醫(yī)院財務(wù)部工作計劃版

醫(yī)院財務(wù)部工作計劃詳細(xì)版

文件編號：GD/FS-4092

（規(guī)劃范本系列）

醫(yī)院財務(wù)部工作規(guī)劃具體

版

WhenTheGoalIsEstablished,ItAnalyzesTheInternalAndExternalConditionsOfOrganization,AndPutsForwardTheOrganizationalGoalsToBeAchievedAndTheWaysToAchieveThem.

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專業(yè)規(guī)劃樣本/Sampleofprofessionalprograms文件編碼：GD/FS-4092醫(yī)院財務(wù)部工作規(guī)劃具體版

提示語：本規(guī)劃文件適合使用于目標(biāo)確立時，依據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在將來肯定時期內(nèi)要到達(dá)的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文檔所展現(xiàn)內(nèi)容即為所得，可在下載完成后直接進(jìn)展編輯。

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作規(guī)劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的狀況下，財務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%。

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專業(yè)規(guī)劃樣本/Sampleofprofessionalprograms文件編碼：GD/FS-4092

去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也盼望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個比例，我盼望在比例構(gòu)造到達(dá)目標(biāo)時，每月能超規(guī)劃數(shù)5%，這樣今年估計超180萬左右，在最終兩個月適當(dāng)掌握藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年規(guī)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達(dá)31:69，此時將奉獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實現(xiàn)。

二、收款、掛號進(jìn)后勤效勞中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組配

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專業(yè)規(guī)劃樣本/Sampleofprofessionalprograms文件編碼：GD/FS-4092合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后，會消失治理上的連接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能，傾聽他們的意見，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療工程電腦化治理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運(yùn)行效果不錯，完全到達(dá)了物價局提出的明細(xì)化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法，預(yù)備先后在東苑、

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專業(yè)規(guī)劃樣本/Sampleofprofessionalprograms文件編碼：GD/FS-4092廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推動一個，成熟一個，估計全部實行醫(yī)療工程電腦治理。

四、去年我院制訂了每季、每月規(guī)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，在最終一季度中，預(yù)備抓回規(guī)劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了規(guī)劃的實施，但通過年初制訂這一規(guī)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的規(guī)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的規(guī)劃用量，做到