關(guān)于黨委理論中心組學(xué)習(xí)發(fā)言提綱【四篇】

關(guān)于黨委理論中心組學(xué)習(xí)發(fā)言提綱【四篇】各位管理者，要做好本職安全工作最重要的是“防”——有隱患就處理，管理才到位！

（二）建立健全各子公司機(jī)構(gòu)。各子公司和各項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置通知已下，各單位要盡快理順子公司機(jī)關(guān)的運(yùn)行，要正常按照法人體系來運(yùn)作，5月份之前組織人事科要對各子公司機(jī)構(gòu)健全情況進(jìn)行全面檢查。

（三）安全管理隊(duì)伍要精良。各子公司在設(shè)置機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)的過程中，要特別重視安全機(jī)構(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，安全管理部門是精英聚集地，作為安全體系的系統(tǒng)管理，首先要保障的'是工程安全。比如說，施工方案、施工風(fēng)險評估，安全部門首先要對設(shè)計(jì)、方案、風(fēng)險進(jìn)行安全評審，并不只是檢查安全帽等日常事務(wù)，要參與安全檢查、參與工程方案的制定、注意全部環(huán)節(jié)安全隱患，安全管理在公司、集團(tuán)、子公司層面上要管的是——“防”重特大事故，在人員選派上要引起高度重視。

（四）以平安工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓好安全管理。一要通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改善施工條件、改變思想，制度培訓(xùn)是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本條件和硬件，但這不夠，更重要的是操作和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，要通過標(biāo)準(zhǔn)化讓農(nóng)民工在短時間內(nèi)成為產(chǎn)業(yè)工人，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；二要關(guān)注平安工地考核的動向，最近，質(zhì)監(jiān)局出臺了相關(guān)政策，要求安全平安工地的考核必須要持監(jiān)理資質(zhì)才能考核，這意味著安全科技公司原來可以考核的部分業(yè)務(wù)范圍，要面臨其他人來考核；考核過不去將會帶來信譽(yù)評價的過不去，很多同志覺得無所謂，考核一旦A級以下，這個企業(yè)就無法再存活下去，沒有平臺就什么都不是。所以我們要達(dá)成共同維護(hù)云嶺集團(tuán)這個平臺的共識，只有把這個平臺支撐好，才有可以施展才華的地方；三要維護(hù)平臺的風(fēng)清氣正，對于那些挖集團(tuán)墻角、搞利益輸送的人，只要發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決清理，堅(jiān)決維護(hù)平臺的健康發(fā)展；平安工地考核、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是集團(tuán)健康發(fā)展的起步，大家要重視。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。在職代會上、公司安委會上都多次強(qiáng)調(diào)過，交底要實(shí)行卡片制、包括技術(shù)交底、安全交底；我要帶頭抽查，抽查包工頭、工班組長沒有卡片的首先處罰子公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，絕不手軟。

（六）安全考證，勢在必行。三類人員安全考證應(yīng)作為集團(tuán)強(qiáng)制性要求，列出名單，該考的必須考，考起的單位承擔(dān)費(fèi)用；考證首先是集團(tuán)的需求，然后才是個人的事，同時也是自己的資本；考試并不是為難職工，而是要大家掌握一些基礎(chǔ)性、常識性的知識，是適應(yīng)工作崗位的必要條件。對那些既需要這個證又考不起的人要嚴(yán)肅處理，組織人事要抓好督促落實(shí)。

三、端正工作作風(fēng)，杜絕使用大額資金。

一是多處享受工資待遇的人員，及時上交，很多同志身兼數(shù)職，請子公司仔細(xì)檢查有在兩處以上拿待遇的，盡快清理，主動整改；二是大額現(xiàn)金的使用要杜絕，4月30日之前請財務(wù)部給大家作指導(dǎo)和要求?，F(xiàn)在處于整改階段，到4月份結(jié)束還拒不整改的，幾方面拿工資又拒不整改的，就請公司紀(jì)委嚴(yán)肅查辦。

各單位機(jī)構(gòu)不斷完善、制度不斷健全、各子公司要快速走入國有企業(yè)正常發(fā)展的軌道，端正思想、堅(jiān)定步伐、找準(zhǔn)定位，牢記：