半年度個人工作總結模板匯總六篇

半年度個人工作總結模板匯總六篇敬重的連首長：

在這半年來由連隊正確領導下和關心、幫忙下，自己能夠加強學習，堅決自己的抱負信念，不斷提高自己的業(yè)務水平，回想這半年在工作中能夠奮勉進取，我將從以下幾個方面對全年工作進展總結。

一、政治思想：

積極參與政治理論學習，思想比擬穩(wěn)定，能夠仔細學習政治教育不斷的提高自己的思想覺悟，讓思想引導自己不斷的進步，讓新學問不斷的充實自己。這一年來，我能很好的協作班、排里的各項工作，堅決地履行好自己的神圣職責，為連隊建立盡心盡力。

二、軍事訓練：

部隊是一個練就鋼鐵的大熔爐，我能嚴格的要求自己，仔細的學習把握各種軍事技能，嫻熟操作各種，在這一年來的軍事訓練中，我能根據連隊的標準來要求自己、磨練自己，苦練殺敵本事。

三、作風紀律：

作風紀律是一支部隊戰(zhàn)斗力強弱的直接表達。留意個人養(yǎng)成從點點滴滴做起，集合站隊快速，歌聲口號洪亮對自己的小節(jié)和不良習慣都有很好的訂正。

四、完成任務：

在完成任務上，能夠發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能耐勞的精神。

五、安全保密：

安全保密工作也是我們的重要工作，時刻要堅固安全保密這根弦。

存在問題：

1、政治理論學習的不夠深，只能學習一些常見學問和外表學問。各種筆記記的不是很全。

2、軍事訓練不能始終保持良好的作用，專業(yè)學習不夠深，隊列素養(yǎng)不強，體能訓練還有待提高。

3、作風紀律有所放松，不能一如既往的保持。在細小方面重視還程度不夠。

4、完成任務方面有時候標準不是很高。

以上的我一年來的工作述職，取得的成績只能代表過去，在明年的工作中，我將吸取閱歷教訓，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。

此致

敬禮

總結人

半年度個人工作總結篇2

轉瞬間，XX年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫忙下，根據公司和個人的年度規(guī)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的熟悉，而且個人工作力量也得到較大的提高。現將半年來的工作狀況總結如下：

一、上半年工作總結：

(一)、學問治理

XX年依據集團學問治理積分方法，結合公司實際，調整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結果量化、過程導向化、學問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。

數據回憶：

(1)、XX年集團學問治理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、XX年集團學問治理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、XX年集團學問治理考核——頻道點擊

1、培訓掩蓋面力求100%

XX年，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進展相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推動氣氛較好，員工自覺使用km工具并到達可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”綻開工程攻關。4月召開工程啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回憶總結，遵循pdca原則到達預期目標。通過工程攻關，我們標準了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團km現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現場查核學問治理推動工作，高度贊揚了我司的km推動工作，認為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標準、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參與學問治理年會，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學問治理精英論壇與qc成果公布會在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門學問治理和qc工200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“學問治理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“學問治理頻道經營進步獎”(km推動團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的km推動考核細則在學問治理精英論壇上被集團教師共享推舉);

(3)、個人榮獲集團“最正確學問治理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的km推動工作，通過溝通學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

(二)、現場治理

數據回憶：

1、調整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;

XX年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6s推動有抵觸心情，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！边@種狀況無形中消除了員工的積極性，特殊是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，XX年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、標準班組現場治理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

根據XX年制定的推動思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推動員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推動氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場治理回憶工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現場有條不紊，被評為“現場治理紅旗班組”;班組會議學習現場治理推動技巧，回憶現場治理存在的問題。

3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統(tǒng)一有序，標示標準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的治理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現場治理部門警示旗(藍旗)”治理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數據回憶：

1、成立“包裝有效工時”工程攻關小組，圍繞課題進展工程攻關。3月成立“包裝有效工時”qc工程小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結月度推動工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。

3、有效工時治理工具指導生產，引導包裝開班生產。根據生產部的生產規(guī)劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導全都支持“開三班”生產。與XX年同期比，產銷量增長，生產人員削減，到達了“減員增效的”目的。

(四)、e-hr人事信息治理

e-hr人事信息治理為XX年新增職責，通過半年的學習和實際操作根本把握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有消失特別。

3、參與華南區(qū)域erp人事薪酬治理培訓，考試成績名列前茅，順當取得結業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準時把握他們的相關狀況。

2、治理缺乏魄力。主要表達在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發(fā)生。

3、對精細化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團推崇的較好的治理工具學習不透，討論不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡屢次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現場治理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

三、下半年工作規(guī)劃：

1、學問治理

(1)、完善學問治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準時性。

(2)、總經理特別門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間治理模塊的推動。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的學問治理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場治理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6s專員培訓學習，加強檢查的力量。

(3)、編制辦公室及局部生產班組現場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標準現場。

3、有效工時治理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工。

(2)、標準員工考勤治理，跟蹤數據統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、e-hr人事信息治理

(1)、員工照片維護;

(2)、根據集團要求維護培訓信息等特別信息;

(3)、學習薪酬治理模塊的操作。

半年度個人工作總結篇3

xx年上半年轉瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在各位領導的支持下，在各位同志的親密協作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它任務，現簡要回憶這半年總結如下：

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。經過半年的學習和熬煉，我們在工作上取得肯定的進步，利用辦公室學習資料傳閱的同時，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身工作質量有所提高。

二、嚴于律已，不斷加強作風建立

半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，敬重領導，團結同志，虛心慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作方法；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

三、強化職能，做好效勞工作

工作中，我們注意把握根本，努力提高效勞水平。箱管人手少，工作量大，這就需要我們團結協作。在這半年里，不管遇到什么樣的困難，我們都積極協作做好工作，我們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只盼望把工作圓滿完成。

半年來的工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學習、效勞上還不夠，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。

面對箱管事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱難環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。

加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立公司的良好形象。

在今后的工作中，我將在物流公司各位領導的正確領導下，連續(xù)以人為本；牢記公司的宗旨，突出重點，狠抓效勞落實；以求真務實的工作態(tài)度做好箱管效勞工作，為在箱管崗位上做出自己應有的奉獻，為運輸戶供應優(yōu)質高效的效勞，為我們公司的進展做出自己的奉獻。

半年度個人工作總結篇4

今年6月份調入XXXX物業(yè)治理處以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作狀況總結如下：

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)治理工作，對綜合治理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，仔細履行職責

（一）急躁細致地做好財務工作。自接手XXXX治理處財務工作的半年來，我仔細核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都依據財務的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，登記造冊。同時仔細核對發(fā)票、賬單，搞好票據治理。二是搞好每月例行對賬。根據財務制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司的要求準時進展對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。三是準時收繳效勞費。結合XXXX的實際，在進一步了解把握效勞費協議收繳方法的根底上，我仔細搞好區(qū)分，根據鴻亞公司、業(yè)主和我方協定的效勞費，定期予以收繳、催收，XX年全年的效勞費已全額到賬。四是合理掌握開支。合理掌握開支是實現盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，積極幫助治理處主任當家理財。特殊在常常性開支方面，嚴格把好選購關、消耗關和監(jiān)視關，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化建議。

（二）積極主動地搞好文案治理。半年來，我主要從事辦公室的工作，XXXX的文案治理上手比擬快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對治理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我仔細搞好錄入和編排打印，依據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案治理工作。到治理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標準化的分類治理是我的一項常常性工作，我實行平常維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進展分類存檔，并做好收發(fā)文登記治理。

（三）仔細負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開頭交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)學問和治理閱歷，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比擬嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是仔細驗收交接。

三、主要閱歷和收獲

在XXXX工作半年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

（三）只有堅持原則落實制度，仔細理財管賬，才能履行好財務職責

（四）只有樹立效勞意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

四、存在的缺乏

由于工作實踐比擬少，缺乏相關工作閱歷，XX年的工作存在以下缺乏：

（一）對物業(yè)治理效勞費的協議內容了解不夠，特殊是對以往的一些收費狀況了解還不夠準時；

（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握簡單，微觀上掌握困難；

（三）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化治理上還要下更大的功夫

五、下步的準備

針對XX年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協調，進一步理順關系；

（二）加強業(yè)務學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）管好財、理好賬，掌握好常常工程開支；

（四）想方設法治理好食堂，處理好本錢與伙食的關系；

（五）抓好小區(qū)綠化維護工作。

半年度個人工作總結篇5

20xx年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F將半年來取得的成績和存在的缺乏總結如下：

一、思想政治表現、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作力量和其它方面

我的工作崗位是一名司機，責任和安全始終都是我的工作宗旨，在出車的過程中嚴格要求自己，做到當心安全駕駛車輛，把混凝土安全快捷送到用戶工地。每天出車很辛苦，尤其是夜間出車又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車的技術含量較高，在平常的工作中，我能夠做到車輛的維護和保養(yǎng)，同時愛惜車輛。有點小的故障能自己修理的我自己來完成，盡量的為公司節(jié)省點修理費用，也提高了我駕駛的車的出勤率。在安全方面我這半年來沒有責任事故，車輛衛(wèi)生方面也做到公司的要求。

三、存在的缺乏

總結半年來的工作，雖然取得了肯定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏：

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于自控力量不太高，有時在路上會超速。另一方面，為了個人利益，上主機挑活。二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有按時完成。由于新司機上車不懂工作流程，我沒有仔細對待這件事，導致后來粘罐大事。

三是責任心還不夠強，到工地沒有按規(guī)定下來查看路況，麻痹大意。

四、下半年的工作準備

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌。依據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進展詳細謀劃，明確內容、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同協作，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。二是加強工作作風培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

三是作為一名司機，一言一行都代表著公司的形象，在工地仔細的為客戶著想，熱忱的為客戶效勞讓客戶滿足。為客戶著想也就是為公司著想，只有客戶滿足了我們的公司才會更加的強大，更好的進展。所以我要加倍努力的工作為了公司的進展做出自己的奉獻。

個人半年工作總結范文二：

20xx年3月中旬我從保安公司調到了綜合部，轉瞬也有四個月了，根據領導的安排，我主要負責員工福利、工會和食堂治理工作，現對這半年來的工作總結如下：

一、員工福利工作

3月份到了綜合部，我首先接手的工作是女員工生日蛋糕的發(fā)放，我仔細核對了每

個部門在崗女職工的人數及信息，以確保生日蛋糕正確準時的送達。今年公司為感謝員工的辛勤付出，也為解決員工的后顧之憂，為每位員工保了家屬意外及疾病險，對于這項工作，我首先做好與每個部門溝通，征詢各部門的意見并解釋意外險的好處，接著核對人數、編制家屬名單及信息并催收遲遲未交的信息，最終趕在5月1日小長假前交到保險公司參保，以確保5月1日生效，也給外出游玩的員工多了一重保障。

為了讓公司員工能在端午節(jié)期間與親朋一起共享公司發(fā)放的端午節(jié)禮包，我仔細核對員工發(fā)放名單及粽子的數量，并在同事的幫忙下，佳節(jié)前夕加班加點的將粽子等物品準時分發(fā)到員工手上，向他們及其家屬傳遞公司的關心，加強他們對公司的歸屬感。在此期間，為了提高公司的向心力、增加員工的分散力、增進同事間的感情，從而讓我們整個團隊更加團結和諧，我和部門同事一起籌劃了幾次較圓滿的活動。

例如組織上年度的優(yōu)秀員工一同去青島等地旅游;在五一小長假時組織同事去雅畈燒烤;還舉辦了男職工拔河、員工慢騎自行車等豐富多彩的趣味競賽。通過以上活動，我們公司的企業(yè)文化更加深入人心，員工們也深切熟悉到了團隊協作的重要性。對公司將來的進展起到了積極正面的推動作用。

二、工會工作

承蒙領導信任，將意義重大的工會工作交給我。為了不辜負領導的信任與期盼，我在工作中盡心盡力、盡職盡責，努力做好份內每一項工作。

5月中旬，在市總工會的照顧下，我?guī)兔︻净寄蚨景Y的兩位員工家屬預備了困難職工申請資料，以便利他們領取補助，從而改善家庭狀況，承受更好的治療。

公司參加“春蕾“助學規(guī)劃多年，幫忙很多因家境而處在失學邊緣的孩子獲得了去學校承受教育的時機，在社會上贏得了廣泛的贊譽。今年6月，公司啟動了新一年的助學規(guī)劃，我協作前往工會審核收到的困難學生助學申請，認真核實他們信息的真實性，以保證挑出的孩子完全符合助學金發(fā)放要求，使我們這項公益規(guī)劃落到實處，帶來更大的社會效益。

三、食堂工作

我公司還沒有自己的員工食堂，一到吃飯時間員工們就為吃飯問題而糾結，而且外面飯菜衛(wèi)生也得不到保障，長此以往，職工的身體安康得不到有效保證。對此，公司領導高度重視，從為廣闊職工“辦實事、辦好事“的角度動身，打算裝修食堂。我接手了這項工作，這對我來說是一項新的考驗，我比照了幾家裝修公司的報價，并通過溝通協商，定下了一家裝修公司于6月中旬開頭開工，在此期間，我每天到裝修現場查看，發(fā)覺問題準時溝通。與此同時我對廚房用具進展了實體店的詢價及比價，并上網查詢相像物品的價格，力爭在一樣的品質中以最低的價錢購得。

四、存在的缺乏

半年來，在領導和同志們的幫忙下，自己在工作中盡心盡力地做了一些工作，但我也深知自己還存在許多缺乏：記錯日期，差點導致員工生日蛋糕不能準時送達;由于自己的拖拉導致工會集體合同及工資專項合同至今還未簽訂，針對以上存在的問題，我信任有領導和同志們的幫忙和支持，我定會在今后的工作中克制缺點，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成績、更大的奉獻，使自己的思想和工作都能更上一個臺階!個人半年工作總結范文三：

半年以來，在領導的關懷支持和同志們的熱忱幫忙下，能嚴格遵守機關各項制度，根據本科室的安排，積極工作、學習，按時完成領導交辦的各項工作任務。不斷加強自身建立，努力提高自身修養(yǎng)，仔細履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務?，F就一年以來工作總結如下：

一、思想學習方面：逐步有序加強政治思想理論學習，不斷提高自身的政治素養(yǎng)，

思想修養(yǎng)。

二、業(yè)務工作方面：以創(chuàng)新的精神積極開拓進取，全面提高業(yè)務工作水平，保證業(yè)務工作完成的有效率有質量。

三、生活作風方面：以嚴格的組織紀律來約束自己的言行舉止，樹立自己作為政府形象一份子的意識，隨時隨地的將機關作風的要求表現在日常生活中。

在堅持學習的同時，自身還存在以下缺乏：

一、學習不夠

主要表現在：一是自學意識不夠強，沒有主動性、積極性的學習精神，使自己理論水平提高不快;二是學習時間難以保證、致使學習內容和學習效果沒有落到實處。由于在日常的工作中學習時間沒有把握好，致使安排好的學習規(guī)劃，沒有完成。

二、業(yè)務不精

表現在：對待工作有時不夠主動、積極，只滿意于完成平常工作任務，對業(yè)務學問鉆研不夠，不注意業(yè)務學問的全面性，同時缺乏一種對業(yè)務方面刻苦鉆研的精神。深入剖析問題所在，主要有以下幾方面緣由：

一、理論學習不夠。學習理論少，鉆研不夠，聯系實際不夠，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化，因而不能很好的提高學習效果。

二、業(yè)務水平不高。業(yè)務工作缺少規(guī)劃安排，故在開展工作中有時比擬盲目，缺乏肯定自信。

三、工作方法簡潔。處理事情方法簡潔，有時候不能夠很好的協作各個口的工作;工作作風還不夠扎實，對問題思索不深刻，有時把工作作為負擔來對待。

就以上自己在思想、工作、生活上存在的相關問題，今后必將從源頭上加以改正。個人半年工作總結范文四：

由于近段沒有周小結的習慣，如今半年總結動筆前總在遲疑，深思好長時間，感覺發(fā)生的事情太多，又無從入手，原來一個良好的習慣可以帶來無窮的靈感，假設失去自我思索的動力，渾渾噩噩，必將一事無成，雖然總感慨每天重復著機械的動作，但也要自我查找樂趣，只有保持不斷的熱忱和自我鼓勵的潛意識，才能讓自己變得輕松而且坦然，有時候不該有負擔有壓力，但不行以沒有向往和規(guī)劃。

回憶半年來的學習與工作，點點滴滴，過眼云煙，揮之不去，這儼然成為一種習慣，但不能滿意或安于現狀，需要不斷樹立自我超越的意識，這其中需要太多的技巧，處事與為人，溝通、觀看、分析、推斷，和營銷隊伍共處需要不斷提升自我的理解力與對事物的感召力，視線不同看到的風景也是一樣，不必庸人自擾，或許總有人感慨萬千，現實亦如此，試圖去了解與嘗試，驗證更多的真理，更多是時間問題，思索或看透一個問題，沒有冷靜下來，看到的仍舊只是表層，盡力而為之，形形色色的人和各式各樣的問題該如何去轉變，這當中的規(guī)律如何在現實當中摸索出來。只有不斷實踐與行動。

在營銷行業(yè)，每個人都在竭盡全力，有業(yè)績的沒有業(yè)績的，踏入保險的那一刻，他們都曾努力付出過，許多人在用毅力“掙扎“著，信念是否堅決、忍耐力是否強大，預示著壽險生命能否常此以往下去。不行惋惜，沉淀都是金子，營銷隊伍的壯大，需要不斷淘汰更多的沙子。

作為組訓人員，更加要具備發(fā)覺問題的力量，要學會總結亮點，抓住典型，其實我們和營銷伙伴一起在參與晨會，也在承受主管的鼓勵，更多的時候我們反思技巧技巧的時間太多短暫，我曾屢次融入這樣的一個境地，但始終由于角色的定位不同，而缺乏這樣的熟悉，或者說拒絕承受經典的言辭與精辟的理論。但長期的熏陶與關注可以收獲更多的東西，不難發(fā)覺，營銷人員他們的參會心情總是很奇怪，試想自己每次參與的視頻會也好，啟動會也好，我們分神的概率與受干擾的心情一樣存在。所以如何抓需要，挖亮點，深度分析問題，就需要把握適度的講話技巧、

和藹的行為舉止、逐層遞進的思維模式。固然這需要過程，評定力量強弱，不是一時，固然人的性格各異，弊端也不一樣，呈現在別人的形態(tài)也是奇怪的，只有不斷減弱自己的缺點，而無限放大自己的優(yōu)點，一切都可以歸零的心態(tài)要求自我，培育警覺心，有效預防和削減可以存在的錯誤與隱患，事情的起因總有追溯的根源，金蓮部長總能在適當的場合講適宜的`話語，更多的時候話里有話，批判、表揚、贊許，講話始終帶著教育意義。這應當是溝通的最高境地。

一區(qū)部的伙伴以品牌第一引以為豪，奪第一，爭榮譽，身為一區(qū)部的一員，我也承受這類似的光環(huán)，光環(huán)閃爍下，有更多的平臺去熬煉、有更多的時間去感悟，有更多的技能去施展。沒有人天生適合的崗位，只有不斷培育的工作力量，這樣強有力的精神支柱，需要以激情為根底，以深度的學習欲望為輔。站在巨人的肩膀上看問題，避開常常抬頭看問題，在同一起跑線上，要時刻預備著沖刺終點，沒有人知道自己的終點在哪里，但是不要放棄一些可以努力的時機，作為渺小的個體，只有放到大的舞臺才有時機，正如一區(qū)的大平臺，承受的考驗和成長的空間特別巨大，自我感覺要取得成就和認可，這其中的障礙與磨練永久不只是一點點的挫折，而是要付出多余十倍以上的努力，每個人的角色都是處于鼓勵和被鼓勵的角色。組訓就是要培育不斷鼓勵自我和鼓勵別人的力量。

很長的一段時間，考慮將來是一個特別嚴厲而且恐驚的問題，至XX年6月參加一區(qū)開頭，這些都是自我人生軌跡當中最深刻的記憶，這不是職業(yè)習慣在作怪，人都需要憂患意識，多珍惜少嘆息，多思索少苦惱，多努力少放棄。只有一如既往，持之以恒才能正確定位。

現在靜下來，常思索如何培育自己的興趣，如何保持良好積極的心態(tài)，長時間的加班時間用于不斷總結與回憶每天的成果，仔細對待，專心體會，如何培育感染力與領導力，是將來很長時間需要不斷琢磨和思索的方向，需要不斷自我雕刻，自我剖析。閑置的時間需要不斷收集和整理材料，只有汲取更多的資訊和領悟更多的哲理才可以不斷熟悉自我，轉變自我。

回憶半年來，看到區(qū)部的變化作如下總結：

1、自主經營、自力更生的創(chuàng)富治理模式

自主經營、自力更生至開門紅提出以來，已經深入人心，力量與作為掛鉤，只有從單一的個體小組開頭，才能形成整體的統(tǒng)一。創(chuàng)富平臺越來越廣泛，轉變經營治理模式，培育自我進展的意識，避開被動承受，而要積極主動的創(chuàng)新?，F在一本兩個團隊已經具備獨立經營的力量，從二早的經營流程與組織安排來看，已經形成模式，而且時刻在增加新的創(chuàng)意。只有不斷刷新，才能在自主經營的平臺上大放光榮。

圖為：偉凡團隊的二早圖為：玉鳳團隊的組經理睬議同時自主經營離不開核心領導人的指導與付出，自主經營從小團隊開頭，形成自我治理的模式，而且要不斷培育標桿人員，自主經營的典型代表作為榜樣小組，需要大力炒作并盛大表彰，同時對于優(yōu)秀小組的治理模式要相互學習，在追蹤與輔導方面的亮點要放大。

2、氣氛營造、意愿調動的晨會流程模式

晨會運作的關鍵在于氣氛的營造，琢磨晨會需要的根底學問，以及需要了解的資訊，通過晨會內容豐富營銷員的學問面，制造營銷員外出訪問的借口，營銷隊伍需要活動，在于早晨兩個小時的養(yǎng)分汲取，縱觀半年來一區(qū)部在晨會的運作模式，個人總結為：(1)營銷伙伴的一線銷售現狀的演練，這是呈現在伙伴面前最直接最有效的方法，通過演練可以了解在訪問過程營銷伙伴的言語以及行動是否符合銷售流程。(2)專家門診時間，是答疑解惑的最好平臺，對于活開工具的推廣使用，以及拒絕問題的解決是最有效，最準時的方法，一區(qū)部的閱歷是相互溝通出來，相互奉獻出來的。

(3)有組織個人銷售的連續(xù)傳承，從接觸、觀念、產品、拒絕，這四個步驟只有反復不斷的更新，才能提升上門營銷的力量，營銷伙伴缺少觀念溝通的技巧占大局部，由于保險的意義與功能是具備教育意義的課程，涵蓋社會責任、家庭責任、人生風險的諸多因素的組合，所以只有不斷培育講授觀念的力量，才能取得進步。(4)精英的亮點共享，晨會最精彩的局部，由于這是伙伴最迫切需求，以共享人員為參照物，可以看到自己的缺乏與缺點，可以提升訪問的信念，引導共享人員站在大局角度思索問題，避開片面或消極心情的傳播，這是塑造安康市場氣氛最應當留意的。(5)委員層面的主管鼓勵，這是撥開云霧見彩虹，營銷鼓勵是關鍵，布滿挑戰(zhàn)的事業(yè)需要不斷鼓勵的言語，需要不斷產生往前沖的動力。(6)榮譽之爭強調晨會重視表彰，重視表彰的流程以及感受，特殊是七戰(zhàn)七捷的鮮花表彰，將晨會氣氛調動到最高點。

3、獨立運作、相互協作的六大規(guī)劃工程

區(qū)部的六大規(guī)劃，龍虎規(guī)劃的重要的工程，區(qū)部后勤隊伍最重要的力氣，每個人身上的指標和努力的方向都不全都，但是都是一個目的，就是為了完成區(qū)部的指標，這是共存的整體，就如一個身體的“八大系統(tǒng)“，各個系統(tǒng)都有自己的功能，都是整體都受到大腦司令部的掌握，同時每個系統(tǒng)之間是相互