中層管理干部考核評分細則新模版

第頁共頁中層管理干部考核評分細則新模版一、引言中層管理干部是組織中的重要力量，是實施組織戰(zhàn)略、推動工作發(fā)展的關(guān)鍵崗位。為了規(guī)范中層管理干部的考核評分工作，提高中層管理干部的素質(zhì)和業(yè)績，特制定本評分細則。二、考核目的1.評估中層管理干部的綜合能力和工作表現(xiàn)，為組織合理使用人才提供依據(jù)。2.發(fā)現(xiàn)中層管理干部的優(yōu)勢和不足，為培養(yǎng)和提升人才提供指導(dǎo)。3.激勵中層管理干部的積極性和創(chuàng)造性，促進他們持續(xù)改進和創(chuàng)新。三、考核內(nèi)容中層管理干部的考核內(nèi)容包括以下方面：1.業(yè)績考核：主要評估中層管理干部在工作中的表現(xiàn)和取得的成績，包括業(yè)務(wù)能力、工作效率和工作質(zhì)量等方面。2.綜合素質(zhì)考核：主要評估中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊合作能力、溝通能力、組織能力、決策能力等方面。3.個人發(fā)展考核：主要評估中層管理干部的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力、職業(yè)操守等方面。四、評分細則1.業(yè)績考核1.1業(yè)務(wù)能力評估中層管理干部在崗位職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)知識和技能水平。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：在崗位職責(zé)范圍內(nèi)能獨立完成工作任務(wù)，業(yè)務(wù)能力達到行業(yè)領(lǐng)先水平。良好（80-89分）：在崗位職責(zé)范圍內(nèi)能有效地完成工作任務(wù)，業(yè)務(wù)能力較強。合格（60-79分）：在崗位職責(zé)范圍內(nèi)能完成工作任務(wù)，但業(yè)務(wù)能力有待提高。不合格（0-59分）：在崗位職責(zé)范圍內(nèi)不能完成工作任務(wù)，業(yè)務(wù)能力明顯不足。1.2工作效率評估中層管理干部對工作任務(wù)和時間的合理安排，以及工作任務(wù)完成的效率。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：主動高效地完成工作任務(wù)，能夠合理安排時間，對工作任務(wù)的優(yōu)先級掌握得當(dāng)。良好（80-89分）：能夠按時高效地完成工作任務(wù)，但對工作的優(yōu)先級掌握有待提高。合格（60-79分）：能夠按時完成工作任務(wù)，但效率有待提高。不合格（0-59分）：無法按時完成工作任務(wù)，效率明顯不足。1.3工作質(zhì)量評估中層管理干部完成工作任務(wù)的質(zhì)量和執(zhí)行力。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：完成工作任務(wù)的質(zhì)量高，執(zhí)行力強，能夠有效解決工作中的問題和難題。良好（80-89分）：完成工作任務(wù)的質(zhì)量較高，執(zhí)行力較強，但在解決問題和難題上有待提高。合格（60-79分）：完成工作任務(wù)的質(zhì)量一般，執(zhí)行力一般，需要在解決問題和難題上有所改進。不合格（0-59分）：完成工作任務(wù)的質(zhì)量較低，執(zhí)行力不足，無法有效解決工作中的問題和難題。2.綜合素質(zhì)考核2.1領(lǐng)導(dǎo)能力評估中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理能力。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地發(fā)揮團隊協(xié)作精神，激勵團隊成員積極工作。良好（80-89分）：具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠較好地發(fā)揮團隊協(xié)作精神，激勵團隊成員工作。合格（60-79分）：具有基本的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠合理調(diào)配團隊資源，激勵團隊成員完成工作任務(wù)。不合格（0-59分）：領(lǐng)導(dǎo)能力不足，無法有效地發(fā)揮團隊協(xié)作精神，無法達成團隊目標。2.2團隊合作能力評估中層管理干部在團隊中的協(xié)作能力、溝通能力和團隊意識。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：能夠積極地參與團隊工作，主動與他人合作，能夠有效地進行團隊溝通和協(xié)作。良好（80-89分）：能夠主動參與團隊工作，能夠與他人合作，但在團隊溝通和協(xié)作上有待提高。合格（60-79分）：能夠完成團隊工作，但在團隊溝通和協(xié)作方面需要改進。不合格（0-59分）：無法有效地參與團隊工作，缺乏團隊協(xié)作意識，無法與他人合作。2.3溝通能力評估中層管理干部的口頭表達能力、書面表達能力和溝通技巧。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：具有較強的口頭和書面表達能力，能夠清晰地傳遞信息，善于傾聽他人意見。良好（80-89分）：具有一定的口頭和書面表達能力，能夠清晰傳遞信息，但在傾聽他人意見方面有待提高。合格（60-79分）：具有基本的溝通能力，能夠表達自己的意見，但需要在口頭和書面表達上提高。不合格（0-59分）：溝通能力明顯不足，無法清晰地傳遞信息，不善于傾聽他人意見。2.4組織能力評估中層管理干部在工作中組織和協(xié)調(diào)能力。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：能夠有效地組織和協(xié)調(diào)工作，合理安排資源，完成工作任務(wù)。良好（80-89分）：能夠組織和協(xié)調(diào)工作，但在資源安排和工作任務(wù)完成上有待提高。合格（60-79分）：能夠基本組織和協(xié)調(diào)工作，但在資源安排和工作任務(wù)完成上需要改進。不合格（0-59分）：組織能力明顯不足，無法有效地組織和協(xié)調(diào)工作，無法完成工作任務(wù)。2.5決策能力評估中層管理干部在工作中的決策能力和風(fēng)險控制能力。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：能夠準確地分析問題，作出科學(xué)合理的決策，并能有效控制決策風(fēng)險。良好（80-89分）：能夠分析問題，作出合理的決策，但在決策風(fēng)險控制上有待提高。合格（60-79分）：能夠基本分析問題，作出決策，但在決策風(fēng)險控制上需要改進。不合格（0-59分）：決策能力明顯不足，無法有效地分析問題，作出決策，無法控制決策風(fēng)險。3.個人發(fā)展考核3.1學(xué)習(xí)能力評估中層管理干部的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)成果。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：具有持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，能夠主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，取得了明顯的學(xué)習(xí)成果。良好（80-89分）：具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，但在學(xué)習(xí)成果上有待提高。合格（60-79分）：具有基本的學(xué)習(xí)能力，能夠完成組織安排的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)任務(wù)。不合格（0-59分）：學(xué)習(xí)能力不足，無法主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，無法完成學(xué)習(xí)任務(wù)。3.2創(chuàng)新能力評估中層管理干部在工作中的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新成果。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：具有積極的創(chuàng)新意識，能夠主動提出創(chuàng)新思路和方法，取得了明顯的創(chuàng)新成果。良好（80-89分）：具有一定的創(chuàng)新能力，能夠提出創(chuàng)新思路和方法，但在創(chuàng)新成果上有待提高。合格（60-79分）：具有基本的創(chuàng)新能力，能夠按照要求進行創(chuàng)新工作。不合格（0-59分）：創(chuàng)新能力不足，無法提出創(chuàng)新思路和方法，無法進行創(chuàng)新工作。3.3適應(yīng)能力評估中層管理干部適應(yīng)新工作、新環(huán)境和新變化的能力。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：能夠快速適應(yīng)新工作、新環(huán)境和新變化，能夠積極應(yīng)對工作中的困難和挑戰(zhàn)。良好（80-89分）：能夠適應(yīng)新工作、新環(huán)境和新變化，但在解決困難和挑戰(zhàn)上有待提高。合格（60-79分）：能夠適應(yīng)新工作、新環(huán)境和新變化，但需要改進在解決困難和挑戰(zhàn)上的能力。不合格（0-59分）：適應(yīng)能力不足，無法適應(yīng)新工作、新環(huán)境和新變化，無法解決工作中的困難和挑戰(zhàn)。3.4職業(yè)操守評估中層管理干部的職業(yè)道德、職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)。評分標準：優(yōu)秀（90-100分）：具有良好的職業(yè)道德，遵守職業(yè)規(guī)范，能夠正確處理工作中的利益關(guān)系，克服工作中的困難和壓力。良好（80-89分）：具有一定的職業(yè)道德，遵守職業(yè)規(guī)范，但在處理利益關(guān)系和克服困難和壓力上有待提高。合格（60-79分）：具有基本的職業(yè)道德，能夠遵守職業(yè)規(guī)范。不合格（0-59分）：職業(yè)操守不佳，不能遵守職業(yè)規(guī)范，無法正確處理工作中的利益關(guān)系，無法克服工作中的困難和壓力。五、權(quán)重分配根據(jù)中層管理干部的工作職責(zé)和工作要求，可以根據(jù)具體情況對各項考核指標的權(quán)重進行適當(dāng)調(diào)整。六、考核周期和方式中層管理干部考核周期一般為一年，可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整?？己朔绞娇梢圆捎枚喾N形式，如個人面試、工作報告、工作業(yè)績評估等。七、考核結(jié)果的應(yīng)用根據(jù)中層管理干部的考核結(jié)果，可以采取不同的措施：1.優(yōu)秀：給予適當(dāng)?shù)莫剟詈图睿峁└嗟臅x升和發(fā)展機會。2.良好：給予適當(dāng)?shù)墓膭詈团嘤?xùn)，提供更多的發(fā)展和提升機會。3.合格