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。六及時解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。每月組織一次技術(shù)分析會議，及時研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng)采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇15

20__年10月30日早晨，在公司的組織下，我們一行30多人帶著好奇和興奮的心情來到陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司進行參觀學(xué)習(xí)。雖然在紅柳林煤礦只是待了短短的一個上午，但它帶給我的驚奇和震撼卻是前所未有的。

首先是其專業(yè)化的隊伍。剛進紅柳林煤礦的大門，就可以看到一個個工作人員指揮著進出入的車輛，那專業(yè)的動作，簡直可以與真正的交警媲美。

在調(diào)度室，一排排的監(jiān)控錄像可以完整地觀察到公司的每個角落，無論哪里出現(xiàn)問題，都可以及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題。在機電修理廠，我們還現(xiàn)場觀看了煤礦工作人員的技術(shù)表演，包括雞蛋擴孔技術(shù)以及叉車“穿針引線”操作演示等，其高超、熟練的技術(shù)令人嘆為觀止。從紅柳林的每個地方，每個工作人員，我們都可以看到、感受到其專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)。在這里，我明白了為什么紅柳林煤礦可以成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，為什么紅柳林煤礦能不斷地發(fā)展、壯大。只有專業(yè)化才能創(chuàng)造更大的價值，才能更好的與世界接軌，這對我們打造一流煤化工企業(yè)的目標(biāo)來說，具有重要的借鑒意義。

其次是其精細化的管理。在員工學(xué)習(xí)室，我們可以看到每個桌子上都寫著一個員工的名字，地上還標(biāo)注著每個椅子擺放的位置，這樣在員工學(xué)習(xí)的時候就可以迅速的、有序的進行，而且還培養(yǎng)了員工良好的生活習(xí)慣。在存放資料的地方，每個資料夾都用精美的標(biāo)簽標(biāo)注的清清楚楚，不僅使員工可以快速的找到所需要的資料，而且也是一種視覺上的享受。

在機電修理廠里隨處可見“危險識別標(biāo)識”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“科普常識”、“操作注意事項”等提示標(biāo)語，而且每個員工都可以一字不漏的說出其工作細則。從走過的每個地方，看到的每件事情，都可以看出精細化管理已經(jīng)深入的滲透到了紅柳林煤礦管理的每個細節(jié)?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！保覀冎挥凶龊妹總€細節(jié)，精益求精，才能不斷地發(fā)展，取得更大的成功。

最后是其人性化的服務(wù)。在資料室，一進門就有一個巨大的顯示屏，每次學(xué)習(xí)的時候，大家都要先看一遍每個員工與家人的合影，讓大家在公司感受到家庭一樣的氛圍。而且在紅柳林，工作中出現(xiàn)問題的員工，公司并不會進行懲罰，公司領(lǐng)導(dǎo)會與犯錯員工進行溝通交流，并送其一份禮物。這樣，可以讓員工深刻的認識到自己的錯誤，并以此激勵自己，而不會給員工留下抵觸心理。以人為本，人性化的管理和服務(wù)，才能使員工更好的投入到工作中去，更大的激發(fā)員工的工作熱情和心靈歸屬感，使員工為了自己，為了公司更加努力的工作。

通過這次參觀學(xué)習(xí)，不僅使我開闊了眼界，提升了自己的認識水平，也讓我發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題。學(xué)習(xí)的目的是為了提高，“閉門造車”永遠都不可能成功。我們只有不斷的借鑒別人先進的管理經(jīng)驗，并依據(jù)自身的實際加以創(chuàng)新，才能更好的發(fā)展自己，才能更快的向“內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至全國煤炭深度轉(zhuǎn)化類的標(biāo)桿型企業(yè)”的偉大目標(biāo)而進！

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇16

柴里煤礦作為一個開采50余年的老礦，與高莊煤礦在資源儲量、裝備水平、生產(chǎn)條件等方面均沒有可比性。可以說，由于袁堂井資源枯竭，我工區(qū)所采的工作面均為極不規(guī)則的邊角煤，頂板壓力大、掐挺頻繁、達產(chǎn)難度大。通過此次在高莊煤礦的參觀學(xué)習(xí)，我要立足井下現(xiàn)場實際，不比條件比安全、不比裝備比管理、不比產(chǎn)量比節(jié)約，強化管理創(chuàng)新方式，努力完成全年各項工作任務(wù)，具體的工作打算主要有以下幾方面：

一、強化安全管理力度，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)

臨近年終，我工區(qū)要克服年底各項檢查多、會議多、評比多的不利因素影響，充分發(fā)揮好各級管理人員安全管理職能作用，持續(xù)加大從嚴管理力度，狠抓“四個薄弱”，超前預(yù)防“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，抓好規(guī)程措施、管理制度在工作現(xiàn)場的貫徹落實，進一步規(guī)范員工操作行為，充分做到忙而不亂，堅決實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。

三、抓好生產(chǎn)銜接，保證生產(chǎn)任務(wù)完成

12月份，面臨著3下9065工作面收尾和3上906東綜放面初采，各項工作較為繁雜，我工區(qū)要對各項工作超前考慮，按照礦井下達的生產(chǎn)任務(wù)，在堅持安全第一的前提下，合力均衡組織好原煤生產(chǎn)，充分做好3下9065工作面末采期間機尾大幅度削溜子、支架期間的工作，并提前抽調(diào)人員做好906東面生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，保證兩個工作面生產(chǎn)的有序銜接，確保全月生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、牢固樹立煤質(zhì)意識，抓好煤質(zhì)管控工作。

12月份，我工區(qū)要克服3下9065工作面收尾和3上906東面初采對煤質(zhì)的不利影響，牢固樹立抓煤質(zhì)和抓安全同等重要的態(tài)度，執(zhí)行好保煤質(zhì)管理規(guī)定，強化工作現(xiàn)場的煤質(zhì)管控，重點加強3上906東面的放煤管理，采取多輪放煤、均勻放煤的方式，在提高資源回收率的同時，盡可能減少矸石混入煤流的量，保證煤質(zhì)穩(wěn)定在5600大卡以上。

四、加強形勢任務(wù)教育，大力開展節(jié)支降耗活動

面對進入今年以來嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，我工區(qū)要持續(xù)強化形勢任務(wù)教育活動，充分引導(dǎo)工區(qū)干部職工深刻認清當(dāng)前礦井生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并立足各自崗位實際從一點一滴做起，積極開展好自制加工、修舊利廢等活動，進一步降低生產(chǎn)成本投入，提高經(jīng)濟效益。

通過此次參觀學(xué)習(xí)，我清醒地認識到我工區(qū)各方面與高莊煤礦綜采區(qū)隊存在著不小的差距，但我們要講條件，但不能唯條件;抓生產(chǎn)，但不能唯生產(chǎn);抓安全，但不能唯安全。所以，在現(xiàn)在及今后的工作中，我要認真學(xué)習(xí)和借鑒高莊煤礦綜采區(qū)隊的先進經(jīng)驗，積極探索安全高效生產(chǎn)的模式和方法，不斷注入強勁的內(nèi)在動力，推動本工區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)和水平邁向更高的臺階。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇17

20__年5月13日，在集團公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的安排組織下，我們赴常村、余吾煤礦參觀學(xué)習(xí)。這次參觀學(xué)習(xí)不僅使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學(xué)習(xí)提高的機會,也讓我們更加認定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實”。他們的工作態(tài)度、進取精神、隊伍實力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。

經(jīng)過認真思考總結(jié)，共有以下幾點體會：

一、礦井管理規(guī)范有序，實現(xiàn)了人性化管理。

1、井上管理：一進礦區(qū)進入眼簾的是剛花園式工場，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產(chǎn)樓等建筑座落有序，地面環(huán)境實行小區(qū)式管理。在礦區(qū)大門顯著位置有該礦全稱的醒目標(biāo)識，各個樓房、設(shè)施均有明顯的標(biāo)示。生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔，礦區(qū)主要公路實現(xiàn)了硬化，平整、暢通并且不揚塵，植樹、種花、種草，綠化面積約為礦區(qū)面積20%以上。室內(nèi)環(huán)境整潔，宣傳教育圖幅發(fā)人深省。整個礦區(qū)呈現(xiàn)出嶄新形象。

2、井下管理：進入井下，井底車場、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個數(shù)碼標(biāo)識，顯示序號和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采區(qū)巷道整潔衛(wèi)生，所有地點均有明顯的標(biāo)示，讓人看不出是在井下作業(yè)現(xiàn)場的感覺，這些充分體現(xiàn)了礦區(qū)管理“以人為本”的管理理念，也體現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)對煤礦職工的關(guān)懷和安全投入。井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側(cè)吊掛在電纜鉤上，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)。采掘工作面地點支護較可靠，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災(zāi)系統(tǒng)標(biāo)示明顯，工作面回風(fēng)巷的風(fēng)水管全部采用“PU管”，減少了靜電的產(chǎn)生。這些均體現(xiàn)出礦井管理高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入的安全管理理念，細節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。

二、科學(xué)先進的管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的重要標(biāo)志。

常村、余吾煤礦取得的成就，靠的是無窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業(yè)的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得到上級部門及各級領(lǐng)導(dǎo)認可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴格”的管理理念。通過完善各種制度，采取行之有效的工作機制和方法管理現(xiàn)代化礦井，使得全礦一心抓安全生產(chǎn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性。通過重獎重罰的手段，激勵職工按章操作，按標(biāo)準(zhǔn)施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一流水平。

三、嚴格的生產(chǎn)管理模式為企業(yè)帶來了更好效益。

作為煤礦企業(yè)主要在井下生產(chǎn)，時刻面臨著各類災(zāi)害的威脅，施工現(xiàn)場危機四伏，因此，他們制定了嚴格的管理制度，并在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行，始終執(zhí)行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。

掘進工作面：嚴格按照工程質(zhì)量達標(biāo)的要求進行施工，文明生產(chǎn)、定置化管理效果顯著。特別是常村煤礦，他們采用了先支護頂板，再支護兩幫的方式，使整個掘進工作面的工程質(zhì)量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎(chǔ)。他們施工處的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學(xué)習(xí)的重點。

通過參觀我們同樣發(fā)現(xiàn)潞安集團及上級主管部門對他們的要求是非常嚴格的，對煤礦安全加大了資本投入力度，切實保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實保障，才能調(diào)動和激發(fā)人們的創(chuàng)造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創(chuàng)傷，社會才能安全和諧，才能使企業(yè)快速發(fā)展。

1、頂板管理方面：他們加大投入，采區(qū)順槽均采用錨網(wǎng)帶加錨索支護，主要集中巷道還采用“U”型棚支護。嚴格臨時支護管理，任何情況下嚴禁空頂作業(yè)。

2、瓦斯治理方面：他們真正樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認證對待瓦斯治理中的每一個問題。從抽放管路的敷設(shè)，可以看出他們礦標(biāo)準(zhǔn)之高。

3、水害防治方面：他們現(xiàn)場嚴格執(zhí)行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則，還懸掛了探水孔牌板，建立了水文觀測站。

4、煤塵治理方面：采用濕式打眼，凈化水幕，綜采、綜掘內(nèi)外噴霧裝置使用情況良好，對巷道定期灑塵，凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。

5、機電管理方面：井下堅決杜絕機電設(shè)備失爆現(xiàn)象。

6、現(xiàn)場管理：井上的培訓(xùn)教育、井下的安全提醒畫和職工溫馨教育，都體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，加上領(lǐng)導(dǎo)層的嚴格管理，職工對規(guī)程的嚴格執(zhí)行、嚴格施工、正規(guī)操作，這些都為礦井的安全提供了可靠保障。

安全設(shè)施上的投入能夠預(yù)防事故的發(fā)生。一切事故的原因歸結(jié)起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，他們在想盡千方百計教育好大家的同時，時刻不忘安全設(shè)施的投入，加大設(shè)備的本質(zhì)安全性能。這充分體現(xiàn)了常村、余吾礦領(lǐng)導(dǎo)階層對煤礦安全生產(chǎn)的重視程度，為我們今后的安全工作樹立了典范。

四、企業(yè)文化豐富多彩，處處顯露勃勃生機。

常村、余吾煤礦的企業(yè)文化豐富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作業(yè)場所和井口的文化長廊內(nèi)處處布滿企業(yè)理念和宣傳板面，員工的精神狀態(tài)非常飽滿，在條件不好的情況下，大家能夠團結(jié)奮斗、努力向前，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責(zé)，“趴著工作、站著做人”。這是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的動力。通過這次學(xué)習(xí)我們有很大收獲，思想觀念進一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實進取，新強人的熱情感動著我們，新強人的精神激勵著我們，我們會創(chuàng)造性地工作，為潞新二礦綜掘一隊的將來做出最大的努力。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會篇18

20__年4月22日，在孫礦帶領(lǐng)下我們?nèi)サV業(yè)集團__煤礦參觀學(xué)習(xí)該礦精細化管理工作，通過此次參觀學(xué)習(xí)感觸、體會很大，對于我們礦在現(xiàn)場管理方面與礦業(yè)集團__煤礦還有較大的差距，現(xiàn)就本次參觀、學(xué)習(xí)的體會如下：

一、井下集中軌道巷。__煤礦井下集中軌道巷采用無極繩運輸，而我們礦采用絞車提升運輸。在條件相差不大的情況下，從安全而言，無極繩運輸要優(yōu)于絞車提升運輸。在人工成本上，無極繩運輸更要比絞車提升運輸節(jié)約。

二、井下集中運輸巷。走進__煤礦的集中運輸巷震撼較大，我們礦的集中運輸巷優(yōu)于受地質(zhì)、采動等原因的影響，一般頂幫圍巖變形處較多，巷道內(nèi)浮煤矸較多，積水、雜物較多，而__煤礦的集中運輸巷采用機軌合一的布置方式，巷道內(nèi)軌道側(cè)全部鋪道硬化，杜絕了淤泥、積水的產(chǎn)生。該礦所有集中運輸巷距采用機軌合一，混凝土硬化底板。集運的皮帶架全部為槽鋼制作，皮帶寬為1000mm